頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是,?
頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是,?
頭腦風(fēng)暴法的原則是任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法,;無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言,;強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想,;別人的構(gòu)思加以改進(jìn),。
頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡(jiǎn)稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法),。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性,,使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法,,后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想,、方案逐一質(zhì)疑,,分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。
將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),,要集中有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議,,主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題,說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則,,盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛,。主持者一般不發(fā)表意見(jiàn),以免影響會(huì)議的自由氣氛,,由專家們“自由”提出盡可能多的方案,。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn),。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是怎樣的,?
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是非常詳細(xì)和全面的。首先,,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確了監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利,,包括對(duì)工程施工過(guò)程中各方的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào),;其次,,細(xì)則還規(guī)定了監(jiān)理人員的資格要求和工作標(biāo)準(zhǔn),以確保監(jiān)理人員能夠勝任其工作,;另外,,在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員還需要對(duì)工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄和報(bào)告,確保工程的合法,、合規(guī),、合格。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理人員的獨(dú)立性和中立性,,以確保監(jiān)理人員不受任何利益團(tuán)體的影響,,從而更好地為工程建設(shè)著想。同時(shí),,細(xì)則還明確了監(jiān)理與業(yè)主,、施工單位之間的關(guān)系,以及監(jiān)理人員依法行使職權(quán)的方式和方法,??傊O(jiān)理實(shí)施細(xì)則是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障之一,。
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救的實(shí)施原則是,?
1、先復(fù)后固的原則,。
遇有心跳,、呼吸驟停又有骨折者,應(yīng)首先用口對(duì)口呼吸和胸外按壓等技術(shù)使心,、肺,、腦復(fù)蘇,直至心跳呼吸恢復(fù)后,,再進(jìn)行骨折固定,。
2、先止后包的原則,。
遇有大出血又有創(chuàng)口者時(shí),,首先立即用指壓、止血帶或藥物等方法止血,,接著再消毒,,并對(duì)創(chuàng)口進(jìn)行包扎。
3,、先重后輕的原則,。
指遇有垂危的和較輕的傷病員時(shí),應(yīng)優(yōu)先搶救危重者,,后搶教較輕的傷病員,。
4、先救后運(yùn)的原則,。
發(fā)現(xiàn)傷病員時(shí),,應(yīng)先救后送。在送傷病員到醫(yī)院途中,,不要停頓搶救措施,,繼續(xù)觀察病、傷變化,,少顛簸,,注意保暖,平安抵達(dá)最近醫(yī)院,。
5,、急救與呼救并重的原則。
在遇有成批傷病員,、現(xiàn)場(chǎng)還有其他參與急救的人員時(shí),,要緊張而鎮(zhèn)定地分工合作,急救和呼救可同時(shí)進(jìn)行,,以較快地爭(zhēng)取救援,。
6,、搬運(yùn)與急救一致性的原則。
在運(yùn)送危重傷病員時(shí),,應(yīng)與急救工作步驟一致,,爭(zhēng)取時(shí)間,在途中應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行搶救工作,,減少傷病員不應(yīng)有的痛苦和死亡,,安全到達(dá)目的地。
gmp實(shí)施原則是什么,?
有下列16點(diǎn):
(1)藥品生產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的資歷合格的與生產(chǎn)的藥品相適應(yīng)的技術(shù)人員承擔(dān)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理,,并清楚地了解自己的職責(zé);
(2)操作者應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),,以便正確地按照規(guī)程操作,;
(3)應(yīng)保證產(chǎn)品采用批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和控制;
(4)應(yīng)按每批生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)書(shū)面的生產(chǎn)指令,,不能以生產(chǎn)計(jì)劃安排來(lái)替代批生產(chǎn)指令,;
(5)所有生產(chǎn)加工應(yīng)按批準(zhǔn)的工藝規(guī)程進(jìn)行,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,并證明能夠按照質(zhì)量要求和其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)藥品,;
(6)確保生產(chǎn)廠房,、環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備,、衛(wèi)生符合要求,;
(7)符合規(guī)定要求的物料、包裝容器和標(biāo)簽,;
(8)合適的貯存和運(yùn)輸設(shè)備,;
(9)全生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)密的有效的控制和管理;
(10)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)加工的關(guān)鍵步驟和加工產(chǎn)生的重要變化進(jìn)行驗(yàn)證,;
(11)合格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員,、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室;
(12)生產(chǎn)中使用手工或記錄儀進(jìn)行生產(chǎn)記錄,,以證明已完成的所有生產(chǎn)步驟是安確定的規(guī)程和指令要求進(jìn)行的,,產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的數(shù)量和質(zhì)量,任何出現(xiàn)的偏差都應(yīng)記錄和調(diào)查,;
(13)對(duì)產(chǎn)品的貯存和銷售中影響質(zhì)量的危險(xiǎn)應(yīng)降至最低限度,;
(14)建立由銷售和供應(yīng)渠道收回任何一批產(chǎn)品的有效系統(tǒng);
(15)了解市售產(chǎn)品的用戶意見(jiàn),,調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的原因,,提出處理措施和防止再發(fā)生的預(yù)防措施。
(16)對(duì)一個(gè)新的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝及設(shè)備和物料進(jìn)行驗(yàn)證,,通過(guò)系統(tǒng)的驗(yàn)證以證明是否可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。?
