為什么要重視營銷,？

根據(jù)產(chǎn)業(yè)微笑曲線理論，基于產(chǎn)品研發(fā)和營銷的兩頭利潤最為豐厚,。只有重視營銷,，企業(yè)才有可能在獲得豐厚利潤的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品研發(fā),，從而形成良性循環(huán),。

隨著賣主之間的競爭日趨激烈，企業(yè)必須通過高超的營銷組合,，才能夠使自己立于不敗之地,。

為什么市場營銷對組織很重要？

市場營銷觀念準(zhǔn)確地說,，是想表達(dá)這樣一種思想,，即做營銷的時候一定要清晰準(zhǔn)確地了解顧客的需求，按照顧客的需求設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供服務(wù)）,，并按照顧客的需求銷售產(chǎn)品和服務(wù),，也就是說，立足于顧客需求,，最終必須滿足顧客顧客需求,，只有這樣，企業(yè)才能長期生存下去,，并獲得良好的發(fā)展,。

所以，市場營銷觀念在當(dāng)今社會的重要性,，突出地表現(xiàn)在它是一個組織生存和發(fā)展的指導(dǎo)思想,，是一個組織一切行為的依據(jù)和判定標(biāo)準(zhǔn)，也是一個組織競爭制勝的法寶,。

營銷在企業(yè)發(fā)展有什么作用,？

營銷在企業(yè)發(fā)展的作用有：

1、增加銷量

2,、擴大知名度

市場營銷是引導(dǎo)商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費者或其使用者的一種企業(yè)活動,?！边@個定義雖不承認(rèn)市場營銷就是銷售,，但是認(rèn)為市場營銷包含著銷售，也包含著對商品銷售過程的改進(jìn)與完善。許多學(xué)者認(rèn)為這個定義過于狹窄,，不能充分展示市場營銷的功能,。然而，不論其是否恰當(dāng),，這個定義清楚地揭示了市場營銷與商品銷售的關(guān)系,。

拓展資料：

進(jìn)行商品銷售是有條件的。要順利進(jìn)行商品交換的有關(guān)條件包括：

①至少有兩個主體,，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低,、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務(wù)的貨幣）,，并且愿意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物,。

②他們彼此了解對方所擁有的商品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

③他們相互之間可以有效地進(jìn)行意見溝通,。例如洽談買賣條件,，達(dá)成合同。

④交易發(fā)生后他們都能如意地消費和享受所得之物,。但是常常發(fā)現(xiàn),，這些條件不是處處成立的，因此企業(yè)經(jīng)常會面臨銷售困難的局面,。為了有效地組織商品銷售,，將企業(yè)生產(chǎn)的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作,，還必須進(jìn)行市場調(diào)查研究,、組織整體營銷、開發(fā)市場需求等活動,，而且要等到后面這些工作取得一定效果以后,，才進(jìn)行商品銷售。

公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動的策劃和實施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等。

關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴大品牌知名度,、提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實踐：

由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”;

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如,，倍嘗甜頭。

但是,，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣,。

縱觀百年國際著名消費品公司，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機地結(jié)合了起來,。

一、市場部的職責(zé)

市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01,、制定年度營銷目標(biāo)計劃,。

02、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

03,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。

04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。

05,、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。

06,、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07、制定產(chǎn)品企劃策略,。

08,、制定產(chǎn)品價格。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10、制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),。

11,、促銷活動的策劃及組織。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。

13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。

14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計劃及個階段實施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃。

二,、市場部經(jīng)理的職責(zé)

市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。

02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。

03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04,、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵制度,。

05,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。

06、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。

09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。

10、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算,。

13,、制定各項費用的申報及審核程序。

三,、市場調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施。

02,、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息、市場情報收集,、整理,、分析、交流及保密制度,。

03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。

05、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。

06,、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。

07、組織對消費者及用戶調(diào)研,。

08,、對配銷渠道的調(diào)研。

09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府,、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。

四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計劃。

02,、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。

04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策,。

05、定期分析,、評估通路,。

06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。

07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時同胞促銷計劃。

五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃,。

02、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。

02、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,。

03、正確地選擇廣告公司,。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。

06、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07、及時進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動的效果評估,。

七、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。

02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。

03,、指導(dǎo)、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督。

04,、促銷品的設(shè)計,、制作及發(fā)放管理。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進(jìn)計劃,。

06、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。

八,、市場部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計劃。

02,、負(fù)責(zé)個商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04、推廣制作費用預(yù)算與控制,。

05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評估。

九,、市場部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理。

04,、進(jìn)行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列。

05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識,。

06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。

07、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。

08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。

09,、完整,、準(zhǔn)確、及時地制作,、呈報各類報表,。

10、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。

十、市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討：

01、銷售促進(jìn)計劃,。

02,、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03,、POP投放計劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃,。

