營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會有章法2、有目標(biāo),，工作才會有方向3,、有計(jì)劃，做事才會有條理4,、有流程,，效率才會有提高5、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會有依據(jù)6,、有方法，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個,。

覺得有用點(diǎn)

營銷團(tuán)隊(duì)口號？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因?yàn)樽孕牛猿晒? 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動,，助人實(shí)助己。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲,，汗水育成果。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心。 　　

15. 夢想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢想,，激情快樂人。 　　

團(tuán)隊(duì)簡介怎么寫,？

寫團(tuán)隊(duì)介紹可以參考以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)介紹：核心團(tuán)隊(duì)一般是2到8人,，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷,，重點(diǎn)是任職經(jīng)歷、成員與項(xiàng)目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,。這些內(nèi)容占用一頁P(yáng)PT就足夠了,。

IPO階段的團(tuán)隊(duì)介紹：分為團(tuán)隊(duì)介紹和股東展示兩部分來寫,。IPO核心團(tuán)隊(duì)一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位,、跟隨公司時間,、個人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平,；而股東展示包括投資機(jī)構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了,。

針對團(tuán)隊(duì)介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 內(nèi)容展示有選擇和取舍

團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，體現(xiàn)公司組織框架,。在內(nèi)容上應(yīng)重點(diǎn)展示個人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配,。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬,，挑選對項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷,，如果你想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo,。

2. 文字表述要簡略,，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示,。

3. 關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照,！一定不要用生活照！一定不要用生活照,！團(tuán)隊(duì)是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里,，特別是團(tuán)隊(duì)展示這一頁。

照片要求：商務(wù)照,；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）,；

如何建立營銷團(tuán)隊(duì)？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難?！　?/p>

其實(shí)創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨(dú)擋一面,。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎,，銷售成績你追我趕，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是,，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì),。這不僅是不可能的,，也是沒必要的。就象我們的手指,，我們沒必要五個一般長,，即使一般長了，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合?！　?/p>

問題就出在一個團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英,，三個中流，兩個培養(yǎng),，一個機(jī)動,。　　

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人,。一個銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個合格的團(tuán)隊(duì)管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個道理人人都明白,，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候,，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項(xiàng)目操盤者的原因,。其實(shí)對一個銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力,。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同,。因?yàn)椴煌臓I銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì)，即對銷售具體操作過程的認(rèn)識,?！　?/p>

“2”——就是兩個精英，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保證,?；旧弦粋€銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn),，那就是積極主動，善于尋找方法的人,。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性，這是一個很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊(duì)伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,，其實(shí)大可不必,。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象,。另外,，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動,。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子?！　?/p>

“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性,。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵,，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會的弱化,，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等,。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展,，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),，任何正負(fù)面情緒往往會因?yàn)樗麄冊阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。　　

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明,，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計(jì)較個人得失,。在一個團(tuán)隊(duì)中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情,，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會少一些樂趣,，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào)?！　?/p>

“1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制,，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者,，或因?yàn)閷ζ髽I(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機(jī)動可能是一個銷售團(tuán)隊(duì)中流動性最強(qiáng)者,，有時可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個人對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則,，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì)。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì),，管理者就不會因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強(qiáng),。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),，業(yè)績上量是沒什么問題的,。

怎樣組建營銷團(tuán)隊(duì),？

一、組建營銷團(tuán)隊(duì),，最核心的是對人的識別,，找適合的人做合適的事，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn),。如果一個人本來就不是做營銷的料，把他拉到營銷團(tuán)隊(duì),，無論對誰來說都是損失,。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價值觀、他是否有方向和追求,、是否有團(tuán)隊(duì)意識,。

二、選對了人還不夠,，還要做好培訓(xùn)工作,，每個人的能力都是有限的，都有短板,，不給他充電,，只讓他放電，就是不會用人,，也留不住人,；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場調(diào)研,、市場細(xì)分、鎖定目標(biāo)市場,，根據(jù)目標(biāo)市場的規(guī)模,、地理分布、人口情況,、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，和市場營銷戰(zhàn)略,。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價策略、渠道策略,、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理、成本管理,、便利管理,、溝通管理等。這么多的工作,，不可能是一個人來做,，所以需要團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)意識,，不需要個人英雄主義,。

