移動公司組織架構(gòu)圖？

總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡部,、財務部、審計部,、人力資源部,、綜合部,、工會

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時也可以放到公司領導的辦公室

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS，點擊【新建空白文字】圖標,，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中，選擇一個流程圖的樣式,，點擊插入即可

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖,？

1. 老板： 掌握公司運營，決策,，采購,，銷售,，財務等方面。2. 業(yè)務： 為公司找客戶,，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應商）,。4. 跟單/船務： 負責整理業(yè)務接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務親自擔任,，處理,。6. 財務，負責收款,，支付貨款,，報稅，等,。如果有進出口權(quán),，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設計/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會招,。

初期人員：1、業(yè)務員（產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā),、跟單、詢盤還盤,、業(yè)務模式設計,、簽約、制單,、審單,、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務實操全部做了）2,、財務人員（銀行結(jié)付匯,、記賬、押匯,、核算等）3,、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流,、與貨代,、船公司、物流公司,、保險公司,、海關(guān),、商檢等機構(gòu)）

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責？

一,、組織架構(gòu)圖設計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目,、業(yè)務關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責明確,，工作目標性強 。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設置不合理,，就會導致責權(quán)不清,，工作混亂。

從企業(yè)管理學的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設計。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設置了營銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設計，使工作職能和責權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上，使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),，也是股東會的常設權(quán)力機構(gòu),。董事會向股東會負責。

1,、負責召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置,；

4,、批準公司的基本管理制度；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6、制訂公司年度財務預,、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案；

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務部門負責人，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責

1.主持召開股東大會,、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況,。

6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎？

不需要上墻的,，公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設立的相關(guān)部門,，這是一個公司一個整體結(jié)構(gòu)，并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻,，只要公司自己的員工熟悉這個組織架構(gòu)即可,，沒有必要讓公司以外的的個人或者公司熟悉這個組織架構(gòu)

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖？

股東大會

董事會

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā),、生產(chǎn),、質(zhì)量、營銷,、行政,、財務等方面)

研發(fā)部、技術(shù)部,；生產(chǎn)部,、車間(根據(jù)產(chǎn)品設置)、設備部,、物料部,；質(zhì)量控制中心,；營銷中心,；行政人事部；財務部

如何編制組織架構(gòu)圖,？

第一,、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”，然后先在文件中插入一個基本結(jié)構(gòu)圖,，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條,。　　第二、然后我們可以選中下面其中的一個框圖,，按下Del鍵,，而把多余的一個框圖刪除?！　〉谌?、接下來選中最上面框圖，按然后“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕,，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中,，添加相應選項?！　〉谒?、再選中下面其中一個，右擊,，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個“下屬”框圖,；我們選中這個“下屬”框圖，右擊,，在隨后彈出的快捷菜單中,，選“同事”選項可以增加若干個“同事”框圖?！　〉谖?、接下來我們輸入相應的文字，并設置好字體,、字號,、字符顏色等?！　〉诹?、最后我們選中組織結(jié)構(gòu)圖，按“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕,，選中“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖以適應內(nèi)容”選項,，而讓“畫布”與制作完成的結(jié)構(gòu)圖相適應。

肯德基的組織架構(gòu)圖,？

肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美國跨國連鎖餐廳,，同時也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)，由哈蘭德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建,。其主要出售炸雞等快餐食品,，經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝,，針對人們嘗鮮的心態(tài),，從而獲得利潤。

肯德基現(xiàn)隸屬于百勝餐飲集團，并與百事可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料（部分國家例外,，如韓國、日本銷售可口可樂）,。

2018年5月,，BrandZ全球最具價值品牌榜發(fā)布，肯德基排名第87,。

肯德基的組織架構(gòu)圖如下：