網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

組織架構(gòu)的意義？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地,、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長期的政黨實踐中,，通過不斷的建設(shè)和發(fā)展,，逐步形成了中央、地方和基層三級組織系統(tǒng),。各級組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導機關(guān)和工作機構(gòu),，明確了各自的職責，從而保證了組織體系的正常運行,。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進,，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機構(gòu),，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，具體就是酒店事業(yè)部,、機票事業(yè)部,、無線事業(yè)部、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部,。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，分別由副總裁級別的高層親自負責,。

其中,，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負責，機票事業(yè)部由副總裁李小平負責,，無線事業(yè)部由副總裁江浩負責,，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負責，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負責,。

京東的組織架構(gòu),？

1、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團,、京東商城,、京東金融、京東云,、京東智能,，每個組織的職責，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責劃分：職責分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品、研發(fā),、架構(gòu),、測試和質(zhì)量、運維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強東,，列出每個部門的20個關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15。

奧特曼的組織架構(gòu),？

奧特曼的光之國其實與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴謹，組織分明,。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在,，如果說真的有，那也是宇宙警備隊,，這個就相當于我們地球的政府,。

宇宙警備隊是一個武力組織，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策，破壞規(guī)則的人都會動用武力,，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊的職位分為大隊長、隊長,、支隊長,、各小組組長、成員,。

其中奧特之父就是大隊長,，這個相當于榮譽職位一樣，基本上不做決策了,，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國的隊長，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者,。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊長級別。

再往下,，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了,。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的適合公司發(fā)展的運作架構(gòu),，這個架構(gòu)是用來保障公司運作流程順利、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,，就像蓋房子首先要有框架,。然后才是公司的各項管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

小米 組織架構(gòu),？

據(jù)了解,，小米集團組織架構(gòu)進行了最新調(diào)整以及干部任命，其中涉及到手機部門,、銷售運營,、市場體系等。據(jù)悉,，凌小兵擔任紅米產(chǎn)品經(jīng)理,，向盧偉冰、曾學忠雙線匯報,。中國區(qū)市場體系進行了架構(gòu)調(diào)整,，全部合并為中國區(qū)市場部，任命許斐擔任中國區(qū)副總裁,、中國區(qū)市場部總經(jīng)理,。下設(shè)品牌部、媒介部,、小米手機市場部,、Redmi手機市場部、AIoT市場部,、電商市場部,、零售市場部共7個部門。據(jù)透露,，小米組織架構(gòu)一直在調(diào)整當中,，幾乎每周都有新的任命。