頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是？

頭腦風(fēng)暴法的原則是任何時(shí)候都不批評別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想；別人的構(gòu)思加以改進(jìn),。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法,，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑,，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法,。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，要集中有關(guān)專家召開專題會議,，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題,，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛,。主持者一般不發(fā)表意見,，以免影響會議的自由氣氛,，由專家們“自由”提出盡可能多的方案。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對集體討論后識別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn),。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是怎樣的？

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是非常詳細(xì)和全面的,。首先,，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確了監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利，包括對工程施工過程中各方的檢查,、監(jiān)督和協(xié)調(diào),；其次，細(xì)則還規(guī)定了監(jiān)理人員的資格要求和工作標(biāo)準(zhǔn),，以確保監(jiān)理人員能夠勝任其工作,；另外，在施工過程中,，監(jiān)理人員還需要對工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄和報(bào)告,，確保工程的合法,、合規(guī)、合格,。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理人員的獨(dú)立性和中立性,，以確保監(jiān)理人員不受任何利益團(tuán)體的影響，從而更好地為工程建設(shè)著想,。同時(shí),，細(xì)則還明確了監(jiān)理與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系,，以及監(jiān)理人員依法行使職權(quán)的方式和方法,。總之,，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障之一,。

現(xiàn)場應(yīng)急搶救的實(shí)施原則是？

1,、先復(fù)后固的原則,。

遇有心跳、呼吸驟停又有骨折者,，應(yīng)首先用口對口呼吸和胸外按壓等技術(shù)使心,、肺、腦復(fù)蘇，直至心跳呼吸恢復(fù)后,，再進(jìn)行骨折固定,。

2、先止后包的原則,。

遇有大出血又有創(chuàng)口者時(shí),，首先立即用指壓、止血帶或藥物等方法止血,，接著再消毒,，并對創(chuàng)口進(jìn)行包扎。

3,、先重后輕的原則,。

指遇有垂危的和較輕的傷病員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先搶救危重者,，后搶教較輕的傷病員,。

4、先救后運(yùn)的原則,。

發(fā)現(xiàn)傷病員時(shí),，應(yīng)先救后送。在送傷病員到醫(yī)院途中,，不要停頓搶救措施,，繼續(xù)觀察病,、傷變化,，少顛簸，注意保暖,，平安抵達(dá)最近醫(yī)院,。

5、急救與呼救并重的原則,。

在遇有成批傷病員,、現(xiàn)場還有其他參與急救的人員時(shí)，要緊張而鎮(zhèn)定地分工合作,，急救和呼救可同時(shí)進(jìn)行,，以較快地爭取救援。

6,、搬運(yùn)與急救一致性的原則,。

在運(yùn)送危重傷病員時(shí)，應(yīng)與急救工作步驟一致,，爭取時(shí)間,，在途中應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行搶救工作，減少傷病員不應(yīng)有的痛苦和死亡,，安全到達(dá)目的地,。

gmp實(shí)施原則是什么,？

有下列16點(diǎn)：

　　(1)藥品生產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的資歷合格的與生產(chǎn)的藥品相適應(yīng)的技術(shù)人員承擔(dān)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理，并清楚地了解自己的職責(zé),；

　　(2)操作者應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),，以便正確地按照規(guī)程操作；

　　(3)應(yīng)保證產(chǎn)品采用批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和控制,；

　　(4)應(yīng)按每批生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)書面的生產(chǎn)指令,，不能以生產(chǎn)計(jì)劃安排來替代批生產(chǎn)指令；

　　(5)所有生產(chǎn)加工應(yīng)按批準(zhǔn)的工藝規(guī)程進(jìn)行,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,并證明能夠按照質(zhì)量要求和其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)藥品,；

