企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

后勤管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

按照后勤崗位安排,，相對應(yīng)的人員，每一個相對應(yīng)的人員,，上面都有一個小組長,，小組長,，上面再有一個后勤管理部的部長

什么是組織，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則,？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度、組織結(jié)構(gòu),，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù),。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會,、正確理解和掌握。黨章已有明確規(guī)定的,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見,，報(bào)上級黨組織批準(zhǔn),；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題，必須請示中央批準(zhǔn),。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的,，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務(wù),，那么，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變,；否則，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,。”實(shí)踐證明,，只有根據(jù)形勢和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù)，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,?！卑凑丈鐣鶎訂挝辉O(shè)置黨的基層組織，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn),，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定,，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會,、總支部委員會、支部委員會,。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系,。②正確理解工作需要。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù),。在特殊情況下，如果工作確實(shí)需要,，黨員人數(shù)又沒有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴(yán)掌握。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級黨組織審批,。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應(yīng)遵循一下原則。?

1,、服務(wù)性原則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于老年社會福利事業(yè)組織,。為老年人服務(wù)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肩負(fù)的歷史使命,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會屬性決定了它必須貫徹國家老年社會福利事業(yè)發(fā)展的方針政策,，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī)、堅(jiān)持全心全意為老年人服務(wù)的辦院宗旨,。這是制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和基本原則,，用制度保障全心全意為老年人服務(wù)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

?2,、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理走向規(guī)范化,、制度化和法制化、不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。追求最佳的社會效益,。制度屬于法規(guī)的范疇，它是部門工作的指南,、員工行為的規(guī)范和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則,、任何部門和個人都應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度、才能保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,、以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的最終目標(biāo),。?

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)章制度不僅包括部門職能,，崗位職責(zé)和工作制度,。而且還包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程我難過,、工作流程,、以及考核評價標(biāo)準(zhǔn)等。為了使各種服務(wù),、操作規(guī)范,。緊密銜接，準(zhǔn)確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則,。遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則不經(jīng)要求制度的描述語言、格式要標(biāo)準(zhǔn)化,。更重要的是各項(xiàng)工作,、操作的標(biāo)準(zhǔn)化，用同一個標(biāo)準(zhǔn)要求,、衡量,。以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致。全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

?4,、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。為此,，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責(zé)任明確,、任務(wù)具體、條例清晰,、描述準(zhǔn)確,、通俗易懂、使人一目了然,，易于操作,。反之、若模棱兩可,、含糊不清,，就會使人無法實(shí)施，喪失規(guī)章制度應(yīng)用的作用,。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施都有一個認(rèn)識,、熟悉、適應(yīng)和掌握的過程,，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性,。如果朝令夕改，頻繁更動,。即使非常合理的規(guī)章制度,，也難以實(shí)施、甚至?xí)斐晒芾砩系幕靵y,。

當(dāng)然,、規(guī)章制度也不是一成不變的、應(yīng)當(dāng)隨著客觀情況的變化,、進(jìn)行調(diào)整,、增減。那些經(jīng)過實(shí)踐證明不合理和不完善的條款應(yīng)按規(guī)定的程序修訂完善,。

營銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則

營銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,，有效的營銷策劃是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。而一個良好的組織架構(gòu)設(shè)置可以確保營銷策劃的順利實(shí)施和協(xié)調(diào),。在本文中,，我們將討論營銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的市場表現(xiàn),。

1. 目標(biāo)導(dǎo)向

一個成功的營銷策劃組織應(yīng)該始終以企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向,。這意味著組織架構(gòu)應(yīng)該明確地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。在確定組織架構(gòu)時，需要明確營銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo),，并確保各個職能部門之間的協(xié)調(diào)和合作,。

2. 分工明確

營銷策劃組織架構(gòu)應(yīng)該確保各個職能部門的分工明確。不同的職能部門可以根據(jù)其專業(yè)特長和職責(zé)進(jìn)行劃分,，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和高效運(yùn)營,。例如，可以設(shè)立市場研究部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研和客戶分析,，銷售部門負(fù)責(zé)銷售活動和客戶關(guān)系管理,，推廣部門負(fù)責(zé)品牌宣傳和市場推廣等。

3. 溝通流暢

一個良好的營銷策劃組織應(yīng)該鼓勵溝通和信息共享,。各個職能部門之間需要密切合作,，并及時分享信息和資源。為了促進(jìn)溝通流暢,，可以設(shè)立定期的會議和溝通渠道,，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。

