決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則,，后者有十個原則。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確,、完整,、及時，有的信息還要求保密,。

(2)預(yù)測原則,，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法,。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、生態(tài)效益,?；ㄙM(fèi)代價小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán)的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則,，決策是要付諸行動，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則,，對決策實施跟蹤反饋，及時進(jìn)行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn),。

(10)科學(xué)原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性,，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題,。所謂應(yīng)有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求,，或者是其他國家、社會,、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象,，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距,。而縮短差距,，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題,，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義，一是現(xiàn)在就要解決的問題,，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決，說它的機(jī)遇性,。如我國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去,，這是緊迫的任務(wù),，而且要抓住現(xiàn)在機(jī)遇，不能坐失良機(jī),。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性,，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標(biāo),，有其可行性、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實施過程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標(biāo),，應(yīng)有準(zhǔn)備。同樣,，在不順利中進(jìn)行,，或出現(xiàn)了意外，而使目標(biāo)難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),、準(zhǔn)確度越高越好，不能南轅北轍,。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個備選方，在路線,、途徑,、方法、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機(jī)原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時選定方案、當(dāng)斷必斷,、不能貽誤時機(jī),。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進(jìn)展情況,，新情況,、新問題，及時反回決策者,，以便掌握情況,，對新出現(xiàn)問題作出對策。