決策的原則有哪些呢?
決策原則分為兩類:一類是在決策整個(gè)過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個(gè)階段中需要掌握的原則,。前者有十個(gè)原則,,后者有十個(gè)原則,。
一,、前者的十個(gè)原則是:
(1)信息原則,,信息是決策的基礎(chǔ),,對信息的要求是準(zhǔn)確,、完整,、及時(shí),,有的信息還要求保密。
(2)預(yù)測原則,,科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證,,也是選擇實(shí)施途徑的重要方法。
(3)系統(tǒng)原則,,要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng),,決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。
(4)可行性原則,,決策的目途徑都要同主客觀條件符合,,有很大的現(xiàn)實(shí)可能性。
(5)優(yōu)選原則,,要從兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中,,對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則,,選出的方案要有明顯經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、生態(tài)效益,?;ㄙM(fèi)代價(jià)小,而取得的效果大,。
(7)外腦原則,重視利用參謀,、顧問,、智囊團(tuán)的作用,發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。
(8)行動原則,,決策是要付諸行動,否則無價(jià)值可言,。
(9)跟蹤原則,,對決策實(shí)施跟蹤反饋,及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)節(jié),,使決策實(shí)現(xiàn),。
(10)科學(xué)原則,,自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性,保證決策的正確和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二,、后者的十個(gè)原則是:
(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實(shí)際現(xiàn)象之間的差距,也就是需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問題,。所謂應(yīng)有現(xiàn)象,,是指人的更高要求的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,,或者是其他國家,、社會、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象,,或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。實(shí)際現(xiàn)象是指現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距,。而縮短差距,,消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題。
(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題,,是緊迫性的問題,,這個(gè)緊迫性有兩方面的含義,一是現(xiàn)在就要解決的問題,,說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,說它的機(jī)遇性,。如我國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了,,落后就是差距。解決這個(gè)差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去,,這是緊迫的任務(wù),,而且要抓住現(xiàn)在機(jī)遇,不能坐失良機(jī),。
(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)的可能,,既充分發(fā)揮主觀能動性,又充分利用客觀可能性,,兩者結(jié)合下能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),,有其可行性、可能性,。
(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實(shí)施過程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中,情況越來越好,,可以提前或超額完成目標(biāo),,應(yīng)有準(zhǔn)備,。同樣,在不順利中進(jìn)行,,或出現(xiàn)了意外,,而使目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)的就要留有余地。
(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),、準(zhǔn)確度越高越好,,不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案,。
(6)差異原則是指幾個(gè)備選方,,在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異,有差異才選擇性,,雷同就無法選擇,。
(7)時(shí)機(jī)原則,在信息充分,,根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時(shí)選定方案、當(dāng)斷必?cái)?、不能貽誤時(shí)機(jī),。
(8)排斥原則,應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。
(9)追蹤原則,決策實(shí)施后要隨時(shí)檢查驗(yàn)證,,不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。
(10)反饋原則,實(shí)施決策過程中的進(jìn)展情況,,新情況,、新問題,及時(shí)反回決策者,,以便掌握情況,對新出現(xiàn)問題作出對策,。
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