什么叫戰(zhàn)略布局?

戰(zhàn)略布局是指根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

結(jié)合自身實(shí)際情況而采取的針對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模塊,、人才儲(chǔ)備,、商業(yè)模式等的趨向性規(guī)劃布置

目的是保證實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展

什么叫戰(zhàn)略投資,？

好久沒(méi)答題了,，夜里睡不著看見(jiàn)自己熟悉的話題答一波,。

一般而言,，股權(quán)投資分為戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資,，財(cái)務(wù)投資多為平時(shí)常見(jiàn)的PE、VC投資,，多從純財(cái)務(wù)回報(bào)角度來(lái)篩選項(xiàng)目,，而戰(zhàn)略投資在篩選項(xiàng)目時(shí)盡管也會(huì)考慮財(cái)務(wù)回報(bào)，但出發(fā)點(diǎn)更多時(shí)候是在于被投的公司能否和自己公司的業(yè)務(wù)有所結(jié)合,，能否協(xié)同放大優(yōu)勢(shì),。這是最本質(zhì)性的區(qū)別，該本質(zhì)性的區(qū)別導(dǎo)致的是,，財(cái)務(wù)投資的工作方向是在自己熟悉的行業(yè)里找市場(chǎng)風(fēng)口,，次一點(diǎn)的機(jī)構(gòu)可能碰到認(rèn)為能賺錢的機(jī)會(huì)就投了；而戰(zhàn)略投資的工作方向是分析本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)而尋找能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并能帶來(lái)一定財(cái)務(wù)回報(bào)的投資機(jī)會(huì),。

一般較大的上市公司或者略大且有擴(kuò)張需要的公司都會(huì)配備戰(zhàn)略投資部,，但每家公司的風(fēng)格差距很大，不能一概而論,。比如,，有的公司十分重視自己的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)情況，又由于投資的都是產(chǎn)業(yè)里相關(guān)的企業(yè),，因此盡調(diào)會(huì)做得非常非常非常用心,，把錢投出去了思想上有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的概念。在這種公司的戰(zhàn)投成長(zhǎng)會(huì)很快,，但是也會(huì)很累,，畢竟這種公司的投決會(huì)一般也更謹(jǐn)慎復(fù)雜，直接導(dǎo)致工作要求和強(qiáng)度都拔高了,。另一個(gè)極端就是,，管理層更在乎自己的利益或者套路很深的公司,，這種公司的戰(zhàn)投人員基本上就只是干活的，沒(méi)什么成長(zhǎng)性（除了套路）,，只要懂老板的意思就行了,。

對(duì)于從業(yè)人員而言，需要具體情況具體分析,。

還有一點(diǎn)比較關(guān)鍵的就是,，財(cái)務(wù)投資人由于一般對(duì)于行業(yè)的見(jiàn)解都沒(méi)有被投公司管理層深刻，因此基本上不會(huì)深入?yún)⑴c被投企業(yè)的管理,，但是戰(zhàn)略投資通常能在管理上寄予一定的幫助,，因此也會(huì)參與被投企業(yè)的管理，比如說(shuō)行業(yè)動(dòng)態(tài),、人脈等的交流,，對(duì)于大事的決策，以及公司架構(gòu)等其他問(wèn)題,。至于是否會(huì)影響到被投企業(yè)的自由度,，無(wú)論是財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資，都得看占股,。

對(duì)應(yīng)的是,，如果是靠譜戰(zhàn)投的工作人員，除了投資側(cè)的工作,，其實(shí)也能學(xué)到管理上的實(shí)操,。

至于退出，財(cái)務(wù)投資都是要找到下家（可以是轉(zhuǎn)讓,、上市）的,，戰(zhàn)投就不一定了，分紅為最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)回報(bào)手段,，當(dāng)然做得很好的話并購(gòu)或者上市也是常見(jiàn)的,。該點(diǎn)區(qū)別也會(huì)影響到兩者找項(xiàng)目以及投后上的差異。因此真心實(shí)意的戰(zhàn)投多追求穩(wěn)定,、長(zhǎng)期的利潤(rùn)回報(bào),，通常項(xiàng)目都比較成熟。財(cái)務(wù)投資的話就看機(jī)構(gòu)本身重點(diǎn)是早期還是后期了,。

戰(zhàn)投從業(yè)人員的階層,，跟基金類似，分析師底層,，往上是找項(xiàng)目的或者管項(xiàng)目的,，再往上是領(lǐng)頭做項(xiàng)目和跟投決會(huì)做匯報(bào)的，再往上就是管投資部的，但最大的老板還是公司老板,，這一點(diǎn)沒(méi)有基金好,，老板太多，人情復(fù)雜,。

就業(yè)角度而言,，比起的基金的優(yōu)點(diǎn)是，（前提是在靠譜機(jī)構(gòu)）,，投資基本功更扎實(shí),、管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)更為真實(shí),、不用募錢只用花錢,、有機(jī)會(huì)在早期就參與到大項(xiàng)目、對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)提升很快,。比起基金的缺點(diǎn)是,，（前提是靠譜基金..)，公司人多老板也多人情復(fù)雜,、接觸面相對(duì)較窄,、同行人脈較少、戰(zhàn)略方向失誤就難做出成就失落感強(qiáng),。

最后說(shuō)一點(diǎn)，看到下面答案有瞧不起寫(xiě)報(bào)告的,。怎么說(shuō)呢,，我認(rèn)為行內(nèi)人應(yīng)該不太會(huì)這么說(shuō)，第一是因?yàn)榇蟛糠秩硕际菑哪莻€(gè)階段過(guò)來(lái)的,；第二是因?yàn)樘?shí)的行業(yè)研究對(duì)于投資生涯而言實(shí)在太重要了,。（當(dāng)然我也并不是說(shuō)寫(xiě)報(bào)告就完全等同于行業(yè)研究，這還是得看從業(yè)水平的事兒,。）

