銷售團隊早會內(nèi)容該講些什么,？

銷售團隊的早會是一個非常重要的會議，目的是讓所有銷售人員在一起討論當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況,，并制定下一步的銷售策略,。以下是一些可以作為早會內(nèi)容的建議：

1. 確認(rèn)銷售目標(biāo)

讓銷售團隊知道當(dāng)前的銷售目標(biāo)是什么，以便他們可以更好地為達成目標(biāo)而努力工作,。此外,，可以通過與前一天比較銷售額的方式來跟蹤銷售目標(biāo)的達成情況。

2. 分享銷售成功案例

分享過去一段時間中的成功案例,，讓銷售人員了解成功是如何實現(xiàn)的,。這不僅可以激勵銷售人員超越目標(biāo)，還可以幫助他們了解成功的關(guān)鍵因素,，并將其用于下一次銷售活動中,。

3. 分享對于銷售目標(biāo)的策略

制定下一步的銷售策略，比如客戶維護,、開發(fā)新的客戶,、針對不同類型客戶的銷售策略、降低成本策略等等,。銷售人員可以分享他們的經(jīng)驗和策略,，以及如何更好地吸引潛在客戶。

4. 討論團隊目標(biāo)的障礙

銷售過程中,，可能會遇到各種各樣的障礙,，如客戶的拒絕，客戶需求的變更等等,。團隊的大家可以分享這些遇到的各種挑戰(zhàn),，并尋找思路和策略去面對前進。

5. 更新產(chǎn)品和市場信息

銷售人員需要了解他們所賣的產(chǎn)品和相關(guān)市場的信息,。在早會中,，可以分享新產(chǎn)品信息、競爭對手的動態(tài),、市場變化等等,這些將能夠提高銷售人員的知名度,，讓客戶更加信任銷售人員，并獲得新訂單,。

6. 討論客戶反饋

客戶反饋是非常重要的,，銷售團隊可以分享客戶反饋，探討如何更好地滿足客戶需求,，提高客戶滿意度,。

總之，早會內(nèi)容應(yīng)該圍繞銷售目標(biāo)、銷售策略,、市場情況和客戶反饋展開,，以便團隊共同評估成功和挑戰(zhàn)。此外,團隊還需要充分交換他們的觀點和所學(xué),以此提高銷售績效并不斷完善銷售技巧,。

團隊新年早會口號,？

大家繼續(xù)努力，來年希望我們的企業(yè)越來越好

銷售早會口號,？

銷售早會的口號如下：

1.迅速出擊,，進單保底。

　　2. 志存高遠(yuǎn),，細(xì)微做起,。

　　3. 一分付出，一分收獲,。

　　4. 全力舉績,，皆大歡喜。

　　5. 組織成長,，增員第一,。

　　6. 善用職場，廣開人際,。

　　7. 悉心引領(lǐng),，解惑答疑。

　　8. 新舊攜手,，爭創(chuàng)佳績,。

　　9. 客戶服務(wù)，重在回訪,。

　　10. 仔細(xì)傾聽,，體認(rèn)心情。

　　11. 索取介紹,，功夫老道,。

　　12. 熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營,。

適合團隊早會玩的游戲,？

很多，警察殺手（牌類,，三種人（警察、殺手,、平民）,，黑夜殺手殺人，白天警察通過個人描述驗人，然后投票殺了一個人,，直到只剩下警察或者剩下殺手結(jié)束,，但是平民必須有剩下，不然警察輸）,，大小西瓜（手比,，喊大西瓜比小，喊小西瓜比大）,，斗地主,，搶椅子（一個人沒有椅子），取物（團隊分成幾對,，分別取物,，如鞋帶，那一組只要有人解下鞋帶即可,，只需要看各組取得物多而且正確為贏）,，成語接龍，歌曲接龍（如只是因為在人群中多看了你一眼,，下句只要有帶眼即可）等等,。

怎么開銷售早會？

遵守時間,。按時開晨會,，相當(dāng)重要，優(yōu)秀的團隊,，一定是紀(jì)律嚴(yán)明,，守時守信的。在職場里我們也感覺得到,，自覺的往往都是些營銷高手,，他們早就開始寫計劃、做總結(jié)了,。但是,，環(huán)顧身邊眾多的店鋪，本該八點鐘上班,，可到了八點十分,，一些人員都還沒有到齊。銷售員慢吞吞,、三三兩兩地進場,。這樣，還沒開晨會,，就搞壞了氣氛,，職場的紀(jì)律性被甩在了腦后,。遲到的人太多，經(jīng)理也無法嚴(yán)格執(zhí)行出勤制度,，考勤機成了擺設(shè),，久而久之，就無法達到凝聚團隊,、自我激勵的目的,，開晨會也就變成了一項多余的工作。所以,，必須加強對晨會紀(jì)律的監(jiān)管,，對于隨意走動、中間打電話,、聊天,，以及遲到早退的行為要進行嚴(yán)厲的懲罰。

