學習型組織的特點如下：

1,、組織成員擁有一個共同的愿景。

2,、善于不斷學習,。

3,、兼學別樣。

4,、扁平式結(jié)構(gòu),。

5、無邊界行為,。

6,、自主管理。

7,、員工家庭與事業(yè)平衡。

8,、領導者的新角色,。

9、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴展資料：

學習型組織建立的十個步驟

一,、評估組織的學習文化。

二,、增進組織的積極性,。

三、在工作場所能安然地思考,。

四,、獎勵冒險。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學習資源,。

六、運用學習能力到工作上,。

七,、描繪組織的遠景。

八,、將組織的遠景融入生活,。

九,、連結(jié)系統(tǒng)。

十,、明示組織未來努力的方向,。

營造學習型組織的幾個注意點

（一）設計扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu),，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應一定的環(huán)境而產(chǎn)生的,，當環(huán)境變化時，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應變化,。在知識經(jīng)濟的背景下,，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，因此企業(yè)必須設計一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來適應學習型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層,，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映，而且加速了組織內(nèi)部知識,、信息流動和共享,，不僅有利于組織的學習和創(chuàng)新，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項目,，在知識競爭中形成對比競爭,。

20世紀80年代初，美國通用電器公司有100多個副主席,，500多個高級管理人員,，大約2500個管理者，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達12個管理層,，其子公司共有60多個,，使整個組織沒有足夠開放性，思想難以流動,。通過組織扁平化設計,，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨立的部門公司，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,，成為世界500強之一,。目前許多著名的企業(yè)集團都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

（二）制訂科學的學習制度,。

科學的學習制度是推動組織學習的強心劑,，企業(yè)應制訂出能促使員工勤于和善于學習的制度和措施，沒有科學健全的學習管理制度,，職工的學習就可能時緊時松,，產(chǎn)生很大的盲目性，甚至會導致企業(yè)投入多而效益少的問題,。企業(yè)可以通過員工培訓,、競爭上崗,、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,；通過定期工作匯報,、舉辦研討會、講座以及有效的考核獎懲制度,，來促進組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學習氛圍。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫,，采取高標準,、嚴要求、能進能出的原則,，對企業(yè)的精英人才進行重點培養(yǎng),，全面提高其各項素質(zhì)，并對進入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵,，促進其不斷提高和進步,，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵所有有上進心的員工持續(xù)努力,，爭做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡。

信息網(wǎng)絡是一種現(xiàn)代化,、方便,、快捷、低成本的學習工具,，它突破了時空的局限性，實現(xiàn)了員工異步學習和在虛擬空間中學習,，從而使員工的知識共享和信息交流達到了持續(xù)而自由的境界,。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序,，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡的廣泛利用,，還提高了員工適應新知識，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息,；利用輔助設計與制造軟件，設計各類工程機械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài),，收集各類相關信息；利用電子郵件和語音對話進行遠程溝通,。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一,，在滿足客戶個性化需求的過程中，海爾采用計算機輔助設計與制造,，建立計算機集成制造系統(tǒng),，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎上，通過人機對話,，實施計劃與控制,，目前海爾已建成了國內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線，實現(xiàn)了全面信息化建設,。

（四）營造良好的文氛圍,。

企業(yè)文化能引導和塑造員工的行為，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感,，最大限度的調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標準,。學習型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展，組織的存在不僅是為了利潤,，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負,，進行自我超越的工作平臺。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言,，毫無保留的發(fā)表意見,，員工與領導之間是真誠和相互信賴的伙伴關系，通過彼此溝通交流,，公開自己的新思想,、新方法、形成友好合作,。