市場營銷體系包括哪些內(nèi)容,？

主要包括以下內(nèi)容：

1)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo);

2)新產(chǎn)品研發(fā)策略

3)產(chǎn)品定價策略與競價體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價策略與競價體系;

4)服務(wù)策略與服務(wù)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務(wù)體系和服務(wù)理念;

5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系;

6)銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系;

7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理,。

企業(yè)體系包括哪些內(nèi)容？

1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

向員工,、消費者和市場亮明身份，讓員工,、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認(rèn)知和定位,。所以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的第一個組成部分。

2,、程序流程,、表格設(shè)計

一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要,，流程大于部門,。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范,，因此表格設(shè)計必須做到簡明好用、程序配套,。更重要的是程序和表格的設(shè)計和規(guī)范,，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。

3,、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程確定后,，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個組織結(jié)構(gòu)里的每個功能模塊的職責(zé),。

4,、部門崗位、權(quán)責(zé)價值

部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范,。企業(yè)應(yīng)對部門和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實用和規(guī)范地描述,。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標(biāo)準(zhǔn),。

崗位價值分析能夠明確企業(yè)每一個崗位對公司產(chǎn)生的具體價值,，對公司核心目標(biāo)和核心價值觀貢獻(xiàn)的重要性。因此,，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗,、評價的功能,。

5、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。制度不是越多越好，但有一個前提,，制訂了就必須執(zhí)行,。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反時,，制度似乎并不發(fā)揮作用,，但是只要有人違反,，那就必須有過必罰、有罪必懲,。

6,、管理控制、決策支持

經(jīng)過處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為,。一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

宣傳體系包括哪些內(nèi)容？

按宣傳的內(nèi)容分,，可以分為政治宣傳,、宗教宣傳、軍事宣傳,、商業(yè)宣傳,、科技宣傳等。宣傳運用多種宣傳手段：人際間面對面的宣傳,，要運用語言、姿勢,、表情等宣傳手段,；面向大眾的宣傳，要通過大眾傳播媒介,，如報紙,、雜志、書籍等印刷媒介和廣播,、電視,、電影等電子媒介；理論文章,、文藝演出,、新聞報道也可作為宣傳

人才體系包括哪些內(nèi)容？

1,、基礎(chǔ)體系：要求對崗位職責(zé)進(jìn)行梳理,，并建立崗位勝任素質(zhì)模型；

2,、培訓(xùn)體系：要求要進(jìn)行人崗匹配度測評,，并建立基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系；

3,、發(fā)展體系：要求要設(shè)計適用的崗位晉升通道

1）善于與員工溝通,，在溝通中發(fā)現(xiàn)員工的需要,，看準(zhǔn)公司人力資源管理的“谷底”；

2）遇事沉穩(wěn)冷靜,；

3）要有創(chuàng)造性,。善于變通，不可生搬硬套,；

4）寬容,、大度；

5）專業(yè)化,。從理論到技能都必須專業(yè)化,；

6）責(zé)任心。只有勤奮敬業(yè),，力求干好,，才能無怨無悔。

防洪體系包括哪些內(nèi)容,？

全國防汛抗旱體系是新中國成立以來我國投入大量人力,、物力、財力所建設(shè)的全國性防汛抗旱工程,。

在非工程防洪措施建設(shè)方面,，首先是確立了行政首長負(fù)責(zé)制的防汛抗旱組織體系，中央設(shè)立國家防汛抗旱總指揮部,；七個流域機(jī)構(gòu)中,，長江、黃河,、淮河,、珠江、松花江均設(shè)立防汛抗旱總指揮部,，遼河,、海河、太湖設(shè)立防汛辦公室,，負(fù)責(zé)流域內(nèi)防洪管理和關(guān)鍵工程調(diào)度,；各省、地（市）和有防洪任務(wù)的縣均設(shè)立防汛抗旱指揮部,，建立了報汛站網(wǎng),，還在重點地區(qū)建立了防汛專用通信網(wǎng)和洪水預(yù)報、警報系統(tǒng),，在歷年防汛,、抗旱工作中發(fā)揮了重要作用。

評價體系包括哪些內(nèi)容,？

一,、評價的指導(dǎo)思想

課堂教學(xué)質(zhì)量評估的指導(dǎo)思想是：鼓勵先進(jìn),，通過評估把教師的精力集中到教學(xué)這一中心工作上來，以進(jìn)一步調(diào)動教師的工作積極性,，加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè),，提升教學(xué)質(zhì)量。

二,、課堂教學(xué)質(zhì)量評價的原則

1.以課程評價為基礎(chǔ)的原則

課堂是教師教學(xué)活動的基本載體,，基于課堂的教學(xué)評價更能合理把握教師每門課程的授課水平與質(zhì)量，使教學(xué)質(zhì)量評價工作更加規(guī)范,、細(xì)致,，為教師評優(yōu)評先提供科學(xué)的依據(jù)。

2.以學(xué)生評價為主的原則

學(xué)生是教育資源的消費者,，是教學(xué)過程的主體,，對課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)、課堂教學(xué)的總體質(zhì)量具有最直接,、最全面的體驗,，在課堂教學(xué)質(zhì)量評價中最有發(fā)言權(quán)。課堂教學(xué)質(zhì)量評價必須堅持以學(xué)生評價為主,，學(xué)生,、學(xué)院（部、室）,、學(xué)校三方評價相結(jié)合的原則,。

