業(yè)道德建設(shè)是社會總體道德建設(shè)的一部分,，但是，企業(yè)道德建設(shè)的實質(zhì)又決定了它有著自己的鮮明特點：

1．組織性

道德的特殊性決定了一般社會道德建設(shè)不能像社會的政治,、法律建設(shè)那樣有計劃,，有組織地進(jìn)行,。道德建設(shè)的主要途徑是道德教育和道德修養(yǎng)，其中最主要的是調(diào)動人的自覺性,，主動性,，靠人們自己用道德規(guī)范來約束自己的行為，從而形成道德行為習(xí)慣,，提高道德素質(zhì),。強(qiáng)制命令。行政手段在一般道德建設(shè)中顯得手足無措，因而具有很大的松散性和約定俗成的成份,。但是,，企業(yè)道德建設(shè)則可以圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，依靠紀(jì)律,、行政獎懲,，制度建設(shè)、社會監(jiān)督等確定性的手段,，有計劃,，有組織、有步驟地進(jìn)行,。這是企業(yè)道德建設(shè)的一大優(yōu)勢,。

2．經(jīng)濟(jì)實踐性

企業(yè)道德的原則、規(guī)范,、范疇都是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中總結(jié),、提煉出來的，是滲透在經(jīng)濟(jì)實踐中被企業(yè)主體逐漸掌握的,，也是在經(jīng)濟(jì)實踐中予以檢驗和批判的,。所以，企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實踐關(guān)系非常密切,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實踐同時就是企業(yè)道德實踐,。經(jīng)濟(jì)實踐性的特點使得企業(yè)道德建設(shè)具有了堅實的基礎(chǔ)，也使之具有特殊的途徑,。

3．影響廣泛性

當(dāng)今社會,，沒有哪種集團(tuán)能象企業(yè)這樣與全社會的人們發(fā)生著廣泛而深刻的聯(lián)系。人們在為了滿足衣,，食,、住、行,、文化娛樂等基本需要而與企業(yè)打交道的過程中,，都能感受到企業(yè)道德的影響，企業(yè)在和外界打交道的過程中可以把自身的道德傳染給全社會,。比如,，窗口行業(yè)不僅向人們提供了商品和服務(wù)，而且也向人們輸出道德“營養(yǎng)”或道德“垃圾”和“減,、城,、敬”和“冷、硬,、頂”兩種服務(wù)道德態(tài)度都對全社會道德發(fā)生廣泛的影響,，但二者所起的作用是絕然不同的,。這種影響和作用往往是潛移默化的，但又是深刻的,，它會影響到人們灼道德心理,、道德觀念和道德行為。準(zhǔn)確理解這三個特點,，可以使我們更充分地認(rèn)識企業(yè)迫德建設(shè)的意義,，準(zhǔn)確地把握企業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容、原則,、過程,、基本途徑和方法。

企業(yè)道德建設(shè)的途徑

1．提升管理者的道德素養(yǎng)

作為企業(yè)經(jīng)營的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,，企業(yè)管理者是企業(yè)道德建設(shè)的第一倡導(dǎo)者,，其主要職能是制定企業(yè)道德規(guī)范，把握企業(yè)道德的方向,，監(jiān)督企業(yè)道德建設(shè),。管理者的道德面貌不僅能影響員工，而且能夠影響他們決策的結(jié)果,，因此,，要提升企業(yè)管理者的道德素質(zhì)。為此,，首先,，要求管理者要加強(qiáng)基本道德修養(yǎng),，樹立正確的價值觀和世界觀,；其次，管理者應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德,；最后,，管理者要知行合一，率先垂范自己所倡導(dǎo)的道德規(guī)范,。

2．發(fā)揮企業(yè)職工的積極作用

企業(yè)職工不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者,，也是精神文明的創(chuàng)造者。他們不僅是企業(yè)道德建設(shè)的客體,，即被教育者,，也是企業(yè)道德建設(shè)的主人，即主體,。企業(yè)道德建設(shè)的根本任務(wù),，從職業(yè)道德的范圍講，就是挖掘,、總結(jié)和推廣職工群眾的倫理思想和行為中的閃光點,。企業(yè)道德建設(shè)必須堅持職工自我教育的原則,，要注意通過引導(dǎo)、說服,、教育,、啟發(fā)等方式，讓職工根據(jù)企業(yè)提倡的道德要求來對照,、檢查,、剖析、評價自己的道德意識和道德行為,，經(jīng)過不斷地反省,、檢查，使自己的道德水平不斷提高,，從而真正在內(nèi)心接受并在實踐中自覺遵守道德規(guī)范,。職工的自我教育，還包括集體成員之間的互相學(xué)習(xí)與教育,?！敖煺叱啵吆凇?，良好的工作和生活環(huán)境,，融洽的人際關(guān)系，蓬勃向上的集體,，是鑄造人們優(yōu)秀品質(zhì)的熔爐,。要運用集體力量讓職工對道德。行為互相仿效,，互相感染,，互相激勵；對違反道德的不良行為互相監(jiān)督,，互相提醒,，互相制約。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到巨大的促進(jìn)作用,，而企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。企業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)水乳交融、相互滲透,、同步發(fā)展,，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)道德建設(shè)的最直接的途徑。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，尤其應(yīng)著重于培養(yǎng)員工的正確價值觀,、正確的經(jīng)營觀、正確的職業(yè)道德觀和文明的行為,?？赏ㄟ^各種形式促進(jìn)企業(yè)道德水平的提高,，如表彰先進(jìn)，嘉獎勞動模范,，在企業(yè)宣傳英雄人物的事跡,，就是在企業(yè)中宣傳并提倡某種道德規(guī)范。

4．嚴(yán)格制度管理

道德與法制的作用是相輔相成的,，道德是自我約束的行為規(guī)范,，法制是強(qiáng)制性的行為規(guī)范，只有二者同時發(fā)揮作用,，企業(yè)才能在正常的軌道上前進(jìn),。一方面，要完善企業(yè)管理的各項制度,。員工的好作風(fēng)和好習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的,，必須用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為。不能只定規(guī)章制度而無檢查考核,，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實,。同時，在制定和落實規(guī)章制度中,，要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關(guān)懷,。另一方面，必須強(qiáng)化激勵機(jī)制,，鼓勵善的道德行為,，特別是要進(jìn)一步改進(jìn)市場機(jī)制和政策導(dǎo)向，使企業(yè)建立一個更為合理,、完善的自我約束機(jī)制,。在這方面我們要向西方國家的企業(yè)學(xué)習(xí)，在員工上崗前先進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性,，增強(qiáng)使命感,，提高責(zé)任心，把“消費者利益第一”作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德操守,。并通過這種企業(yè)道德的不斷塑造和弘揚,，激勵員工與企業(yè)同呼吸共命運。此外,，要完善企業(yè)道德的實施機(jī)制,。要在實際工作中探索和研究，形成可操作,，易考核的道德實施機(jī)制,。

企業(yè)道德的形成與發(fā)展需要長期的過程,，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)必須堅持不懈。應(yīng)當(dāng)長計劃,，短安排,，使企業(yè)道德建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前