動(dòng)物園營(yíng)銷策劃實(shí)施方案?
動(dòng)物園營(yíng)銷策劃實(shí)施方案很簡(jiǎn)單:
第一步:包裝個(gè)免費(fèi)游動(dòng)物園的卡進(jìn)行渠道對(duì)接
比如:你的動(dòng)物園有猴子,,那你可以包裝個(gè)免費(fèi)觀看猴子表演的卡去對(duì)接各種擁有你目標(biāo)客戶的渠道,,比如:游樂(lè)園,只要在游樂(lè)園花費(fèi)了多少錢的客戶可免費(fèi)獲得一張價(jià)值100元的觀看猴子表演卡,。當(dāng)然這個(gè)卡要塑造下價(jià)值。
第二步:客戶憑卡來(lái)看猴子后引導(dǎo)充值消費(fèi)辦理其他園區(qū)
家長(zhǎng)帶小孩來(lái)逛動(dòng)物園,,不可能只觀看猴子,,他們還會(huì)去觀看其他動(dòng)物,這個(gè)時(shí)候看其他動(dòng)物園是要另外收費(fèi)的,,這個(gè)時(shí)候你就可以通過(guò)其他動(dòng)物,,收取相關(guān)費(fèi)用;
第三步:引導(dǎo)客戶辦理會(huì)員充值
引導(dǎo)客戶辦理會(huì)員充值,,這樣可以鎖定客戶不斷來(lái)動(dòng)物園消費(fèi),,只要客戶有錢在你這里,他們就會(huì)定期來(lái)動(dòng)物園消費(fèi),。后端盈利點(diǎn)很多,,你可以設(shè)計(jì)很多贏利點(diǎn)在里面。
希望以上幾點(diǎn)能夠幫助你,,如果不清楚具體如何操作,,可以私信我交流具體方案
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是什么?
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,,監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、合同約定及監(jiān)理規(guī)范,制定的具體,、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施措施和操作規(guī)范,。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則通常包括以下內(nèi)容:
1. 監(jiān)理工作計(jì)劃:明確監(jiān)理工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)及監(jiān)理工作人員,。
2. 監(jiān)理工程質(zhì)量控制:包括材料驗(yàn)收,、成品檢驗(yàn)、施工工藝監(jiān)督等方面,。
3. 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理:包括工程機(jī)械設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)秩序管理等方面,。
4. 不合格,、整改及驗(yàn)收工作:對(duì)工程建設(shè)中存在的不合格問(wèn)題及時(shí)處理、整改,并進(jìn)行驗(yàn)收,。
5. 合同管理:管理建設(shè)合同的履行情況,,包括收付款管理、索賠管理等,。
6. 文件資料管理:建立工程技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度各方面的文件管理制度,。
7. 與業(yè)主/建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào):保持與業(yè)主/建設(shè)單位的聯(lián)系,,及時(shí)解決問(wèn)題,做好工作反饋,。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理過(guò)程的指導(dǎo)性文件,,有利于監(jiān)理單位全面準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行監(jiān)理工作,,保障工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是誰(shuí)組織編寫的?