二,、精心準(zhǔn)備,。晨會切忌走過場，在店鋪,，晨會要有固定的流程,，形成機制，讓每一位營業(yè)員爛熟于心,，讓每一位參與者都能做到心中有數(shù),，同時還便于他們針對晨會將要講到的內(nèi)容進行一個預(yù)先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高,，達到的效果也將更好,。

三、燃燒激情,。在晨會中,，主管們最先考慮到的就是激勵，企圖以業(yè)務(wù)競賽,、活動方案來喚醒營業(yè)員的熱情,。但是光靠主持人在臺上聲嘶力竭地喊是不夠的，還需要通過主管們將激情帶給每一位伙伴,，讓導(dǎo)購在真誠的溝通中,，在主管們熱切的期望中，把一整天的熱情帶動出來,，為一天的工作打好基礎(chǔ),。同時，因為每個人釋放激情的方式都不盡相同,，因此開晨會,，千萬不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾,，大包大攬,，而要不斷地補充新面孔,，將新的觀念和思路帶進來，才能活躍職場的整體氣氛,。

四,、內(nèi)容豐富。晨會最忌走過場,，讓員工對它失去希望和耐心,。對于晨會的組織，應(yīng)該像食堂里提供的中餐那樣,，每周都不要有重復(fù)的內(nèi)容,，以免營業(yè)員倒胃口。晨會的內(nèi)容要圍繞每一位導(dǎo)購,，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”,，調(diào)動銷售的積極性，并讓伙伴們都能認(rèn)真傾聽,。將晨會辦得有聲有色并不困難,，可以請營銷精英講述自己的經(jīng)歷，請伙伴們分享被拒絕以后的努力,，還可以分解同業(yè)公司的新條款,、新理念。如果將晨會辦成一個信息窗,，活躍了氣氛又豐富了內(nèi)容,，就能大大地促進銷售人員的積極性。

五,、互娛互動,。晨會的定位是為全體營銷人員服務(wù)的。如果每一項活動的宣傳,、每一個任務(wù)的宣達,、甚至一個小小的話術(shù)，都能恰到好處地讓員工參與到其中來,，就能達到開晨會的真正效果,，也能讓晨會成為員工最喜愛的互動游戲。

六,、緊扣主題,。內(nèi)容豐富并不是要把晨會開得花里胡哨，讓主管想一些舍本逐末,、嘩眾取寵的游戲,，而是要緊扣主題,，讓伙伴們在晨會上耳濡目染的都是與銷售、客戶,、服裝等等有幫助的內(nèi)容,。也許乍看上去有的內(nèi)容與服裝并無緊密的聯(lián)系，但是卻能讓業(yè)務(wù)員大開眼界,，幫助他們補充各方面的知識,，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點，這樣的內(nèi)容也是銷售人員們非常需要的,。

七,、提高效率。時間就是金錢,，效率就是生命,。開晨會，切忌拖沓冗長,，對同一樁事情反復(fù)嘮叨,。臺上講的人滔滔不絕，臺下聽的人卻心生厭倦,。這樣既影響了晨會的紀(jì)律,，又降低了主持人的威信，讓晨會在銷售員心里大打折扣,。因此,，在晨會前，要求每一位發(fā)言者必須事先準(zhǔn)備好腹稿,，以免影響晨會的整體效果

銷售早會小故事,？

第一個故事：袋鼠與籠子

有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論,，一致認(rèn)為是籠子的高度過低,。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來,，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺,。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張,，決定一不做二不休,，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,，「你們看,，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問,。

"很難說,。"袋鼠說："如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話,！"

心得：事有「本末」、「輕重」,、「緩急」,，關(guān)門是本，加高籠子是末,，舍本而逐末,，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么,？管理是抓事情的「本末」、「輕重」,、「緩急」,。

