健康險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)？

1.負(fù)責(zé)渠道目標(biāo)客戶拓展及已有目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)維護(hù),，全力達(dá)成個(gè)人業(yè)績考核,；

2.執(zhí)行核保政策，細(xì)分目標(biāo)客戶,，達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo),，把控業(yè)務(wù)質(zhì)量；

3.收集反饋市場信息,，提供完整,、正確客戶信息,；

4.遵紀(jì)守法，執(zhí)行和遵守公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度,，保守業(yè)務(wù)機(jī)密;

團(tuán)隊(duì)職責(zé),？

全科團(tuán)隊(duì)工作職責(zé): 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),既負(fù)責(zé)居民常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療和預(yù)防保健,、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營銷部的主要職責(zé)？

完成營銷指標(biāo),。

1營銷策略,、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn),。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動(dòng)態(tài)的信息。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1、有制度,，管理才會(huì)有章法2,、有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向3,、有計(jì)劃,，做事才會(huì)有條理4,、有流程，效率才會(huì)有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會(huì)有依據(jù)6、有方法,，問題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè),。

覺得有用點(diǎn)

營銷團(tuán)隊(duì)口號,？

1.眾志成城，飛越顛峰,。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因?yàn)樽孕牛猿晒? 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因?yàn)樽孕?，所以成? 　　

9. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手,，成就靠團(tuán)隊(duì) 　　

11. 爭氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng),，助人實(shí)助己,。 　　

12. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲,，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音,，服務(wù)獻(xiàn)愛心,。 　　

14. 做事先做人，銷售先銷己,，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人,。 　　

csgo團(tuán)隊(duì)職責(zé),？

一.進(jìn)攻方

1.沖鋒手/破點(diǎn)手

除了槍剛反應(yīng)快以外，破點(diǎn)手最重要的是敢于為團(tuán)隊(duì)做出犧牲,，簡單來說就是不能慫,，但也不能無腦沖。要做的是為團(tuán)隊(duì)收集情報(bào),，并為隊(duì)友爭取優(yōu)勢,，敵人的準(zhǔn)星移到你的身上并開火時(shí)，隊(duì)友就會(huì)有一小段的時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消滅敵人(就是拉槍線),，當(dāng)然最好是自己干掉敵人,。破點(diǎn)手當(dāng)然可以一個(gè)個(gè)搜點(diǎn)，可在一些情況下就不要猶豫,，和隊(duì)友一同沖,，你在最前，只要為團(tuán)隊(duì)爭取利益就算盡到了職責(zé),。

2.支援手/輔助

在csgo里,，作為輔助肯定不是給隊(duì)友加血，而是和破點(diǎn)手相互配合

,。負(fù)責(zé)丟主要的雷和補(bǔ)掉攻擊破點(diǎn)手的敵人(也就是俗稱的1換1),，這就要求輔助的頭腦一定要時(shí)刻保持冷靜，并熟知地圖的重要點(diǎn)位,。就比如在csgo里的唯一地圖dust2的a門里,，當(dāng)破點(diǎn)手沖出去時(shí)，輔助就要緊隨其后,，搜完點(diǎn)后丟煙閃掩護(hù)隊(duì)友進(jìn)攻平臺(tái)。

3.殿后/放單

這兩個(gè)好像有點(diǎn)區(qū)別,，但還是放在一起講,。殿后就是照顧隊(duì)友的菊花，和大部隊(duì)走相反的方向,，也要搜集情報(bào)(rush里殿后可有可無),，這是在前期的作用。而到了隊(duì)友要進(jìn)攻包點(diǎn)時(shí),，可以從另一邊假打,，吸引敵人，也可以埋伏在敵人回防的道路上(譬如埋伏在CT家附近),。這兩種職責(zé)不僅是在不同時(shí)期使用,，也可以讓不同的成員來完成,。

4.自由人

這個(gè)位置并沒有固定的職責(zé)，而是隨隊(duì)伍戰(zhàn)術(shù)的變化而在不同位置出現(xiàn),。當(dāng)隊(duì)伍要增強(qiáng)火力時(shí)可以成為輔助或破點(diǎn)手，也可以兩個(gè)人一起放單。

