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營銷體系怎么建立(營銷體系怎么建立的)

2023-05-06 05:41:27組織營銷1

營銷體系怎么建立?

營銷體系建立:

1、業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,,其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,,使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定:月銷售計(jì)劃、月行動計(jì)劃和周行動計(jì)劃,、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度,,分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,,同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整,。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī),,也能夠反映市場機(jī)會,,同時(shí)也是嚴(yán)格管理,確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場風(fēng)險(xiǎn)管理,,調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價(jià)格控制。管理手段和方法有:客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評卡等。

如何建立完善的營銷體系,?

1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,,其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定:月銷售計(jì)劃,、月行動計(jì)劃和周行動計(jì)劃、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線、市場登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度,分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,,同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,,在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī),也能夠反映市場機(jī)會,,同時(shí)也是嚴(yán)格管理,,確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。

3.客戶管理,??蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險(xiǎn)管理,調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價(jià)格控制,。管理手段和方法有:客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等,。

4.結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動結(jié)果管理包括兩個(gè)方面,。一是業(yè)績評價(jià),一是市場信息研究,。業(yè)績評價(jià)包括:銷售量和回款情況,、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制情況,、服從管理情況,、市場策劃情況、進(jìn)步情況,。信息研究包括:本公司表現(xiàn),、競爭對手信息,如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息(二批和零售),、品種信息、市場趨勢,、客戶信息等,。

市場營銷管理體系工作流程及注意事項(xiàng) 在通信市場營銷管理體系上還應(yīng)注意幾個(gè)方面:

(1)市場營銷審計(jì),要加強(qiáng)費(fèi)用,、贏利能力,、環(huán)境的審計(jì),并實(shí)現(xiàn)從投資看效果的審計(jì),。

(2)管理控制,,要從年度計(jì)劃、效率,、成本等方面加以控制,。

(3)培訓(xùn)提高,開闊市場營銷人員的視野,,拓寬市場營銷人員的思路,,提高市場營銷人員的素質(zhì),,不斷適應(yīng)市場的新變化,理想的營銷人員都是培訓(xùn)出來的,,在這方面,,企業(yè)要舍得投入。

(4)市場營銷信息處理,,信息資料為公司所有,,需要的是建立信息資料檔案,便于收集查詢,,有條件者,,可以建立市場信息處理系統(tǒng)。

市場營銷管理,,是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,對旨在創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)顧客之間有益的交換關(guān)系的方案進(jìn)行分析,、計(jì)劃,、實(shí)施和控制的過程。健全市場營銷管理體系對于充分發(fā)揮人的積極因素,,搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用,。俗話說“勝人先勝已”,企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己,,練好內(nèi)功,,打好基礎(chǔ),就一定能夠提升企業(yè)的市場競爭力,。

如何建立高效的市場營銷體系,?

我認(rèn)為,建立高效的市場營銷體系需做到以下幾個(gè)部分:

一,、一個(gè)中心:以顧客為中心,;兩個(gè)基本點(diǎn):市場調(diào)研(出發(fā)點(diǎn))、競爭對手(參照點(diǎn)),;

三個(gè)步驟:市場細(xì)分,,目標(biāo)市場,市場定位,;

四個(gè)重點(diǎn):產(chǎn)品,,價(jià)格,渠道,,促銷,。首先,你如果要想在市場營銷領(lǐng)域有所作為,,先要改變你的理念,,市場營銷不是賣東西,,是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。

二,、市場營銷策略不是價(jià)格戰(zhàn),,如果你專注于價(jià)格,是看不到市場營銷策略的真正意義的,。三,、道德觀,市場營銷不是唯利是圖,,如果認(rèn)識不到這點(diǎn),,同樣不可能在市場營銷領(lǐng)域上有大作為的。四,、時(shí)刻了解新科技,,以及新的市場營銷理念,才可能讓你一直走在市場營銷的前端,。

五,、營銷人員一定要不斷的提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),提高市場的預(yù)判能力,,談判技巧,。

六,、建立以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的營銷保證,。企業(yè)是否具有生命力,一個(gè)最重要的標(biāo)志就是產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新,,不斷地滿足消費(fèi)者新變化的需求,。從市場關(guān)系的角度來看,任何一種產(chǎn)品都可以看作是滿足不同市場需求的一種手段,。

七,、開發(fā)營銷推廣渠道。營銷渠道是通過分銷終端實(shí)時(shí)把握消費(fèi)者的需求,,與消費(fèi)者保持互動式的溝通,,并對市場做出快速響應(yīng),為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,。營銷創(chuàng)新是為了適應(yīng)市場的發(fā)展變化,。

部門體系怎么建立?