重點(diǎn)差別如上~就科普而言應(yīng)該比較全了,。

什么叫戰(zhàn)略？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念,。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。

在西方,，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”,，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官,。

后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ),，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。

在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),，略指“謀略”。

春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作,。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對(duì)策。

什么叫戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略

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什么叫戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷手段來(lái)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃和策略,。戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略是在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)的重要工具。

戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心是制定適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,。它強(qiáng)調(diào)整體性和長(zhǎng)期性,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)好的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)明確自己的定位,、優(yōu)化資源配置,、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性

在今天的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要更加注重戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,。以下是戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性：

• 指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。
• 優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)合理分配資源,，提高資源的利用效率,。
• 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以制定針對(duì)性的市場(chǎng)推廣策略,。
• 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定步驟

制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟,，以下是一般的制定步驟：

1. 市場(chǎng)分析：對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,，包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)需求等,。
2. 企業(yè)定位：明確企業(yè)的定位和目標(biāo)客戶群體，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
3. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場(chǎng)分析和企業(yè)定位,，設(shè)定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)。
4. 制定策略：制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略,，包括產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇,、品牌推廣等。
5. 資源配置：合理分配企業(yè)資源,，確保戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施,。
6. 執(zhí)行和監(jiān)控：將戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略付諸實(shí)施，并及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,。

成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷案例

以下是一些成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷案例,，它們通過(guò)制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略取得了商業(yè)成功：

蘋(píng)果公司：蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略著重于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。通過(guò)不斷推出顛覆性的產(chǎn)品和巧妙的市場(chǎng)推廣,，使蘋(píng)果成為全球最有價(jià)值的品牌之一,。

星巴克：星巴克通過(guò)打造獨(dú)特的店鋪體驗(yàn)和高質(zhì)量的咖啡，成功塑造了其獨(dú)特的品牌形象,。星巴克的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略注重于打造舒適的社交環(huán)境,，吸引了大量的忠實(shí)顧客。

寶潔公司：寶潔公司通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品和積極的市場(chǎng)推廣,，成功建立了眾多知名品牌,。寶潔的戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略注重于滿足不同消費(fèi)者的需求，并與消費(fèi)者建立了密切的聯(lián)系,。

結(jié)論

戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要工具,。通過(guò)制定適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷案例證明了戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性和有效性,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要積極制定和執(zhí)行戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門(mén),，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

什么是藥品市場(chǎng)營(yíng)銷組織,？

規(guī)定藥品價(jià)格的統(tǒng)一性,，以防市場(chǎng)混亂

什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷？

市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種組織職能,，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、傳播、傳遞價(jià)值給客戶,，并進(jìn)行客戶關(guān)系管理的一系列過(guò)程,。

推動(dòng)重新審視和修訂AMA關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的官方定義的主要力量之一是來(lái)自于AMA的CEO丹尼斯·杜蘭普。關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的第一版官方定義是1935年由AMA的前身——美國(guó)營(yíng)銷教師協(xié)會(huì)所采用的,，1948年被AMA正式采用,。1960年，當(dāng)AMA重新審視第一版定義時(shí)決定依然保持不變,，不作任何修改,。就這樣，關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的最初的定義一直沿用了50年,，直到1985年的時(shí)候被重新修訂了,。修訂后的定義也就是當(dāng)今我們見(jiàn)到的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷最普遍的定義。

這個(gè)定義一直沿用至今,，直到2004年夏天才被重新修訂,。這次新定義是近20年來(lái)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷定義的首次修訂，無(wú)怪乎引起了廣大營(yíng)銷者的普遍重視,。當(dāng)然,，引起大家關(guān)注的原因也還在于AMA的地位。AMA是一個(gè)值得尊敬的組織,，在其六十多年的發(fā)展中擁有了38000名會(huì)員,。市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)中的許多人都目睹了她為市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐和教育制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)。因而,，由她來(lái)做出如此之修訂,，自然會(huì)引起各方面的關(guān)注。

什么是組織戰(zhàn)略目標(biāo),？

組織戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要求達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),。

戰(zhàn)略方針：是在特點(diǎn)階段知道組織全局的方針,，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。

戰(zhàn)略實(shí)施能力：是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ),。這種物質(zhì)基礎(chǔ)可以是自身?yè)碛?，也可能是組織外部的,。

戰(zhàn)略措施： 為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要,，在組織架構(gòu),，權(quán)力分配，監(jiān)督機(jī)制,，授權(quán)環(huán)境,，財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面的安排。

什么叫戰(zhàn)略融資,？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進(jìn)而融到資金,，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報(bào)或者資源回報(bào),。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來(lái)解決,。長(zhǎng)期資金需求應(yīng)該由長(zhǎng)期債務(wù)融資來(lái)解決,。

從持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本,。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營(yíng)運(yùn)資本需求或長(zhǎng)期資金需求融資，公司將面臨較大的不確定性,。

實(shí)踐中,，金融機(jī)構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長(zhǎng)期使用的情形。在這種情形下,，若短期債務(wù)到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商借款。這不僅會(huì)導(dǎo)致新的交易費(fèi)用,，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn),。雖然短期債務(wù)從成本來(lái)看要低于長(zhǎng)期債務(wù)，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金,，戰(zhàn)略融資將會(huì)使資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境成本。

什么叫戰(zhàn)略對(duì)話,？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益。