什么叫戰(zhàn)略布局?

戰(zhàn)略布局是指根據當前經濟政策環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢

結合自身實際情況而采取的針對未來產業(yè)結構,、業(yè)務模塊、人才儲備、商業(yè)模式等的趨向性規(guī)劃布置

目的是保證實現既定環(huán)境和既定條件下的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展

什么叫戰(zhàn)略投資？

好久沒答題了,，夜里睡不著看見自己熟悉的話題答一波,。

一般而言，股權投資分為戰(zhàn)略投資和財務投資,，財務投資多為平時常見的PE,、VC投資，多從純財務回報角度來篩選項目,，而戰(zhàn)略投資在篩選項目時盡管也會考慮財務回報,，但出發(fā)點更多時候是在于被投的公司能否和自己公司的業(yè)務有所結合，能否協(xié)同放大優(yōu)勢,。這是最本質性的區(qū)別,，該本質性的區(qū)別導致的是，財務投資的工作方向是在自己熟悉的行業(yè)里找市場風口,，次一點的機構可能碰到認為能賺錢的機會就投了,；而戰(zhàn)略投資的工作方向是分析本行業(yè)的市場環(huán)境進而尋找能夠幫助企業(yè)長期發(fā)展并能帶來一定財務回報的投資機會。

一般較大的上市公司或者略大且有擴張需要的公司都會配備戰(zhàn)略投資部,，但每家公司的風格差距很大,，不能一概而論。比如,，有的公司十分重視自己的長期財務情況,，又由于投資的都是產業(yè)里相關的企業(yè)，因此盡調會做得非常非常非常用心,，把錢投出去了思想上有對項目負責的概念,。在這種公司的戰(zhàn)投成長會很快，但是也會很累,，畢竟這種公司的投決會一般也更謹慎復雜,，直接導致工作要求和強度都拔高了。另一個極端就是,，管理層更在乎自己的利益或者套路很深的公司,，這種公司的戰(zhàn)投人員基本上就只是干活的，沒什么成長性（除了套路）,，只要懂老板的意思就行了,。

對于從業(yè)人員而言,，需要具體情況具體分析。

還有一點比較關鍵的就是,，財務投資人由于一般對于行業(yè)的見解都沒有被投公司管理層深刻,，因此基本上不會深入參與被投企業(yè)的管理，但是戰(zhàn)略投資通常能在管理上寄予一定的幫助,，因此也會參與被投企業(yè)的管理,，比如說行業(yè)動態(tài)、人脈等的交流,，對于大事的決策,，以及公司架構等其他問題。至于是否會影響到被投企業(yè)的自由度,，無論是財務投資還是戰(zhàn)略投資,，都得看占股。

對應的是,，如果是靠譜戰(zhàn)投的工作人員,，除了投資側的工作，其實也能學到管理上的實操,。

至于退出,，財務投資都是要找到下家（可以是轉讓、上市）的,，戰(zhàn)投就不一定了,，分紅為最常見的財務回報手段，當然做得很好的話并購或者上市也是常見的,。該點區(qū)別也會影響到兩者找項目以及投后上的差異,。因此真心實意的戰(zhàn)投多追求穩(wěn)定、長期的利潤回報,，通常項目都比較成熟。財務投資的話就看機構本身重點是早期還是后期了,。

戰(zhàn)投從業(yè)人員的階層,，跟基金類似，分析師底層,，往上是找項目的或者管項目的,，再往上是領頭做項目和跟投決會做匯報的，再往上就是管投資部的,，但最大的老板還是公司老板,，這一點沒有基金好，老板太多,，人情復雜,。

就業(yè)角度而言,，比起的基金的優(yōu)點是，（前提是在靠譜機構）,，投資基本功更扎實,、管理實操經驗、對商業(yè)的認識更為真實,、不用募錢只用花錢,、有機會在早期就參與到大項目、對個人綜合素質提升很快,。比起基金的缺點是,，（前提是靠譜基金..)，公司人多老板也多人情復雜,、接觸面相對較窄,、同行人脈較少、戰(zhàn)略方向失誤就難做出成就失落感強,。

最后說一點,，看到下面答案有瞧不起寫報告的。怎么說呢,，我認為行內人應該不太會這么說,，第一是因為大部分人都是從那個階段過來的；第二是因為踏實的行業(yè)研究對于投資生涯而言實在太重要了,。（當然我也并不是說寫報告就完全等同于行業(yè)研究,，這還是得看從業(yè)水平的事兒。）

重點差別如上~就科普而言應該比較全了,。

什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念,。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現智謀的綱領,。

在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,，意為軍事將領,、地方行政長官。

后來演變成軍事術語,，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。

在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠,，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作,。

在現代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經濟領域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。

什么叫戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略

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什么叫戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略？戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略是企業(yè)通過有效的市場營銷手段來實現其長期發(fā)展目標的計劃和策略,。戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略是在全球競爭激烈的市場環(huán)境下應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)的重要工具,。

戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的核心是制定適應市場需求和競爭環(huán)境的長遠發(fā)展計劃。它強調整體性和長期性,，在競爭激烈的市場中實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。一個好的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)明確自己的定位、優(yōu)化資源配置,、提高市場競爭力,。

戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的重要性

在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更加注重戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的制定和實施,。以下是戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的重要性：

