先天特質(zhì)沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容與過程？

一,、實(shí)訓(xùn)過程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員,，分別擔(dān)任CEO,、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)與物流總監(jiān),、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色,。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.了解企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說,，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）,。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入,；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；廠房購(gòu)買、出售與租賃,；生產(chǎn)線購(gòu)買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證,；融資貸款與貼現(xiàn),。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),，最嚴(yán)重的是在第五年年末,，沒有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn),，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買,，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨,。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ),。

5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始,，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià),、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略

數(shù)字營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)與競(jìng)賽系統(tǒng)進(jìn)不去,？

該系統(tǒng)無法進(jìn)入表現(xiàn)為系統(tǒng)閃退，原因和解決方法如下

缺少數(shù)據(jù)包

　　在運(yùn)行游戲時(shí)由于缺少數(shù)據(jù)包也會(huì)造成閃退,。

　　支招：

　　遇到這種情況要先到下載平臺(tái)下載和安裝數(shù)據(jù)包,，然后再運(yùn)行游戲。

剎車片的拆裝與更換實(shí)訓(xùn)報(bào)告,？

工具材料：

1,、相關(guān)工具及消耗品 2、制動(dòng)系統(tǒng)1套3,、配套工具一套 （套筒,、扳手）

1、剎車油,、2,、剎車油抽排加注工具3、剎車片

操作方法

01

一,、拆裝過程及步驟

前盤式制動(dòng)器的拆卸

①用兩柱式舉升機(jī)支住汽車舉升部位并頂起汽車至合理位置,，并將其可靠地支承起來

注意：舉升后兩柱式舉升機(jī)保險(xiǎn)裝置確認(rèn)處于保險(xiǎn)狀態(tài)

②用套筒松開螺栓，拆下車輪

注意：螺絲對(duì)角均勻拆卸

③ 拆下盤式制動(dòng)器的外摩擦襯塊彈簧夾,；

④拆下兩個(gè)定位銷蓋,，拆下定位銷；

⑤從滑柱上的軟管支座上拆下制動(dòng)軟管,；

⑥ 提起制動(dòng)鉗,，使之離開制動(dòng)盤，并將制動(dòng)鉗掛起,，以防止損壞制動(dòng)軟管,；

⑦從固定板上拆下外摩擦襯塊

⑧ 拆卸固定板的2個(gè)螺栓，拆下固定板,；

⑨ 拆下制動(dòng)盤

02

2,、盤式后制動(dòng)摩擦塊的拆卸

①用兩柱式舉升機(jī)支承起汽車，拆下車輪總成,；

②拆下制動(dòng)摩擦塊磨損指示器,；

③拆下裝有減震彈簧或固定夾；

④從汽車中部拔出制動(dòng)鉗,，將活塞壓入制動(dòng)鉗孔中,，拆下制動(dòng)鉗導(dǎo)向銷并 從制動(dòng)鉗導(dǎo)向銷從制動(dòng)盤上拆下制動(dòng)鉗，并將制動(dòng)鉗掛起,；

⑤從制動(dòng)鉗上滑下摩擦塊,，擺放好各零部件。

03

3、盤式制動(dòng)器的安裝

1,、用制動(dòng)液洗凈制動(dòng)鉗的缸孔,、活塞、活塞密封圈,、活塞防塵罩等零件,，然后用制動(dòng)液涂抹各零件。

2,、將活塞密封圈裝入制動(dòng)鉗的缸孔環(huán)槽內(nèi),。

3、把活塞裝入制動(dòng)鉗的缸孔,。注意在裝配時(shí),不要使活塞歪斜,以免損傷缸孔表面,。

4、將活塞防塵罩裝入制動(dòng)鉗上,，并裝上防塵罩固定環(huán),。

5、將軸銷套在外表面涂潤(rùn)滑脂,裝入制動(dòng)鉗套孔中,并裝好軸銷,。

6,、把制動(dòng)鉗裝在轉(zhuǎn)向節(jié)上二,并按規(guī)定擰緊力矩緊固螺栓。

7,、將彈簧片,、摩擦塊裝在制動(dòng)鉗上。

8,、用軸銷螺栓,將制動(dòng)鉗裝在制動(dòng)架上,并檢查滑動(dòng)是否靈活,。

9、安裝制動(dòng)軟管,。

10,、安裝車輪

特別提示

如需操作時(shí)注意個(gè)人和它人安全，建議如需操作請(qǐng)?jiān)趯I(yè)指導(dǎo)人員的指導(dǎo)下完成

本文僅供參考

企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與意義,？

1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解；

2,、通過對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高了我們的實(shí)際工作能力,；

3,、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力,、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4,、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶實(shí)訓(xùn)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/h2>

實(shí)驗(yàn)?zāi)康闹饕ㄒ韵聨c(diǎn)：

1. 掌握總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶的概念和運(yùn)用：通過實(shí)驗(yàn)，能夠深入理解總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶的含義,，并掌握它們?cè)趯?shí)際工作中的運(yùn)用,，從而更好地組織和管理賬目。

2. 理解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原理：通過實(shí)際操作,，可以更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原理和方法,，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，為將來編制財(cái)務(wù)報(bào)表打下基礎(chǔ),。

3. 熟悉會(huì)計(jì)工作的流程和操作規(guī)范：通過實(shí)驗(yàn),，可以熟悉會(huì)計(jì)工作的基本流程和操作規(guī)范，了解會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)和要求,，提高會(huì)計(jì)工作的技能和效率,。

4. 培養(yǎng)實(shí)際工作能力：實(shí)驗(yàn)是一種模擬實(shí)際工作環(huán)境的方式，通過實(shí)驗(yàn),，可以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的實(shí)際工作能力,，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

5. 檢查理論知識(shí)掌握情況：通過實(shí)驗(yàn),，可以檢查學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握情況，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，從而更好地學(xué)習(xí)和提高,。

總之，總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶實(shí)訓(xùn)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)?zāi)康脑谟谧寣W(xué)生掌握會(huì)計(jì)基本知識(shí),，提高會(huì)計(jì)工作技能,，培養(yǎng)實(shí)際工作能力，同時(shí)檢查學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握情況,，為他們將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)題，某公司向銀行借入短期借款10萬元.關(guān)于支付銀行貸款利息的方式,與銀行協(xié)商后的,？

采用收款法,，利率為15% 采用貼現(xiàn)法，利率為12.5%/(1-12.5%)=14.286% 采用加息分?jǐn)偡?，利率?%*2=16% 選擇貼現(xiàn)法