1,、組織規(guī)劃控制：

財務管理來說,，就是如何確定財務管理的廣度和深度,，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離,。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任,，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個問題：

第一,、要有必要的管理控制機構

第二、在職權上必要保證不兼容

2,、授權批準控制

授權批準是指企業(yè)在處理經濟業(yè)務時,，必須經過授權批準以便進行控制，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權,。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定，一般授權時效性較長,；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定，一般其時效性較短,。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序,，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。

4.全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分,，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經營,、資本、財務等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預算也是對企業(yè)經濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準,。

5.財產保全控制

人力資源控制,。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務負責人。

6.風險防范控制

在市場經濟環(huán)境中,，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險,。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng),，通過風險預警,、風險識別、風險評估,、風險報告等措施,，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。

7.內部報告控制

為滿足集團內部管理的時效性和針對性,，應當建立內部管理報告體系,，全面反映經濟活動，及時提供業(yè)務活動中的重要信息,。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任,，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內部人為控制的影響,，確保內部控制的有效實施。

9.內部審計控

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛,，按其目的可分為財務審計,、經營審計和管理審計。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性,，應獨立于其他經營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。