一,、 考核原則 1、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 2,、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀,。 3,、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二,、 考核標準 1,、 業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次,。 2,、 行為考核標準： A,、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),； B、履行本部門工作的行為表現(xiàn),； C,、完成工作任務的行為表現(xiàn)； D,、遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn)； E,、其它 其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。 如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴重失誤者,，行為考核分數(shù)一律為0分。 三,、 考核方法 1,、 員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2,、 員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日,。 3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資,，市場部為20%的月工資,，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資,。其中： 4,、 員工考核掛鉤收入的計算方法： 不同部門的業(yè)績考核額度：A； 不同部門的行為考核額度：B,； 當月業(yè)績考核指標：C,； 當月公司營業(yè)收入：x； 當月員工行為考核的分數(shù)：y,； 當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5,、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部,、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層,、其他部門為當月工資的85%~120%,。 6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得,。 四、 考核程序 1,、 業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。 2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行,，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行,。 五、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,，員工之間不應互相打聽。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。 4,、 如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務行政部提出,。

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