第二個故事：再試一次

有個年輕人去微軟公司應(yīng)聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告,。見總經(jīng)理疑惑不解,，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進來了,?？偨?jīng)理感覺很新鮮，破例讓他一試,。面試的結(jié)果出人意料,，年輕人表現(xiàn)糟糕。他對總經(jīng)理的解釋是事先沒有準(zhǔn)備,，總經(jīng)理以為他不過是找個托詞下臺階,，就隨口應(yīng)道：等你準(zhǔn)備好了再來試吧。

一周后,，年輕人再次走進微軟公司的大門,，這次他依然沒有成功。但比起第一次,，他的表現(xiàn)要好得多,。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：等你準(zhǔn)備好了再來試。就這樣,，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門,，最終被公司錄用，成為公司的重點培養(yǎng)對象,。

也許,，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生;也許我們追求的風(fēng)景總是山重水復(fù),，不見柳暗花明;也許,，我們前行的步履總是沉重,，蹣跚;也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間,，才能找尋到光明,。

也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞,，而不能自由翱翔,。

也許，我們高貴的靈魂暫時在現(xiàn)實中找不到寄放的凈土…… 那么,，我們?yōu)槭裁床豢梢砸杂赂艺叩臍馄?，堅定而自信地對自己說一聲再試一次!再試一次，你就有可能達到成功的彼岸!

開早會如何高效激勵團隊,？

開展早會可以有效激勵團隊,，可以考慮下面幾點：

1、強調(diào)團隊合作：早會期間可以強調(diào)團隊的重要性,，鼓勵員工感受到團隊的支持,，增強團隊凝聚力。?

2,、暢所欲言：讓員工可以肆無忌憚地發(fā)表自己的意見,，并提出合理的建議，以此拓展團隊的思維,。?

3,、適當(dāng)激勵：可以在早會中設(shè)計一些適當(dāng)?shù)募罨顒樱约顔T工對工作充滿熱情,，促進團隊成果的取得,。

銷售公司的早會怎樣開？

早會對于一個銷售團隊來說相當(dāng)重要,，個人認(rèn)為早會三點：

1,、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）

2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）

3,、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）,。銷售團隊開會少批評多鼓勵。 拓展解答： 1,、頭一天發(fā)會議通知 ,， 2、將會議議題事先征集好,，讓與會人員都清楚 ,， 3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ,，

4,、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ,，

5,、會議不要超過30分鐘。

適合銷售早會玩的游戲,？

交通阻塞

道具：比參加人數(shù)多一個塑膠地墊

說明：

1,、將塑膠地墊呈一字型在地上鋪開，讓學(xué)員全部站在地墊上,，留中間一個地墊不站人,；

2、學(xué)員分成兩邊相對而站,，通過中間的空格進行移動,，

3、移動的方式是只能前進一格或跳一格,，不能后退

4、完成兩邊人的互換,，并且大家維持同一個方向,。

規(guī)則：

1、學(xué)員只能前進不能后退,，只要有人后退就要重來

2,、當(dāng)有人知道答案時，我們要每個人都知道答案

解手鏈

形式：10人一組為最佳

時間：20分鐘

材料：無

適用對象：全體人員

活動目的：讓學(xué)員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,，聆聽在溝通中的重要性,，以及團隊的合作精神。

操作程序

1,、培訓(xùn)師讓每組圈著站成一個向心圈,。

2、培訓(xùn)師說：先舉起你的右手,，握住對面那個人的手,；再舉起你的左手，握住另外一個人的手,；現(xiàn)在你們面對一個錯綜復(fù)雜的問題,，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開

3,、告訴大家一定可以解開,，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán),。

4,、如果過程中實在解不開，培訓(xùn)師可允許學(xué)員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次,，但再次進行時必須馬上封閉,。

有關(guān)討論

你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂,？

當(dāng)解開了一點以后,，你的想法是否發(fā)生了變化？

最后問題得到了解決,，你是不是很開心,？

在這個過程中，你學(xué)到了什么,？

瞎子走路

游戲方法：

兩人一組（如A與B）

A先閉上眼睛,，將手交給B，B可以虛構(gòu)任何地形或路線,，口述注意事項指引A行進,。如：“向前走，……邁臺階……跨過一道小溝……向左手拐……”

然后交換角色,，B閉眼,，A指引B走路

分析：

通過親身體驗，讓學(xué)員體會信任與被信任的感覺

作為被牽引的一方,，應(yīng)全身心信賴對方,，大膽遵照對方的指引行事

而作為牽引者，應(yīng)對伙伴的安全負(fù)起全部的責(zé)任,，對一舉一動的指令均應(yīng)保證準(zhǔn)確,、清楚

另外，萬一指令有錯,，信任受到懷疑后很難重建

報數(shù)

