學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)如下：

1、組織成員擁有一個(gè)共同的愿景,。

2,、善于不斷學(xué)習(xí)。

3,、兼學(xué)別樣。

4、扁平式結(jié)構(gòu),。

5、無(wú)邊界行為,。

6,、自主管理。

7、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。

9,、組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成,。

擴(kuò)展資料：

學(xué)習(xí)型組織建立的十個(gè)步驟

一、評(píng)估組織的學(xué)習(xí)文化,。

二,、增進(jìn)組織的積極性。

三,、在工作場(chǎng)所能安然地思考,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn),。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源。

六,、運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上,。

七、描繪組織的遠(yuǎn)景,。

八,、將組織的遠(yuǎn)景融入生活。

九,、連結(jié)系統(tǒng),。

十、明示組織未來(lái)努力的方向,。

營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的幾個(gè)注意點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)扁平化的組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu)，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應(yīng)一定的環(huán)境而產(chǎn)生的,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí),，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應(yīng)變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設(shè)計(jì)一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的需要。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層,，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內(nèi)部知識(shí)、信息流動(dòng)和共享,，不僅有利于組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)主功特色項(xiàng)目，在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中形成對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)。

20世紀(jì)80年代初,，美國(guó)通用電器公司有100多個(gè)副主席,，500多個(gè)高級(jí)管理人員，大約2500個(gè)管理者,，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達(dá)12個(gè)管理層,，其子公司共有60多個(gè)，使整個(gè)組織沒(méi)有足夠開放性,，思想難以流動(dòng),。通過(guò)組織扁平化設(shè)計(jì)，通用電氣逐漸將60多個(gè)子公司精簡(jiǎn)到11家相對(duì)獨(dú)立的部門公司,，因此在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，成為世界500強(qiáng)之一。目前許多著名的企業(yè)集團(tuán)都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度,。

科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施,，沒(méi)有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度,，職工的學(xué)習(xí)就可能時(shí)緊時(shí)松，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問(wèn)題,。企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過(guò)定期工作匯報(bào),、舉辦研討會(huì),、講座以及有效的考核獎(jiǎng)懲制度，來(lái)促進(jìn)組織員工之間的交流和知識(shí)共享,，營(yíng)造一個(gè)積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。

譬如：企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，采取高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、能進(jìn)能出的原則,，對(duì)企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì)，并對(duì)進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步,，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵(lì)所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭(zhēng)做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),。

信息網(wǎng)絡(luò)是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學(xué)習(xí)工具，它突破了時(shí)空的局限性,，實(shí)現(xiàn)了員工異步學(xué)習(xí)和在虛擬空間中學(xué)習(xí),，從而使員工的知識(shí)共享和信息交流達(dá)到了持續(xù)而自由的境界。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng),，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡(jiǎn)化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率,，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過(guò)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識(shí),，利用新知識(shí)的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計(jì)與制造軟件,，設(shè)計(jì)各類工程機(jī)械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬(wàn)維網(wǎng)及時(shí)撐握行業(yè)最新動(dòng)態(tài),，收集各類相關(guān)信息,；利用電子郵件和語(yǔ)音對(duì)話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

海爾是中國(guó)最優(yōu)秀的家電制造商之一,，在滿足客戶個(gè)性化需求的過(guò)程中,，海爾采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)人機(jī)對(duì)話，實(shí)施計(jì)劃與控制,，目前海爾已建成了國(guó)內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)了全面信息化建設(shè)。

（四）營(yíng)造良好的文氛圍,。

企業(yè)文化能引導(dǎo)和塑造員工的行為,，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能,，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤(rùn),，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個(gè)能施展個(gè)人抱負(fù)，進(jìn)行自我超越的工作平臺(tái),。良好的文化氛圍有利于鼓勵(lì)員工暢所欲言,，毫無(wú)保留的發(fā)表意見(jiàn)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是真誠(chéng)和相互信賴的伙伴關(guān)系,，通過(guò)彼此溝通交流,，公開自己的新思想、新方法,、形成友好合作,。