銷售團(tuán)隊(duì)早會(huì)內(nèi)容該講些什么,？

銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)是一個(gè)非常重要的會(huì)議,，目的是讓所有銷售人員在一起討論當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，并制定下一步的銷售策略。以下是一些可以作為早會(huì)內(nèi)容的建議：

1. 確認(rèn)銷售目標(biāo)

讓銷售團(tuán)隊(duì)知道當(dāng)前的銷售目標(biāo)是什么,，以便他們可以更好地為達(dá)成目標(biāo)而努力工作,。此外,，可以通過(guò)與前一天比較銷售額的方式來(lái)跟蹤銷售目標(biāo)的達(dá)成情況,。

2. 分享銷售成功案例

分享過(guò)去一段時(shí)間中的成功案例，讓銷售人員了解成功是如何實(shí)現(xiàn)的,。這不僅可以激勵(lì)銷售人員超越目標(biāo),，還可以幫助他們了解成功的關(guān)鍵因素，并將其用于下一次銷售活動(dòng)中,。

3. 分享對(duì)于銷售目標(biāo)的策略

制定下一步的銷售策略,，比如客戶維護(hù)、開(kāi)發(fā)新的客戶,、針對(duì)不同類型客戶的銷售策略,、降低成本策略等等,。銷售人員可以分享他們的經(jīng)驗(yàn)和策略,，以及如何更好地吸引潛在客戶,。

4. 討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的障礙

銷售過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的障礙,，如客戶的拒絕,，客戶需求的變更等等。團(tuán)隊(duì)的大家可以分享這些遇到的各種挑戰(zhàn),，并尋找思路和策略去面對(duì)前進(jìn),。

5. 更新產(chǎn)品和市場(chǎng)信息

銷售人員需要了解他們所賣的產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)的信息。在早會(huì)中,，可以分享新產(chǎn)品信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化等等,這些將能夠提高銷售人員的知名度,，讓客戶更加信任銷售人員,，并獲得新訂單。

6. 討論客戶反饋

客戶反饋是非常重要的,，銷售團(tuán)隊(duì)可以分享客戶反饋,，探討如何更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度,。

總之,，早會(huì)內(nèi)容應(yīng)該圍繞銷售目標(biāo)、銷售策略,、市場(chǎng)情況和客戶反饋展開(kāi),，以便團(tuán)隊(duì)共同評(píng)估成功和挑戰(zhàn)。此外,團(tuán)隊(duì)還需要充分交換他們的觀點(diǎn)和所學(xué),以此提高銷售績(jī)效并不斷完善銷售技巧,。

團(tuán)隊(duì)新年早會(huì)口號(hào),？

大家繼續(xù)努力，來(lái)年希望我們的企業(yè)越來(lái)越好

銷售早會(huì)口號(hào),？

銷售早會(huì)的口號(hào)如下：

1.迅速出擊,，進(jìn)單保底。

　　2. 志存高遠(yuǎn),，細(xì)微做起,。

　　3. 一分付出，一分收獲,。

　　4. 全力舉績(jī),，皆大歡喜。

　　5. 組織成長(zhǎng),，增員第一,。

　　6. 善用職場(chǎng)，廣開(kāi)人際,。

　　7. 悉心引領(lǐng),，解惑答疑,。

　　8. 新舊攜手，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。

　　9. 客戶服務(wù),，重在回訪。

　　10. 仔細(xì)傾聽(tīng),，體認(rèn)心情,。

　　11. 索取介紹，功夫老道,。

　　12. 熱忱為本,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

適合團(tuán)隊(duì)早會(huì)玩的游戲,？

很多,，警察殺手（牌類，三種人（警察,、殺手,、平民），黑夜殺手殺人,，白天警察通過(guò)個(gè)人描述驗(yàn)人,，然后投票殺了一個(gè)人，直到只剩下警察或者剩下殺手結(jié)束,，但是平民必須有剩下,，不然警察輸），大小西瓜（手比,，喊大西瓜比小,，喊小西瓜比大），斗地主,，搶椅子（一個(gè)人沒(méi)有椅子）,，取物（團(tuán)隊(duì)分成幾對(duì)，分別取物,，如鞋帶,，那一組只要有人解下鞋帶即可，只需要看各組取得物多而且正確為贏）,，成語(yǔ)接龍,，歌曲接龍（如只是因?yàn)樵谌巳褐卸嗫戳四阋谎郏戮渲灰袔а奂纯桑┑鹊取?/p>