04,、年、季度,、月銷售目標(biāo)制定,。

05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

01,、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02、產(chǎn)品理貨情況,。

03,、POP發(fā)放情況。

04,、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況。

05,、終端銷售情況,。

06、終端促銷信息反饋,。

07,、區(qū)域銷售狀況。

08,、競爭品牌市場信息反饋,。

09、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃,。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以,，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。

總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

營銷意義是什么,？

營銷的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)盈利的基礎(chǔ)：營銷是企業(yè)盈利的根本保證，是企業(yè)一切經(jīng)營活動和銷售行為的基礎(chǔ),。通過營銷,，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘消費者需求，并讓消費者了解產(chǎn)品,，進(jìn)而購買產(chǎn)品1,。

品牌建設(shè)和顧客忠誠：營銷是品牌建設(shè)的重要手段，能夠幫助企業(yè)傳達(dá)自身的品牌形象和優(yōu)勢給消費者,。通過有效的營銷策略,，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出，樹立良好的品牌形象和口碑,，促進(jìn)消費者對品牌的忠誠度和認(rèn)同感2,。

銷售增長：營銷能夠增加銷售額和促進(jìn)銷售增長。通過營銷,，企業(yè)可以加強對目標(biāo)客戶的吸引力和影響力,，提高客戶的購買意愿和轉(zhuǎn)化率，從而實現(xiàn)銷售額的增長,。同時,，營銷有助于企業(yè)開發(fā)新的市場和渠道，拓展銷售范圍和渠道,，增強銷售的多元化和穩(wěn)定性2,。

客戶滿意度：營銷能夠提高客戶滿意度和忠誠度。通過營銷,，企業(yè)可以了解客戶的需求和偏好,，提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系和口碑,。營銷的成功不僅可以提升客戶的滿意度和忠誠度,，還可以促進(jìn)客戶口碑的傳播和擴散，從而進(jìn)一步增加銷售額和客戶數(shù)量2,。

競爭優(yōu)勢：營銷能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。通過營銷，企業(yè)可以了解競爭對手的市場和策略,，提取自身優(yōu)勢,，彌補自身劣勢,，從而提升競爭力和優(yōu)勢。營銷成功不僅可以贏得更多的市場份額和口碑,，還可以降低市場風(fēng)險和成本,，增強企業(yè)的市場地位和話語權(quán)2。

社會效益：營銷能夠促進(jìn)社會效益,。通過營銷,，企業(yè)可以推廣環(huán)保、公益和健康理念,，提高社會責(zé)任感和公眾形象,，為社會做出積極的貢獻(xiàn)。營銷成功不僅可以提升企業(yè)的社會形象和政治形象,，還可以增加企業(yè)的社會價值和影響力,，贏得社會的尊重和認(rèn)可

市場營銷對組織的重要性？

要想了解市場營銷觀念在當(dāng)今社會的重要性,，首先應(yīng)該弄清楚市場營銷觀念到底講了些什么,。市場營銷觀念準(zhǔn)確地說，是想表達(dá)這樣一種思想,，即做營銷的時候一定要清晰準(zhǔn)確地了解顧客的需求,，按照顧客的需求設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供服務(wù)），并按照顧客的需求銷售產(chǎn)品和服務(wù),，也就是說,，立足于顧客需求，最終必須滿足顧客顧客需求,，只有這樣,，企業(yè)才能長期生存下去，并獲得良好的發(fā)展,。

所以,，市場營銷觀念在當(dāng)今社會的重要性，突出地表現(xiàn)在它是一個組織生存和發(fā)展的指導(dǎo)思想,，是一個組織一切行為的依據(jù)和判定標(biāo)準(zhǔn),，也是一個組織競爭制勝的法寶。

從企業(yè)個人談?wù)劆I銷的作用,？

營銷是企業(yè)以滿足消費者需求為出發(fā)點,，準(zhǔn)確確定自己的目標(biāo)市場，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,。建立合理的分銷渠道,，方便顧客購買，制定適當(dāng)?shù)膬r格,，運用有效的促銷手段吸引消費者,，最終達(dá)到項目自身價值和升值價值的雙方面價值體現(xiàn)。

營銷的作用就是滿足消費者需求,，運用有效的營銷策略開發(fā)市場,、占領(lǐng)市場。

一般從商品銷售著手,。企業(yè)需要盡最大努力來加強這一職能,。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息,，談判,，簽訂合同，交貨和收款,，提供銷售服務(wù),。然而，進(jìn)行商品銷售是有條件的,。

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中，完善的機制,，合理的管理,，有效的營銷渠道，構(gòu)成一個完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重，有了管理,，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻,，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié)，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。