酒業(yè)銷售公司的組織架構(gòu)(酒業(yè)銷售公司的組織架構(gòu)圖)
中糧酒業(yè)組織架構(gòu)?
是中國專業(yè)化,、一體化酒類品牌運(yùn)營商,,是2008年奧運(yùn)會(huì)葡萄酒獨(dú)家供應(yīng)商,旗下的長城葡萄酒是北京2008年奧運(yùn)會(huì)正式葡萄酒產(chǎn)品,。 中糧酒業(yè)主要經(jīng)營葡萄酒業(yè)務(wù),,并涉足黃酒、洋酒等相關(guān)業(yè)務(wù),。
旗下三大葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)——中國長城葡萄酒有限公司,、中糧華夏長城葡萄酒有限公司和中糧長城葡萄酒(煙臺(tái))有限公司均坐落于中國三大重要的葡萄產(chǎn)地,分別位于河北沙城,、河北昌黎和山東煙臺(tái),。其主要產(chǎn)品“長城”葡萄酒連續(xù)多年產(chǎn)銷量,、市場綜合占有率、出口量位居中國葡萄酒行業(yè)第一,,受到國內(nèi)外消費(fèi)者的一致好評(píng),。
酒業(yè)銷售公司與酒業(yè)公司區(qū)別?
酒業(yè)銷售公司和酒業(yè)公司的主要區(qū)別在于兩者經(jīng)營內(nèi)容不一樣,。酒業(yè)銷售公司主要是賣酒的,,它們的目標(biāo)就是把酒賣出去,通常它們沒有自己的酒廠,,是收費(fèi)用的賣酒,。
而酒業(yè)公司一般是生產(chǎn)酒的廠家,有的廠家自己賣酒,,有的廠家找酒精銷售公司賣酒
特斯拉的公司組織架構(gòu),?
對于國內(nèi)來講,特斯拉之所以有名,,是因?yàn)樗莻€(gè)拉風(fēng)的電動(dòng)汽車,,其實(shí)它還通過在2016年收購的太陽城公司(SolarCity)來生產(chǎn)太陽能電池板。先簡單介紹一下特斯拉,,它成立于2003年,,總部位于美國加州的帕洛阿托( Palo Alto),現(xiàn)任CEO是從2008年起就擔(dān)任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克(Elon Musk ),,2018年特斯拉年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了214.6億美元,。
由于馬斯克的原因,特斯拉在很多方面都是別具一格,,這種獨(dú)特性也延伸到了它的組織結(jié)構(gòu)中,,具體來說,特斯拉不像大多數(shù)公司,,它的規(guī)模,,沒有任何已知的管理結(jié)構(gòu),沒有清晰的組織結(jié)構(gòu)圖或高層領(lǐng)導(dǎo)的公開名單,。我們只能從特斯拉的報(bào)告和相關(guān)新聞中去尋蹤覓跡,,以求一窺其組織結(jié)構(gòu)的真相。因此,,下面內(nèi)容可能不完整或者存在錯(cuò)誤,,請熟悉內(nèi)情的朋友能夠包容,如再能指點(diǎn)一二就更好了,。
該公司的組織結(jié)構(gòu)由能源,、工程和生產(chǎn)、人力資源和溝通、法律和財(cái)務(wù),、銷售和軟件等多個(gè)部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)外,其他部門均由多名副總裁領(lǐng)導(dǎo),。雖然有這么多的部門和領(lǐng)導(dǎo),,但是與許多類似規(guī)模的公司相比,特斯拉的官僚作風(fēng)更少,。這種事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)也有助于電動(dòng)汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度,,對決策制定和業(yè)務(wù)靈活性具有積極的影響。
特斯拉公司在之前的組織結(jié)構(gòu)中采用中央集權(quán)制,,也就是利用總部對整個(gè)組織進(jìn)行管理控制,。在這種情況下,海外子公司或其他區(qū)域辦事處的自主權(quán)受到嚴(yán)重削弱,,海外業(yè)務(wù)的大部分決定由該公司的總部做出。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利有弊,,好處是公司能夠集中控制競爭優(yōu)勢的發(fā)展,;而缺點(diǎn)在于剛性限制了組織的快速調(diào)整,限制了海外子公司對其在各自區(qū)域市場遇到的問題作出迅速反應(yīng)的自主能力,。
埃隆·馬斯克也意識(shí)到了這一問題的存在,,他目前正對特斯拉的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更大的一次變革,對組織結(jié)構(gòu)實(shí)行扁平化改革,,以改善溝通,。馬斯克在幾年前給員工發(fā)過一封電子郵件,強(qiáng)調(diào)特斯拉的任何人都可以跨越部門或?qū)蛹?jí)進(jìn)行溝通,,只要能以最快的速度解決問題,,能造福整個(gè)公司,你可以和你上級(jí)的經(jīng)理談話,,而不需要上級(jí)的允許,,你也可以直接和另一個(gè)部門的副總裁談話,你甚至可以直接找我談,。反正在特斯拉,,你可以和任何人談話,不需要任何人的允許,。
