什么是水平分銷渠道經(jīng)營(yíng)模式,？

水平渠道系統(tǒng),，又稱為共生型營(yíng)銷渠道關(guān)系,，它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上公司橫向聯(lián)合在一起,，共同開發(fā)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)的分銷渠道系統(tǒng),。其特點(diǎn)是兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合共同形成新的機(jī)構(gòu),，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)分銷系統(tǒng)有效,、快速的運(yùn)行,，實(shí)際上是一種橫向的聯(lián)合經(jīng)營(yíng),。目的是通過(guò)聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

水平分銷渠道模式具有的優(yōu)勢(shì)是：通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和規(guī)模效益,；節(jié)省成本,；快速拓展市場(chǎng)。

水平分銷渠道系統(tǒng)也具有一定的缺陷：合作有一定沖突和困難,。因此水平分銷渠道系統(tǒng)比較適合實(shí)力相當(dāng)而營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè),。

什么是組織結(jié)構(gòu),，機(jī)械式組織與有機(jī)式組織？

1,、特點(diǎn)不同有機(jī)式組織的特點(diǎn)是低復(fù)雜性,、低正規(guī)化、分權(quán)化不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則,、條例,，員工多是職業(yè)化的，是一種靈活松散的結(jié)構(gòu),；而機(jī)械式組織具有嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責(zé),，強(qiáng)調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道,，是一種穩(wěn)定,、僵硬的結(jié)構(gòu)形式。

2,、集權(quán)程度不同有機(jī)式組織的集權(quán)程度低于機(jī)械式組織,。有機(jī)式組織因?yàn)椴痪哂袠?biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例，保持低程度的集權(quán),；而機(jī)械式組織決策常采用集權(quán)形式,，有嚴(yán)格的規(guī)則。

3,、適用范圍不同有機(jī)式組織的更適用于規(guī)模較小的企業(yè),，且企業(yè)環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對(duì)外開放,；任務(wù)多樣化且不斷變化,，使用探索式?jīng)Q策過(guò)程；技術(shù)復(fù)雜而多變,；有許多非常規(guī)活動(dòng),，需要較強(qiáng)的創(chuàng)造和革新能力。而機(jī)械式組織適用于規(guī)模較大的組織,，且企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,；任務(wù)明確且持久，決策可以程序化,；技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一而穩(wěn)定,；按常規(guī)活動(dòng)，以效率為主要目標(biāo),。

什么是分權(quán)式組織結(jié)構(gòu),？

　　分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式?！　÷?lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,，每一單位都自行負(fù)責(zé)本身的績(jī)效,、成果以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨(dú)立的,，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的?！　∧M分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。　　分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)　　分權(quán)化組織的優(yōu)點(diǎn)在于:　　

1,、可以降低集權(quán)化程度,，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響；　　

2,、提高下屬部門管理者的責(zé)任心,，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績(jī)效,；　　

3,、減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率,?！　÷?lián)邦分權(quán)化組織要求有一個(gè)強(qiáng)有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負(fù)責(zé)對(duì)重大事務(wù)的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運(yùn)用得當(dāng),，則可以減輕高層管理層的決策負(fù)擔(dān)，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標(biāo),。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但并不滿足所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個(gè)典型的模擬分權(quán)化組織的案例。對(duì)模擬分權(quán)組織而言,，雇員的高度自律是必要的。

Windows的文件組織結(jié)構(gòu)是一種（）,？

樹狀結(jié)構(gòu),。根目錄下屬若干子目錄,，每個(gè)子目錄里又可以存儲(chǔ)一些文件，也可以再下屬一些子目錄,，每個(gè)子目錄里也是可以存儲(chǔ)一些文件,，還是可以再下屬一些子目錄，以此類推,。

word的文件夾組織結(jié)構(gòu)是一種,？

Word的文件夾組織結(jié)構(gòu)是atms最新款的安全模式文件記錄。

請(qǐng)問(wèn)寶馬中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu),？各地生產(chǎn),，分銷是怎樣的關(guān)系？

寶馬(中國(guó))就是NSC,華晨寶馬BBA,兩個(gè)公司是分開注冊(cè)的,目前3系,5系是在華晨生產(chǎn)的,其他都是原裝進(jìn)口車.所以不存在各地生產(chǎn)之說(shuō). 至于分銷,那肯定是通過(guò)各地的授權(quán)經(jīng)銷商了.每個(gè)經(jīng)銷商在申請(qǐng)授權(quán)時(shí)都有銷售指標(biāo)的,零配件有采購(gòu)指標(biāo).完成任務(wù)有返利.運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該是和很多汽車品牌都一樣的.

Windows中,，文件夾的組織結(jié)構(gòu)是一種(???),？

樹狀結(jié)構(gòu)。根目錄下屬若干子目錄,，每個(gè)子目錄里又可以存儲(chǔ)一些文件,，也可以再下屬一些子目錄，每個(gè)子目錄里也是可以存儲(chǔ)一些文件,，還是可以再下屬一些子目錄,，以此類推。

Windows的文件夾組織結(jié)構(gòu)是一種什么,？

最接近的是qttabbar（一種資源管理器插件）,，它會(huì)出現(xiàn)一個(gè)向下箭頭標(biāo)志。但需要你點(diǎn)擊這個(gè)標(biāo)志,，此后才可以在彈出的子文件夾列表中,，用鼠標(biāo)一層層選擇。

此外,，一些第三方文件管理器雖然不能在文件列表中實(shí)現(xiàn)上述預(yù)覽,、選擇功能，但可以在它們的地址欄做到這種事,，比如freecommander

win7操作系統(tǒng)的文件組織結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),？

win7的文件和文件夾組織結(jié)構(gòu)是屬于樹狀結(jié)構(gòu)。根目錄下屬若干子目錄,，每個(gè)子目錄里又可以存儲(chǔ)一些文件,，也可以再下屬一些子目錄，每個(gè)子目錄里也是可以存儲(chǔ)一些文件,，還是可以再下屬一些子目錄,，以此類推。在此系統(tǒng)中文件被放置在分等級(jí)的（樹狀）結(jié)構(gòu)中的某一處,。文件被放置進(jìn)目錄（Windows中的文件夾）或子目錄,，在樹狀結(jié)構(gòu)中你希望的位置中,。

文件夾是一個(gè)組成文件的組織實(shí)體采用哪一種結(jié)構(gòu)用文件夾可以將文件分成不同的組？

文件夾是一個(gè)組成文件的組織實(shí)體采用樹型結(jié)構(gòu)用文件夾可以將文件分成不同的組,。