　　(6)確保生產(chǎn)廠房、環(huán)境,、生產(chǎn)設(shè)備,、衛(wèi)生符合要求；

　　(7)符合規(guī)定要求的物料,、包裝容器和標(biāo)簽,；

　　(8)合適的貯存和運(yùn)輸設(shè)備；

　　(9)全生產(chǎn)過程嚴(yán)密的有效的控制和管理,；

　　(10)應(yīng)對生產(chǎn)加工的關(guān)鍵步驟和加工產(chǎn)生的重要變化進(jìn)行驗(yàn)證,；

　　(11)合格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室,；

　　(12)生產(chǎn)中使用手工或記錄儀進(jìn)行生產(chǎn)記錄,，以證明已完成的所有生產(chǎn)步驟是安確定的規(guī)程和指令要求進(jìn)行的，產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的數(shù)量和質(zhì)量,，任何出現(xiàn)的偏差都應(yīng)記錄和調(diào)查,；

　　(13)對產(chǎn)品的貯存和銷售中影響質(zhì)量的危險(xiǎn)應(yīng)降至最低限度；

　　(14)建立由銷售和供應(yīng)渠道收回任何一批產(chǎn)品的有效系統(tǒng),；

　　(15)了解市售產(chǎn)品的用戶意見,，調(diào)查質(zhì)量問題的原因，提出處理措施和防止再發(fā)生的預(yù)防措施,。

　　(16)對一個(gè)新的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)工藝及設(shè)備和物料進(jìn)行驗(yàn)證，通過系統(tǒng)的驗(yàn)證以證明是否可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。?

動物園營銷策劃實(shí)施方案,？

動物園營銷策劃實(shí)施方案很簡單：

第一步：包裝個(gè)免費(fèi)游動物園的卡進(jìn)行渠道對接

比如：你的動物園有猴子，那你可以包裝個(gè)免費(fèi)觀看猴子表演的卡去對接各種擁有你目標(biāo)客戶的渠道,，比如：游樂園,，只要在游樂園花費(fèi)了多少錢的客戶可免費(fèi)獲得一張價(jià)值100元的觀看猴子表演卡。當(dāng)然這個(gè)卡要塑造下價(jià)值。

第二步：客戶憑卡來看猴子后引導(dǎo)充值消費(fèi)辦理其他園區(qū)

家長帶小孩來逛動物園,，不可能只觀看猴子,，他們還會去觀看其他動物，這個(gè)時(shí)候看其他動物園是要另外收費(fèi)的,，這個(gè)時(shí)候你就可以通過其他動物,，收取相關(guān)費(fèi)用；

第三步：引導(dǎo)客戶辦理會員充值

引導(dǎo)客戶辦理會員充值,，這樣可以鎖定客戶不斷來動物園消費(fèi),，只要客戶有錢在你這里，他們就會定期來動物園消費(fèi),。后端盈利點(diǎn)很多,，你可以設(shè)計(jì)很多贏利點(diǎn)在里面。

希望以上幾點(diǎn)能夠幫助你,，如果不清楚具體如何操作,，可以私信我交流具體方案

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是什么？

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、合同約定及監(jiān)理規(guī)范，制定的具體,、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施措施和操作規(guī)范,。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則通常包括以下內(nèi)容：

1. 監(jiān)理工作計(jì)劃：明確監(jiān)理工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)及監(jiān)理工作人員,。

2. 監(jiān)理工程質(zhì)量控制：包括材料驗(yàn)收,、成品檢驗(yàn)、施工工藝監(jiān)督等方面,。

3. 監(jiān)理現(xiàn)場管理：包括工程機(jī)械設(shè)備管理,、現(xiàn)場安全管理,、現(xiàn)場秩序管理等方面,。

4. 不合格、整改及驗(yàn)收工作：對工程建設(shè)中存在的不合格問題及時(shí)處理,、整改,，并進(jìn)行驗(yàn)收。

5. 合同管理：管理建設(shè)合同的履行情況,，包括收付款管理,、索賠管理等。

6. 文件資料管理：建立工程技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度各方面的文件管理制度。

7. 與業(yè)主/建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)：保持與業(yè)主/建設(shè)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決問題,，做好工作反饋,。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件，有利于監(jiān)理單位全面準(zhǔn)確,、有效地進(jìn)行監(jiān)理工作,，保障工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是誰組織編寫的,？

由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制,，總監(jiān)理工程師審批。

在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,，在落實(shí)了各專業(yè)的監(jiān)理責(zé)任后,，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項(xiàng)目的具體情況制定的更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的作用,。對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

