常務副總與副總區(qū)別,？

常務副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責范圍相當，常務副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系,。

總經(jīng)理：企業(yè)的大管家,，一般情況下也是名副其實的老大。

常務副總經(jīng)理常設的第一副總經(jīng)理,，總經(jīng)理缺位時,，總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務副總，是當前情況下重點培養(yǎng)的總經(jīng)理,，類似于管家,、宰相。

執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時會明確授權(quán),，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士,，執(zhí)行特定事項，比如營銷執(zhí)行副總,，技術(shù)服務執(zhí)行副總等,。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán),，一般情況下,，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之,。

總經(jīng)理的職責及管轄范圍：

一,、主持公司的經(jīng)營服務管理工作，組織實施董事長及董事會決議,，抓好公司的政治思想工作,。

二、組織抓好公司的安全思想工作,，制定安全防范措施,。

三、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,。

四,、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案,。

五、擬訂公司的基本管理制度,。

六,、制定公司的服務規(guī)章制度。

七,、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,、財務負責人及其他高層管理員。

八,、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員,。

九、抓好公司的財務及會計工作,，努力降低成本增收節(jié)支,，提高效益。

十,、組織抓好公司的人力資源及人力管理,。

十一董事會授予的其他職權(quán)。

常務副總經(jīng)理崗位職責編輯

一,、負責單位日常的運營管理,，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。

二,、掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度,，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。

三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。

四,、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

五,、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質(zhì)量,，有及紀律性符合有關(guān)標準,。

六、了解和分析單位需求,，制度營銷計劃,，負有拓展單位前景的責任。

七,、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準,。

八,、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議,，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向,。

九、當總經(jīng)理外出,，受總經(jīng)理委托,，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

十,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門,、各種形式、各種類型的日常事務,。

執(zhí)行副總經(jīng)理的職責及管轄范圍：

一,、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領導下,，協(xié)助管理公司的日常工作,。

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查,。

三,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃,、市場拓展計劃,。

四、負責人事制度,、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

六、參加公司總經(jīng)理辦公會,，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán),。

七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作,，定期召開會議,，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導各部門的工作。

八,、負責對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作,。

九、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況,。

十,、當總經(jīng)理外出時,，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán),。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作,、協(xié)助總經(jīng)理工作。

十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作,。制定好生產(chǎn)上的安全制度,。搞好安全制度的落實。

行政副總和副總的區(qū)別,？

兩者之間的區(qū)別在于概念不同,，所包含的意思也不相同。行政副總是負責統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作,，實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的,。而副總是負責生產(chǎn)、營銷等其它方面工作的,。

經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總哪個大,？

經(jīng)營副總

1、負責公司的經(jīng)營目標計劃擬定,，及實施目標計劃的具體方案,。

2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標,，擬定公司長期,、短期計劃及目標，以及有效的執(zhí)行方案,。

3,、公司經(jīng)營開展的業(yè)務費用支出、成本控制等實施的合理手段方案,。

4、按照公司下達的經(jīng)營目標計劃,，有效開展各區(qū)域的業(yè)務拓展,。

5、建筑材料,、建筑工程經(jīng)驗領域優(yōu)先,。

生產(chǎn)副總

1、負責公司生產(chǎn)項目運營的全般管理工作,；

2,、客戶深挖，協(xié)助營業(yè),；

3,、團隊建設,，人才育成；

4,、協(xié)助項目難點管理,，以完成生產(chǎn)目標和達成客戶需求；

5,、完成年度考核的利潤目標,。

采購副總可以兼任生產(chǎn)副總嗎？

采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總,。主要原因如下：

一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門,，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。

二,、采購關(guān)系到材料（或外協(xié)件）質(zhì)量,、采購進度，直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期,。

三,、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問題，容易造成責任主體不分,。

四,、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購,，如權(quán)力過于集中,，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。