三、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點(diǎn)是,，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到,，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛，給員工與付出對等的回報,，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求，不斷給員工充電,、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同,，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊(duì)。

如何組建營銷團(tuán)隊(duì),？

一個好的團(tuán)隊(duì),，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候，團(tuán)隊(duì)的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景,。因?yàn)檎l都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候,，我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進(jìn)，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向,，也會無所適從的。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時,，這個團(tuán)隊(duì)就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因?yàn)槊總€公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個好的銷售團(tuán)隊(duì),，還得有一個精神領(lǐng)袖,，這也很重要。

夜場營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)名,？

我覺得取個happy公社這個隊(duì)名比較好,，賓客來夜場就是為了放松身心，愉悅身心,，所以取一個這種中英結(jié)合的營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)名就比較不錯,。有了一個精致的隊(duì)名后，第一,，在夜場營銷時報上名號會讓賓客感覺這家夜場店比較專業(yè),，在找團(tuán)隊(duì)在做事，而不是一個人在那里宣傳,。

營銷團(tuán)隊(duì)的口號,？

“擁抱變化，創(chuàng)造價值,！”

營銷團(tuán)隊(duì)中讓我們不要害怕變化,，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值。我們是推動新想法,、趨勢和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案，為客戶提供最佳的體驗(yàn),。讓我們一起擁抱變化,，創(chuàng)造價值，發(fā)揮不同,！

營銷團(tuán)隊(duì)口號和團(tuán)隊(duì)名稱,？

沒有營銷團(tuán)隊(duì)口號和團(tuán)隊(duì)名稱，只有如下

1,、精靈小組：可愛精靈,，永遠(yuǎn)開心！　　

2,、隊(duì)名：飛躍,，團(tuán)隊(duì)口號：勇往直前，永不止步,?！　?/p>

3、夢想組：　超越夢想,，展現(xiàn)自我,！經(jīng)常被模仿，從未被超越,！沒有你是日子是黑夜,，沒有我們團(tuán)隊(duì)是末日,！　　

4、隊(duì)名：躍起動力,，團(tuán)隊(duì)口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在,。　　

5,、火焰號：眾人拾柴火焰高,！　　

6、勇于爭先組：預(yù)習(xí)是展示之本,，展示是學(xué)習(xí)之魂,。　　

7,、歡樂城堡組：我們快樂,，我們永遠(yuǎn)是第一！　　

8,、超越自我組：每節(jié)展示一分鐘,，必定改變你一生?！　?/p>

9,、隊(duì)名：奔馳財團(tuán)（汽車銷售行業(yè)財務(wù)團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)口號：客戶駕馭奔馳,，公司收益奔馳,。　　

10,、隊(duì)名：勝羽隊(duì),，團(tuán)隊(duì)口號：勝利的羽毛永遠(yuǎn)歸順于我?！　?/p>

11,、隊(duì)名：躍起動力，團(tuán)隊(duì)口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在　　

12,、陽光小組：我們陽光,，我們快樂！　　

13,、超越組：奮發(fā)向上,，享受成功！　　

14,、天使組：不怕做不到,，就怕想不到，做到做不到，試試才知道,！　　

15,、天使小組：從哪里摔倒,，就從哪里爬起來,！　　

神駿樂團(tuán)隊(duì)員簡介？

神駿樂團(tuán)

成員（14人）是來自內(nèi)蒙古大草原的一只現(xiàn)代馬頭琴樂團(tuán),。是以流行交響樂演奏民族樂器馬頭琴的音樂團(tuán)體,，其表現(xiàn)形式不同于原馬頭琴的演奏方式，不僅能夠演奏草原上悠揚(yáng)傳統(tǒng)的音樂,，而且結(jié)合了西洋流行,、搖滾、Soul music,、交響樂等音樂風(fēng)格,。給予觀眾不僅是視覺及聽覺上的愉悅，還結(jié)合人們的心理特征,。他們的音樂制作人“斯琴巴圖”曾經(jīng)學(xué)習(xí)心理學(xué),，所以能很好的把人們心理特征與音樂溶為一體。所以樂團(tuán)定義為“Music of the heart”,。