3.全面評價原則

每位教師每學(xué)期開設(shè)的所有課程均需進(jìn)行評價，所有修讀該課程的學(xué)生不論學(xué)院,、專業(yè)、班級均須參與對該課程的評價,，學(xué)院（部,、室）須對本單位開設(shè)的所有課程進(jìn)行評價。

4.定量與定性評價相結(jié)合的原則

課堂教學(xué)質(zhì)量評價按照評價標(biāo)準(zhǔn),，實行定量評價與定性評價相結(jié)合,，以提高評價結(jié)果的可信度和可比性。

5.堅持客觀,、公正,、公平的原則

嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)肅評價紀(jì)律,，確保評價結(jié)果的可靠性,。

6.科學(xué)性、導(dǎo)向性,、可測量性原則

評價指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)即要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、導(dǎo)向明確,，又要簡便可行、便于操作,。

三,、課堂教學(xué)質(zhì)量評價的目的

1.幫助教師正確認(rèn)識自己的課堂教學(xué)能力和教學(xué)水平，以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,，為進(jìn)一步提高授課質(zhì)量提供比較準(zhǔn)確的信息。

2.為各教學(xué)單位,、教學(xué)管理部門制定有關(guān)政策,、規(guī)定和措施提供客觀依據(jù)。

3.課堂教學(xué)質(zhì)量評價旨在為教師評優(yōu)評先,、職稱聘任等提供客觀依據(jù),，為實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動教師教學(xué)積極性,，提高教學(xué)水平,。

四、評估對象

教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估每學(xué)期進(jìn)行一次,，評估對象為所有擔(dān)任該學(xué)期理論和實驗教學(xué)任務(wù)的授課教師,。

五、課堂教學(xué)質(zhì)量評價的組織管理

1.課堂教學(xué)質(zhì)量評價實行學(xué)校,、學(xué)院（部,、室）兩級評價管理制度。

（1）學(xué)校教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)課堂教學(xué)質(zhì)量評價工作的全面部署,、指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督全校的評價工作,；

（2）各學(xué)院（部,、室）應(yīng)成立教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位課堂教學(xué)質(zhì)量評價工作的組織實施。

2.各學(xué)院（部,、室）根據(jù)本方案要求并結(jié)合本單位實際,，制定本學(xué)院（部、室）課堂教學(xué)質(zhì)量評價實施細(xì)則,，細(xì)則應(yīng)對評價的宗旨,、原則、組織,、指標(biāo),、程序及結(jié)果運用等方面作明確的規(guī)定。

3.做好課程評價的宣傳教育工作,。各學(xué)院（部,、室）在開展評價工作時,，要向師生講明評價的目的、意義,；教育學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真,、公正、客觀地評價課程質(zhì)量,。

4.課堂教學(xué)質(zhì)量評價實施過程中,，教師和工作人員都必須嚴(yán)格遵守公正、公平的評價原則,。在評價工作中如發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任,、弄虛作假等不良現(xiàn)象，按教學(xué)事故處理,。

5.評價時間,。課堂教學(xué)評價實行學(xué)期評價制度，課堂教學(xué)評價時間應(yīng)在每學(xué)期期末前完成,。

控制體系包括哪些內(nèi)容,？

完善的控制體系應(yīng)該包括五部分:

一、內(nèi)部控制部分,，包含：

(一) 治理結(jié)構(gòu)

(二) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配

(三) 內(nèi)部審計

(四) 人力資源政策

(五) 企業(yè)文化

二,、風(fēng)險評估部分，包含：

風(fēng)險識別,、分析和應(yīng)對,。

三、控制活動部分,，包含：

（一) 人員

1. 職務(wù)分離控制

2. 授權(quán)審批控制

3. 人力資源控制

(二) 專項

1. 財產(chǎn)保護(hù)控制

2. 會計系統(tǒng)控制

3. 信息技術(shù)控制

營銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營銷體系建設(shè)涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營銷團(tuán)隊,、服務(wù)支持以及物流配送等,。

生產(chǎn)體系包括哪些內(nèi)容,？

生產(chǎn)體系也稱工業(yè)體系，是指一定地域范圍內(nèi),，工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)聯(lián)系,、以及由此形成的空間流的整體，即工業(yè)系統(tǒng),。

工業(yè)體系的構(gòu)成除工業(yè)生產(chǎn)單位外,，還包括：

①具有決策和行政功能的管理單位和附屬的發(fā)展研究單位,；

②從事原材料采掘、加工或產(chǎn)品修配的廠礦,；

③為生產(chǎn)廠礦服務(wù)的物資調(diào)運,、產(chǎn)品銷售服務(wù)等輔助單位。

工作體系包括哪些內(nèi)容,？

做體系通常是指體系專員,，工作內(nèi)容如下： 1、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)中心重大運營計劃,、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；

2、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍； 3,、制定中心運營指標(biāo),、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成,；

4,、建立中心內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)中心財務(wù),、行政,、人力資源的管理； 5,、修訂及執(zhí)行中心戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程；

6,、建立規(guī)范,、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善； 7,、制定中心運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施,； 8、組織中心對內(nèi)經(jīng)營協(xié)議和對外經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的文本起草工作,，參與中心對外談判及合同,、協(xié)議的簽訂工作，并負(fù)責(zé)組織談判前的各項準(zhǔn)備工作,；

9,、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對中心經(jīng)濟(jì)合同以及經(jīng)營管理制度、辦法的審核工作； 10,、協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；

11,、負(fù)責(zé)對下屬單位經(jīng)營業(yè)績的檢查,、考核與獎懲等； 12,、領(lǐng)導(dǎo)組織處理合同糾紛,、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作