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營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),? 施工組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,?

2024-09-13 00:31:29組織營(yíng)銷1

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)?

具體組成有:

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;

2,、市場(chǎng)開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場(chǎng)明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,;

3,、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),如廣告,,促銷,,活動(dòng),產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,,與市場(chǎng)有效的溝通,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,;

4、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,銷售技巧,,銷售工具等 ,。

施工組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容?

施工組織結(jié)構(gòu)的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面:

1,、編制依據(jù)及說明,;

2、工程概況,;

3,、施工準(zhǔn)備工作;

4,、施工管理組織機(jī)構(gòu),;

5、施工部署,;

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理;

7,、施工進(jìn)度計(jì)劃,;

8、資源需求計(jì)劃,;

9,、工程質(zhì)量保證措施,;

10、安全生產(chǎn)保證措施,;

11,、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施,;

12,、雨季、臺(tái)風(fēng),、夏季,、冬季的施工保證措施。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?

組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道

優(yōu)勢(shì):

1. 區(qū)域跨度小,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高,;

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善;

不足:

1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,,都要溝通5個(gè)人,

2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致;

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域

優(yōu)勢(shì):

1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對(duì)接,方便信息傳遞和跟進(jìn),;

2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;

不足:

1. 生意比重過于集中化,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,更多的是專職人才,;

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些,?

1、扁平式組織架構(gòu):

在扁平式組織架構(gòu)下,,各個(gè)職能單位都是各自獨(dú)立的,,彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通,來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項(xiàng)目組式組織架構(gòu):

項(xiàng)目組式的組織架構(gòu),主要是以項(xiàng)目為中心,,例如王者榮耀的天美工作室就是一個(gè)項(xiàng)目組,將項(xiàng)目所需要的人員都集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,,這樣能夠達(dá)到最大的效率,。

3、混合式組織架構(gòu):

混合式組織架構(gòu),,就很好理解了,,就是扁平式和項(xiàng)目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式,,前兩種模式對(duì)于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,,但是對(duì)于500+,甚至千或萬級(jí)別的公司來說,,混合式更便于管理,。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些?

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些,?

1,、鑄鐵中的組織有很多,常見鐵素體,、珠光體和滲碳體,。

2、鐵素體相當(dāng)于工業(yè)純鐵,,強(qiáng)度低但韌性很好,。

3、珠光體相當(dāng)于含碳0.7%左右的鋼,,強(qiáng)度比較高,,同時(shí)也具有較好的韌性。

4,、滲碳體硬度很高,,但非常脆。

5,、通常鑄鐵中不會(huì)只有一種組織,,同時(shí)存在幾種基體組織,其性能也就介于幾種單純組織的性能之間。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些,?

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對(duì)柔性結(jié)構(gòu)而言。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固,,并設(shè)計(jì)有高強(qiáng)度的耐震壁,,能增強(qiáng)建筑物的整體剛性,承受強(qiáng)大地震力的沖擊,。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,,剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動(dòng)周期短,變形小,。

簡(jiǎn)介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中,,我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個(gè)大類,。在眾多的空間結(jié)抅形式中,,網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理,、計(jì)算簡(jiǎn)便,、剛度大、材料省,、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點(diǎn),得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進(jìn)一步的,,根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類,。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些?

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu),,它是以某種順序組織的,可以是時(shí)間順序,,也可以是邏輯甚至是字母順序。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向、縱向地瀏覽信息。它就好象一個(gè)二維表,,如看課表一樣,。

?3、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線構(gòu)成索引,,每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造等級(jí)之前,,你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,,避免線性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤,不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),它完全沒有限制,,網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去,其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接,。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些,?

董事長(zhǎng),總經(jīng)理,,副經(jīng)理,,財(cái)務(wù)總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,,人力資源部,采購部,,采購經(jīng)理,采購員,,文員,,計(jì)劃物流部,記賬員,,還有綜合管理部,,后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動(dòng)條件,,規(guī)定其活動(dòng)范圍,形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,?

職能設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設(shè)計(jì)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,,要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng),、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,,那就需要進(jìn)行調(diào)整,,對(duì)其弱化或取消。

框架設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分,,運(yùn)用較多,。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),。框架設(shè)計(jì)主要研究分工,,有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合,以保證其高效率的配合,,發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,,它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個(gè)層次,、部門和崗位,,按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動(dòng)。

人員設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì),。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì),,都要以管理者為依托,并由管理者來執(zhí)行,。因此,,按照組織設(shè)計(jì)的要求,必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì),,配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵(lì)設(shè)計(jì)

激勵(lì)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì),,其中包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),。正激勵(lì)包括工資、福利等,,負(fù)激勵(lì)包括各種約束機(jī)制,,也就是所謂的獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,,也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為,。

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