學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)如下：

1,、組織成員擁有一個共同的愿景,。

2,、善于不斷學(xué)習(xí),。

3,、兼學(xué)別樣,。

4,、扁平式結(jié)構(gòu)。

5,、無邊界行為,。

6、自主管理,。

7,、員工家庭與事業(yè)平衡。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色,。

9、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴(kuò)展資料：

學(xué)習(xí)型組織建立的十個步驟

一,、評估組織的學(xué)習(xí)文化。

二,、增進(jìn)組織的積極性,。

三、在工作場所能安然地思考,。

四,、獎勵冒險。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源,。

六、運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上,。

七,、描繪組織的遠(yuǎn)景。

八,、將組織的遠(yuǎn)景融入生活,。

九、連結(jié)系統(tǒng),。

十,、明示組織未來努力的方向。

營造學(xué)習(xí)型組織的幾個注意點(diǎn)

（一）設(shè)計扁平化的組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu),，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應(yīng)一定的環(huán)境而產(chǎn)生的，當(dāng)環(huán)境變化時,，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應(yīng)變化,。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設(shè)計一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層,，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內(nèi)部知識,、信息流動和共享，不僅有利于組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項(xiàng)目,，在知識競爭中形成對比競爭。

20世紀(jì)80年代初,，美國通用電器公司有100多個副主席,，500多個高級管理人員，大約2500個管理者,，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達(dá)12個管理層,，其子公司共有60多個，使整個組織沒有足夠開放性,，思想難以流動,。通過組織扁平化設(shè)計，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨(dú)立的部門公司,，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,，成為世界500強(qiáng)之一。目前許多著名的企業(yè)集團(tuán)都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度,。

科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施,，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度,，職工的學(xué)習(xí)就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題,。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)、競爭上崗,、末位淘汰,、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過定期工作匯報,、舉辦研討會,、講座以及有效的考核獎懲制度，來促進(jìn)組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫，采取高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、能進(jìn)能出的原則,，對企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì),，并對進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵,，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步，這樣不僅起到了榜樣作用,，還能激勵所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力,，爭做精英。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),。

信息網(wǎng)絡(luò)是一種現(xiàn)代化,、方便、快捷,、低成本的學(xué)習(xí)工具,，它突破了時空的局限性，實(shí)現(xiàn)了員工異步學(xué)習(xí)和在虛擬空間中學(xué)習(xí),，從而使員工的知識共享和信息交流達(dá)到了持續(xù)而自由的境界,。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序,，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用,，還提高了員工適應(yīng)新知識，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息,；利用輔助設(shè)計與制造軟件，設(shè)計各類工程機(jī)械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài)，收集各類相關(guān)信息,；利用電子郵件和語音對話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一，在滿足客戶個性化需求的過程中,，海爾采用計算機(jī)輔助設(shè)計與制造,，建立計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，通過人機(jī)對話,，實(shí)施計劃與控制，目前海爾已建成了國內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)了全面信息化建設(shè),。

（四）營造良好的文氛圍,。

企業(yè)文化能引導(dǎo)和塑造員工的行為，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,，最大限度的調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤,，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負(fù)，進(jìn)行自我超越的工作平臺,。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言,，毫無保留的發(fā)表意見，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是真誠和相互信賴的伙伴關(guān)系,，通過彼此溝通交流,，公開自己的新思想、新方法,、形成友好合作,。