組織結(jié)構(gòu)分析的基本思路為：通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理崗位組成,、功能和運行狀況的分析，考察組織結(jié)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu),、功能的完整性,、合理性,、清晰性;組織中結(jié)構(gòu)和崗位職務(wù),、職責、職權(quán)的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等,。

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

我們在做組織診斷時也基本是按這四大塊結(jié)構(gòu)進行定義，但是在具體針對企業(yè)分析時,，這四大塊的內(nèi)容又往往交叉在一起,，混淆不清，彼此之間的邏輯關(guān)系也不明了,，最后只能導致就問題說問題,，不能形成一個系統(tǒng)性的分析體系。

我在為企業(yè)做咨詢時,，也被這個問題困擾,，經(jīng)過不斷思考、琢磨,，總結(jié)了一套組織結(jié)構(gòu)診斷的方法,，拿出來與大家一起分享。

首先,，理清組織四大結(jié)構(gòu)的含義,，將其含義進行分解，具體到一些可考量的主要維度,。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。

其考量維度包括職能交叉(重疊),、職能冗余、職能缺失,、職能割裂(或銜接不足),、職能分散、職能分工過細,、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu)),。

其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復雜性,、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等,。

3,、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu))。

其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。

從組織總體型態(tài),，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析,。

4,、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系,。

主要考量部門,、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等。

其次,，根據(jù)組織四大塊結(jié)構(gòu)的考量維度,，進行組織結(jié)構(gòu)診斷。

將調(diào)查問卷,、訪談,、資料收集中獲取的大量信息進行有目的整理，將發(fā)現(xiàn)的問題一個個歸結(jié)到所屬的組織不同結(jié)構(gòu)中,，形成完整的組織結(jié)構(gòu)診斷報告,。

經(jīng)過維度的劃分，可以理清思路,，將混雜在一起的問題逐漸理順,，就好比從一團亂麻中理出一條主線，然后再一步步將支線理清,。

1,、職能結(jié)構(gòu)診斷：對各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用、各部門分工,、隸屬,、合作關(guān)系是否明確等進行分析，判斷企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中各部門職能是否缺失,、交叉,、冗余、職能錯位等,，可以結(jié)合企業(yè)價值鏈,，對價值鏈上各環(huán)節(jié)的職能進行逐個分析，這樣就不會出現(xiàn)職能遺漏或重復的現(xiàn)象,，思路非常清晰,。

經(jīng)過詳細的診斷,，就能確定主要職能改進領(lǐng)域與改進重點。

2,、層次結(jié)構(gòu)診斷：包括現(xiàn)有的組織機構(gòu)設(shè)置狀況,，高層領(lǐng)導管理層次、管理幅度,、管理分工是否明確和合理,，管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)適應狀況等分析。

這要求首先理清企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置狀況,，一些管理不到位的企業(yè),，沒有現(xiàn)成的組織結(jié)構(gòu)圖，只能依靠我們的分析判斷,，從現(xiàn)有人員的安排,、職務(wù)分工等方向進行梳理，畫出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖來,。

其實在做這部分工作時,，我們就對組織層次方面存在的問題了然于胸了。

3,、部門結(jié)構(gòu)診斷：在層次結(jié)構(gòu)診斷的基礎(chǔ)上,，從組織橫向結(jié)構(gòu)分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，權(quán)力指揮系統(tǒng)的完整性,、合理性等,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)診斷：主要是對高層領(lǐng)導職務(wù),、職責,、職權(quán)是否一致，部門職務(wù),、職責,、職權(quán)是否一致，管理崗位職務(wù),、職責和職權(quán)的一致性進行診斷