價值鏈分為產(chǎn)業(yè)級價值鏈與業(yè)務(wù)級價值鏈,？

價值鏈可以分為產(chǎn)業(yè)級價值與業(yè)務(wù)級價值鏈,，產(chǎn)業(yè)級價值鏈是一個社會的產(chǎn)業(yè)價值所在，業(yè)務(wù)級價值鏈是一個公司的主營業(yè)務(wù)的意義所在。

價值鏈,，產(chǎn)業(yè)價值鏈，企業(yè)價值鏈有什么區(qū)別,？謝謝,？

企業(yè)價值鏈就是制造商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商,、零售商和顧客之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

作為制造商，必須把產(chǎn)品原料的采購,、產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售和售后服務(wù)的整個過程，看做一條價值鏈,，并對整條價值鏈實施有效的管理,。只有這樣，才能使產(chǎn)品的成本降到最低,，使產(chǎn)品的銷售渠道暢通,，并實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。不同產(chǎn)品,，不同價值鏈,，所以，不同產(chǎn)業(yè),，也有不同的價值鏈,。相同行業(yè)的企業(yè)也許可以有相同的價值鏈，但不同行業(yè)的企業(yè),，他們的產(chǎn)業(yè)價值鏈必不相等,。更具體的說，產(chǎn)業(yè)價值鏈描述的是廠商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價值的活動過程,，它涵蓋商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費品的所有階段,。它有五個基本活動，（進貨后勤,，生產(chǎn)作業(yè),，出貨后勤,，營銷，銷售和客戶服務(wù),，還有四種輔助活動,，采購，技術(shù)開發(fā),，人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)活動組成,。

價值鏈和價值鏈分析的分類？

價值鏈可分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分

什么是價值鏈,？如何優(yōu)化價值鏈,？

理論上“價值鏈”這一概念,是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的.

波特認為,“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體.所有這些活動可以用一個價值鏈來表明.”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內(nèi)部后

勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場和銷售、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等.這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈.

價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié).價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響.

波特的“價值鏈”理論揭示,企業(yè)與企業(yè)的競爭,不只是某個環(huán)節(jié)的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力.用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成,當你和其他企業(yè)競爭時,其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭,而不是某一項活動的競爭.”

價值鏈與移動商務(wù)價值鏈區(qū)別,？

價值鏈是一個統(tǒng)稱,，移動商務(wù)價值鏈只是價值鏈的一個分支

價值鏈簡稱？

價值鏈(Value chain)是美國學者邁克爾·波特提出的,，是供應(yīng)鏈向客戶關(guān)系的延伸,，基本思想是以市場和客戶需求為導向，以協(xié)同商務(wù),、協(xié)同競爭和多贏原則為運作模式,，通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對價值鏈中物流,、資金流,、商流、工作流和信息流的有效控制,，實現(xiàn)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

價值鏈與移動商務(wù)價值鏈的區(qū)別？

區(qū)別在于價值鏈用于數(shù)字貨幣交易,，而移動商務(wù)價值鏈則用于金融服務(wù)交易,。

價值鏈和移動商務(wù)價值鏈的區(qū)別？

價值量是一個統(tǒng)稱,，移動商務(wù)價值量是價值鏈的一個分支

價值鏈定位定義,？

所以說,，價值鏈上的定位，有兩種：一種環(huán)節(jié)的跨越,；一種環(huán)節(jié)自身的提升,。首先是要進行環(huán)節(jié)自身的提升，其次是環(huán)節(jié)的跨越,。

價值鏈的概念,？

價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。

最初,，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的,，強調(diào)單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

隨著國際外包業(yè)務(wù)的開展,，波特于1998年進一步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間,，這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處,。

之后，寇伽特(Kogut)也提出了價值鏈的概念,，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系,。

2001年，格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時,，提出了全球價值鏈概念,。

全球價值鏈概念提供了一種基于網(wǎng)絡(luò)、用來分析國際性生產(chǎn)的地理和組織特征的分析方法,，揭示了全球產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性特征,。