健康險營銷團隊隊長職責(zé)？

1.負責(zé)渠道目標客戶拓展及已有目標客戶業(yè)務(wù)維護,，全力達成個人業(yè)績考核,；

2.執(zhí)行核保政策,，細分目標客戶,，達成業(yè)務(wù)指標,，把控業(yè)務(wù)質(zhì)量,；

3.收集反饋市場信息，提供完整,、正確客戶信息；

4.遵紀守法,，執(zhí)行和遵守公司各項政策和規(guī)章制度,，保守業(yè)務(wù)機密;

團隊職責(zé)？

全科團隊工作職責(zé): 負責(zé)所管轄區(qū)域醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),既負責(zé)居民常見病,、多發(fā)病的基本醫(yī)療和預(yù)防保健,、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)

創(chuàng)業(yè)團隊營銷部的主要職責(zé),？

完成營銷指標,。

1營銷策略、計劃的擬定,、實施和改進,。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進計劃,。

5負責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行,；

6負責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

營銷團隊家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會有章法2、有目標,，工作才會有方向3,、有計劃,，做事才會有條理4、有流程,，效率才會有提高5,、有標準，操作才會有依據(jù)6,、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化,，今天有效的方法，明天可能就失效,。觀察團隊,，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個,。

覺得有用點

營銷團隊口號？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己，相信伙伴! 　　

3.因為自信,，所以成功! 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因為自信，所以成功! 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團隊 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動,，助人實助己。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲,，汗水育成果。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻愛心。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想,，激情快樂人,。 　　

csgo團隊職責(zé)？

一.進攻方

1.沖鋒手/破點手

除了槍剛反應(yīng)快以外,，破點手最重要的是敢于為團隊做出犧牲,，簡單來說就是不能慫，但也不能無腦沖,。要做的是為團隊收集情報,，并為隊友爭取優(yōu)勢，敵人的準星移到你的身上并開火時,，隊友就會有一小段的時間發(fā)現(xiàn)并消滅敵人(就是拉槍線),，當然最好是自己干掉敵人。破點手當然可以一個個搜點,，可在一些情況下就不要猶豫,，和隊友一同沖，你在最前,，只要為團隊爭取利益就算盡到了職責(zé),。

2.支援手/輔助

在csgo里，作為輔助肯定不是給隊友加血,，而是和破點手相互配合

,。負責(zé)丟主要的雷和補掉攻擊破點手的敵人(也就是俗稱的1換1)，這就要求輔助的頭腦一定要時刻保持冷靜,，并熟知地圖的重要點位,。就比如在csgo里的唯一地圖dust2的a門里，當破點手沖出去時,，輔助就要緊隨其后,，搜完點后丟煙閃掩護隊友進攻平臺。

3.殿后/放單

這兩個好像有點區(qū)別,，但還是放在一起講。殿后就是照顧隊友的菊花,，和大部隊走相反的方向,，也要搜集情報(rush里殿后可有可無)，這是在前期的作用,。而到了隊友要進攻包點時,，可以從另一邊假打，吸引敵人,，也可以埋伏在敵人回防的道路上(譬如埋伏在CT家附近),。這兩種職責(zé)不僅是在不同時期使用,，也可以讓不同的成員來完成。

4.自由人

這個位置并沒有固定的職責(zé),，而是隨隊伍戰(zhàn)術(shù)的變化而在不同位置出現(xiàn),。當隊伍要增強火力時可以成為輔助或破點手，也可以兩個人一起放單,。

二.防守方

1.主A/主B

在防守時是最靠近包點的隊員,，可以在第一時間顧到所有可以出人的點位(比如dust2的A點平臺附近的，B點在車子或箱子后的都是主A/B位),。當副A/B(待會會講到)撐不住時,，主A/B會及時支援隊友。當然也不能輕易的失位,，因為職責(zé)就是防守好這個包點的核心區(qū)域,。

2.副A/B

專門防守包點附近一個出人點的隊員，比如防守A門的,。同時也要搜集敵人的動向,，可以說是保護包點外圍的隊員。主要的點位有狗洞,、A坑,、小道、等等,，在包點受到另一點的攻擊時應(yīng)根據(jù)情況選擇抄后或回包點防守,，當主防守隊員犧牲后，為數(shù)不多的隊員應(yīng)將隊形回縮,，集中火力(特殊情況下也可以分散),。

3.自由人

此自由人非彼自由人，主要是在中路活動,，偵查,，但防守力度并不會很大(因為防守方的最終目的是守住包點)。當對方開始進攻時就應(yīng)該盡快支援,，一切工作為守點而做(其實可以去打副B,，都是按隊伍戰(zhàn)術(shù)安排)。

