品牌營銷戰(zhàn)略策劃(品牌營銷戰(zhàn)略策劃方案)
企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是?
企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進行市場分析,。
品牌營銷全案策劃方案,?
品牌營銷策劃
1.創(chuàng)意致勝
創(chuàng)意在這個品牌幾近泛濫的時代簡直就是一道光,照亮了品牌發(fā)展的道路,,通過對品牌市場的具體分析,,尋找品牌背后的抽象元素,提煉品牌的核心價值,,在適合品牌發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)意加分,,以個性化方案致勝品牌市場,為品牌發(fā)展搶占先機,。
品牌營銷策劃
2.視覺沖擊
視覺往往是吸引消費者的第一步,,通過視覺系統(tǒng)的沖擊來刺激消費者的購買行為,在很大程度上成為企業(yè)家的不二之選,。在品牌定位基礎(chǔ)上,,打造和推出具備強大沖擊力的品牌視覺效果。
品牌營銷策劃
3.產(chǎn)品細分
所謂產(chǎn)品細分就是針對消費人群偏向喜好,,開發(fā)產(chǎn)品品牌的子市場,,進行有針對性的品牌推廣,一擊中的,,最大程度的減少品牌發(fā)展的時間成本,,快速打入市場,,實現(xiàn)品牌營銷的價值增量。
戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,?
戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。
市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?
一,、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調(diào)研
(2)預(yù)測概述和需求衡量
2,、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)
3,、分析消費者市場和購買行為
(1)消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,,購買行為,購買決策中的各階段)
4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,,團購購買過程的參與者,機構(gòu)與政府市場)
5,、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應(yīng)模式
(6)選擇競爭者以便進攻和回避
(7)在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(1)確定細分市場的層次,,模式,,程序,細分消費者市場的基礎(chǔ),,細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),,有效細分的要求;
(2)目標市場的選定,,評估細分市場,,選擇細分市場
二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1、營銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)分析,,市場測試,,商品化
3、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略
(1)市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴大總市場,,保護市場份額與擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,選擇一個進攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進入國際市場的決策
(2)關(guān)于進入哪些市場的決策
(3)關(guān)于如何進入該市場的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國際化進程
(4)關(guān)于營銷方案的決策(4P)
三,、營銷方案
1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
差異化營銷戰(zhàn)略的品牌?
小米,。小米針對下沉市場,,推出了紅米,牢牢占據(jù)了下沉市場,。也有高端產(chǎn)品,,精準營銷
如何考察品牌營銷策劃公司?
查閱品牌策劃公司的相關(guān)案例
一家優(yōu)秀的品牌策劃公司的經(jīng)驗與口碑都是靠項目堆起來的,,沒有大量的項目去做,、去經(jīng)歷、去落地,、去監(jiān)管督導,,很難具備相關(guān)水平。因此,,在考察中國哪家品牌策劃公司更好時,,該品牌策劃團隊能否拿出與客戶所屬行業(yè)相關(guān)的品牌策劃項目案例,該案例完成的效果如何等都是首先要考慮的因素,。
能夠拿出與該行業(yè)相關(guān)的案例說明這家品牌策劃推廣公司已經(jīng)具備了對這個行業(yè)的深度了解,,不需要客戶再去描述他所在行業(yè)的各種業(yè)態(tài)、品類,、現(xiàn)狀,、發(fā)展前景等事項,也能夠憑借經(jīng)驗掌握對目標行業(yè)的全面認知,,可以在短時間內(nèi)達成甲乙雙方的共頻,,明確
營銷戰(zhàn)略理論?
戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,,是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。
結(jié)論,營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素:1)客戶細分,;2)聚焦客戶價值,;3)為股東和客戶增值。
營銷戰(zhàn)略之父,?
菲利普·科特勒(1931年-),,生于美國,經(jīng)濟學教授。
他是現(xiàn)代營銷集大成者,,被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,,任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授,是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,,美國市場營銷協(xié)會理事,營銷科學學會托管人,,管理分析中心主任,,楊克羅維奇咨詢委員會成員,哥白尼咨詢委員會成員,,中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問
布鞋營銷戰(zhàn)略,?
1.分析白領(lǐng)的痛點引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時間穿著皮鞋,。(想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,放松一下足部的場景)
2.撕裂痛點:在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,,長年累月如此會導致各類足部疾病,。
3.提出賣點:買一雙布鞋放在辦公室,沒有客戶來訪時換上,,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康,。
有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,?
農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,,水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚的主題,但是在品牌定位上,,根據(jù)市場變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初,“農(nóng)夫山泉有點甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟,。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì),。當純凈水市場競爭白熱化時,農(nóng)夫山泉抓住對手的軟肋,,宣布純凈水對身體無益,,提出“天然水”概念,對之前的品牌定位進行顛覆,。品牌定位從此不斷強調(diào):“我們不生產(chǎn)水,,我們只做大自然的搬運工”。“天然水”概念一下子得到消費者廣泛認可,,讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。
二,差異化市場——產(chǎn)品差異化
差異化市場營銷是指針對各個細分客戶市場的需要而刻意設(shè)計適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),,從而關(guān)注于各細分市場的不同客戶的需求,。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略,它從市場細分著手,,確定要進入的那些特定目標市場,,然后制定市場營銷組合來適應(yīng)各個目標市場。
廣告需要定位,,準確傳達給目標受眾,,區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費者的需求,,最大程度的占有市場,,農(nóng)夫山泉對產(chǎn)品進行細分:水類、茶類,、鮮果類,、功能類、果汁類,,還研發(fā),、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水。比如,,水溶C100被定性為潮流飲料,,主要針對的消費人群是都市白領(lǐng)和年輕人
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