先天特質(zhì)沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容與過程,?
先天特質(zhì)沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容與過程,?
一、實(shí)訓(xùn)過程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在A組共八名成員,分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色,。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開激烈競(jìng)爭(zhēng),。
2.了解企業(yè)基本情況
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說,,接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解,,包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié),,我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問題,,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入,;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取,;廠房購買,、出售與租賃;生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售;產(chǎn)品生產(chǎn),;原材料采購,;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證,;融資貸款與貼現(xiàn),。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。
在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò),最嚴(yán)重的是在第五年年末,,沒有按照規(guī)則購買小廠房,,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,,而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年,,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉,,為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體,,經(jīng)營(yíng)伊始,,老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià),、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略
數(shù)字營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)與競(jìng)賽系統(tǒng)進(jìn)不去,?
該系統(tǒng)無法進(jìn)入表現(xiàn)為系統(tǒng)閃退,,原因和解決方法如下
缺少數(shù)據(jù)包
在運(yùn)行游戲時(shí)由于缺少數(shù)據(jù)包也會(huì)造成閃退。
支招:
遇到這種情況要先到下載平臺(tái)下載和安裝數(shù)據(jù)包,,然后再運(yùn)行游戲,。
剎車片的拆裝與更換實(shí)訓(xùn)報(bào)告?
工具材料:
1,、相關(guān)工具及消耗品 2,、制動(dòng)系統(tǒng)1套3、配套工具一套 (套筒,、扳手)
1,、剎車油、2,、剎車油抽排加注工具3,、剎車片
操作方法
01
一,、拆裝過程及步驟
前盤式制動(dòng)器的拆卸
①用兩柱式舉升機(jī)支住汽車舉升部位并頂起汽車至合理位置,并將其可靠地支承起來
注意:舉升后兩柱式舉升機(jī)保險(xiǎn)裝置確認(rèn)處于保險(xiǎn)狀態(tài)
②用套筒松開螺栓,,拆下車輪
注意:螺絲對(duì)角均勻拆卸
③ 拆下盤式制動(dòng)器的外摩擦襯塊彈簧夾,;
④拆下兩個(gè)定位銷蓋,拆下定位銷,;
⑤從滑柱上的軟管支座上拆下制動(dòng)軟管,;
⑥ 提起制動(dòng)鉗,使之離開制動(dòng)盤,,并將制動(dòng)鉗掛起,,以防止損壞制動(dòng)軟管;
⑦從固定板上拆下外摩擦襯塊
⑧ 拆卸固定板的2個(gè)螺栓,,拆下固定板,;
⑨ 拆下制動(dòng)盤
02
2、盤式后制動(dòng)摩擦塊的拆卸
①用兩柱式舉升機(jī)支承起汽車,,拆下車輪總成,;
②拆下制動(dòng)摩擦塊磨損指示器;
③拆下裝有減震彈簧或固定夾,;
④從汽車中部拔出制動(dòng)鉗,,將活塞壓入制動(dòng)鉗孔中,拆下制動(dòng)鉗導(dǎo)向銷并 從制動(dòng)鉗導(dǎo)向銷從制動(dòng)盤上拆下制動(dòng)鉗,,并將制動(dòng)鉗掛起,;
⑤從制動(dòng)鉗上滑下摩擦塊,擺放好各零部件,。
03
3,、盤式制動(dòng)器的安裝
1、用制動(dòng)液洗凈制動(dòng)鉗的缸孔,、活塞,、活塞密封圈、活塞防塵罩等零件,,然后用制動(dòng)液涂抹各零件,。
2、將活塞密封圈裝入制動(dòng)鉗的缸孔環(huán)槽內(nèi),。
3,、把活塞裝入制動(dòng)鉗的缸孔。注意在裝配時(shí),不要使活塞歪斜,以免損傷缸孔表面,。
4,、將活塞防塵罩裝入制動(dòng)鉗上,并裝上防塵罩固定環(huán),。
5,、將軸銷套在外表面涂潤(rùn)滑脂,裝入制動(dòng)鉗套孔中,并裝好軸銷。
6,、把制動(dòng)鉗裝在轉(zhuǎn)向節(jié)上二,并按規(guī)定擰緊力矩緊固螺栓,。
7、將彈簧片,、摩擦塊裝在制動(dòng)鉗上,。
8、用軸銷螺栓,將制動(dòng)鉗裝在制動(dòng)架上,并檢查滑動(dòng)是否靈活,。
9,、安裝制動(dòng)軟管。
10,、安裝車輪
特別提示
如需操作時(shí)注意個(gè)人和它人安全,,建議如需操作請(qǐng)?jiān)趯I(yè)指導(dǎo)人員的指導(dǎo)下完成
本文僅供參考
企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與意義?
1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解,;
2、通過對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,,提高了我們的實(shí)際工作能力,;
3、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力,、計(jì)劃能力,、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,;
4、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。
總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶實(shí)訓(xùn)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/h2>
實(shí)驗(yàn)?zāi)康闹饕ㄒ韵聨c(diǎn):
1. 掌握總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶的概念和運(yùn)用:通過實(shí)驗(yàn),,能夠深入理解總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶的含義,并掌握它們?cè)趯?shí)際工作中的運(yùn)用,,從而更好地組織和管理賬目,。
2. 理解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原理:通過實(shí)際操作,可以更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原理和方法,,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,,為將來編制財(cái)務(wù)報(bào)表打下基礎(chǔ)。
3. 熟悉會(huì)計(jì)工作的流程和操作規(guī)范:通過實(shí)驗(yàn),,可以熟悉會(huì)計(jì)工作的基本流程和操作規(guī)范,,了解會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)和要求,提高會(huì)計(jì)工作的技能和效率,。
4. 培養(yǎng)實(shí)際工作能力:實(shí)驗(yàn)是一種模擬實(shí)際工作環(huán)境的方式,,通過實(shí)驗(yàn),,可以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的實(shí)際工作能力,提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,,為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。
5. 檢查理論知識(shí)掌握情況:通過實(shí)驗(yàn),可以檢查學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握情況,,幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,,從而更好地學(xué)習(xí)和提高。
總之,,總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶實(shí)訓(xùn)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)?zāi)康脑谟谧寣W(xué)生掌握會(huì)計(jì)基本知識(shí),,提高會(huì)計(jì)工作技能,培養(yǎng)實(shí)際工作能力,,同時(shí)檢查學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握情況,,為他們將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)題,,某公司向銀行借入短期借款10萬元.關(guān)于支付銀行貸款利息的方式,與銀行協(xié)商后的,?
采用收款法,利率為15% 采用貼現(xiàn)法,,利率為12.5%/(1-12.5%)=14.286% 采用加息分?jǐn)偡?,利率?%*2=16% 選擇貼現(xiàn)法
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