所需時間：30-60分鐘,，由團隊的人數(shù)的多少決定，培訓(xùn)者打算用多少時間做此練習(xí),。

小組人數(shù)：越多越好

所需物品：秒表

游戲概述：一個關(guān)于促進團隊效率游戲

目的：

1,、 使團隊通過競爭提高他們的效率。

2,、 使隊員看到團隊的責(zé)任心

步驟：

1,、游戲第一步就是將所有參加的人，要求在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組,。

2,、挑選男女隊長各一名，組織團隊進行比賽（隊長不參加比賽。）

3,、教練要求隊長宣誓,，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗,，敢不敢于面對隊員的指責(zé)”,、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”

4,、教練宣布比賽規(guī)則：

1）全隊學(xué)員進行報數(shù),，速度越快越好；

2）分別進行8輪比賽,，每輪比賽間隔休息3分鐘,、2分鐘（2次）、1分半鐘2次,、1分鐘（2次）

3）每輪比賽進行獎懲,。輸者，由隊長率領(lǐng)隊員向?qū)Ψ奖硎菊\服,，并對對方隊員說：“愿賭服輸,，恭喜你們！”并有男女隊長做俯臥撐10次,，如果以后再輸,，俯臥撐的次數(shù)將會乘倍遞增。贏者,，將全隊哈哈大笑，以示勝利,。

4）將每輪比賽的結(jié)果記錄在白板上,。

5、游戲結(jié)束,，播放抒情音樂（熄燈）,，誦讀一篇散文（記述文，并在最后一輪失敗的人當(dāng)中在做俯臥撐的時候,，讓學(xué)員深深感受到責(zé)任是一種非常重要的人生）,。

6、誦讀結(jié)束,，教練引導(dǎo)大家討論：

討論題目：

1,、 每個人都同意所有的意見嗎？如果不是,，為什么,？

2、談?wù)勜?zé)任心對我們?nèi)松捏w會？

踩報紙

參加游戲人員在10人以上,，在規(guī)定的時間（由講師視人數(shù)多少而定）內(nèi)全部站到1開的報紙上,，（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）

分析：

解決問題的思路要突破限制,，要敢于嘗試,、大膽想象,，并善于實驗學(xué)員的建議,，排除不可行的方案

瞎子背瘸子

目的：溝通配合能力，活躍氣氛

游戲規(guī)則：當(dāng)場選六名員工,，三男三女,，男生背女生,，男生當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛,，女生扮“瘸子”,，為“瞎子”指引路，繞過路障,，達到終點,，最早到達者，為贏,。其中路障設(shè)置可擺放椅子,，須繞行；汽球,，須踩破,；鮮花，須拾起,，遞給女生,。

概要：把一張圖畫紙切成12片，然后再加以復(fù)員的游戲,。

方法：

1,、各組互相商量后把一張圖畫紙剪成12片

2、把剪碎的碎片交給對方,。

3,、各組將對方交來的碎片加以復(fù)原，最快復(fù)原的一組獲勝,。

吃雞

游戲規(guī)則：由第一個人開始說吃雞肉/雞腳/雞蛋等等（但只能說其中一樣）,，第二個人接著說下去，第個人所說的必須是雞身上的某個部位,，且不能說重復(fù),，比如說前面的人已經(jīng)講了,，后面的人就不可以講第二次，違者受罰,。

游戲效果評估：此項游戲適合于比較大型的團隊培訓(xùn),。可以調(diào)動每個人的參與性,，激發(fā)個人的想象能力（潛能）,，每個人都必須全神貫注，要知道前須的人說過什么,，而且必須在極短的時間內(nèi)想到雞身上所有的部位,。就比如說在生產(chǎn)過程中，首先要知道此項工作的結(jié)果是什么,，還必須了解到上一個工序的工作進展情況,，全面的想象問題，避免錯誤發(fā)生,。

銷售開早會的激勵話語,？

今天的早會，我要告訴大家,，只有付出更多的努力,，才能有更多的收獲。一日之計在于晨,，每天早上都是人們內(nèi)心最有能量的時刻,，所以說我們只有讓自己內(nèi)心擁有更多的力量，才可以感染更多的顧客,，讓更多的顧客為自己買單,。作為一個銷售最重要的是用自己的誠信去打動顧客，只有自己的業(yè)績更好,，我們的工資才會更高,，所以說為了自己更高的工資一定要讓自己的每一天都充滿挑戰(zhàn)。