怎么開(kāi)銷售早會(huì),？

遵守時(shí)間,。按時(shí)開(kāi)晨會(huì)，相當(dāng)重要,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，一定是紀(jì)律嚴(yán)明,，守時(shí)守信的。在職場(chǎng)里我們也感覺(jué)得到,，自覺(jué)的往往都是些營(yíng)銷高手，他們?cè)缇烷_(kāi)始寫計(jì)劃,、做總結(jié)了,。但是，環(huán)顧身邊眾多的店鋪,，本該八點(diǎn)鐘上班,，可到了八點(diǎn)十分，一些人員都還沒(méi)有到齊,。銷售員慢吞吞,、三三兩兩地進(jìn)場(chǎng)。這樣,，還沒(méi)開(kāi)晨會(huì),，就搞壞了氣氛，職場(chǎng)的紀(jì)律性被甩在了腦后,。遲到的人太多,，經(jīng)理也無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行出勤制度，考勤機(jī)成了擺設(shè),，久而久之,，就無(wú)法達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、自我激勵(lì)的目的,，開(kāi)晨會(huì)也就變成了一項(xiàng)多余的工作,。所以，必須加強(qiáng)對(duì)晨會(huì)紀(jì)律的監(jiān)管,，對(duì)于隨意走動(dòng),、中間打電話、聊天,，以及遲到早退的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,。

二、精心準(zhǔn)備,。晨會(huì)切忌走過(guò)場(chǎng),，在店鋪，晨會(huì)要有固定的流程,，形成機(jī)制,，讓每一位營(yíng)業(yè)員爛熟于心，讓每一位參與者都能做到心中有數(shù),，同時(shí)還便于他們針對(duì)晨會(huì)將要講到的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的思考,，這樣參與的積極性才會(huì)有所提高,，達(dá)到的效果也將更好。

三,、燃燒激情,。在晨會(huì)中，主管們最先考慮到的就是激勵(lì),，企圖以業(yè)務(wù)競(jìng)賽,、活動(dòng)方案來(lái)喚醒營(yíng)業(yè)員的熱情。但是光靠主持人在臺(tái)上聲嘶力竭地喊是不夠的,，還需要通過(guò)主管們將激情帶給每一位伙伴,，讓導(dǎo)購(gòu)在真誠(chéng)的溝通中，在主管們熱切的期望中,，把一整天的熱情帶動(dòng)出來(lái),，為一天的工作打好基礎(chǔ)。同時(shí),，因?yàn)槊總€(gè)人釋放激情的方式都不盡相同,，因此開(kāi)晨會(huì)，千萬(wàn)不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾,，大包大攬,，而要不斷地補(bǔ)充新面孔，將新的觀念和思路帶進(jìn)來(lái),，才能活躍職場(chǎng)的整體氣氛,。

四、內(nèi)容豐富,。晨會(huì)最忌走過(guò)場(chǎng),，讓員工對(duì)它失去希望和耐心。對(duì)于晨會(huì)的組織,，應(yīng)該像食堂里提供的中餐那樣,，每周都不要有重復(fù)的內(nèi)容，以免營(yíng)業(yè)員倒胃口,。晨會(huì)的內(nèi)容要圍繞每一位導(dǎo)購(gòu),，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調(diào)動(dòng)銷售的積極性,，并讓伙伴們都能認(rèn)真傾聽(tīng),。將晨會(huì)辦得有聲有色并不困難，可以請(qǐng)營(yíng)銷精英講述自己的經(jīng)歷,，請(qǐng)伙伴們分享被拒絕以后的努力,，還可以分解同業(yè)公司的新條款、新理念。如果將晨會(huì)辦成一個(gè)信息窗,，活躍了氣氛又豐富了內(nèi)容,，就能大大地促進(jìn)銷售人員的積極性。

五,、互娛互動(dòng),。晨會(huì)的定位是為全體營(yíng)銷人員服務(wù)的。如果每一項(xiàng)活動(dòng)的宣傳,、每一個(gè)任務(wù)的宣達(dá),、甚至一個(gè)小小的話術(shù)，都能恰到好處地讓員工參與到其中來(lái),，就能達(dá)到開(kāi)晨會(huì)的真正效果，也能讓晨會(huì)成為員工最喜愛(ài)的互動(dòng)游戲,。

