移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部、網(wǎng)絡(luò)部,、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部、人力資源部,、綜合部,、工會(huì)

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時(shí)也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細(xì)的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS，點(diǎn)擊【新建空白文字】圖標(biāo),，新建一個(gè)空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點(diǎn)擊【流程圖】選項(xiàng)

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個(gè)流程圖的樣式,，點(diǎn)擊插入即可

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖？

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營,，決策,，采購，銷售,，財(cái)務(wù)等方面,。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益,。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時(shí)為外招,，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理,。6. 財(cái)務(wù),，負(fù)責(zé)收款，支付貨款,，報(bào)稅,，等。如果有進(jìn)出口權(quán),，還要做外匯核銷,。7. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會(huì)招。

初期人員：1,、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā)、跟單,、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約,、制單,、審單、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2,、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬,、押匯,、核算等）3、儲運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢,、協(xié)調(diào)物流,、與貨代、船公司,、物流公司,、保險(xiǎn)公司、海關(guān),、商檢等機(jī)構(gòu)）

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上，使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,；

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,；

6,、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案,；

7,、對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎(jiǎng)懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議,，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2.召集和主持高級管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案,。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎,？

不需要上墻的，公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)部門,，這是一個(gè)公司一個(gè)整體結(jié)構(gòu),，并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻，只要公司自己的員工熟悉這個(gè)組織架構(gòu)即可，沒有必要讓公司以外的的個(gè)人或者公司熟悉這個(gè)組織架構(gòu)

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖,？

股東大會(huì)

董事會(huì)

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā),、生產(chǎn)、質(zhì)量,、營銷,、行政、財(cái)務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部,；生產(chǎn)部、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部,、物料部；質(zhì)量控制中心,；營銷中心,；行政人事部；財(cái)務(wù)部

如何編制組織架構(gòu)圖,？

第一,、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”，然后先在文件中插入一個(gè)基本結(jié)構(gòu)圖,，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條,。　　第二,、然后我們可以選中下面其中的一個(gè)框圖,，按下Del鍵，而把多余的一個(gè)框圖刪除,?！　〉谌⒔酉聛磉x中最上面框圖,，按然后“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕,，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中，添加相應(yīng)選項(xiàng),。　　第四,、再選中下面其中一個(gè),，右擊，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個(gè)“下屬”框圖,；我們選中這個(gè)“下屬”框圖,，右擊，在隨后彈出的快捷菜單中，選“同事”選項(xiàng)可以增加若干個(gè)“同事”框圖,?！　〉谖濉⒔酉聛砦覀冚斎胂鄳?yīng)的文字,，并設(shè)置好字體,、字號、字符顏色等,?！　〉诹⒆詈笪覀冞x中組織結(jié)構(gòu)圖,，按“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕,，選中“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖以適應(yīng)內(nèi)容”選項(xiàng)，而讓“畫布”與制作完成的結(jié)構(gòu)圖相適應(yīng),。

肯德基的組織架構(gòu)圖,？

肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美國跨國連鎖餐廳，同時(shí)也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),，由哈蘭德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建,。其主要出售炸雞等快餐食品，經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品,，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝,，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤,。

肯德基現(xiàn)隸屬于百勝餐飲集團(tuán),，并與百事可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料（部分國家例外,，如韓國,、日本銷售可口可樂）。

2018年5月,，BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜發(fā)布,，肯德基排名第87。

肯德基的組織架構(gòu)圖如下：