業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)總體道德建設(shè)的一部分,，但是，企業(yè)道德建設(shè)的實(shí)質(zhì)又決定了它有著自己的鮮明特點(diǎn)：

1．組織性

道德的特殊性決定了一般社會(huì)道德建設(shè)不能像社會(huì)的政治、法律建設(shè)那樣有計(jì)劃,，有組織地進(jìn)行,。道德建設(shè)的主要途徑是道德教育和道德修養(yǎng),，其中最主要的是調(diào)動(dòng)人的自覺性,，主動(dòng)性，靠人們自己用道德規(guī)范來約束自己的行為,，從而形成道德行為習(xí)慣,，提高道德素質(zhì)。強(qiáng)制命令,。行政手段在一般道德建設(shè)中顯得手足無措,，因而具有很大的松散性和約定俗成的成份。但是,，企業(yè)道德建設(shè)則可以圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，依靠紀(jì)律,、行政獎(jiǎng)懲，制度建設(shè),、社會(huì)監(jiān)督等確定性的手段,，有計(jì)劃，有組織,、有步驟地進(jìn)行,。這是企業(yè)道德建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì)。

2．經(jīng)濟(jì)實(shí)踐性

企業(yè)道德的原則,、規(guī)范,、范疇都是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出來的,，是滲透在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中被企業(yè)主體逐漸掌握的,，也是在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中予以檢驗(yàn)和批判的。所以,，企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐關(guān)系非常密切,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐同時(shí)就是企業(yè)道德實(shí)踐。經(jīng)濟(jì)實(shí)踐性的特點(diǎn)使得企業(yè)道德建設(shè)具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也使之具有特殊的途徑。

3．影響廣泛性

當(dāng)今社會(huì),，沒有哪種集團(tuán)能象企業(yè)這樣與全社會(huì)的人們發(fā)生著廣泛而深刻的聯(lián)系,。人們?cè)跒榱藵M足衣，食,、住,、行、文化娛樂等基本需要而與企業(yè)打交道的過程中,，都能感受到企業(yè)道德的影響,，企業(yè)在和外界打交道的過程中可以把自身的道德傳染給全社會(huì)。比如,，窗口行業(yè)不僅向人們提供了商品和服務(wù),，而且也向人們輸出道德“營(yíng)養(yǎng)”或道德“垃圾”和“減、城,、敬”和“冷,、硬、頂”兩種服務(wù)道德態(tài)度都對(duì)全社會(huì)道德發(fā)生廣泛的影響,，但二者所起的作用是絕然不同的,。這種影響和作用往往是潛移默化的，但又是深刻的,，它會(huì)影響到人們灼道德心理,、道德觀念和道德行為,。準(zhǔn)確理解這三個(gè)特點(diǎn)，可以使我們更充分地認(rèn)識(shí)企業(yè)迫德建設(shè)的意義,，準(zhǔn)確地把握企業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容,、原則、過程,、基本途徑和方法,。

企業(yè)道德建設(shè)的途徑

1．提升管理者的道德素養(yǎng)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)管理者是企業(yè)道德建設(shè)的第一倡導(dǎo)者,，其主要職能是制定企業(yè)道德規(guī)范,，把握企業(yè)道德的方向，監(jiān)督企業(yè)道德建設(shè),。管理者的道德面貌不僅能影響員工,，而且能夠影響他們決策的結(jié)果，因此,，要提升企業(yè)管理者的道德素質(zhì),。為此，首先,，要求管理者要加強(qiáng)基本道德修養(yǎng),，樹立正確的價(jià)值觀和世界觀；其次,，管理者應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德,；最后，管理者要知行合一,，率先垂范自己所倡導(dǎo)的道德規(guī)范,。

2．發(fā)揮企業(yè)職工的積極作用

企業(yè)職工不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者,。他們不僅是企業(yè)道德建設(shè)的客體,，即被教育者，也是企業(yè)道德建設(shè)的主人,，即主體,。企業(yè)道德建設(shè)的根本任務(wù)，從職業(yè)道德的范圍講,，就是挖掘,、總結(jié)和推廣職工群眾的倫理思想和行為中的閃光點(diǎn)。企業(yè)道德建設(shè)必須堅(jiān)持職工自我教育的原則,，要注意通過引導(dǎo),、說服、教育,、啟發(fā)等方式,，讓職工根據(jù)企業(yè)提倡的道德要求來對(duì)照,、檢查、剖析,、評(píng)價(jià)自己的道德意識(shí)和道德行為,，經(jīng)過不斷地反省、檢查,，使自己的道德水平不斷提高,，從而真正在內(nèi)心接受并在實(shí)踐中自覺遵守道德規(guī)范。職工的自我教育,，還包括集體成員之間的互相學(xué)習(xí)與教育,。“近朱者赤,，近墨者黑”,，良好的工作和生活環(huán)境，融洽的人際關(guān)系,，蓬勃向上的集體,，是鑄造人們優(yōu)秀品質(zhì)的熔爐。要運(yùn)用集體力量讓職工對(duì)道德,。行為互相仿效,，互相感染，互相激勵(lì),；對(duì)違反道德的不良行為互相監(jiān)督,，互相提醒，互相制約,。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到巨大的促進(jìn)作用,，而企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)水乳交融,、相互滲透、同步發(fā)展,，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)道德建設(shè)的最直接的途徑,。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其應(yīng)著重于培養(yǎng)員工的正確價(jià)值觀,、正確的經(jīng)營(yíng)觀,、正確的職業(yè)道德觀和文明的行為?？赏ㄟ^各種形式促進(jìn)企業(yè)道德水平的提高,，如表彰先進(jìn)，嘉獎(jiǎng)勞動(dòng)模范,，在企業(yè)宣傳英雄人物的事跡,，就是在企業(yè)中宣傳并提倡某種道德規(guī)范,。

4．嚴(yán)格制度管理

道德與法制的作用是相輔相成的，道德是自我約束的行為規(guī)范,，法制是強(qiáng)制性的行為規(guī)范,，只有二者同時(shí)發(fā)揮作用，企業(yè)才能在正常的軌道上前進(jìn),。一方面,，要完善企業(yè)管理的各項(xiàng)制度。員工的好作風(fēng)和好習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的,，必須用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為,。不能只定規(guī)章制度而無檢查考核，更不能只發(fā)號(hào)召而不去檢查落實(shí),。同時(shí),，在制定和落實(shí)規(guī)章制度中，要充分體現(xiàn)對(duì)員工的人格尊重和人文關(guān)懷,。另一方面,，必須強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)善的道德行為,，特別是要進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和政策導(dǎo)向,，使企業(yè)建立一個(gè)更為合理、完善的自我約束機(jī)制,。在這方面我們要向西方國(guó)家的企業(yè)學(xué)習(xí),，在員工上崗前先進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性,，增強(qiáng)使命感，提高責(zé)任心,，把“消費(fèi)者利益第一”作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德操守,。并通過這種企業(yè)道德的不斷塑造和弘揚(yáng)，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),。此外,，要完善企業(yè)道德的實(shí)施機(jī)制。要在實(shí)際工作中探索和研究,，形成可操作,，易考核的道德實(shí)施機(jī)制。

企業(yè)道德的形成與發(fā)展需要長(zhǎng)期的過程,，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)必須堅(jiān)持不懈,。應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,，使企業(yè)道德建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前