組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設(shè)崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導,，做到統(tǒng)一指揮。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領(lǐng)導,，消除多頭領(lǐng)導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導機制,。