詳細(xì)請看

1.小博得

姓名：吳小博得wu xiao bode

出生日期：1987年12月31日

出生地：中國內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗,。

教育背景：藝術(shù)大專2001年9月---- 2004年6月

大學(xué)名稱：內(nèi)蒙古呼和馬頭琴藝術(shù)專修學(xué)院

學(xué)位和專業(yè)：音樂系 馬頭琴專業(yè)

工作經(jīng)歷：2005年就職于北京大紅蓮國際演藝經(jīng)紀(jì)有限公司 解約后就職與神駿樂團(tuán)，團(tuán)長,。

職位或職稱：團(tuán)長,，演員

所獲獎項(xiàng)及：獲得2007年CCTV民族器樂大獎賽金獎， 2010年中國行業(yè)電視歌手大賽一等獎,。

被稱為“琴魂”聽其琴聲猶如與靈魂喚醒,。

2.朝魯門

姓名：朝魯門chaolumen

出生日期: 1986年11月04日

出生地: 中國，內(nèi)蒙古呼倫貝爾新巴爾虎右旗,，

教育背景：藝術(shù)大專2001年9月---- 2004年6月

大學(xué)名稱：內(nèi)蒙古呼和馬頭琴藝術(shù)專修學(xué)院

學(xué)位和專業(yè)：音樂系 馬頭琴專業(yè)

工作經(jīng)歷：2005年就職于北京大紅蓮國際演藝經(jīng)紀(jì)有限公司 解約后就職與神駿樂團(tuán) 副團(tuán)長

所獲獎項(xiàng)及加入哪些團(tuán)體組織：東方神駿樂團(tuán)隊(duì)員 獲得2007年CCTV民族器樂大獎賽金獎,， 2010年中國行業(yè)電視歌手大賽 一等獎

被稱為“琴仙”樂感出眾眾多樂器精通。

3.大眼睛

姓名：德力格爾

出生日期：1986年11月26日

出生地：中國 內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗寶日勿蘇鎮(zhèn)

教育背景：藝術(shù)大專2001年9月---- 2004年6月

大學(xué)名稱：內(nèi)蒙古呼和馬頭琴專修學(xué)院

學(xué)位和專業(yè)：音樂系 馬頭琴專業(yè)

工作經(jīng)歷：2005年就職于北京大紅蓮國際演藝經(jīng)紀(jì)有限公司 解約后就職與神駿樂團(tuán) 副團(tuán)長,。

所獲獎項(xiàng)： 獲得2007年CCTV民族器樂大獎賽金獎,， 2010年中國行業(yè)電視歌手大賽 一等獎。

被稱為“琴魔”每天以八小時練琴,。

4.傲奇

樂團(tuán)琴師 出生于內(nèi)蒙古通遼市

通遼藝術(shù)學(xué)院

被稱為“靈氣琴師” 馬頭琴之最俊 樂譜過目成誦,。

5.嘎嘎

原名：額爾頓孟和

樂團(tuán)琴師 出生于內(nèi)蒙古赤峰市

赤峰藝術(shù)學(xué)院

被稱為“薩滿琴師”琴聲神秘莫測勾人心弦。

6.圖圖

原名：恩日勒圖

樂團(tuán)琴師 出生于內(nèi)蒙古赤峰市

畢業(yè)于赤峰藝術(shù)學(xué)院

被稱為“幽靈琴師”聽其琴聲飄忽幽遠(yuǎn) 使人潸然淚下,。

7.賽罕

樂團(tuán)琴師 出生于內(nèi)蒙古赤峰市

畢業(yè)于呼市藝術(shù)學(xué)院

被稱為“王爺琴師”琴聲氣勢磅礴 振奮人心,。