1,、隨時(shí)保證安全,、合理的庫存商品,以保證市場,、客戶的充足貨源,。

2,、保證并長期堅(jiān)持完善的退、換貨制度,。公司應(yīng)堅(jiān)持從這一點(diǎn)入手,,真正做到“從客戶不滿意的事改起”這一雄正理念。

3,、提供及時(shí),、準(zhǔn)確的物流運(yùn)輸。時(shí)間對任何單位和個(gè)人都是效益,,能在經(jīng)銷商要求的時(shí)間范圍內(nèi)將所需產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出,,從而滿足客戶及消費(fèi)者的第一需要。

4,、完美無缺的質(zhì)量保證,。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一重要原則,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,對每批次出廠的產(chǎn)品作嚴(yán)格的指標(biāo)檢測與記錄,。

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股權(quán)激勵(lì)體系怎么建立?

激勵(lì)這件事,,不宜過多也不宜過少

激勵(lì)這件事情,,多也不行少也不行,少了員工就跑了,,但多了也不行,。舉個(gè)例子,我的一個(gè)客戶,,格局很大,,他們公司在科學(xué)層面上的績效考核是比較明確和規(guī)范的,每個(gè)人做到什么程度就能拿到什么樣的獎(jiǎng)金,。

但問題來了,,在招聘時(shí)來了一位非常聰明也很努力的孩子,以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)來,,當(dāng)時(shí)每個(gè)月工資只有 5000,,后面因?yàn)樽约旱哪芰ν怀觯凑湛冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)一個(gè)月最多能拿到 30 萬,,導(dǎo)致后面公司已經(jīng)指揮不動這他了,,他覺得自己很厲害,能給公司帶來巨大的效益,,開始變得不聽話,,而公司也不敢直接開除。

所以當(dāng)時(shí)我跟 CEO 面談的時(shí)候,,更多的是指出 CEO 的問題,,在這個(gè)過程中,,你愿意把錢拿出來是好事,這是一個(gè)基礎(chǔ),,但站在另一方面,,你把這個(gè)孩子害了,他如此年輕的年紀(jì)覺得自己可以拿到這么多錢,,已經(jīng)迷失自我了,,未來的職業(yè)發(fā)展道路也會有一定的干擾。

所以我們在股權(quán)激勵(lì)過程中也經(jīng)常講到一個(gè)詞叫延遲滿足,,從公司的角度講,,太延遲的激勵(lì)也不行,只滿足眼下也不行,,需要很多方式方法,,既符合人性,又能達(dá)到管理的效果,。

另外股權(quán)激勵(lì)做不好也會引起很多糾紛,,比如員工有進(jìn)入機(jī)制設(shè)定,但也有退出機(jī)制,,我們處理過很多糾紛都是因?yàn)闆]有退出機(jī)制,,員工變成公司的自然人股東,在離職的時(shí)候沒有退出機(jī)制,,雖然未來融資,,股權(quán)稀釋的時(shí)候這點(diǎn)股份占比很少,但如果處理不好,,未來每一次工商局變更,,每一次文件都需要他配合你簽字,,就會變得很麻煩,。

動態(tài)合伙股權(quán)

前面說了這么多,后面我們說一些簡單有效的激勵(lì)制度——?jiǎng)討B(tài)合伙股權(quán),。

我們知道股權(quán)激勵(lì)模式有很多種,,可以是股權(quán)、期權(quán),、虛擬股,,但重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)動態(tài),很多激勵(lì)起不到效果的原因在于模式是死的,,到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)員工就可以躺在功勞簿上睡大覺,,動態(tài)的考量需要從歷史貢獻(xiàn)、現(xiàn)在的價(jià)值,、公司發(fā)展規(guī)模,、公司組織架構(gòu)等多方面來考量,。

所以我們首創(chuàng)一種模式叫分層式動態(tài)股權(quán)激勵(lì)體系。底層是股權(quán)/期權(quán)激勵(lì),,能起到吸引優(yōu)秀人才的作用,;第二層則讓這套模式動起來,實(shí)現(xiàn)可增,、可減,、可進(jìn)、可退,;最上層叫動態(tài)合伙,,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化塑造、組織傳承,、價(jià)值觀考核,。

根據(jù)公司在發(fā)展的不同階段所面臨的不同員工,我們在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候需要考核的兩個(gè)維度:一個(gè)是公司現(xiàn)在處在什么樣的發(fā)展階段,;一個(gè)是員工處于哪個(gè)層面,。比如初創(chuàng)公司更關(guān)注合伙人股權(quán)分配,期權(quán)池的預(yù)留等,,到了成長期,,核心人才有了,怎樣去持續(xù)激勵(lì)他,,進(jìn)入成熟期后要考慮怎樣留住激勵(lì)對象不會跳槽,。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系?

