如何建設(shè)服裝銷售團隊,？

想要得到團隊的認識,，首先你得融入團隊,，充分的了解團隊成員的特點和不足,。多贊美少批評，多給新同事犯錯的機會,。再做決定的時候可以適當(dāng)聽取團隊成員意見,，但要有自己獨立的判斷能力。多溝通,。

銷售總監(jiān)團隊建設(shè)怎么寫

銷售總監(jiān)負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場銷售和團隊組建,。主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺招聘和市場經(jīng)營物色銷售人才,，發(fā)展產(chǎn)品代理和經(jīng)銷商團隊,。

銷售團隊的建設(shè)與管理？

要想成為優(yōu)秀的營銷人員,，需要具備一下幾點掌握豐富的產(chǎn)品知識,，行業(yè)知識，影響知識,，經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中,，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶的滿意度和忠誠度，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn),，具備善于合作的團隊精神 在選拔銷售人員時,，一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū)，竟然看懂了寫具有良好的銷售潛質(zhì)的人員,，為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點市場環(huán)境及競爭的具體情況，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn),，采用比較渴望和準(zhǔn)確的素質(zhì),，能力和潛力測評方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營銷人才 。

銷售團隊建設(shè)的方法和措施,？

方法和措施如下:

1,、明確團隊整體的任務(wù)。

2,、確定主要目標(biāo),。

3、保證隊員都有明確的,、感興趣的任務(wù),。

4、保證隊員的績效能夠被評估,。

5,、保證團隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關(guān)個人和團隊的績效反饋,。

6,、建立常規(guī)的團隊溝通方式。

企業(yè),，為什么要進行團隊建設(shè),？

企業(yè)是靠一個個小團隊支撐企業(yè)的運作和發(fā)展的，調(diào)動團隊成員的積極性是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。

如何作好生產(chǎn)型企業(yè)團隊建設(shè),？

1建立良好的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，包括薪資制度和福利制度,，以及員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展前景

2按企業(yè)文化要求,，選好適合的總經(jīng)理或廠長，而不是以業(yè)績指標(biāo)選擇

3同以上原則,，搭建高層,、中層隊伍，不適合的不能遷就

4同以上原則,，選擇基層員工

5堅持健康的企業(yè)發(fā)展原則

如何更好的建設(shè)企業(yè)文化和團隊,？

企業(yè)文化如何建立寫回答

企業(yè)文化如何建立

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只是個皮H66

LV.5 推薦于 2017-11-29

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造,、傳播等過程,，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上,，是基于策劃學(xué),、傳播學(xué)的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,，是一種泛文化,。

建設(shè)原則

1.強化以人為中心,。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo),，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致,，切忌形式主義,。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義，言行不一,。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性,。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征,。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢,。

4.不能忽視經(jīng)濟性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟性,。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù),，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中,，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略,。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針,、思想、文化宣傳,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7,、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9,、文體活動

文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會,，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。

10,、引進新人，引進新文化

引進新的員工,，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11,、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非,，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層,、行為層,、制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo),，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,。

企業(yè)的團隊建設(shè)費用稅務(wù)上怎么處理？

企業(yè)的團隊建設(shè)費用,，要按照具體開支項目來處理：

1,、團隊建設(shè)費用如果屬于培訓(xùn)教育的，可以計入“職工培訓(xùn)費”,。

2,、團隊建設(shè)費用如果屬于工會活動的，可以計入“工會費”,。

3,、團隊建設(shè)費用如果屬于吃飯的，可以計入“招待費”,。 3,、團隊建設(shè)費用如果屬于旅游的，可以計入“工資（應(yīng)付職工薪酬）”,，計征個人所得稅,。

如何建設(shè)團隊？

培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力,。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,，勝于能力，沒有做不好的工作,，只有不負責(zé)任的人,。責(zé)任承載著能力,。

建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作,、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力,，工作成果才能達到1+1＞2的效果,。

提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道,，鼓勵成員就問題,、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞,；塑造一種公平,、平等的溝通環(huán)境。

培育團隊的文化精神,。塑“魂”,。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，是一流團隊中的靈魂,。

建設(shè)團隊總結(jié)？

一個團隊合作的總結(jié)的寫作方式：當(dāng)談到一個團隊里的收獲,，首先是將團隊工作流程中的切身體會,，親力親為，將團隊在本次合作中是怎么樣進行的,，從哪些方法上進行調(diào)研,，從申報材料、問卷設(shè)計,、訪談提綱,、團隊建設(shè)、書簽制作到實地訪談,、問卷填寫,、影音資料的收集

處理、工作日志,、個人及團隊總結(jié),、調(diào)查報告的書寫、驗收材料的整理,、宣傳材料的制作處理,，每一個環(huán)節(jié)都傾注了我們的心血，每一道工序詳細的介紹,，詳細的寫出這些工序的過程,，以及在這些過程中的感受心得,。