一,、 考核原則 1,、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。 3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。 二,、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。 2,、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)： A,、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),； B、履行本部門工作的行為表現(xiàn),； C,、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),； D、遵守國家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),； E、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。 三,、 考核方法 1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。 2,、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。 3,、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資,，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資,，其他部門為15%的月工資,。其中： 4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法： 不同部門的業(yè)績考核額度：A,； 不同部門的行為考核額度：B,； 當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C； 當(dāng)月公司營業(yè)收入：x,； 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y,； 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場部,、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%,，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%,。 6,、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。 四,、 考核程序 1,、 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2,、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行,，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。 五,、 考核結(jié)果 1,、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。 2,、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。 3,、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。 4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出,。

版權(quán)聲明：感謝原作者的辛苦創(chuàng)作，如轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)等問題,，請(qǐng)與我們聯(lián)系處理,！