組織結構設計的意義是什么,？

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地,、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。組織結構設計的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調好組織中部門與部門之間的關系,，人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展,。組織結構設計的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源； 　　?支撐戰(zhàn)略,、目標的實現(xiàn),； 　　?市場導向，滿足客戶需要,； 　　?為企業(yè)高效運營奠定基礎,。

組織結構設計的原則是什么,？

一、拔高原則 在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門,。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗,，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

七,、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一,、權利重新劃分、人事調整,、責任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下,，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預備會、邀請員工參與設計,、輿論引導等手段,，消除阻力，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調,。

什么是公共組織？構成公共組織的要素有哪些,？

公共組織也稱公共部門,，是提供公共產品或勞務的單位。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織,。作為公共管理主體的政府應是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權力的所有的國家機構,，包括多級立法機關,、行政機關和司法機關；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位,、社會團體,、非營利性社會中介組織、民辦非企業(yè)單位,。

為什么說組織結構設計是組織設計的基礎,？

因為組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架。隨著組織規(guī)模的擴大,僅靠個人指令或默契遠遠不能使分工協(xié)作達到高效,它需要組織結構提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象,、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導下進行的,。

請問組織結構設計的原則是什么,？

組織結構的設計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。 設計組織結構應遵循以下基本原則：

（1）有效性原則,；

（2）分工與協(xié)作原則,；

（3）權責利對等原則；

（4）分級管理原則,；

（5）協(xié)調原則,；

（6）彈性結構原則。

什么是組織結構設計的前提和基礎,？

什么是組織結構設計

　　所謂組織結構設計,，是指建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結構的設計和再設計,，是把任務,、流程、權力和責任進行有效的組合和協(xié)調的活動,。

組織結構設計基本內容

　　職能設計

　　職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計,。企業(yè)作為一個經營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整,，對其弱化或取消,。

　　框架設計

　　框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多,。其內容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

　　協(xié)調設計

　　協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計,?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應,。

　　規(guī)范設計

　　規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則,。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

　　人員設計

　　人員設計就是管理人員的設計,。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計,，配備相應數(shù)量和質量的人員。

什么是組織機構?組織結構設計的原則是什么?

組織結構就是讓權力和責任的關系匹配,。

（1）組織結構是自我約定的關系：

組織結構最為重要的特征就是組織內的關系可以自我約定,，而自我約定關系可以決定資源的獲得和權力的分配。

組織管理的一個最重要的特點,，就是你可以完全按照自己內部的約定來設定結構,，關鍵就是看責任有誰承擔，而不是揣摩有什么規(guī)范標準來決定,。

（2）組織結構的功效：

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題,。

組織結構的縱向設計是界定權力指令的，同時也就界定了責任和權限,。（設計多少層級,，主線業(yè)務是什么）

組織結構的橫向設計是界定了如何溝通，界定了如何控制公司資源,。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結構更要依據(jù)責任而不是權力來設定,。（組織結構設計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負擔起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責任是組織結構設計的根本依據(jù)）

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結構的準則是公平的恪守承諾。

（3）組織結構設計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的。

分工：縱向分工（職權線）是企業(yè)的經營分工,，決定績效的分配,、權力的分配。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細分。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結構的核心：分責,、分權,。

企業(yè)組織結構設計的基本原則是什么,？企業(yè)組織？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內,。

4、靈活性原則,。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化,。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干、人員精簡,。

組織結構設計有什么的重要意義,？

組織結構設計能清晰地指明集團總部與下屬業(yè)務單元或公司內部各職能部門的功能定位，信息指令傳遞途徑,，組織結構正是這種功能定位的具體體現(xiàn),，反映了資源是如何在內部優(yōu)化配置和有效使用的，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實施和管理目標的實現(xiàn),。

通過組織的調整和優(yōu)化設計,，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持企業(yè)組織管控的有效實現(xiàn),。

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