運營管理體系架構？

1 是指企業(yè)在運營管理方面所采取的組織架構和管理體系,。2 的設計需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位,、運營規(guī)模、業(yè)務類型等因素,，同時也需要考慮到管理層的能力和經(jīng)驗,。3 包括組織結構、職責分工,、工作流程,、信息流、決策流等方面,，通過科學合理的設計和實施,，可以提高企業(yè)的效率、降低成本,、提高服務質(zhì)量,、增強企業(yè)的競爭力。

網(wǎng)絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財務和商務各1人,；主管1名。

管理體系和管理架構的區(qū)別,？

機制”指的是一個系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關系,，如：商業(yè),、市場機制、競爭機制,、用人機制等,。

“體系”就是廣義上的一個完整的大的系統(tǒng)，里面可能包括一些小系統(tǒng),，構成一個個具有某種功能的結構

管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成,，企業(yè)規(guī)則包括組織結構設計、責權利機制設計,、運行流暢設計以及其他各類制度規(guī)范,、管理方法、技術工具等,。之所以稱為集成,，是因為體系是一個整體，內(nèi)部存在結構性聯(lián)系,。

管理體系和組織架構的區(qū)別,？

管理體系是包括管理組織、管理理念,、管理目標（指標）,、管理制度、運行方式等在內(nèi)的綜合體,。如HSE體系,，質(zhì)量管理體系；組織架構僅指系統(tǒng)內(nèi)各級管理機構設置,、職能分配,、職責職權界定等，簡單說是指機構,、崗位,、人力資源配置方式。是管理體系的重要組成部分,。比如人們習慣稱呼的垂直管理組織架構,，扁平化管理組織架構等。

營銷自動化 技術架構,？

所謂營銷自動化技術架構指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行,、管理和自動完成營銷任務和流程的云端的一種軟件。

這種軟件改變了人工操作重復性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應用軟件,。

營銷自動化技術架構包括:

1.利用自動化工具抓取目標客戶的郵箱，找到免費的營銷渠道；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應,，比如是否打開了，是否進入詳情頁,，自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容,；

4.用戶進入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求；

5.用戶注冊之后,，通過自動化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,；

6.將銷售線索和財務、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理,；

7.通過自動化工具分析獲客的質(zhì)量和效果。

公司組織架構和質(zhì)量環(huán)境管理體系架構有什么區(qū)別,？

什么是組織架構,？QMS：公司質(zhì)量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關系,；同樣環(huán)境管理體系：公司環(huán)境管理體系的運作的隸屬分管關系,；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關系是一樣的,，那么兩者的架構也是一樣的,；反之則否。

b端市場營銷體系架構,？

可以包括 4 個層面：

傳播：這是賣方市場向買方市場做營銷傳播,。例如通過廣告，新媒體等方式將自己的產(chǎn)品傳遞給買方用戶,，表現(xiàn)在系統(tǒng)上就是廣告管理,、推送管理、營銷管理和銷售管理等版塊,；

提供商品和服務：這是賣方鏈接買方的核心,，賣方商品或服務，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是商品管理等版塊,；

貨幣購買：這是買方市場向賣方市場主動發(fā)起的核心環(huán)節(jié),，通過此來換取商品或服務，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是訂單系統(tǒng)等版塊,；

信息：在整個交易過程中,，賣方直接或間接傳遞給賣方的信息。比如需求,、反饋、對產(chǎn)品和服務的評價和投訴等。賣方需要將這些信息進行整合分析,，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品,、傳播和服務的優(yōu)化與升級上。表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是客服管理,、用戶管理,、需求管理和問卷調(diào)查等模塊。

以上 4 個模塊的整合與完善就是營銷系統(tǒng)要核心解決的問題,。

什么是完善的營銷管理體系,？

完整的營銷體系，依據(jù)企業(yè)的營銷目標,，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化，適時對"產(chǎn)品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調(diào)整的管理體系！主要包括以下內(nèi)容：

1）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標,；

2）新產(chǎn)品研發(fā)策略3）產(chǎn)品定價策略與競價體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價策略與競價體系,；4）服務策略與服務體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務體系和服務理念；5）渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系,；6）銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系,；7）促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理。

GMP組織管理體系的基本架構包括,？

生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)管理部門:負責按計劃均衡組織生產(chǎn),做好原輔材料限額領用,、動力供應和平衡調(diào)度工作,并按GMP要求堅持做到原輔料未經(jīng)批準放行不安排投料。

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是實施質(zhì)量管理的組織機構,、職責,、程序、過程和資源的總和,。

物控管理體系 采購部門:按照GMP的要求和質(zhì)量管理部門的審計結果和要求,采購符合規(guī)定標準,。

工程維護體系 對企業(yè)所有的硬件裝備,包括廠房設施、設備儀器,、計量器具等進行維護,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導，什么職務,，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。