二.防守方

1.主A/主B

在防守時(shí)是最靠近包點(diǎn)的隊(duì)員,，可以在第一時(shí)間顧到所有可以出人的點(diǎn)位(比如dust2的A點(diǎn)平臺(tái)附近的,，B點(diǎn)在車子或箱子后的都是主A/B位)。當(dāng)副A/B(待會(huì)會(huì)講到)撐不住時(shí),，主A/B會(huì)及時(shí)支援隊(duì)友,。當(dāng)然也不能輕易的失位，因?yàn)槁氊?zé)就是防守好這個(gè)包點(diǎn)的核心區(qū)域,。

2.副A/B

專門防守包點(diǎn)附近一個(gè)出人點(diǎn)的隊(duì)員,，比如防守A門的。同時(shí)也要搜集敵人的動(dòng)向,，可以說是保護(hù)包點(diǎn)外圍的隊(duì)員,。主要的點(diǎn)位有狗洞、A坑,、小道,、等等，在包點(diǎn)受到另一點(diǎn)的攻擊時(shí)應(yīng)根據(jù)情況選擇抄后或回包點(diǎn)防守,，當(dāng)主防守隊(duì)員犧牲后,，為數(shù)不多的隊(duì)員應(yīng)將隊(duì)形回縮，集中火力(特殊情況下也可以分散),。

3.自由人

此自由人非彼自由人,，主要是在中路活動(dòng)，偵查,，但防守力度并不會(huì)很大(因?yàn)榉朗胤降淖罱K目的是守住包點(diǎn)),。當(dāng)對方開始進(jìn)攻時(shí)就應(yīng)該盡快支援，一切工作為守點(diǎn)而做(其實(shí)可以去打副B,，都是按隊(duì)伍戰(zhàn)術(shù)安排),。

三.團(tuán)隊(duì)中的角色

1.指揮

作為一個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的核心，指揮所負(fù)責(zé)的是綜合所有隊(duì)友的情報(bào)作出判斷,，推出敵人火力位置,，人員部署等等，從而決定己方戰(zhàn)術(shù),。指揮最重要的一點(diǎn)就是不能猶豫,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出適當(dāng)?shù)臎Q策才是一名好指揮所需要的素質(zhì)。

2.偵查

在比賽前期,，偵查到的情報(bào)直接影響到整體戰(zhàn)術(shù),，所以在偵查時(shí)一定要實(shí)事求是,，看到什么就是什么，自己推測的一定要和指揮說明,，好的偵查可以決定一場比賽的成敗,。

3.執(zhí)行

其實(shí)這個(gè)很簡單，大家都知道是干啥的,，但我就要說一點(diǎn),，千萬不要不執(zhí)行或和指揮爭論，一個(gè)擁有錯(cuò)誤戰(zhàn)術(shù)的團(tuán)隊(duì)也比沒有戰(zhàn)術(shù)一團(tuán)亂的團(tuán)隊(duì)要好(實(shí)在不行用槍強(qiáng)突也不是不行

團(tuán)隊(duì)管理職責(zé),？

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、配置,、指揮和控制等五項(xiàng)職能。管理者只有合理運(yùn)用這些職能,，并對團(tuán)隊(duì)其他成員的工作進(jìn)行合理推動(dòng)和提供支持,，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能效，并提升團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)和效率

商務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé),？

1,、負(fù)責(zé)傳播文案、創(chuàng)意文案,、軟文,、新聞等撰寫和發(fā)布執(zhí)行控制

2、負(fù)責(zé)論壇事件營銷的創(chuàng)意和執(zhí)行

3,、負(fù)責(zé)媒介公關(guān)和廣告投放執(zhí)行和監(jiān)測

4,、負(fù)責(zé)郵件、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行

5,、對網(wǎng)站的有效,、精準(zhǔn)流量負(fù)責(zé)1、具備品牌策劃,、傳播策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2、了解各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法,、手段、流程,，并有一定實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