六,、緊扣主題。內(nèi)容豐富并不是要把晨會(huì)開(kāi)得花里胡哨,，讓主管想一些舍本逐末,、嘩眾取寵的游戲，而是要緊扣主題,，讓伙伴們?cè)诔繒?huì)上耳濡目染的都是與銷售,、客戶、服裝等等有幫助的內(nèi)容,。也許乍看上去有的內(nèi)容與服裝并無(wú)緊密的聯(lián)系,，但是卻能讓業(yè)務(wù)員大開(kāi)眼界，幫助他們補(bǔ)充各方面的知識(shí),，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點(diǎn),，這樣的內(nèi)容也是銷售人員們非常需要的。

七,、提高效率,。時(shí)間就是金錢，效率就是生命,。開(kāi)晨會(huì),，切忌拖沓冗長(zhǎng)，對(duì)同一樁事情反復(fù)嘮叨,。臺(tái)上講的人滔滔不絕,，臺(tái)下聽(tīng)的人卻心生厭倦。這樣既影響了晨會(huì)的紀(jì)律,，又降低了主持人的威信,，讓晨會(huì)在銷售員心里大打折扣。因此，在晨會(huì)前,，要求每一位發(fā)言者必須事先準(zhǔn)備好腹稿,，以免影響晨會(huì)的整體效果

銷售早會(huì)小故事？

第一個(gè)故事：袋鼠與籠子

有一天動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,，于是開(kāi)會(huì)討論,，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺,。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來(lái),，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,，于是管理員們大為緊張,，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺,。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子,？」長(zhǎng)頸鹿問(wèn),。

"很難說(shuō)。"袋鼠說(shuō)："如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話,！"

心得：事有「本末」,、「輕重」、「緩急」,，關(guān)門是本,，加高籠子是末，舍本而逐末,，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了,。管理是什么？管理是抓事情的「本末」,、「輕重」,、「緩急」。

第二個(gè)故事：再試一次

有個(gè)年輕人去微軟公司應(yīng)聘,，而該公司并沒(méi)有刊登過(guò)招聘廣告,。見(jiàn)總經(jīng)理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語(yǔ)解釋說(shuō)自己是碰巧路過(guò)這里,，就貿(mào)然進(jìn)來(lái)了,。總經(jīng)理感覺(jué)很新鮮,，破例讓他一試,。面試的結(jié)果出人意料，年輕人表現(xiàn)糟糕。他對(duì)總經(jīng)理的解釋是事先沒(méi)有準(zhǔn)備,，總經(jīng)理以為他不過(guò)是找個(gè)托詞下臺(tái)階,，就隨口應(yīng)道：等你準(zhǔn)備好了再來(lái)試吧。

一周后,，年輕人再次走進(jìn)微軟公司的大門,，這次他依然沒(méi)有成功。但比起第一次,，他的表現(xiàn)要好得多,。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：等你準(zhǔn)備好了再來(lái)試。就這樣,，這個(gè)青年先后5次踏進(jìn)微軟公司的大門,，最終被公司錄用，成為公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,。

也許,，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生;也許我們追求的風(fēng)景總是山重水復(fù),，不見(jiàn)柳暗花明;也許,，我們前行的步履總是沉重,，蹣跚;也許,，我們需要在黑暗中摸索很長(zhǎng)時(shí)間，才能找尋到光明,。

也許,，我們虔誠(chéng)的信念會(huì)被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔,。

也許,，我們高貴的靈魂暫時(shí)在現(xiàn)實(shí)中找不到寄放的凈土…… 那么，我們?yōu)槭裁床豢梢砸杂赂艺叩臍馄?，?jiān)定而自信地對(duì)自己說(shuō)一聲再試一次!再試一次,，你就有可能達(dá)到成功的彼岸!

開(kāi)早會(huì)如何高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

開(kāi)展早會(huì)可以有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，可以考慮下面幾點(diǎn)：

1,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作：早會(huì)期間可以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)員工感受到團(tuán)隊(duì)的支持,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。?

2、暢所欲言：讓員工可以肆無(wú)忌憚地發(fā)表自己的意見(jiàn),，并提出合理的建議,，以此拓展團(tuán)隊(duì)的思維。?

