如何建設(shè)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊？

最成功的團(tuán)隊之一：西游記取經(jīng)團(tuán)隊,。

兩手抓制度和文化,。沒有規(guī)矩不成方圓,，所以團(tuán)隊需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做,；團(tuán)隊是人組成的,，就會形成一定的文化環(huán)境,。

團(tuán)隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù),。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮,，例如初創(chuàng)團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊,、成熟團(tuán)隊的管理不同,，激勵不同，還有其他的考慮角度,。

介紹一個成功為團(tuán)隊參考,。西游記師徒五人。這個團(tuán)隊是成功的團(tuán)隊,，因為最后他們打到了使命,，也達(dá)成了個人的成就。沙僧是領(lǐng)袖,，精神力量,，引導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成，孫悟空能力超群解決各種問題,，但是不好管理,，有一個工具緊箍咒；八戒油頭,，是個潤滑劑,，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨,，做好后勤工作,；白龍馬是一個工具，載著師傅,；所以團(tuán)隊搭配合理,。

一個團(tuán)隊不一定是都是牛人，重點(diǎn)是有目標(biāo),，有領(lǐng)袖,，根據(jù)人員特點(diǎn)合理分工協(xié)作，有工具,，所以就能取得勝利,。

營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫,？

團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團(tuán)隊文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同,。

2、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個團(tuán)隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當(dāng)項目運(yùn)作順利時,，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑,。

如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和管理,？

1.團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行,。

合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須做到堅持。現(xiàn)在每個團(tuán)隊都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團(tuán)隊或?qū)κ殖健?/p>

一個稱職的的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹,；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊樹立信心，堅守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊的精神，團(tuán)隊也需要明確共同的奮斗目標(biāo)共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊的靈魂,。

共同的目標(biāo)與價值觀是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件,。

團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義,。

共同的目標(biāo)與價值觀,，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待,，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級,，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假，服從上級命令,，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。

講求誠信,，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計較個人得失,，樂于奉獻(xiàn),，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人,。

主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作,、對待生活,。

4.團(tuán)隊中采用考核機(jī)制，獎罰分明待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。

企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。

而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

另外，要建立科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，利用績效考核做到獎罰分明,。擴(kuò)展資料：團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。

EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注,。

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成,，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任,、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。

核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,。

團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。

沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神,。

銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理,？

要想成為優(yōu)秀的營銷人員，需要具備一下幾點(diǎn)掌握豐富的產(chǎn)品知識,，行業(yè)知識,，影響知識，經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中,，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶的滿意度和忠誠度,，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn)，具備善于合作的團(tuán)隊精神 在選拔銷售人員時,，一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū),，竟然看懂了寫具有良好的銷售潛質(zhì)的人員，為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點(diǎn)市場環(huán)境及競爭的具體情況,，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，采用比較渴望和準(zhǔn)確的素質(zhì),，能力和潛力測評方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點(diǎn)并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營銷人才 。

團(tuán)隊建設(shè)與管理思路,？

做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法：各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”。打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo),。抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍,。用好考核激勵機(jī)制,，不斷激發(fā)員工進(jìn)步等。具體如下：

一,、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步,。他既是管理者,，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者,，又是實(shí)施計劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。

二,、打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)：

打造團(tuán)隊精神,，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo),，團(tuán)隊就失去了方向,。因此,，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,，同時通過組織討論、學(xué)習(xí),，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,，這是團(tuán)隊形成合力,、勁往一處使的前提。

三,、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被公司員工了解,、熟悉、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉、掌握各類制度,、流程,，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要,。

四,、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作,，也可以說是一門藝術(shù),。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑,。溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解,；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍,。

怎樣管理團(tuán)隊與建設(shè),？

1、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理,。

2、打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo),。

3、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

4,、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍。

5,、用考核激勵機(jī)制,，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

團(tuán)隊建設(shè)和管理能力是什么,？

團(tuán)隊建設(shè)就是努力使員工建立起與企業(yè)相一致的文化和心理,。因此，團(tuán)隊管理的內(nèi)容不是統(tǒng)一的,，而是因企業(yè)而異,。

例如通用電氣對于員工的要求主要有三點(diǎn)：堅持誠信、關(guān)注成果,、積極變革,。

當(dāng)然，團(tuán)隊管理也有共同的因素,，例如積極主動地服務(wù)客戶,、從企業(yè)利益出發(fā)考慮問題等等。

團(tuán)隊建設(shè)有很多具體的手段,，例如企業(yè)文化宣講,、拓展訓(xùn)練,，等等。但是文化的教育與其它所有的教育一樣,，最重要的應(yīng)該是一種身教而不是言教,。

企業(yè)的管理層以及各級管理者是身教的主體。他們處理與客戶,、與員工,、與個人等等相關(guān)的問題時所秉持的原則和心態(tài)是其他員工關(guān)注和學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)。他們能夠以身作則,、率先示范,，其他員工就能夠積極學(xué)習(xí)和模仿，即使難以完全做到,，也會在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化氛圍,。而這種良好的文化氛圍是吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。

如何做好團(tuán)隊建設(shè)和人員管理,？

應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

一,、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的"頭",。 我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步,。他既是管理者，又是執(zhí)行者,；既是工作計劃的制訂者,，又是實(shí)施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的"頭",，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用,。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人,，更重要的是全面提高自身素質(zhì),。

二、打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo) 打造團(tuán)隊精神,，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo),，團(tuán)隊就失去了方向。因此,，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,，同時通過組織討論,、學(xué)習(xí)，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊形成合力,、勁往一處使的前提,。

三、抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解,、熟悉,、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉,、掌握各類制度、流程,，不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明,，沒有一套科學(xué)完整,、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化,、規(guī)范化,、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂,，就不會產(chǎn)生井然有序,、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。所以,，要從我們的小團(tuán)隊做起,，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度,，抓執(zhí)行力,，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

四,、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍 溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù),。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話,，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施,，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢,，從而形成良好的工作氛圍。因此,，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊內(nèi)部上下,、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊內(nèi)部的士氣,，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境,。

五、用好考核激勵機(jī)制,，不斷激發(fā)員工進(jìn)步 績效考核是一種激勵和檢驗,。它不僅檢驗每個團(tuán)隊成員的工作成果，也是向團(tuán)隊成員宣示公司的價值取向,，倡導(dǎo)什么,，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊的生存和發(fā)展,。 著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè),，而應(yīng)該是一個團(tuán)隊。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施,，抓好團(tuán)隊建設(shè),，凝聚團(tuán)隊的力量,，推動公司不斷向前發(fā)展,。

如何提高團(tuán)隊建設(shè)與管理？

1.團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行。

合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團(tuán)隊都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊樹立信心,，堅守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出重圍。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊的精神,，團(tuán)隊也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊的靈魂,。共同的目標(biāo)與價值觀是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件。團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義,。共同的目標(biāo)與價值觀，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊精神,，同心同德，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻(xiàn),，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心,，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作、對待生活,。

4.團(tuán)隊中采用考核機(jī)制,，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實(shí)的因素，如何設(shè)計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外,，要建立科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，利用績效考核做到獎罰分明。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為,。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,，每個小組由一組員工組成,，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程,。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任,、坦誠相對,，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊精神。

參考資料：

如何做好團(tuán)隊建設(shè)管理,？

努力帶好不斷的進(jìn)步,，把團(tuán)隊的整體都改進(jìn)上去 。