財(cái)務(wù)部組織架構(gòu),？

主要包含了財(cái)務(wù)管理中的組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的設(shè)置,、工作權(quán)限的規(guī)范,、還有重點(diǎn)環(huán)節(jié)、流程的管理

一般財(cái)務(wù)部的人員設(shè)置會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),、一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，2-3個(gè)會(huì)計(jì),、一個(gè)出納員,。

更詳細(xì)的財(cái)務(wù)崗位可以設(shè)置成：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),、總賬會(huì)計(jì)等等

公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)？

一般由首席財(cái)務(wù)官,、總會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、審計(jì)主管、會(huì)計(jì),、助理會(huì)計(jì),、出納員、收銀員等組成,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理單位,，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金; 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入,，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

通過(guò)這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。

公關(guān)事務(wù)部,，的組織架構(gòu),？

公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型有兩類(lèi)：

一是組織內(nèi)部的公關(guān)部；

二是組織外部的公關(guān)咨詢(xún)公司。內(nèi)部的公共關(guān)系部的組織類(lèi)型按工作方式分類(lèi),，可以分為公共關(guān)系對(duì)象型,、公共關(guān)系手段型和公共關(guān)系復(fù)合型等三種類(lèi)型；按領(lǐng)導(dǎo)方式分類(lèi)可分為以下四種類(lèi)型：即總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)型,、總經(jīng)理間接負(fù)責(zé)型,、部門(mén)所屬型和公共關(guān)系委員會(huì)。組織外部的公關(guān)咨詢(xún)公司又稱(chēng)公共關(guān)系顧問(wèn)公司或公共關(guān)系咨詢(xún)公司,。它是由各具專(zhuān)長(zhǎng)的公共關(guān)系專(zhuān)家和公共關(guān)系人員組成,，專(zhuān)門(mén)從事公共關(guān)系方面的有關(guān)咨詢(xún)和公共關(guān)系活動(dòng)，或受具體企事業(yè)單位委托,，為其開(kāi)展公共關(guān)系工作,，提供設(shè)計(jì)方案、決策參考的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),。 任何社會(huì)組織,，都需要公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)。公共關(guān)系部與公共關(guān)系公司各有所長(zhǎng),，也各有所短,。為了有效地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，組織首先必須了解本組織的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)明確兩種機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和不足之處,，以便綜合利用這兩種公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門(mén)結(jié)構(gòu),，即各管理部門(mén)的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次,、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類(lèi)型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與部門(mén)授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復(fù)雜。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。著名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門(mén)在 組織中重要程度的改變,，因此要求對(duì)各管理部門(mén)之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性。

誰(shuí)知道供銷(xiāo)部的組織架構(gòu),？

供應(yīng)部是一個(gè)既采購(gòu)又銷(xiāo)售的部門(mén),。架構(gòu)設(shè)置：第一層設(shè)，部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）,；第二層設(shè),，采購(gòu)科（科長(zhǎng)）、銷(xiāo)售科（科長(zhǎng)）,、綜合管理科（科長(zhǎng)）（協(xié)助部長(zhǎng)工作以及協(xié)調(diào)采購(gòu)與銷(xiāo)售）第三層設(shè),，（采購(gòu)科）采購(gòu)經(jīng)理（或采購(gòu)員） （銷(xiāo)售科）銷(xiāo)售經(jīng)理（或銷(xiāo)售員） （綜合管理科）助理或文員

公司組織架構(gòu)調(diào)整新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談什么？

一,、最重要的,，看你的職業(yè)訴求是什么？

　　如果你的職業(yè)訴求是尋求突破發(fā)展,，那么如果新公司的機(jī)會(huì)更多一些,，又靠近權(quán)利中心，那么你不妨去嘗試一下,，雖然有失敗的風(fēng)險(xiǎn),，也有要重新獲得信任的時(shí)間成本，但是如果一旦成功了,，前途還是很光明的,；如果你的職業(yè)訴求是穩(wěn)定現(xiàn)狀,，比如一些即將結(jié)婚懷孕的女員工，就建議留到原公司,，畢竟會(huì)更穩(wěn)定一些,，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小。

　　二,、其次,，看領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)一定程度上決定了你的職業(yè)發(fā)展，如果老領(lǐng)導(dǎo)更有發(fā)展前景,，跟著老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到很多,，也有晉升或者加薪的空間，可以考慮留在靠領(lǐng)導(dǎo)身邊,；如果老領(lǐng)導(dǎo)能力一般,，又限制了你的發(fā)展，那么去新公司就是一個(gè)很好的平臺(tái),，但是去之前也要打聽(tīng)清楚,，新領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。之前有個(gè)同事去了新平臺(tái),，新領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)脾氣急躁且喜歡推卸責(zé)任的人,，同事差點(diǎn)被折磨哭，最后只能選擇辭職,。

　　三,、看工作環(huán)境及氛圍

　　這一點(diǎn)很多人覺(jué)得不重要，事實(shí)并非如此,。如果新單位的工作環(huán)境及氛圍不好,，勾心斗角很多，與其把時(shí)間和精力浪費(fèi)到這些方面,，還不如留到老公司好好耕耘。如果老公司氛圍不好,，去新公司就正好跳出漩渦,。

　　當(dāng)架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，是走是留,，要做好分析,，綜合考慮后，再確定發(fā)展期望,。當(dāng)然,，如果你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，而是領(lǐng)導(dǎo)直接擬定,，那么你就少了這些煩惱,。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng),、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問(wèn)題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁。

書(shū)店組織架構(gòu),？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷(xiāo)部，采購(gòu)部,，倉(cāng)儲(chǔ)部,。

spacex組織架構(gòu)？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中,，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì)，高工資,、高水平,、高效率）。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開(kāi)發(fā)流程,，讓每個(gè)崗位的人保持高效率的工作,，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息共享，技術(shù)共享,，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的科學(xué)家、工業(yè)設(shè)計(jì)的工程師,，乃至硬件焊接工人,、機(jī)械師等,，全部安置在同一空間，確保第一時(shí)間的信息互換,。

在這種管理理念的引導(dǎo)下,，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門(mén)之間的溝通時(shí)間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。