3、適當(dāng)激勵(lì)：可以在早會(huì)中設(shè)計(jì)一些適當(dāng)?shù)募?lì)活動(dòng),，以激勵(lì)員工對(duì)工作充滿熱情,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成果的取得。

銷售公司的早會(huì)怎樣開(kāi),？

早會(huì)對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要,，個(gè)人認(rèn)為早會(huì)三點(diǎn)：

1、前一日工作總結(jié)匯報(bào)（因?yàn)槲覀冧N售公司是要結(jié)果的公司）

2,、今日工作計(jì)劃及完成時(shí)間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）

3,、團(tuán)隊(duì)口號(hào)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)少批評(píng)多鼓勵(lì),。 拓展解答： 1,、頭一天發(fā)會(huì)議通知 ， 2,、將會(huì)議議題事先征集好,，讓與會(huì)人員都清楚 ， 3,、解決重點(diǎn)問(wèn)題,，非重要但需要花時(shí)間的議題另議 ，

4,、落實(shí)的問(wèn)題要指派的人頭,，不能停留在口頭 ，

5,、會(huì)議不要超過(guò)30分鐘,。

適合銷售早會(huì)玩的游戲？

交通阻塞

道具：比參加人數(shù)多一個(gè)塑膠地墊

說(shuō)明：

1,、將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開(kāi),，讓學(xué)員全部站在地墊上，留中間一個(gè)地墊不站人,；

2,、學(xué)員分成兩邊相對(duì)而站，通過(guò)中間的空格進(jìn)行移動(dòng),，

3,、移動(dòng)的方式是只能前進(jìn)一格或跳一格，不能后退

4,、完成兩邊人的互換,，并且大家維持同一個(gè)方向。

規(guī)則：

1,、學(xué)員只能前進(jìn)不能后退,，只要有人后退就要重來(lái)

2,、當(dāng)有人知道答案時(shí)，我們要每個(gè)人都知道答案

解手鏈

形式：10人一組為最佳

時(shí)間：20分鐘

材料：無(wú)

適用對(duì)象：全體人員

活動(dòng)目的：讓學(xué)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面都有什么步驟,，聆聽(tīng)在溝通中的重要性,，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。

操作程序

1,、培訓(xùn)師讓每組圈著站成一個(gè)向心圈,。

2、培訓(xùn)師說(shuō)：先舉起你的右手,，握住對(duì)面那個(gè)人的手,；再舉起你的左手，握住另外一個(gè)人的手,；現(xiàn)在你們面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,，在不松開(kāi)的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開(kāi)

3,、告訴大家一定可以解開(kāi),，但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈,，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán),。

4、如果過(guò)程中實(shí)在解不開(kāi),，培訓(xùn)師可允許學(xué)員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_(kāi)一次,，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。

有關(guān)討論

你在開(kāi)始的感覺(jué)怎樣,，是否思路很混亂,？

當(dāng)解開(kāi)了一點(diǎn)以后,，你的想法是否發(fā)生了變化,？

最后問(wèn)題得到了解決，你是不是很開(kāi)心,？

在這個(gè)過(guò)程中,，你學(xué)到了什么？

瞎子走路

游戲方法：

兩人一組（如A與B）

A先閉上眼睛,，將手交給B,，B可以虛構(gòu)任何地形或路線，口述注意事項(xiàng)指引A行進(jìn),。如：“向前走,，……邁臺(tái)階……跨過(guò)一道小溝……向左手拐……”

然后交換角色，B閉眼,，A指引B走路

分析：

通過(guò)親身體驗(yàn),，讓學(xué)員體會(huì)信任與被信任的感覺(jué)

作為被牽引的一方,，應(yīng)全身心信賴對(duì)方，大膽遵照對(duì)方的指引行事

而作為牽引者,，應(yīng)對(duì)伙伴的安全負(fù)起全部的責(zé)任,，對(duì)一舉一動(dòng)的指令均應(yīng)保證準(zhǔn)確、清楚

另外,，萬(wàn)一指令有錯(cuò),，信任受到懷疑后很難重建

報(bào)數(shù)

所需時(shí)間：30-60分鐘，由團(tuán)隊(duì)的人數(shù)的多少?zèng)Q定,，培訓(xùn)者打算用多少時(shí)間做此練習(xí),。

小組人數(shù)：越多越好

所需物品：秒表

游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率游戲

目的：

1、 使團(tuán)隊(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高他們的效率,。

2,、 使隊(duì)員看到團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心

步驟：

1、游戲第一步就是將所有參加的人,，要求在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組,。

2、挑選男女隊(duì)長(zhǎng)各一名,，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽（隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽,。）

3、教練要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓,，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”,、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”,、“如果失敗,，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來(lái)的一切責(zé)任”