作用

1,、對業(yè)主的作用:業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系,，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作,。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料,，它反映了監(jiān)理單位對項(xiàng)目控制的理解能力、程序控制技術(shù)水平,。一份詳實(shí)且針對性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮,，增強(qiáng)信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持,。

2,、對承包人的作用:

1)承包人在收到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，會十分清楚各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法,。在以后的工作中能加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,、聯(lián)系，明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法,，在做好自檢的基礎(chǔ)上,，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對工程質(zhì)量的通病,、工程施工的重點(diǎn),、難點(diǎn)都有預(yù)防與應(yīng)急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用,，它能時(shí)刻提醒承包人在施工中注意哪些問題,，如何預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生,，避免工程質(zhì)量留下隱患及延誤工期。

3)促進(jìn)承包人加強(qiáng)自檢工作,，完善質(zhì)量保證體系,，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，提高整體管理水平,。

3,、對監(jiān)理的作用:

1)指導(dǎo)監(jiān)理工作，使監(jiān)理人員通過各種控制方法能更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2)增加監(jiān)理對本工程的認(rèn)識和熟悉程度,，針對性地開展監(jiān)理工作。

3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量通病,、重點(diǎn),、難點(diǎn)的分析及預(yù)控措施能使現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工中迅速采取補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量,。

4)有助于提高監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)水平與監(jiān)理素質(zhì),。

①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;

②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;

③施工組織設(shè)計(jì),。

城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的原則是什么,？

制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(一)堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害，促進(jìn)資源,、能源節(jié)約和綜合利用,，保護(hù)耕地等自然資源;

(三)妥善保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，保持地方特色,、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時(shí)序，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生,、公共安全的需要。

實(shí)施5S的原則是什么,？

5S是一種用于組織和管理工作環(huán)境的方法,，旨在提高效率,、減少浪費(fèi)和提升安全性。以下是5S的原則：

整理（Seiri）：也稱為分類,。這一步是清理工作區(qū)域,，將物品分為必需品和非必需品。只保留必需的物品,，將非必需的物品清除,，以降低混亂和浪費(fèi)。

整頓（Seiton）：也稱為整理,。這一步是對必需物品進(jìn)行整理和組織,，使其易于訪問和使用。物品應(yīng)按照邏輯順序排列,，放置在合適的位置,，并正確標(biāo)記。

清掃（Seiso）：也稱為清潔,。這一步是定期清潔和維護(hù)工作區(qū)域,，包括清除污垢、灰塵和雜亂的地方,。保持工作區(qū)域的清潔,，有助于提高工作環(huán)境和生產(chǎn)效率，并減少潛在的危險(xiǎn),。

清潔與標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）：這一步是建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,，以確保工作區(qū)域的長期維護(hù)和清潔。制定并執(zhí)行清潔計(jì)劃,，規(guī)范工作站點(diǎn)的布置和物品的使用,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和質(zhì)量意識。

紀(jì)律與持續(xù)改進(jìn)（Shitsuke）：這一步是建立紀(jì)律和持續(xù)改進(jìn)的意識,。員工需要自覺遵循5S原則,，遵守標(biāo)準(zhǔn)并尋求持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)監(jiān)督,、培訓(xùn)和獎勵機(jī)制也有助于確保5S原則的長期可持續(xù)性,。

通過實(shí)施5S原則，組織可以改善工作環(huán)境,、提高效率,、減少浪費(fèi)、增加安全性,，并為持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化打下基礎(chǔ),。這種方法廣泛應(yīng)用于工廠、辦公室,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等各個(gè)行業(yè)和工作環(huán)境,。

制度實(shí)施的三化原則是什么,？

環(huán)保概論中制度實(shí)施的“三化”原則是指制度化、規(guī)范化和程序化,。三者之問相互依存,、相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體,。

制度化是前提,，提供了規(guī)范和程序存在的基礎(chǔ)；規(guī)范化是手段,，體現(xiàn)了制度的有章可循和程序的有條不紊,；程序化是保證，保證了制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范的有效性,。