成本控制的過程,，雖然控制對(duì)象各有不同，控制工作的要求也各不一樣,，但控制工作的過程基本是一致的,，大致可分為四個(gè)步驟：

(1)確定控制標(biāo)準(zhǔn),，即確定評(píng)定工作績(jī)效的尺度。管理者應(yīng)以計(jì)劃為基礎(chǔ),，制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn),。

(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統(tǒng)采集實(shí)際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所對(duì)應(yīng)的要素),，了解和掌握工作的實(shí)際情況,。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質(zhì)量問題,，做到信息的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、可靠性,、適用性,。

(3)分析衡量的結(jié)果，即將實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,，找出偏差并分析其發(fā)生的原因,，為進(jìn)一步采取管理行動(dòng)作好準(zhǔn)備。這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié),，是否要進(jìn)一步采取管理行動(dòng)就取決于此,。若分析結(jié)果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進(jìn)行下一步,，控制也就到此為止了,。

(4)采取管理行動(dòng),，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進(jìn)工作績(jī)效,，要么修訂標(biāo)準(zhǔn),。

成本控制的基本原則：

1、全面介入的原則

全面介入原則是指成本控制的全部,、全員,、全過程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制,，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員,、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制,，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義,，才能付諸行動(dòng)。全過程控制,，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、銷售過程進(jìn)行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映,，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

2,、例外管理的原則

成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況,。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大,，也就不沒有必要一一查明其原因,，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋,。

3,、經(jīng)濟(jì)效益的原則

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù),，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗,，取得更多的成果,。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大,。