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小組獎金分配方案,？1.首先,，小組獎金分配方案不宜采取絕對的平均主義，這樣會有失公平,，絕對的平均主義獎金分配方案,，也對優(yōu)秀者的積極性是一種傷害。2.小組獎金分配,，要在平均值基礎上,，進行階梯式系數(shù)測算。例如,，評論獎金是100元,，那么付出多的、作用重要的人,，就要拿1.1倍或1.2,、1.3的系數(shù)，不太重要或...
柔性團隊組建方案,？（1）戰(zhàn)略引領，市場導向,。企業(yè)柔性團隊建設要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落地,，以客戶為中心，以市場為導向,，聚焦重大事項、核心技術,、關鍵環(huán)節(jié),、管理短板、急難險重任務,。組建柔性團隊能更好地整合企業(yè)內部資源,，提高工作質量和效率。（2）靈活高效，創(chuàng)新突破,。企業(yè)柔性團隊建設按任務聚合啟動工作,，任務結束團...
如何寫好營銷策劃方案？1,、根據(jù)市場和客戶的需求做營銷策劃方案,。具體的問題要具體分析，不同的產(chǎn)品有不同的市場和客戶,，他們有不一樣的需求,。2、從目標客戶群體出發(fā),，找到他們的特點和想法,，并且搜集更多的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營銷策劃方案,，達到的效果更好,。3、包裝自己的產(chǎn)品,，進行文化,、功能等方面的定位。做營銷策...
制定方案還是制訂方案,？制定方案和制訂方案兩種都可以?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿釉~,，都表示創(chuàng)制、擬定的意思,。區(qū)別是“制定”是動補型,，“制訂”是聯(lián)合型?！爸贫ā逼赜谧龀鲎詈鬀Q定,，使完全確定下來，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制,、草擬而后的訂立,。“制定”常與政策,、法令,、方針、路線等搭配,，“制訂”常與...
