本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，又稱本土化戰(zhàn)略,，是指公司的海外子公司在東道國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為迅速適應(yīng)東道國(guó)的社會(huì)環(huán)境,，淡化企業(yè)的母國(guó)色彩，在生產(chǎn)資料的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗裕蛊涑蔀榈氐赖漠?dāng)?shù)毓尽?/p>

全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,、本土化戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略,、跨國(guó)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

這幾個(gè)名詞一般是屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的問題,，范圍從國(guó)家到大中型企業(yè),，全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指根據(jù)世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，和游戲規(guī)則制定國(guó)家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，比如參照世界貿(mào)易準(zhǔn)則和WTO框架協(xié)議做出國(guó)家發(fā)展中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,，以便于適應(yīng)世界準(zhǔn)則。

這一般適用于國(guó)家和大型跨國(guó)企業(yè),。本土化戰(zhàn)略顧名思義,，是指企業(yè)著眼于說在國(guó)家內(nèi)部的國(guó)情，民意在制定相關(guān)發(fā)展發(fā)展方針,，這一般只適用于各類大中小型企業(yè),。國(guó)際戰(zhàn)略有國(guó)家軍事政治領(lǐng)域一說也包括經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，軍事政治領(lǐng)域就不用多說了,，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是指國(guó)家或企業(yè)針對(duì)世界形勢(shì)變化和戰(zhàn)略格局分析后形成的戰(zhàn)略計(jì)劃,，這和 全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的區(qū)別在于全球標(biāo)準(zhǔn)是參照既定的國(guó)際準(zhǔn)則來實(shí)施，而國(guó)際戰(zhàn)略是參照隨時(shí)變化的國(guó)際形勢(shì),，所以國(guó)際戰(zhàn)略的變動(dòng)更為頻繁,。跨國(guó)戰(zhàn)略一般屬于跨國(guó)公司結(jié)合各國(guó)國(guó)情,，結(jié)合對(duì)各國(guó)的本土化戰(zhàn)略對(duì)整體國(guó)際形勢(shì)的判斷整合,，是各個(gè)本土化戰(zhàn)略為國(guó)家部署的結(jié)合，一般也屬于跨國(guó)公司的專業(yè)名詞,。以上個(gè)名詞的區(qū)別在于,，適用范圍和參照標(biāo)準(zhǔn)以及制定過程的不同

為什么要營(yíng)銷本土化？

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)理論最早起源于美國(guó)。如果將這些理論照抄照搬到中國(guó),，很可能水土不服,。

我們還是要在西方營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)本土化的市場(chǎng)特點(diǎn),，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論進(jìn)行消化,，吸收，創(chuàng)新,。只有這樣,，市場(chǎng)營(yíng)銷才能更好的為企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)服務(wù)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過程，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等。

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷方法，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷,，博客營(yíng)銷，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷是什么,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product),、渠道(place)、價(jià)格(price),、促銷(promotion),，此四者也是常見營(yíng)銷變量——4PS。戰(zhàn)略營(yíng)銷遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,，是一種關(guān)于營(yíng)銷的思維和實(shí)踐方式。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響,，它要求營(yíng)銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略怎么寫,？

首先要分析整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì),，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。其次要清楚公司當(dāng)前的營(yíng)銷能力,，制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，要與所具備的能力相匹配，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能制定的太低,。