第一章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

這一章占考試的20%,，也就是會出40題,。

主要是講創(chuàng)新戰(zhàn)略,，公司,、組織大方向上的目標(biāo),、計劃、戰(zhàn)略層面的事,。怎么創(chuàng)新,，怎么經(jīng)營，以及各種方法,、模型等公司頂端的內(nèi)容,。這本書以及NPDP考試是完整的，從前到后的告訴我們一個產(chǎn)品,、一個產(chǎn)品經(jīng)理,，應(yīng)當(dāng)如何做。在實際工作中用處還是很大的,。

第二章 組合管理

這一章占考試的10%,，出20道題。

主要是講公司里的產(chǎn)品,、產(chǎn)品線,、產(chǎn)品集怎么組合的，也是有各種方法,、模型,。說白了就是告訴你怎么根據(jù)公司的目標(biāo)、價值,，合理的安排團(tuán)隊做哪些,，不做哪些，怎么組合著做更賺錢,，產(chǎn)品如何取舍,，以及在干活的過程中怎么合理的分配資源。

第三章 新產(chǎn)品流程

這一章占考試的20%,，出40題,。

新產(chǎn)品開發(fā)的流程階段，各種人,，在不同的年代,，提出的不同的產(chǎn)品開發(fā)階段流程模型，比如我們現(xiàn)在常說的敏捷開發(fā)（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)可能更清楚）,，敏捷是近幾年流行起來的,，這之前還有很多別的。

第四章 文化,、組織與團(tuán)隊

這一章占考試的10%,，出20題,。

講公司組織的文化、氛圍,，團(tuán)隊的形成,、管理；新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色,、干活的角色,，以及這些人的職責(zé)、分配,；形成什么樣的團(tuán)隊,，適合什么樣的產(chǎn)品開發(fā)。

第五章 工具與績效度量

這一章占考試的20%,，出40題,。

各種創(chuàng)意開發(fā)的工具，比如常見的：頭腦風(fēng)暴,、SWOT分析,、思維導(dǎo)圖等還有很多，你得把這些方法是什么,、適合什么場景下使用,、怎么使用、注意什么,，這些都記住,。績效如何度量,，財務(wù)的非財務(wù)的方法都有什么以及各種工具,。這章還有部分項目管理的知識，不過比較簡單,，沒有PMP考的那么細(xì),。

第六章 市場研究

這一章占考試的10%，出20題,。

開發(fā)新產(chǎn)品嘛,，開始干活之前，必然少不了市場研究,，先研究下這事我們能不能干,、能掙錢嗎、怎么干,、產(chǎn)品搞出來了怎么多賣錢等等,。所以這一章的核心必然是告訴你各種市場研究的方法，你以前了解的,、不了解的,，比如：定性研究,、定量研究，比如“焦點小組”,、“試銷”等研究工具,，每種都得記住其主要內(nèi)容，優(yōu)缺點,，什么場景適合用哪種方法。

第七章 產(chǎn)品生命周期管理

這一章占考試的10%,，出20題,。

這章主要講一個產(chǎn)品的生命周期、以及各階段怎么管理的,、通常會采用一些什么方式方法,。最后還加了一部分“可持續(xù)發(fā)展”的概念，考試也會考幾個題,。