營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

施工組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容？

施工組織結(jié)構(gòu)的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：

1,、編制依據(jù)及說明,；

2、工程概況,；

3,、施工準備工作；

4,、施工管理組織機構(gòu),；

5、施工部署,；

6,、施工現(xiàn)場平面布置與管理；

7,、施工進度計劃,；

8、資源需求計劃,；

9,、工程質(zhì)量保證措施；

10,、安全生產(chǎn)保證措施,；

11、文明施工,、環(huán)境保護保證措施,；

12、雨季,、臺風,、夏季、冬季的施工保證措施,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

先進的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下，各個職能單位都是各自獨立的，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通,，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2、項目組式組織架構(gòu)：

項目組式的組織架構(gòu),，主要是以項目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組，將項目所需要的人員都集中在一個團隊里,，這樣能夠達到最大的效率,。

3、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu),，就很好理解了,，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式,，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對于500+，甚至千或萬級別的公司來說,，混合式更便于管理,。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、鑄鐵中的組織有很多，常見鐵素體,、珠光體和滲碳體,。

2、鐵素體相當于工業(yè)純鐵,，強度低但韌性很好,。

3、珠光體相當于含碳0.7%左右的鋼,，強度比較高,，同時也具有較好的韌性。

4,、滲碳體硬度很高，但非常脆,。

5,、通常鑄鐵中不會只有一種組織，同時存在幾種基體組織,，其性能也就介于幾種單純組織的性能之間,。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固，并設(shè)計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動周期短,，變形小。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中,，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個大類。在眾多的空間結(jié)抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理、計算簡便,、剛度大,、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應(yīng)用,。進一步的，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu),、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu)，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表,，如看課表一樣。

?3,、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引,，每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財務(wù)總經(jīng)理，財務(wù)部,，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理，采購員,，文員,，計劃物流部，記賬員,，還有綜合管理部,，后勤部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調(diào)整,，對其弱化或取消,。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,?？蚣茉O(shè)計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設(shè)計的要求,，必須進行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,，對管理人員進行激勵,，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。