三.團隊中的角色

1.指揮

作為一個執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的核心,，指揮所負責(zé)的是綜合所有隊友的情報作出判斷,，推出敵人火力位置，人員部署等等,，從而決定己方戰(zhàn)術(shù),。指揮最重要的一點就是不能猶豫，在適當?shù)臅r候做出適當?shù)臎Q策才是一名好指揮所需要的素質(zhì),。

2.偵查

在比賽前期,，偵查到的情報直接影響到整體戰(zhàn)術(shù),，所以在偵查時一定要實事求是，看到什么就是什么,，自己推測的一定要和指揮說明,，好的偵查可以決定一場比賽的成敗。

3.執(zhí)行

其實這個很簡單,，大家都知道是干啥的,，但我就要說一點，千萬不要不執(zhí)行或和指揮爭論,，一個擁有錯誤戰(zhàn)術(shù)的團隊也比沒有戰(zhàn)術(shù)一團亂的團隊要好(實在不行用槍強突也不是不行

團隊管理職責(zé),？

團隊管理者應(yīng)具備計劃、組織,、協(xié)調(diào),、配置、指揮和控制等五項職能,。管理者只有合理運用這些職能,，并對團隊其他成員的工作進行合理推動和提供支持，才能真正發(fā)揮團隊的能效,，并提升團隊的績效表現(xiàn)和效率

商務(wù)團隊職責(zé),？

1、負責(zé)傳播文案,、創(chuàng)意文案,、軟文、新聞等撰寫和發(fā)布執(zhí)行控制

2,、負責(zé)論壇事件營銷的創(chuàng)意和執(zhí)行

3,、負責(zé)媒介公關(guān)和廣告投放執(zhí)行和監(jiān)測

4、負責(zé)郵件,、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行

5,、對網(wǎng)站的有效、精準流量負責(zé)1,、具備品牌策劃,、傳播策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗

2,、了解各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法,、手段、流程,，并有一定實操經(jīng)驗

3,、卓越的策略思維和創(chuàng)意發(fā)散能力,，具備扎實的策劃功底

4,、優(yōu)秀的文案能力,，能撰寫各種不同的方案、文案

5,、對網(wǎng)絡(luò)文化,、網(wǎng)絡(luò)特性、網(wǎng)民心理具有深刻洞察和敏銳感知

PDT團隊職責(zé),？

管理人員的一個重要職責(zé)就是為團隊確定一個明確的工作目標,，并制定出目標實現(xiàn)的合理計劃和時間進度表，然后推動去大家努力去實施目標任務(wù),。

這個合理的,、可執(zhí)行性強的計劃將有助于任務(wù)的傳達與有效執(zhí)行，當然也應(yīng)該有助于任務(wù)的進度控制,，這是幫助團隊成員在既定計劃范圍內(nèi)能夠有序,、順利地完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。

如何建立營銷團隊,？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題,。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難,?！　?/p>

其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經(jīng)驗論,、學(xué)歷論,、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子,，拿來過來都能獨擋一面,。這種出發(fā)點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎,，銷售成績你追我趕,，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上。但是,，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的,，也是沒必要的,。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長,，即使一般長了,，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設(shè)也要講究相輔相成互相配合,?！　?/p>

問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團隊,。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英，三個中流,，兩個培養(yǎng),，一個機動?！　?/p>

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊,，沒有一個合格的團隊管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這個道理人人都明白,，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別,，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說,，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行,，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力,。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同,。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì),，即對銷售具體操作過程的認識?！　?/p>

“2”——就是兩個精英,，這是團隊業(yè)績的保證?；旧弦粋€銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理,，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動,，善于尋找方法的人,。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強調(diào)經(jīng)驗的重要性,，這是一個很大的誤區(qū)。對于最一線銷售隊伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英,。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職,，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手,，其實大可不必。如果個個都是精英,，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象,。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正,，造成人心浮動,。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子,?！　?/p>

“3”——三個中流。這個中流可不是中流砥柱,，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者,。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性,。其實這些員工的力量絕不容忽視,。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目標不明確或缺少正確的激勵,，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機會的弱化,，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等,。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯,，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的,。這些人因為被企業(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延,。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流?！　?/p>

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突,，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作,，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來,，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工,。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護管理者權(quán)威。如果管理者管理得當,，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣,，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào),。　　

“1”——一個機動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制,，但末位淘汰的是業(yè)績最差者,。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者,，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者,。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在,，但是如果團隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次，或者團隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個人都是關(guān)鍵人物,。管理者可以借助這個人對團隊進行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定,?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人,，但12321法則同樣適用這些團隊的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團隊,。只要按12321法則組建銷售團隊,，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利,。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當,，業(yè)績上量是沒什么問題的,。