• 指導企業(yè)長期發(fā)展：戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中建立長遠發(fā)展的規(guī)劃和目標,。
• 優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高資源的利用效率,。
• 增強市場競爭力：戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地理解市場需求和競爭環(huán)境,，以制定針對性的市場推廣策略。
• 降低經營風險：戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)預測市場變化,，規(guī)避經營風險,。

戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的制定步驟

制定一個合適的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略需要經過一系列的步驟，以下是一般的制定步驟：

1. 市場分析：對現有市場進行全面的調研和分析,，包括市場規(guī)模,、競爭對手、市場需求等,。
2. 企業(yè)定位：明確企業(yè)的定位和目標客戶群體,，確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
3. 目標設定：根據市場分析和企業(yè)定位,，設定長期和短期的發(fā)展目標,。
4. 制定策略：制定適應市場需求的營銷策略，包括產品定價,、渠道選擇、品牌推廣等,。
5. 資源配置：合理分配企業(yè)資源,，確保戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的實施。
6. 執(zhí)行和監(jiān)控：將戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略付諸實施,，并及時監(jiān)控和調整,。

成功的戰(zhàn)略營銷案例

以下是一些成功的戰(zhàn)略營銷案例,，它們通過制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略取得了商業(yè)成功：

蘋果公司：蘋果公司的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略著重于產品創(chuàng)新和品牌建設。通過不斷推出顛覆性的產品和巧妙的市場推廣,，使蘋果成為全球最有價值的品牌之一,。

星巴克：星巴克通過打造獨特的店鋪體驗和高質量的咖啡，成功塑造了其獨特的品牌形象,。星巴克的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略注重于打造舒適的社交環(huán)境,，吸引了大量的忠實顧客。

寶潔公司：寶潔公司通過不斷推出新產品和積極的市場推廣,，成功建立了眾多知名品牌,。寶潔的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略注重于滿足不同消費者的需求，并與消費者建立了密切的聯系,。

結論

戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略是企業(yè)實現長期發(fā)展目標的重要工具,。通過制定適應市場需求和競爭環(huán)境的長遠發(fā)展計劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,，提高市場競爭力,，降低經營風險。成功的戰(zhàn)略營銷案例證明了戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略的重要性和有效性,。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要積極制定和執(zhí)行戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和實現可持續(xù)發(fā)展,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣，你才會發(fā)現在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

什么是藥品市場營銷組織,？

規(guī)定藥品價格的統(tǒng)一性,，以防市場混亂

什么叫市場營銷？

市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造,、傳播、傳遞價值給客戶,，并進行客戶關系管理的一系列過程,。

推動重新審視和修訂AMA關于市場營銷的官方定義的主要力量之一是來自于AMA的CEO丹尼斯·杜蘭普。關于市場營銷的第一版官方定義是1935年由AMA的前身——美國營銷教師協(xié)會所采用的,，1948年被AMA正式采用,。1960年，當AMA重新審視第一版定義時決定依然保持不變,，不作任何修改,。就這樣，關于市場營銷的最初的定義一直沿用了50年,，直到1985年的時候被重新修訂了,。修訂后的定義也就是當今我們見到的關于市場營銷最普遍的定義。

這個定義一直沿用至今,，直到2004年夏天才被重新修訂,。這次新定義是近20年來關于市場營銷定義的首次修訂，無怪乎引起了廣大營銷者的普遍重視,。當然,，引起大家關注的原因也還在于AMA的地位。AMA是一個值得尊敬的組織,，在其六十多年的發(fā)展中擁有了38000名會員,。市場營銷行業(yè)中的許多人都目睹了她為市場營銷的實踐和教育制定了一系列的標準。因而,，由她來做出如此之修訂,，自然會引起各方面的關注。

什么是組織戰(zhàn)略目標,？

組織戰(zhàn)略目標的主要內容：

戰(zhàn)略目標： 戰(zhàn)略目標是組織戰(zhàn)略行動所要求達到的預期結果,，是制定和實施戰(zhàn)略的依據和出發(fā)點。

戰(zhàn)略方針：是在特點階段知道組織全局的方針,，是指導組織行動的綱領和制定組織戰(zhàn)略計劃的基本依據,。

戰(zhàn)略實施能力：是組織戰(zhàn)略實施的物質基礎。這種物質基礎可以是自身擁有,，也可能是組織外部的,。

戰(zhàn)略措施： 為準備和進行戰(zhàn)略管理而實行的具有全局意義的實施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機構根據戰(zhàn)略實施的需要,，在組織架構,，權力分配，監(jiān)督機制，授權環(huán)境,，財務管理和流程管理等方面的安排,。

什么叫戰(zhàn)略融資？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進而融到資金，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報或者資源回報,。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應該由短期債務融資來解決。長期資金需求應該由長期債務融資來解決,。

從持續(xù)經營的角度,，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務為永久性營運資本需求或長期資金需求融資,，公司將面臨較大的不確定性。

實踐中,，金融機構也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形,。在這種情形下，若短期債務到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機構協(xié)商借款,。這不僅會導致新的交易費用，也會導致企業(yè)面臨利率風險,。雖然短期債務從成本來看要低于長期債務,，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金，戰(zhàn)略融資將會使資金鏈斷裂的風險上升,，導致財務困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對話？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益,。