 市場營銷部管理制度  營銷部經(jīng)理職責(zé)  1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),。  2,、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé),。  3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),向公司提出對員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議,?! ?、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。  5、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議?! ?,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃,、日工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。  7,、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),,及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題,協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,,對重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任?! 《?、 營銷部工作流程  1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程  1)銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志  2)銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,,并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)  3)銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪  4)在拜訪與回訪結(jié)束后,,應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》  5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)  6)銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排  2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程  此項(xiàng)流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品  1)銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào),,由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)(重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)  2)對用戶的詢價(jià)書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理(必要時(shí)由采購部和技術(shù)部協(xié)助)  3)技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持  4)采購部對重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研  5)銷售部經(jīng)理對最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行審核(重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可進(jìn)行打印  6)制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書,裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)  3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程  1)銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后,,根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判  2)銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況(重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)  3)與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)  4)待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同  5)正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔  6)對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理(必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可執(zhí)行  4,、發(fā)貨流程  1)銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉  2)〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部  3)由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉  3)由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  4)庫管辦理出庫手續(xù)  5)將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔  5,、回款流程  1)銷售員催款  2)銷售員填寫收款申請單  3)銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)  4)反饋給客戶  5)客戶回款  6、開票流程  1)銷售員填寫開票申請單  2)銷售部審核  3)財(cái)務(wù)部開票  4)交客戶簽收  7,、售后服務(wù)流程  1)接客戶售后服務(wù)申請,,由銷售部經(jīng)理確認(rèn)  2)銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部  3)技術(shù)部和客戶溝通  4)技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤  5)銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通  8、退貨(換貨)流程  1)客戶提出申請,,由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)  2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量  3)由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨(換貨)產(chǎn)品的真?zhèn)巍 ?)由銷售分部將核實(shí)無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報(bào)銷售部經(jīng)理審核  5)由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù)  三,、營銷部管理制度  1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息,,銷售員必須了如指掌  2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,,若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司  3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請示  4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,,超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,,并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程  5、對于任何客戶提出的特殊費(fèi)用(如市場促銷費(fèi)用,、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用)要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾  6,、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,違反規(guī)定造成損失的,,由責(zé)任人賠償損失  7,、正式《銷售合同》形成后,若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨  8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確。因開票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,,由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任  9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,銷售員不得私自保管,?! ?0、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔  11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,,及時(shí)處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生  12,、對于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收  13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,,并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理,并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部  14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,,銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào),由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決  15,、銷售內(nèi)勤每月5日前,,將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊  16、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表  1)周工作計(jì)劃表  2)月工作計(jì)劃表  3)銷售情況周統(tǒng)計(jì)表  4)銷售情況月統(tǒng)計(jì)表  5)銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表  6)銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表  7)市場狀況周統(tǒng)計(jì)表  8)市場狀況月統(tǒng)計(jì)表  9)經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表  10)區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表  11)每月經(jīng)銷商管理匯總表  12)《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》  17,、違反上述規(guī)章制度,,視情節(jié)罰款10—100元

建構(gòu)體系還是建立體系?

體系是構(gòu)建,。

體系等于框架和邏輯的有機(jī)結(jié)合,。

框架很好理解,每個(gè)事物都有自己的范圍和邊界,,是由其各分類部分層次組合起來,,例如事物A,A分為B,、C,、D部分,B部分又有E,、F部分,,C、D又有其他,,就可以看出,,A的結(jié)構(gòu)是金字塔形,當(dāng)然不是說金字塔形就是框架的唯一模型,,有不同模型,,金字塔只是比較典型;

總的來說,,框架都具有三個(gè)特點(diǎn),,邊界、分類,、層次,;舉個(gè)例子,,每本書的目錄就是一個(gè)典型的金字塔框架模型,。

酒吧營銷怎么建立客源,?