4. 靈活性和適應(yīng)性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，變化是不可避免的,。一個成功的營銷策劃組織應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性。組織架構(gòu)應(yīng)該能夠應(yīng)對不同的市場挑戰(zhàn)和變化,，以及快速調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,。此外，組織架構(gòu)也應(yīng)該允許快速決策和執(zhí)行,，以適應(yīng)市場需求的變化,。

5. 有效的管理層

一個成功的營銷策劃組織應(yīng)該有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。管理層應(yīng)該具備豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。他們應(yīng)該能夠識別并利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和業(yè)績,。

6. 績效評估

營銷策劃組織應(yīng)該有有效的績效評估機(jī)制,。通過定期評估和監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會,，從而提高組織的效率和績效,。績效評估可以基于關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo),，同時也可以考慮員工的個人貢獻(xiàn)和成長,。

7. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

營銷策劃組織應(yīng)該鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場環(huán)境不斷變化,，而持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使組織保持競爭優(yōu)勢,。組織應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工不斷提升自己的能力和知識。同時,，組織也應(yīng)該鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法,，并在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)。

結(jié)論

營銷策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則對于企業(yè)的市場表現(xiàn)至關(guān)重要,。一個良好的組織架構(gòu)可以確保營銷策劃的高效實(shí)施和協(xié)調(diào),。關(guān)注目標(biāo)導(dǎo)向、分工明確,、溝通流暢,、靈活性和適應(yīng)性、有效的管理層,、績效評估以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是設(shè)計(jì)合理組織架構(gòu)的關(guān)鍵原則,。

通過遵循這些原則，企業(yè)可以建立一個有效的營銷策劃組織,，為市場競爭提供有力的支持,，并取得持續(xù)的成功。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競爭、效率的原則,。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競爭”。只有這樣,，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域,，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰，退出金融領(lǐng)域,?！　?/p>

2、安全,、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競爭的同時，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過度競爭，就要對他們的一些業(yè)務(wù)活動加以限制。因?yàn)樗麄冎g的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營管理就會穩(wěn)健安全，倒閉的可能性就會減少,?！　?/p>

3、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個“合理規(guī)?！钡膯栴},。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤最大。低于或超過這個規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會提高,，利潤也會下降。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過小，則不利于它開展競爭,；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過大,，往往又會導(dǎo)致壟斷。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時,，它的管理費(fèi)用最低,，盈利最大，向客戶提供的金融服務(wù)也會“質(zhì)優(yōu)價廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么,，詳細(xì)？

1.堅(jiān)持精簡,、統(tǒng)一,、效能的原則。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),，對職能相近的部門進(jìn)行有效整合,，減少管理層級,，降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)效能,。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對應(yīng)，各處室的工作職責(zé)與上級對口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,，分塊設(shè)置，理順工作關(guān)系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗，防止人浮于事,，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,，對內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服務(wù)社會的改革發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)層級建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好，以層級簡潔,、管理高效為原則,。過多則效率低下，過少則殘缺不全,。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報(bào)。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型,、設(shè)計(jì)部門、劃分功能,、確定層級,。

第一步，戰(zhàn)略對接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置。中國企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟,、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒有實(shí)物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織，直線式組織,，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步，設(shè)計(jì)部門,。此時就可以進(jìn)行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部,、生產(chǎn)部,、物控部、技術(shù)研發(fā)部,、品質(zhì)管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等,。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能,。

第四步,，劃分功能。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合,。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理,。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤,、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計(jì)劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo),、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng),。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化。

第五步,，確定層級,。對于管理跨度大的企業(yè)，需要進(jìn)一步考慮管理層級,，避免管理真空出現(xiàn),。如全國連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級公司,、辦事處等等管理層級的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí)。

舉例說明酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù),？

酒店的組織架構(gòu),，主要是由部門來劃分，再由工作性質(zhì)和工作量來細(xì)分,。

通常酒店達(dá)到百間客房以上,，就要設(shè)立明確的部門崗位了。

通常大部門分為：

行政班：由酒店行政,、人事,、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理組成,，如酒店過大,，會拆分出行政辦、人事部,、財(cái)務(wù)部

房務(wù)部：負(fù)責(zé)酒店前臺客房的運(yùn)作,。前廳部可細(xì)分為前廳部、大堂副理,、迎賓部,、商務(wù)中心等部門；客房可細(xì)分出房務(wù)中心,、客房部,、PA部、洗衣房,、專職管家等部門

安保部：負(fù)責(zé)酒店工程維護(hù)及安全保障,。可細(xì)分為保安部,、工程部

餐飲部：通常由后廚和中餐廳,、西餐廳、大堂吧,、行政走廊構(gòu)成