組織學(xué)在醫(yī)學(xué)中的地位？

組織學(xué)是研究人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科,，是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程中重要的主干學(xué)科,，也是基礎(chǔ)與臨床相聯(lián)系的橋梁學(xué)科,。

1,、組織學(xué)是連接宏觀與微觀結(jié)構(gòu)的紐帶,。

2,、組織學(xué)是深刻認(rèn)識病理學(xué)的基礎(chǔ),。

3、組織學(xué)是學(xué)好生理學(xué)的前提,。

4,、組織學(xué)對其他醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程同樣具備廣泛意義。

5,、組織學(xué)對臨床課程的學(xué)習(xí)以及臨床工作的順利進行意義重大,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力，行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2,、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定； 4,、與競爭對手合作的策略,。

品牌在酒店營銷中的地位是什么,？

1、品牌在酒店營銷中地位非常重要,。

2,、品牌即酒店的知名度和美譽度，也即酒店的含金量和附加值,。酒店有一個響亮的品牌,，對酒店營銷會起到很大促進，相反,，會對酒店起到制約作用,。

數(shù)字營銷在目前生活中的地位？

數(shù)字營銷的地位在不斷提高,，作用也在增強,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算技術(shù)的持續(xù)提升,，而作為數(shù)字營銷的使用也在目前生活和工作中的運用也是越來越廣泛,，通過數(shù)字營銷可以被更廣泛的消費者和用戶知曉,，獲得的市場機會主義也就會越來越好，數(shù)字營銷的地位也不斷增強,。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用,？

你可以理解為一棟建筑物的地基。

不管你的營銷活動策劃得如何精彩,，如何巧妙,，必須要有讓消費者看到，才能起作用,。

同樣,，消費者看到了你的營銷活動，對你的產(chǎn)品動心了,，想要購買,，也必須要有渠道，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷量,。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi),，那么省外看到廣告的消費者買不到,，就會對你的品牌產(chǎn)生不信任。

所以,，渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍,。

廣告在整合營銷傳播中的地位？

重中之重的地位,，前期的廣告宣傳做得好,，直接影響到后期的營銷業(yè)績。

售后服務(wù)在汽車營銷中的地位與作用,？

好的售后服務(wù)直接影響銷售,，因為售后服務(wù)好了可以是購車人消除很多疑慮，如：車壞了有沒有地方修,，有沒有人管,，能否提供優(yōu)質(zhì)齊全的配件，能否提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù),，我覺得一個理性的消費者首先應(yīng)該考慮的是售后服務(wù)的好壞,，其次才是考慮車輛性能的性價比。

公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳,，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等,。

關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴大品牌知名度,、提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實踐：

由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務(wù)實的實踐工作”;

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如，倍嘗甜頭,。

但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣,。

縱觀百年國際著名消費品公司，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售,，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機地結(jié)合了起來,。

一,、市場部的職責(zé)

市場部的主要職責(zé)有十五大方面。

01,、制定年度營銷目標(biāo)計劃,。

02、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

03,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。

04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。

05,、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。

06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略,。

08、制定產(chǎn)品價格,。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10,、制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),。

11、促銷活動的策劃及組織,。

12,、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。

14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略。

2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃。

二,、市場部經(jīng)理的職責(zé)

市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。

02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。

03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04,、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵制度。

05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項工作的實施,。

06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核,、調(diào)配,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。

09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。

10、對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算,。

13,、制定各項費用的申報及審核程序,。

三,、市場調(diào)研主管的職責(zé)

01、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施,。

02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場情報收集,、整理、分析、交流及保密制度,。

03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。

05、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。

06,、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。

07,、組織對消費者及用戶調(diào)研,。

08、對配銷渠道的調(diào)研,。

09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體,、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。

四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)

01、制定各種不同的通路配置計劃,。

02,、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。

04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策,。

05、定期分析,、評估通路,。

06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。

07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。

五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。

02、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,。

03、正確地選擇廣告公司,。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。

06、進行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07、及時進行廣告,、公關(guān)活動的效果評估,。

七、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。

02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。

03、指導(dǎo),、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督,。

04,、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理,。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。

06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用,。

八,、市場部推廣制作主管的職責(zé)

01、制定年度推廣計劃,。

02,、負(fù)責(zé)個商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作,。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。

04,、推廣制作費用預(yù)算與控制,。

05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進行銷售的評估。

九,、市場部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路,。

02、直接拜訪零售店客戶,。

03,、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。

04,、進行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列。

05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識,。

06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進行反饋并提出建議,。

07、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。

08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。

09,、完整,、準(zhǔn)確、及時地制作,、呈報各類報表,。

10、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。

十、市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討：

01、銷售促進計劃,。

02,、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03,、POP投放計劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。

04,、年,、季度,、月銷售目標(biāo)制定,。

05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

01,、終端產(chǎn)品陳列情況。

02,、產(chǎn)品理貨情況,。

03、POP發(fā)放情況,。

04,、網(wǎng)點開發(fā)、覆蓋率情況,。

05,、終端銷售情況。

06,、終端促銷信息反饋,。

07、區(qū)域銷售狀況,。

08,、競爭品牌市場信息反饋。

09,、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷售終端的同時,，要配合市場部達成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。

總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通,。

中聲部在合唱中的地位,？

專業(yè)的合唱團，分高聲部,，中聲部,，低聲部。每個聲部都有自已的嗓音特色,。中聲部的聲音渾厚有力,，飽滿。在合唱團一般的作用是承上啟下,。與高低音配合中以獨有中音特色襯托高聲部的聲音,，同時帶動低聲部聲音。使三種聲部有混聲的優(yōu)美效果,，因此中聲部在合唱團中是非常重要的中堅力量,。

fast在國際中的地位？

FAST射電望遠(yuǎn)鏡,，將成為全球探索宇宙波的希望,。

在貴州平塘的大山深處，隱藏著現(xiàn)在世界上最大的射電望遠(yuǎn)鏡——500米口徑球面望遠(yuǎn)鏡FAST,，它正在取代美國阿雷西博天文臺的地位,，成為世界上唯一的一個同級別射電望遠(yuǎn)鏡，即全球唯一的“天眼”,。