營銷團(tuán)隊(duì)的口號？

“擁抱變化，創(chuàng)造價值,！”

營銷團(tuán)隊(duì)中讓我們不要害怕變化，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值,。我們是推動新想法、趨勢和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗(yàn)。讓我們一起擁抱變化,，創(chuàng)造價值,，發(fā)揮不同！

營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1,、有制度，管理才會有章法2,、有目標(biāo)，工作才會有方向3,、有計(jì)劃,，做事才會有條理4、有流程,，效率才會有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會有依據(jù)6,、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個。

覺得有用點(diǎn)

營銷團(tuán)隊(duì)口號,？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因?yàn)樽孕牛猿晒? 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動,，助人實(shí)助己。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲,，汗水育成果。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心。 　　

15. 夢想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢想,，激情快樂人。 　　

新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)營銷的意義,？

新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)營銷是強(qiáng)調(diào)營銷手段的整體性和營銷主體的整體性,，盡量為最終消費(fèi)者創(chuàng)造最大的讓利價值，使最終消費(fèi)者滿意最大化,，使企業(yè)從中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利潤,。 烽火獵頭公司認(rèn)為團(tuán)隊(duì)營銷理論是基于市場營銷的理念，強(qiáng)調(diào)營銷手段的完整性和營銷主體的整體性,，盡量為客戶創(chuàng)造最大的價值,，使客戶滿意最大化，使企業(yè)從中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定利潤

如何建立營銷團(tuán)隊(duì),？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難?！　?/p>

其實(shí)創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨(dú)擋一面,。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕,，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上,。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì),。這不僅是不可能的，也是沒必要的,。就象我們的手指,，我們沒必要五個一般長，即使一般長了,，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合,?！　?/p>

問題就出在一個團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英，三個中流,，兩個培養(yǎng),，一個機(jī)動?！　?/p>

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人。一個銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個管理團(tuán)隊(duì),，沒有一個合格的團(tuán)隊(duì)管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別,，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項(xiàng)目操盤者的原因。其實(shí)對一個銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說,，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行,，起早貪黑：多個小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力,。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同,。因?yàn)椴煌臓I銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認(rèn)識?！　?/p>

“2”——就是兩個精英,，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保證?；旧弦粋€銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn),，那就是積極主動,，善于尋找方法的人。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性,，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊(duì)伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,，其實(shí)大可不必。如果個個都是精英,，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象,。另外,，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動,。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子?！　?/p>

“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會的弱化，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的,。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng)，任何正負(fù)面情緒往往會因?yàn)樗麄冊阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流?！　?/p>

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計(jì)較個人得失。在一個團(tuán)隊(duì)中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作,，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來,，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威。如果管理者管理得當(dāng),，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣,，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào),。　　

“1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制,，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者,，或因?yàn)閷ζ髽I(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個機(jī)動可能是一個銷售團(tuán)隊(duì)中流動性最強(qiáng)者，有時可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在,，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個人對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定,。　

　12321法則是基于一個簡單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則,，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時可能不足9人或大于9人,，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì),。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì)，管理者就不會因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強(qiáng)。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),，業(yè)績上量是沒什么問題的,。

怎樣組建營銷團(tuán)隊(duì)？

一,、組建營銷團(tuán)隊(duì),，最核心的是對人的識別,，找適合的人做合適的事，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn),。如果一個人本來就不是做營銷的料，把他拉到營銷團(tuán)隊(duì),，無論對誰來說都是損失,。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求,、是否有團(tuán)隊(duì)意識。

二,、選對了人還不夠,，還要做好培訓(xùn)工作，每個人的能力都是有限的,，都有短板,，不給他充電，只讓他放電,，就是不會用人,，也留不住人；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場調(diào)研、市場細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場,，根據(jù)目標(biāo)市場的規(guī)模、地理分布,、人口情況,、風(fēng)俗習(xí)慣等特性，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，和市場營銷戰(zhàn)略,。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略、定價策略,、渠道策略,、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理,、便利管理、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個人來做,，所以需要團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)意識,，不需要個人英雄主義,。

三、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點(diǎn)是,，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對等的回報(bào),，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊(duì),。

如何組建營銷團(tuán)隊(duì)？

一個好的團(tuán)隊(duì),，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,，團(tuán)隊(duì)的成員就會知道做什么有獎勵，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個好的公司，必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景,。因?yàn)檎l都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個,。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候,，我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向,，也會無所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時,，這個團(tuán)隊(duì)就開始有了力量。

現(xiàn)在職場當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因?yàn)槊總€公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個好的銷售團(tuán)隊(duì),，還得有一個精神領(lǐng)袖，這也很重要,。

夜場營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)名,？

我覺得取個happy公社這個隊(duì)名比較好，賓客來夜場就是為了放松身心,，愉悅身心,，所以取一個這種中英結(jié)合的營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)名就比較不錯。有了一個精致的隊(duì)名后,，第一,，在夜場營銷時報(bào)上名號會讓賓客感覺這家夜場店比較專業(yè)，在找團(tuán)隊(duì)在做事,，而不是一個人在那里宣傳,。

