公司的組織架構圖怎么畫,？一個成熟的大公司必然有著一套完善且高效的組織結構,，完善的組織結構對于管理、考核等有著不可言喻的影響,，那么一個成熟的公司組織架構圖應該怎么設計,？有沒有比較先進的公司結構可以借鑒一下的呢？

以互聯(lián)網(wǎng)大廠的公司標準組織架構為例,，一般主要分為3類：

1,、扁平式組織架構：

在扁平式組織架構下，各個職能單位都是各自獨立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項目組式組織架構：項目組式的組織架構，主要是以項目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組,，將項目所需要的人員都集中在一個團隊里，這樣能夠達到最大的效率,。

3,、混合式組織架構：混合式組織架構，就很好理解了,，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對于500+,，甚至千或萬級別的公司來說,，混合式更便于管理。

常見的職位主要分為：

1,、管理職位,、產(chǎn)品職位、運營職位,、技術開發(fā)職位,、市場職位以及行政職位等；像管理職位里主要就是我們所熟知的CEO,、COO,、CTO、CFO等等,，而其他崗位大家比較熟知的就是產(chǎn)品經(jīng)理,、媒體運營、開發(fā)工程師,、HR還有財務等等,；上面說到了很多的職位，那么這些職位具體包含哪些崗位,，這些崗位的職責又分別有哪些呢?

接下來簡單介紹一下：

一,、產(chǎn)品部門主要崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理,、設計師以產(chǎn)品經(jīng)理為例：

崗位內(nèi)容：

產(chǎn)品經(jīng)理是近年來比較火的一個崗位,，產(chǎn)品需要對用戶理解，對生活理解,，是一個需要閱歷和沉淀的職位,，小公司里可能不會存在專門的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，主要是由設計師或者研發(fā)擔任的,，在大公司里,，產(chǎn)品經(jīng)理往往還會配備產(chǎn)品助理，來輔助完成一些事務性的工作,，例如產(chǎn)品文檔,、數(shù)據(jù)流程等一些偏執(zhí)型的工作。

崗位要求：

1,、同理心,，對用戶理解

2、專注度,，對產(chǎn)品要深得下去

3,、感受力，對產(chǎn)品的體驗有追求,，但更能敏感地發(fā)掘到需要增強補足的可能性

4,、溝通與抗壓能力

5,、邏輯思維能力

二、運營部門主要崗位：

產(chǎn)品運營,、活動策劃,、會員運營、數(shù)據(jù)運營,、（新）媒體運營,、內(nèi)容策劃、編輯

以產(chǎn)品運營為例：

崗位內(nèi)容：產(chǎn)品運營也是近幾年來比較火熱的一個崗位,，運營的主要工作內(nèi)容就是拿著公司的產(chǎn)品,，面對用戶如何實現(xiàn)拉新、留存,、促活或變現(xiàn),，然后就是一直循環(huán)。

運營是一個對綜合能力要求比較高的崗位,，需要對產(chǎn)品熟悉,、對渠道推廣的方法知悉，也需要對于用戶比較了解,，所以很多人會發(fā)現(xiàn)一個合格的運營,，好像啥都會！

崗位要求：

1,、頭腦靈活,，有創(chuàng)意。能夠創(chuàng)造出精品內(nèi)容,，或者設計出有意思的活動

2,、對數(shù)據(jù)非常敏感。能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動,，并找岀數(shù)據(jù)波動的原因,，從運營端進行種調(diào)整與優(yōu)化。

3,、較強的溝通能力，能夠通過溝通去推進并解決問題

4,、執(zhí)行力強,。說到、做到,、做好

三,、技術部門主要崗位：架構師、前端工程師,、開發(fā)工程師,、測試工程師,、運維工程師以開發(fā)工程師為例：

崗位內(nèi)容：

開發(fā)工程師，又稱為“碼農(nóng)”或“程序員”,，一說起互聯(lián)網(wǎng)的段子,，很多人第一時間想起的就是我們可愛的程序員們，他們的工作主要就是實現(xiàn)功能的開發(fā),，讓功能可用且易用,，經(jīng)常會面臨加班等情況，非常值得尊敬的一群人,！

崗位要求：

1,、懂代碼、懂系統(tǒng)懂業(yè)務

2,、抗壓能力

3,、溝通能力四、市場部門主要崗位：渠道,、推廣,、商務合作以推廣為例：

崗位內(nèi)容：推廣其實還能再細分的，例如SEO,、ASO,、SEM等等這些都屬于推廣，推廣的具體工作內(nèi)容和職責主要看公司的定義,，對于推廣來說,，比較重要的就是要考慮曝光量，以及曝光成本,，也就是最終的ROI等,。

當然很多人可能會比較疑惑，市場和運營不是一樣的么,？其實這塊是有比較大的區(qū)別的,，市場考慮的更多的是品牌、傳播,、導流,，運營考慮的則是留存、活躍和付費,、兩者的指標是不一樣的,，所以做事情的對象和深度自然也不同。

崗位要求：1,、溝通能力2,、客戶保留的能力3、理解力,，必須要充分了解產(chǎn)品4,、執(zhí)行力五,、行政部門主要方向：行政、人力資源和財務方向以人力資源為例：崗位內(nèi)容：人力資源的管理是一個公司的重中之重,，如何發(fā)揮原員工的最大價值和維持員工滿意度,，并在忠誠度中間找到平衡點，實現(xiàn)員工與公司的雙贏,，是人力資源所需要注重的事情,，這里面包含了績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理等等以上就是一個成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構圖了,，如果把一個公司比作是巨人的話,，員工是皮肉，資金是血液,，那么組織結構就是公司的骨架,。公司的組織架構圖介紹，就到這里,，希望可以幫到大家,。