4、教練宣布比賽規(guī)則：

1）全隊(duì)學(xué)員進(jìn)行報(bào)數(shù),，速度越快越好,；

2）分別進(jìn)行8輪比賽，每輪比賽間隔休息3分鐘,、2分鐘（2次）,、1分半鐘2次、1分鐘（2次）

3）每輪比賽進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。輸者,，由隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)隊(duì)員向?qū)Ψ奖硎菊\(chéng)服，并對(duì)對(duì)方隊(duì)員說(shuō)：“愿賭服輸,，恭喜你們,！”并有男女隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐10次，如果以后再輸,，俯臥撐的次數(shù)將會(huì)乘倍遞增,。贏者,，將全隊(duì)哈哈大笑，以示勝利,。

4）將每輪比賽的結(jié)果記錄在白板上,。

5、游戲結(jié)束,，播放抒情音樂(lè)（熄燈）,，誦讀一篇散文（記述文，并在最后一輪失敗的人當(dāng)中在做俯臥撐的時(shí)候,，讓學(xué)員深深感受到責(zé)任是一種非常重要的人生）,。

6、誦讀結(jié)束,，教練引導(dǎo)大家討論：

討論題目：

1,、 每個(gè)人都同意所有的意見(jiàn)嗎？如果不是,，為什么,？

2、談?wù)勜?zé)任心對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì),？

踩報(bào)紙

參加游戲人員在10人以上,，在規(guī)定的時(shí)間（由講師視人數(shù)多少而定）內(nèi)全部站到1開(kāi)的報(bào)紙上，（特別說(shuō)明,，全部的腳不能站出報(bào)紙的邊界）

分析：

解決問(wèn)題的思路要突破限制,，要敢于嘗試、大膽想象,，并善于實(shí)驗(yàn)學(xué)員的建議,，排除不可行的方案

瞎子背瘸子

目的：溝通配合能力，活躍氣氛

游戲規(guī)則：當(dāng)場(chǎng)選六名員工,，三男三女,，男生背女生，男生當(dāng)“瞎子”,，用紗巾蒙住眼睛,，女生扮“瘸子”,，為“瞎子”指引路,，繞過(guò)路障，達(dá)到終點(diǎn),，最早到達(dá)者,，為贏。其中路障設(shè)置可擺放椅子,，須繞行,；汽球,，須踩破；鮮花,，須拾起,，遞給女生。

概要：把一張圖畫(huà)紙切成12片,，然后再加以復(fù)員的游戲,。

方法：

1、各組互相商量后把一張圖畫(huà)紙剪成12片

2,、把剪碎的碎片交給對(duì)方,。

3、各組將對(duì)方交來(lái)的碎片加以復(fù)原,，最快復(fù)原的一組獲勝,。

吃雞

游戲規(guī)則：由第一個(gè)人開(kāi)始說(shuō)吃雞肉/雞腳/雞蛋等等（但只能說(shuō)其中一樣），第二個(gè)人接著說(shuō)下去,，第個(gè)人所說(shuō)的必須是雞身上的某個(gè)部位,，且不能說(shuō)重復(fù)，比如說(shuō)前面的人已經(jīng)講了,，后面的人就不可以講第二次,，違者受罰。

游戲效果評(píng)估：此項(xiàng)游戲適合于比較大型的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),?？梢哉{(diào)動(dòng)每個(gè)人的參與性，激發(fā)個(gè)人的想象能力（潛能）,，每個(gè)人都必須全神貫注,，要知道前須的人說(shuō)過(guò)什么，而且必須在極短的時(shí)間內(nèi)想到雞身上所有的部位,。就比如說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中,，首先要知道此項(xiàng)工作的結(jié)果是什么，還必須了解到上一個(gè)工序的工作進(jìn)展情況,，全面的想象問(wèn)題,，避免錯(cuò)誤發(fā)生。

銷售開(kāi)早會(huì)的激勵(lì)話語(yǔ),？

今天的早會(huì),，我要告訴大家，只有付出更多的努力,，才能有更多的收獲,。一日之計(jì)在于晨，每天早上都是人們內(nèi)心最有能量的時(shí)刻,，所以說(shuō)我們只有讓自己內(nèi)心擁有更多的力量,，才可以感染更多的顧客,，讓更多的顧客為自己買單。作為一個(gè)銷售最重要的是用自己的誠(chéng)信去打動(dòng)顧客,，只有自己的業(yè)績(jī)更好,，我們的工資才會(huì)更高，所以說(shuō)為了自己更高的工資一定要讓自己的每一天都充滿挑戰(zhàn),。