1、根據(jù)酒吧的位置和客戶,,您可以選擇最適合您情況的策略,。

2、如果您的酒吧場地較小,,則應(yīng)專注于追加銷售并為您的業(yè)務(wù)增加創(chuàng)意,。

3、對于大型場所,,主題之夜,,游戲和折扣是平衡一周內(nèi)需求的一種好方法。另外,,請考慮托管和創(chuàng)建社區(qū)以提高酒吧品牌知名度,。

4、密切關(guān)注酒吧客戶人數(shù)并利用數(shù)據(jù)來制定您的業(yè)務(wù)決策,,無論大小,,您都不會出錯(cuò)

5、找其它酒吧的??屠徒o提成,。

6、酒吧的特色要足夠:裝修,、活動,、樂隊(duì)、駐場歌手,,任何一個(gè)方面做得夠特別,,夠好,都能給你帶來大量客源,。

7,、酒吧定位要清楚、準(zhǔn)確,,你不可能拽住所有類別的客人,,所以做好市場調(diào)研,根據(jù)你酒吧的裝潢,、區(qū)位等鎖定自己的目標(biāo)客戶群,,然后針對目標(biāo)客戶群制定營銷策略:活動、價(jià)位,、酒的種類,、歌手類型,。

16949體系建立步驟?

建立TS16949體系有如下十個(gè)步驟:

一,、準(zhǔn)備階段

1,、 領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想,;

公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策,,任命管理者代表,授權(quán)其按TS16949推行小組,。

2,、設(shè)立TS16949推行小組;

小組成員須懂專業(yè)技術(shù),、質(zhì)量管理,,具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干,。應(yīng)為小組配備輔助人員,,進(jìn)行打字、文件傳遞等工作,。

3,、編制工作計(jì)劃;

應(yīng)包含宣傳教育,、培訓(xùn)人員,、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇,、過程展開,、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面,。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限,。

4、 學(xué)習(xí)培訓(xùn),;

管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來,、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義,。

TS16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握,,掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法,。

普通員工學(xué)習(xí)TS16949基礎(chǔ)知識,。

二、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)

1,、制定質(zhì)量方針,,確定質(zhì)量目標(biāo),。

2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款,。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充,。

3、公司現(xiàn)狀診斷,。

將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的TS16949的有關(guān)要求進(jìn)行對照,,找出它們之間的差距,,進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容,。

4、質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備,。

需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,;將各項(xiàng)質(zhì)量活動責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門,編制職能分配矩陣表,。識別資源要求,,配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,,應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,,對短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。

三,、文件的編制

1,、確定要編制的文件清單。

2,、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,,并與TS16949的條款進(jìn)行對照,以確定要新編與修訂的文件清單,。

3,、 編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求,、內(nèi)容,、格式作出規(guī)定。

4,、制定文件編寫計(jì)劃,。針對需要編寫的文件,制定編寫計(jì)劃,、規(guī)定:

四,、文件編寫、討論,、審核與批準(zhǔn),。

五,、質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行

1、試運(yùn)行前的培訓(xùn),;

2,、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備;

3,、宣布試運(yùn)行,。

將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,,由不習(xí)慣到習(xí)慣,,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡,。

試運(yùn)行中的問題應(yīng)及時(shí)采取措施,,從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。

六,、內(nèi)部質(zhì)量管理,。

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決,。

七,、管理評審。

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評審,,確保質(zhì)量管理體系的充分性,、適宜性和有效性。

八,、審核認(rèn)證,。

1、認(rèn)證申請,。向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件,。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評定公司的體系文件),。對不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充,。

3、預(yù)審,。通過預(yù)審,,可以使員工對認(rèn)證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),。

4,、正式現(xiàn)場審核。a.首次會議;b.現(xiàn)場參觀,;c.現(xiàn)場檢查,、開具不合格報(bào)告;d.內(nèi)部評定,;e.末次會議,。

九、對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施,。

1,、制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施;

2,、對糾正措施的有效性并給出結(jié)論,。

十、審核與注意認(rèn)證,。

以上就介紹了建立TS16949體系的十個(gè)步驟,。TS16949體系是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范,,著重于缺陷防范,、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費(fèi)。

如何建立質(zhì)檢體系,?

具體如下:一,、教育培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識,。

二,、組織落實(shí),擬定計(jì)劃,。

三,、確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標(biāo),。

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