組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實(shí)上中國(guó)的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國(guó)這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f(shuō)這個(gè)階層在中國(guó)還沒(méi)有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無(wú)法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無(wú)法推行下去。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對(duì)于普通崗位來(lái)說(shuō),，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問(wèn)題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況,，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限,；分權(quán)到什么程度，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán),，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng)，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來(lái)看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。