企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中要遵循5R原則，才能使采購(gòu)效益最大化,。5R原則采購(gòu)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量商品的活動(dòng),。采購(gòu)必須要圍5R原則：適時(shí)（Right time）、適質(zhì)(Right quality),、適量(Right quantity),、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) 適質(zhì) 一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足,，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人,，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善,、穩(wěn)定物品品質(zhì),。

采購(gòu)物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的： 來(lái)料品質(zhì)不良,，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理,，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。

來(lái)料品質(zhì)不良,，往往在重檢,、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力,，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加； 來(lái)料品質(zhì)不良,，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多,，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率,； 因來(lái)料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行,，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度,； 若因來(lái)料品質(zhì)不良引起客戶退貨,，有可能令企業(yè)蒙受某種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶,。

適時(shí) 企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃,，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂,，即產(chǎn)生停工待料,，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿,。

若原材料提前太多時(shí)間買回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn),，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金,，這是企業(yè)很忌諱的事情,，故采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨,。

對(duì)某些企業(yè)來(lái)講,，交貨時(shí)機(jī)很重要。

適量 批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣,，但會(huì)積壓采購(gòu)資金,，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵,，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu),，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨,。

適地 天時(shí)不如地利,，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來(lái)實(shí)施,。

近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便,，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本。

總之,，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu),，這需要采購(gòu)實(shí)施人員在長(zhǎng)期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。 不知道您是哪個(gè)行業(yè),，現(xiàn)在有一些B2B平臺(tái)做的還不錯(cuò),，從最早的阿里巴巴，慧聰網(wǎng),，是綜合的B2B平臺(tái),，但是現(xiàn)在的行業(yè)都出現(xiàn)了細(xì)分市場(chǎng)，比如找鋼網(wǎng),，易采辦,，河姆渡等平臺(tái)，都是做細(xì)分的,。