組織調(diào)整,，組織處理有哪些措施？

干部選拔任用工作中的組織處理,，是指黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限,，對違反《干部任用條例》、《組織人事干部行為若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人,，采取的處理措施和教育手段。

組織處理主要有批評教育,、通報批評,、調(diào)離、降職,、責(zé)令辭職、免職等形式,。

企業(yè)為什么需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),？

公司的組織架構(gòu)原則上不會經(jīng)常的頻繁變動，一般會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要和發(fā)展需求等年度調(diào)整,。也就是說當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求或者不能很好的推動企業(yè)發(fā)展的時候就要進(jìn)行調(diào)整,。一般在如下情況調(diào)整組織架構(gòu)：

1、 公司的經(jīng)營方向或者主營業(yè)務(wù)發(fā)生改變時,；

2,、 公司的組織形式發(fā)生了改變，比如增加了新的公司或者是新的職能,，為了融合或者為了更好的發(fā)展,；

3、 各部門之間的職能界定不是很清晰,，出現(xiàn)了很多職能的混亂,，責(zé)權(quán)利不清的時候，不能很好的推動工作的時候,，就要梳理部門職能,，重新設(shè)定組織結(jié)構(gòu)；

4,、 當(dāng)個別部門的職能與其他部門的職能產(chǎn)生沖突或者重復(fù)的時候,；

5、 公司調(diào)整經(jīng)營思路時,；

6,、 公司調(diào)整管控模式時,。總之公司的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略,、使命,、愿景、經(jīng)營目標(biāo)等綜合考慮設(shè)定的,，目的是為了用最簡潔有效的組織達(dá)到最大的目標(biāo),，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的組織不能滿足以上要求的時候，就要審視你的組織是不是出現(xiàn)了問題,，就要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題適時調(diào)整,。

企業(yè)為什么需要調(diào)整組織架構(gòu)?？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài),，對于保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用,。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言，設(shè)計不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心,、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標(biāo)的呼應(yīng),，導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實(shí)發(fā)展目標(biāo),，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到反作用,；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設(shè)計不合理，可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊,、空白,、銜接不暢等情況，部門協(xié)作溝通成本居高不下,，甚至可能激化矛盾,；

3. 資源配置浪費(fèi)：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標(biāo)的合力，故各部門的資源配置相對孤立,，無法有效共享或內(nèi)部互補(bǔ),，從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費(fèi)。

在這些年的咨詢項目中,，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟，但一定要注意的是,，組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理,、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩，故在調(diào)整的事前,、事中和事后都有一些工作要點(diǎn)需要遵循：

· 事先：充分溝通,，建立共識。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前,，面向管理團(tuán)隊（尤其是調(diào)整會影響到的業(yè)務(wù)單元或部門）溝通調(diào)整方案,，充分達(dá)成共識,；面向普通員工，可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進(jìn)行正向引導(dǎo),。

· 事中：明確分工，消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,，一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé)、新要求,；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,，確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

· 事后：落實(shí)人員,，跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，往往會有管理崗位,、員工隊伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要,；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗。

除此之外,，對于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個月的跟蹤期,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案。

組織人事調(diào)整的原則,？

1．有序有度原則

人員異動要根據(jù)組織運(yùn)動規(guī)律,，在一定的組織制度的約束下，在規(guī)定的軌道中進(jìn)行,，而不是由管理者隨心所欲地進(jìn)行,。

2．有出有入原則

組織的能量是守恒的，組織中的各部門既要有人員的流入,，也要有人員的流出,。只人不出，必然膨脹,；只出不入,，必然枯竭。

3．動靜相宜原則

運(yùn)動是絕對的,，但運(yùn)動的速度和頻率不是沒有限度的,。在保證組織相對穩(wěn)定,、經(jīng)營管理的連續(xù)性不受重大影響的前提下，組織應(yīng)使員工適當(dāng)流動,，實(shí)現(xiàn)動中有靜,，靜中有動。

4．優(yōu)勝劣汰原則

科學(xué)的流動不是靠人為的指揮,，而是優(yōu)勝劣汰的競爭法則作用的結(jié)果,。組織應(yīng)認(rèn)清競爭規(guī)律，建立良好的競爭機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)能者上,、平者讓、庸者下,。

5．優(yōu)化配置原則

組織與個人都處于發(fā)展過程中,。因而，組織不僅要不斷優(yōu)化自身目標(biāo),，同時也應(yīng)不斷地對組織中的成員進(jìn)行培訓(xùn),、淘汰，提高員工的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)組織成員的優(yōu)化,。

人口比例調(diào)整的主要原因？

生物學(xué)因素,、人口學(xué)因素和社會學(xué)因素,。有關(guān)人口生態(tài)學(xué)專家指出：人口的生態(tài)平衡在自然規(guī)律調(diào)節(jié)下，組成和數(shù)量比例相對穩(wěn)定,，性別比例不會超出正常值范圍,，今天人們通過自己的意愿人工終止妊娠，這一因素,，成了性別比例失衡問題比較活躍的干預(yù)動因,。我國出生人口性別比自20世紀(jì)80年代以來持續(xù)升高。據(jù)計劃生育報表統(tǒng)計,，目前出生性別比達(dá)到113,出生性別比長期偏高,，破壞了人和人自身處于的和諧、協(xié)調(diào)的審美狀態(tài),，也將產(chǎn)生嚴(yán)重的社會問題,，而出生性別比的異常升高若持續(xù)下去，必將對人口結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大負(fù)面影響,，必須堅決采取措施治理,。

公司組織架構(gòu)調(diào)整需要經(jīng)過股東會？

是的，公司的組織架構(gòu)是很大的事情,。管理的組織機(jī)構(gòu)就是股東大會,，所以如果是組織架構(gòu)的大調(diào)整就需要通過股東會，但是如果是在原來的組織架構(gòu)上面做優(yōu)化調(diào)整不多的,，那就過黨委會就可以了,，這個就要看具體的制度要求執(zhí)行。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

中興通訊進(jìn)行組織變革的主要原因,？

股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，需要簡化，聚焦核心業(yè)務(wù),。

市場營銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式有,？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營銷咨詢機(jī)構(gòu)等,。