如何建設(shè)團隊和管理團隊,？

最成功的團隊之一：西游記取經(jīng)團隊,。

兩手抓制度和文化。沒有規(guī)矩不成方圓,，所以團隊需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做,；團隊是人組成的，就會形成一定的文化環(huán)境。

團隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù),。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮,，例如初創(chuàng)團隊、發(fā)展團隊,、成熟團隊的管理不同,，激勵不同，還有其他的考慮角度,。

介紹一個成功為團隊參考,。西游記師徒五人。這個團隊是成功的團隊,，因為最后他們打到了使命,，也達成了個人的成就。沙僧是領(lǐng)袖,，精神力量,，引導目標達成，孫悟空能力超群解決各種問題,，但是不好管理,，有一個工具緊箍咒；八戒油頭,，是個潤滑劑,，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨,，做好后勤工作,；白龍馬是一個工具，載著師傅,；所以團隊搭配合理,。

一個團隊不一定是都是牛人，重點是有目標,，有領(lǐng)袖,，根據(jù)人員特點合理分工協(xié)作，有工具,，所以就能取得勝利,。

營銷團隊建設(shè)方案怎么寫？

團隊建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同,。

2、建立共同目標觀念 （1）每個團隊的成員必須相信,，當公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當項目運作順利時,，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話,，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑,。

如何進行團隊建設(shè)和管理,？

1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團隊前行,。

合格的團隊負責人必須做到堅持。現(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖健?/p>

一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹,；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關(guān),，帶領(lǐng)團隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標共同的目標與價值觀是團隊的靈魂,。

共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件,。

團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義,。

共同的目標與價值觀,，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍弘揚團隊精神，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待,，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級,，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假，服從上級命令,，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。

講求誠信,，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計較個人得失,，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人,。

主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作,、對待生活,。

4.團隊中采用考核機制，獎罰分明待遇是一種很現(xiàn)實的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。

企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。

而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻,。

另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明,。擴展資料：團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注,。

團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成,，負責一個完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,，參與者和推進者都會彼此增進信任,、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。

核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。

沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神,。

銷售團隊的建設(shè)與管理,？

要想成為優(yōu)秀的營銷人員，需要具備一下幾點掌握豐富的產(chǎn)品知識,，行業(yè)知識,，影響知識，經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中,，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶的滿意度和忠誠度,，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn)，具備善于合作的團隊精神 在選拔銷售人員時,，一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū),，竟然看懂了寫具有良好的銷售潛質(zhì)的人員，為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點市場環(huán)境及競爭的具體情況,，建立一套適合企業(yè)的科學的選拔標準，采用比較渴望和準確的素質(zhì),，能力和潛力測評方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營銷人才 。

團隊建設(shè)與管理思路,？

做好團隊建設(shè)與管理的方法：各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理的“頭”。打造團隊精神,，建立明確共同的目標,。抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,。用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍,。用好考核激勵機制,，不斷激發(fā)員工進步等。具體如下：

一,、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個營業(yè)處的負責人，應(yīng)該是負責營業(yè)處的各項目標的實現(xiàn),，并帶領(lǐng)團隊共同進步,。他既是管理者，又是執(zhí)行者,；既是工作計劃的制訂者,，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”,，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。

二,、打造團隊精神，建立明確共同的目標：

打造團隊精神,，首先要提出團隊目標,，抓好目標管理，沒有目標,，團隊就失去了方向,。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解,，同時通過組織討論,、學習，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔的責任、應(yīng)該努力的方向,，這是團隊形成合力,、勁往一處使的前提。

三,、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度,、流程是否被公司員工了解,、熟悉、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉、掌握各類制度,、流程,，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要,。

四,、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作,，也可以說是一門藝術(shù),。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施,，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑,。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達,，促進彼此間的了解,；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍,。

怎樣管理團隊與建設(shè),？

1、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團隊建設(shè)與管理,。

2、打造團隊精神,，建立明確共同的目標,。

3、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

4,、用有效的溝通激活團隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍。

5,、用考核激勵機制,，不斷激發(fā)員工進步。

團隊建設(shè)和管理能力是什么,？

團隊建設(shè)就是努力使員工建立起與企業(yè)相一致的文化和心理,。因此，團隊管理的內(nèi)容不是統(tǒng)一的,，而是因企業(yè)而異,。

例如通用電氣對于員工的要求主要有三點：堅持誠信、關(guān)注成果,、積極變革,。

當然，團隊管理也有共同的因素,，例如積極主動地服務(wù)客戶,、從企業(yè)利益出發(fā)考慮問題等等。

團隊建設(shè)有很多具體的手段,，例如企業(yè)文化宣講,、拓展訓練，等等,。但是文化的教育與其它所有的教育一樣,，最重要的應(yīng)該是一種身教而不是言教。

企業(yè)的管理層以及各級管理者是身教的主體。他們處理與客戶,、與員工,、與個人等等相關(guān)的問題時所秉持的原則和心態(tài)是其他員工關(guān)注和學習的焦點。他們能夠以身作則,、率先示范,，其他員工就能夠積極學習和模仿，即使難以完全做到,，也會在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化氛圍,。而這種良好的文化氛圍是吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。

如何做好團隊建設(shè)和人員管理,？

應(yīng)該做好以下幾點：

一,、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭",。 我們每個營業(yè)處的負責人,，應(yīng)該是負責營業(yè)處的各項目標的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步,。他既是管理者,，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者,，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭",，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人,，更重要的是全面提高自身素質(zhì),。

二、打造團隊精神,，建立明確共同的目標 打造團隊精神,，首先要提出團隊目標，抓好目標管理,，沒有目標,，團隊就失去了方向。因此,，建立一個明確的目標并對目標進行分解,，同時通過組織討論、學習,，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔的責任、應(yīng)該努力的方向,，這是團隊形成合力,、勁往一處使的前提,。

三、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍 衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解,、熟悉,、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉,、掌握各類制度、流程,，不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明,，沒有一套科學完整,、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化,、規(guī)范化,、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂,，就不會產(chǎn)生井然有序,、紀律嚴明的團隊。所以,，要從我們的小團隊做起,，要運用各種形式，加大學習力度,，抓執(zhí)行力,，抓落實兌現(xiàn)。

四,、用有效的溝通激活團隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍 溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù),。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑,。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達,、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢,，從而形成良好的工作氛圍。因此,，作為各單位負責人必須要保持團隊內(nèi)部上下,、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣,，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境,。

五、用好考核激勵機制,，不斷激發(fā)員工進步 績效考核是一種激勵和檢驗,。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向,，倡導什么,，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展,。 著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè),，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施,，抓好團隊建設(shè),，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展,。

如何提高團隊建設(shè)與管理,？

1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團隊前行,。

合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心,，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團隊的精神,，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標,，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義,。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神,，同心同德，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心,，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作、對待生活,。

4.團隊中采用考核機制,，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。另外,，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明。

擴展資料：

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,，每個小組由一組員工組成,，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程,。在該過程中,，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神。

參考資料：

如何做好團隊建設(shè)管理,？

努力帶好不斷的進步,，把團隊的整體都改進上去 。