常務副總與副總的區(qū)別,？

常務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務副總經(jīng)理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager,。常務副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作,，負責公司的日常工作,，其他副總經(jīng)理要對常務副總經(jīng)理負責，常務副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導工作,。另,，常務副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理：公司行政班子的組成人員,，由總經(jīng)理提名,，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手,，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領域的負責人,。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標,。擴展資料常務副總經(jīng)理崗位職責：

1,、 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查,。

2,、 掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度,，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。

4,、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

5,、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質(zhì)量,，有及紀律性符合有關(guān)標準,。

6、 了解和分析單位需求,，制度營銷計劃,，負有拓展單位前景的責任。

7,、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準,。

8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,，定期召開會議,，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。

9,、 當總經(jīng)理外出,，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力,。

10,、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式,、各種類型的日常事務。副總經(jīng)理工作內(nèi)容：2,、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系,、相關(guān)的管理,、業(yè)務規(guī)范和制度；4,、協(xié)助總經(jīng)理組織,、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5,、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動,；6、協(xié)助總經(jīng)理按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告,、發(fā)展計劃報告,；7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍的建設工作,；8,、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行,；9,、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作；10,、完成總經(jīng)理臨時下達的任務,，對總經(jīng)理負責。

執(zhí)行副總和副總哪個大,？

一般的大公司除董事長,、總經(jīng)理外，還設一個執(zhí)行副總經(jīng)理和若干個副總經(jīng)理,，這個執(zhí)行副總經(jīng)理排名第三,，比其他副總級別大，權(quán)力也大,，因為這個執(zhí)行副總有的時候直接代表董事長和總經(jīng)理進行經(jīng)營決策,，處理公司事務。

有的一些集團公司把這一職務叫做CEO,，也叫執(zhí)行總裁,。

副總裁副總經(jīng)理區(qū)別？

副總裁與副總經(jīng)理的區(qū)別：副總裁一般是指集團公司總部的職務,，而副總經(jīng)理則是集團所屬子公司的職務,，也就是說，子公司副總經(jīng)理應接受集團副總裁領導,。事實上,，集團公司總部一般設有董事長,、黨委書記、總裁,、副總裁,、副總裁等職務，所屬子公司設總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等職務,。

怎樣面試副總？

1,、要與公司負責人詳細溝通副總的崗位職責,、任職條件，必須具備的各項專業(yè)素質(zhì),，充分了解此職位與公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)聯(lián),，有針對性的篩選簡歷；

2,、面試在考察完候選人學歷,、工作履歷、技能與主要職責,、離職原因等基本情況后,，可以圍繞本單位的具體情況，可以提出日常工作中遇到的1-2個案例去考察候選人的專業(yè)能力,、管理能力,、統(tǒng)籌能力、溝通能力,、性格特點,、工作作風等，盡量利用多種面試方法多角度考察候選人的能力,；

3,、如果是專業(yè)性非常強的崗位，可以適當增加一環(huán)專業(yè)筆試,；

4,、因為是高級管理人員，所以背景調(diào)查一定要做的詳細,，我一般不會按照候選人提供的聯(lián)系人去背調(diào),，而是按照候選人簡歷上的公司名稱查詢到近6年內(nèi)任職過的公司總機號碼，轉(zhuǎn)接到人事部進行背調(diào),，溝通人一般選2-3位,，尤其是候選人的直屬上級的評價比較重要。

公司副總?cè)Q,？

答,，公司副總?cè)Q是,，某某副總經(jīng)理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司有懂事會，監(jiān)事會,。還有負責公司生產(chǎn)經(jīng)營采購銷售公司經(jīng)理,。

公司總經(jīng)理是組織生產(chǎn)經(jīng)營的總負責人，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,，有的副總經(jīng)理還監(jiān)兼有關(guān)部門的領導職務,。比如，副總經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,，副總理兼人事部經(jīng)理,。

公司副總職責？

履行公司安全生產(chǎn),，員工教育,，和經(jīng)營生產(chǎn)等方面工作。