這也就是雖然特斯拉組織規(guī)模龐大,,還搞中央集權(quán),但是官僚作風(fēng)卻很少的原因之一吧,。
裝修公司的組織架構(gòu),?
總經(jīng)理——辦公室———(1)行政部、
(2)財(cái)務(wù)部 ——市場部 ——設(shè)計(jì)部 ——工程部
公司管理組織架構(gòu)?
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動(dòng)條件,規(guī)定其活動(dòng)范圍,,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
波音公司組織架構(gòu)?
波音公司下屬4大主要業(yè)務(wù)集團(tuán)公司,,分別是波音金融公司,、波音民用飛機(jī)集團(tuán)公司、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團(tuán)公司,。
波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年,,這家專門制造軍用飛機(jī)的公司改名為波音飛機(jī)公司,,1961年更名為波音公司。
波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機(jī)制造商,,同時(shí)在軍用飛機(jī),、衛(wèi)星、人類太空飛行和運(yùn)載火箭等領(lǐng)域也始終處于領(lǐng)先地位,。
婚介公司組織架構(gòu),?
婚慶服務(wù)公司組織架構(gòu)和部門職能
一、公司組織架構(gòu) 2
二,、部門主要職能 2 1,、財(cái)務(wù)部 2 2、行政部 2 3,、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5、設(shè)計(jì)部 3 6,、花藝部 3 7,、工程部 3 8、采購部 3
一,、公司組織架構(gòu)
二,、部門主要職能
1,、財(cái)務(wù)部 做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作,參與
經(jīng)營分析,、投資,、決策等管理工作;有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn),,努力
提高經(jīng)濟(jì)效益,。
2 、行政部 負(fù)責(zé)人員招聘,、工作考核,、考勤及公司后勤工作。
保時(shí)捷公司組織架構(gòu),?
保時(shí)捷公司的主要組織架構(gòu)是由全球副總裁,,各區(qū)域洲際副總裁和個(gè)國家副總裁和各省市副總裁組成
蝦皮公司組織架構(gòu)?
是以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,,總經(jīng)理任命經(jīng)理,,然后有各個(gè)執(zhí)行部門
食品公司的組織架構(gòu)?
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式,,每個(gè)企業(yè)也有自己的特色,企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色,,這里我們不一一探討各種組織模式,,我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略不同,,組織架構(gòu)的模式和職能也不同,一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu),;
二是精簡,、高效原則。不要設(shè)很多部門,,部門多了,,經(jīng)理階層自然就多了,經(jīng)理階層多了,,很多事情沒有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求,,組織內(nèi)部分工明確,同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí),,盡量避免多部門同時(shí)接觸同一客戶,;
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),,中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,,銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
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