營銷團(tuán)隊(duì)口號和團(tuán)隊(duì)名稱？

沒有營銷團(tuán)隊(duì)口號和團(tuán)隊(duì)名稱,，只有如下

1,、精靈小組：可愛精靈，永遠(yuǎn)開心,！　　

2,、隊(duì)名：飛躍，團(tuán)隊(duì)口號：勇往直前,，永不止步,。　　

3,、夢想組：　超越夢想,，展現(xiàn)自我！經(jīng)常被模仿,，從未被超越,！沒有你是日子是黑夜，沒有我們團(tuán)隊(duì)是末日,！　　

4,、隊(duì)名：躍起動力，團(tuán)隊(duì)口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在?！　?/p>

5,、火焰號：眾人拾柴火焰高！　　

6,、勇于爭先組：預(yù)習(xí)是展示之本,，展示是學(xué)習(xí)之魂?！　?/p>

7,、歡樂城堡組：我們快樂，我們永遠(yuǎn)是第一,！　　

8,、超越自我組：每節(jié)展示一分鐘，必定改變你一生,?！　?/p>

9、隊(duì)名：奔馳財(cái)團(tuán)（汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)）,，團(tuán)隊(duì)口號：客戶駕馭奔馳,，公司收益奔馳,?！　?/p>

10、隊(duì)名：勝羽隊(duì),，團(tuán)隊(duì)口號：勝利的羽毛永遠(yuǎn)歸順于我,。　　

11,、隊(duì)名：躍起動力,，團(tuán)隊(duì)口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在　　

12、陽光小組：我們陽光,，我們快樂,！　　

13、超越組：奮發(fā)向上,，享受成功,！　　

14、天使組：不怕做不到,，就怕想不到,，做到做不到，試試才知道,！　　

15,、天使小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來！　　

如何打造高效的營銷團(tuán)隊(duì),？

【換位思維】　　換位思維,、人性管理，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力,，這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！叭手切庞聡?yán)”,，該嚴(yán)的時候就要嚴(yán)，以理服人,，沒有人會反對你,，同時要換位思維，知員工之所想,，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把，員工一定會感激的,。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵他們的斗志，無論他們想要的是錢還是機(jī)會還是本事,。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會,，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們，幫助他們完成任務(wù),。例如酒店的內(nèi)部招聘制度,，就是很公平的給予員工機(jī)會，對于酒店穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用,。【明確目標(biāo)】　　每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有明確的目標(biāo),，針對不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃,。在自己可操控的情況下，授予他們一定的權(quán)限,，調(diào)動他們的參與性,。在大家都有事情，并且有發(fā)揮的空間時,，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性,。每個人都會需要“認(rèn)同感”和“成就感”，當(dāng)一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,，那種對自我價值的實(shí)現(xiàn)的成就感,，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動力。同時明確的計(jì)劃也是對員工工作的實(shí)際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn),，以此來達(dá)到和酒店的同心,。　　目標(biāo)有了,，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán),，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié)，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,。　　Plan,，計(jì)劃,。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計(jì)劃，具體的責(zé)任人,、完成時間,、工作步驟、營銷方案等,，通過制定完整的銷售計(jì)劃,，從而讓執(zhí)行有章可循，有法可依,?！　o,，執(zhí)行,。計(jì)劃做出來后，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實(shí)地地做了，下達(dá)的目標(biāo)才能完成,?！　heck，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理,，細(xì)節(jié)決定成敗，通過檢核銷售計(jì)劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方,。　　Action。完善,。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展?！　⊥ㄟ^PDCA管理循環(huán),，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實(shí)現(xiàn),?！径ㄘ?zé)任人】　　目標(biāo)有了，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,，定考核標(biāo)準(zhǔn),。【溝通協(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào),、聽取下屬意見,，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者,，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,，管理者通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用?！　〔煌姆椒?，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚，并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果,。同時處理事情時一定要以大局為重，酒店經(jīng)常有管理人員實(shí)行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題,，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”,，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動,。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，同時要勤于實(shí)踐,，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實(shí),，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題,。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地，搶占更多的市場份額,，唯有創(chuàng)新,。【堅(jiān)定信念】　　注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念,，這件事可是頭等大事,，“注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念”，很多的團(tuán)隊(duì)氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人，但做起事來象和稀泥,，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢？是沒有堅(jiān)定必勝的信念,！　　人沒有信念做什么事都會是湊合,，團(tuán)隊(duì)沒有信念大家做事都湊合，這樣的團(tuán)隊(duì)怎能完成好成績,！有個電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要，還寫出了書,，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的，《亮劍》的主角帶兵打仗,，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么，有主角的機(jī)智成份,，但更有主角帶給整個隊(duì)伍的一種“軍魂”,，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士，你的對手是個武術(shù)高強(qiáng)的高手,，你打不過他,，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對方的劍下，你也雖敗猶榮”,！　　團(tuán)隊(duì)信念怎么培訓(xùn),，個人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神，從你工作中的開會,，甚到你平時與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀、積極,、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象！　　個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜,，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅(jiān)定信念”的人（不代表你不是,，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了，要找到這樣的人可比較難,，往往強(qiáng)勢又有本事的人很難服人,，服人的人往往懦弱少才；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因?yàn)槟銜?jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜,，這時你的心態(tài)就很重要了，這個問題不往下說了,。