由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制,,總監(jiān)理工程師審批,。
在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,在落實(shí)了各專業(yè)的監(jiān)理責(zé)任后,,由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目的具體情況制定的更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件,。它起著指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展的作用。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。
作用
1、對(duì)業(yè)主的作用:業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系,,是通過(guò)監(jiān)理委托合同確定的,,監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料,,它反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力,、程序控制技術(shù)水平。一份詳實(shí)且針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以消除業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作能力的疑慮,,增強(qiáng)信任感,,有利于業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持。
2,、對(duì)承包人的作用:
1)承包人在收到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后,,會(huì)十分清楚各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,、聯(lián)系,,明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法,,在做好自檢的基礎(chǔ)上,為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對(duì)工程質(zhì)量的通病,、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有預(yù)防與應(yīng)急處理措施,。這對(duì)承包人起著良好的警示作用,,它能時(shí)刻提醒承包人在施工中注意哪些問(wèn)題,如何預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生,,避免工程質(zhì)量留下隱患及延誤工期,。
3)促進(jìn)承包人加強(qiáng)自檢工作,完善質(zhì)量保證體系,,進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,,提高整體管理水平。
3,、對(duì)監(jiān)理的作用:
1)指導(dǎo)監(jiān)理工作,使監(jiān)理人員通過(guò)各種控制方法能更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,。
2)增加監(jiān)理對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和熟悉程度,,針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)理工作。
3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量通病,、重點(diǎn),、難點(diǎn)的分析及預(yù)控措施能使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工中迅速采取補(bǔ)救措施,有利于保證工程的質(zhì)量,。
4)有助于提高監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)水平與監(jiān)理素質(zhì),。
①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;
②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;
③施工組織設(shè)計(jì),。
城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的原則是什么,?
制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:
(一)堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,,正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;
(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,,防止污染和其他公害,促進(jìn)資源,、能源節(jié)約和綜合利用,,保護(hù)耕地等自然資源;
(三)妥善保護(hù)歷史文化遺產(chǎn),保持地方特色,、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;
(四)堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè),,合理確定建設(shè)規(guī)模和時(shí)序,優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,科學(xué)開(kāi)發(fā)和利用地下空間;
(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國(guó)防建設(shè),、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。
實(shí)施5S的原則是什么,?
5S是一種用于組織和管理工作環(huán)境的方法,旨在提高效率,、減少浪費(fèi)和提升安全性,。以下是5S的原則:
整理(Seiri):也稱為分類。這一步是清理工作區(qū)域,,將物品分為必需品和非必需品,。只保留必需的物品,將非必需的物品清除,,以降低混亂和浪費(fèi),。
整頓(Seiton):也稱為整理。這一步是對(duì)必需物品進(jìn)行整理和組織,,使其易于訪問(wèn)和使用,。物品應(yīng)按照邏輯順序排列,放置在合適的位置,,并正確標(biāo)記,。
清掃(Seiso):也稱為清潔。這一步是定期清潔和維護(hù)工作區(qū)域,,包括清除污垢,、灰塵和雜亂的地方。保持工作區(qū)域的清潔,,有助于提高工作環(huán)境和生產(chǎn)效率,,并減少潛在的危險(xiǎn)。
清潔與標(biāo)準(zhǔn)化(Seiketsu):這一步是建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,,以確保工作區(qū)域的長(zhǎng)期維護(hù)和清潔,。制定并執(zhí)行清潔計(jì)劃,規(guī)范工作站點(diǎn)的布置和物品的使用,,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和質(zhì)量意識(shí),。
紀(jì)律與持續(xù)改進(jìn)(Shitsuke):這一步是建立紀(jì)律和持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。員工需要自覺(jué)遵循5S原則,,遵守標(biāo)準(zhǔn)并尋求持續(xù)改進(jìn),。持續(xù)監(jiān)督、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也有助于確保5S原則的長(zhǎng)期可持續(xù)性,。
通過(guò)實(shí)施5S原則,,組織可以改善工作環(huán)境,、提高效率、減少浪費(fèi),、增加安全性,,并為持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。這種方法廣泛應(yīng)用于工廠,、辦公室,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等各個(gè)行業(yè)和工作環(huán)境。
制度實(shí)施的三化原則是什么,?
環(huán)保概論中制度實(shí)施的“三化”原則是指制度化,、規(guī)范化和程序化。三者之問(wèn)相互依存,、相互聯(lián)系,,構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體。
制度化是前提,,提供了規(guī)范和程序存在的基礎(chǔ),;規(guī)范化是手段,體現(xiàn)了制度的有章可循和程序的有條不紊,;程序化是保證,,保證了制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范的有效性。
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