決策原則分為兩類:一類是在決策整個過程都需要掌握的原則;一類是在決策各個階段中需要掌握的原則,。前者有十個原則，后者有十個原則,。

一,、前者的十個原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎,，對信息的要求是準確、完整,、及時,，有的信息還要求保密。

(2)預測原則,，科學的預測是決策可靠性保證,，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關系統(tǒng),，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個或兩個以上方案中,，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益,、社會效益、生態(tài)效益,?；ㄙM代價小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢,。

(8)行動原則，決策是要付諸行動,，否則無價值可言,。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋,，及時進行控制調(diào)節(jié),，使決策實現(xiàn)。

(10)科學原則,，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性,，保證決策的正確和目標的實現(xiàn)。

二,、后者的十個原則是:

(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距,，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家,、社會,、地區(qū)已達到的現(xiàn)象，或者是標準規(guī)定,。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象,。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說它的機遇性。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距,。解決這個差距就把經(jīng)濟建設搞上去，這是緊迫的任務,，而且要抓住現(xiàn)在機遇,，不能坐失良機。

(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性,，又充分利用客觀可能性,，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標，有其可行性,、可能性,。

(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中,，情況越來越好,，可以提前或超額完成目標，應有準備,。同樣,，在不順利中進行，或出現(xiàn)了意外,，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地,。

(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標、準確度越高越好,，不能南轅北轍,。瞄不目標的方案是無意義的方案。

(6)差異原則是指幾個備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無法選擇,。

(7)時機原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎上及時選定方案、當斷必斷,、不能貽誤時機,。

(8)排斥原則，應在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證,，不能認為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進展情況，新情況,、新問題,，及時反回決策者，以便掌握情況,，對新出現(xiàn)問題作出對策,。