3,、卓越的策略思維和創(chuàng)意發(fā)散能力，具備扎實(shí)的策劃功底

4,、優(yōu)秀的文案能力,，能撰寫各種不同的方案,、文案

5、對網(wǎng)絡(luò)文化,、網(wǎng)絡(luò)特性,、網(wǎng)民心理具有深刻洞察和敏銳感知

PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)？

管理人員的一個(gè)重要職責(zé)就是為團(tuán)隊(duì)確定一個(gè)明確的工作目標(biāo),，并制定出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表,，然后推動(dòng)去大家努力去實(shí)施目標(biāo)任務(wù)。

這個(gè)合理的,、可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃將有助于任務(wù)的傳達(dá)與有效執(zhí)行,，當(dāng)然也應(yīng)該有助于任務(wù)的進(jìn)度控制，這是幫助團(tuán)隊(duì)成員在既定計(jì)劃范圍內(nèi)能夠有序,、順利地完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ),。

如何建立營銷團(tuán)隊(duì)？

無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會(huì)議時(shí),許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難?！　?/p>

其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織隊(duì)伍的觀念,。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論,、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)都是精英分子，拿來過來都能獨(dú)擋一面,。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個(gè)個(gè)生龍活虎，銷售成績你追我趕,，這樣業(yè)績就會(huì)蒸蒸日上,。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì),。這不僅是不可能的，也是沒必要的,。就象我們的手指,，我們沒必要五個(gè)一般長，即使一般長了,，反而會(huì)不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個(gè)道理也許不難理解，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合?！　?/p>

問題就出在一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個(gè)最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。簡單說12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人,，兩個(gè)精英,，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng),，一個(gè)機(jī)動(dòng),。　　

“1”——這個(gè)一是必不可少的,，就是一個(gè)領(lǐng)頭人,。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個(gè)道理人人都明白,，可是在挑選這個(gè)領(lǐng)頭人的時(shí)候,，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個(gè)項(xiàng)目操盤者的原因,。其實(shí)對一個(gè)銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個(gè)小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵(lì)技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同。因?yàn)椴煌臓I銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認(rèn)識,。　　

“2”——就是兩個(gè)精英,，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保證,。基本上一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn),，那就是積極主動(dòng)，善于尋找方法的人,。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性,，這是一個(gè)很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊(duì)伍而言，領(lǐng)頭人本身可能就是一個(gè)銷售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個(gè)崗位一定程度上就是一個(gè)具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)高手,，其實(shí)大可不必,。如果個(gè)個(gè)都是精英，首先是他們會(huì)互相比拼出現(xiàn)更多拆臺(tái)現(xiàn)象,。另外,，在員工獎(jiǎng)勵(lì)和提拔上難以公正，造成人心浮動(dòng),。過大的內(nèi)部競爭壓力也會(huì)迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個(gè)精英分子?！　?/p>

“3”——三個(gè)中流,。這個(gè)中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵(lì)，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈,。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會(huì)的弱化，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作,，積極向管理者反映員工思想動(dòng)態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)等。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展,，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),，任何正負(fù)面情緒往往會(huì)因?yàn)樗麄冊阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。　　

“2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明,，基本上不會(huì)對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍,。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情,，這時(shí)兩個(gè)培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個(gè)桌椅挪個(gè)物料等非營銷性工作,。兩個(gè)培養(yǎng)還有一個(gè)最重要的作用就是,，管理者可以時(shí)不時(shí)拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時(shí),，他們一般不會(huì)同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會(huì)少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時(shí)有時(shí)會(huì)難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷ζ髽I(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個(gè)機(jī)動(dòng)可能是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)性最強(qiáng)者,，有時(shí)可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子。雖然任何一個(gè)管理者都不希望這個(gè)人存在,，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績上一個(gè)檔次,，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個(gè)人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個(gè)人對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時(shí)可以無聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定?！?/p>

　12321法則是基于一個(gè)簡單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則,，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì)。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì),，管理者就不會(huì)因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了。在日常管理過程中也會(huì)更加順利,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會(huì)得到加強(qiáng),。更重要的是只要營銷方法得當(dāng)，業(yè)績上量是沒什么問題的,。