企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門(mén)化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

后勤管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

按照后勤崗位安排，相對(duì)應(yīng)的人員,，每一個(gè)相對(duì)應(yīng)的人員,，上面都有一個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng),，上面再有一個(gè)后勤管理部的部長(zhǎng)

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級(jí)黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對(duì)黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì),、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行；黨章沒(méi)有規(guī)定的,，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見(jiàn),，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)；涉及到對(duì)黨章的理解和解釋方面的重要問(wèn)題,，必須請(qǐng)示中央批準(zhǔn),。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來(lái)決定的,，必須具有一定限度的靈活性。如果環(huán)境變更,，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務(wù)，那么,，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行?！睂?shí)踐證明,，只有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來(lái)設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣?huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn)，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì),、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實(shí)需要,，黨員人數(shù)又沒(méi)有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級(jí)黨組織審批,。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的建設(shè)制定應(yīng)遵循一下原則,。?

1,、服務(wù)性原則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于老年社會(huì)福利事業(yè)組織。為老年人服務(wù),、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肩負(fù)的歷史使命,。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的社會(huì)屬性決定了它必須貫徹國(guó)家老年社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展的方針政策，遵守政府法令,、行業(yè)法規(guī),、堅(jiān)持全心全意為老年人服務(wù)的辦院宗旨。這是制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和基本原則,，用制度保障全心全意為老年人服務(wù)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

?2、 目的性原則 制定規(guī)章制度的目的是使養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理走向規(guī)范化,、制度化和法制化,、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。追求最佳的社會(huì)效益,。制度屬于法規(guī)的范疇,，它是部門(mén)工作的指南、員工行為的規(guī)范和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則,、任何部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度,、才能保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,、以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的最終目標(biāo)。?

3,、標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)章制度不僅包括部門(mén)職能,，崗位職責(zé)和工作制度。而且還包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程我難過(guò),、工作流程、以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。為了使各種服務(wù),、操作規(guī)范。緊密銜接,，準(zhǔn)確劃一,。制定規(guī)章制度必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則不經(jīng)要求制度的描述語(yǔ)言,、格式要標(biāo)準(zhǔn)化,。更重要的是各項(xiàng)工作、操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,、衡量。以促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,。全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

?4、可操作性原則 規(guī)章制度必須具有可操作性,。否則再好的制度也不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用,。為此，所制定的規(guī)章制度的每一條款必須責(zé)任明確,、任務(wù)具體,、條例清晰、描述準(zhǔn)確,、通俗易懂,、使人一目了然，易于操作,。反之,、若模棱兩可、含糊不清,，就會(huì)使人無(wú)法實(shí)施，喪失規(guī)章制度應(yīng)用的作用,。

?5,、穩(wěn)定性原則 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工作客觀規(guī)律的反映,。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施都有一個(gè)認(rèn)識(shí)、熟悉,、適應(yīng)和掌握的過(guò)程,，應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。如果朝令夕改,，頻繁更動(dòng),。即使非常合理的規(guī)章制度，也難以實(shí)施,、甚至?xí)斐晒芾砩系幕靵y,。

當(dāng)然、規(guī)章制度也不是一成不變的,、應(yīng)當(dāng)隨著客觀情況的變化,、進(jìn)行調(diào)整、增減,。那些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明不合理和不完善的條款應(yīng)按規(guī)定的程序修訂完善,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,。而一個(gè)良好的組織架構(gòu)設(shè)置可以確保營(yíng)銷(xiāo)策劃的順利實(shí)施和協(xié)調(diào),。在本文中，我們將討論營(yíng)銷(xiāo)策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則,，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的市場(chǎng)表現(xiàn),。

1. 目標(biāo)導(dǎo)向

一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該始終以企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向。這意味著組織架構(gòu)應(yīng)該明確地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景,。在確定組織架構(gòu)時(shí),，需要明確營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)，并確保各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作,。

2. 分工明確

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織架構(gòu)應(yīng)該確保各個(gè)職能部門(mén)的分工明確,。不同的職能部門(mén)可以根據(jù)其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和職責(zé)進(jìn)行劃分，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和高效運(yùn)營(yíng),。例如,，可以設(shè)立市場(chǎng)研究部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)分析，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系管理,，推廣部門(mén)負(fù)責(zé)品牌宣傳和市場(chǎng)推廣等,。

3. 溝通流暢

一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該鼓勵(lì)溝通和信息共享。各個(gè)職能部門(mén)之間需要密切合作,，并及時(shí)分享信息和資源,。為了促進(jìn)溝通流暢，可以設(shè)立定期的會(huì)議和溝通渠道,，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作,。

4. 靈活性和適應(yīng)性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，變化是不可避免的。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性,。組織架構(gòu)應(yīng)該能夠應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和變化,，以及快速調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。此外,，組織架構(gòu)也應(yīng)該允許快速?zèng)Q策和執(zhí)行,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

5. 有效的管理層

一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該有一支高效的管理團(tuán)隊(duì),。管理層應(yīng)該具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們應(yīng)該能夠識(shí)別并利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力,，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和業(yè)績(jī),。

6. 績(jī)效評(píng)估

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該有有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期評(píng)估和監(jiān)控,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì),，從而提高組織的效率和績(jī)效?？?jī)效評(píng)估可以基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo),，同時(shí)也可以考慮員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和成長(zhǎng)。

7. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織應(yīng)該鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,，而持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使組織保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,，以幫助員工不斷提升自己的能力和知識(shí),。同時(shí)，組織也應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法,，并在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn),。

結(jié)論

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織架構(gòu)設(shè)置的原則對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)至關(guān)重要。一個(gè)良好的組織架構(gòu)可以確保營(yíng)銷(xiāo)策劃的高效實(shí)施和協(xié)調(diào),。關(guān)注目標(biāo)導(dǎo)向,、分工明確、溝通流暢,、靈活性和適應(yīng)性,、有效的管理層、績(jī)效評(píng)估以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是設(shè)計(jì)合理組織架構(gòu)的關(guān)鍵原則,。

通過(guò)遵循這些原則,，企業(yè)可以建立一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支持,，并取得持續(xù)的成功,。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1,、競(jìng)爭(zhēng),、效率的原則。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競(jìng)爭(zhēng)”,。只有這樣，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展。根據(jù)這一原則,，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域,，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰,，退出金融領(lǐng)域,。　　

2,、安全,、穩(wěn)健的原則。金融業(yè)在開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),，就要對(duì)他們的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)加以限制,。因?yàn)樗麄冎g的競(jìng)爭(zhēng)往往是一些銀行倒閉的重要原因之一。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中,，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的,，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)穩(wěn)健安全,，倒閉的可能性就會(huì)減少?！　?/p>

3,、規(guī)模適度的原則。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個(gè)“合理規(guī)模”的問(wèn)題,。所謂“最合理規(guī)?！本褪窃谶@樣一個(gè)規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低，而獲得的利潤(rùn)最大,。低于或超過(guò)這個(gè)規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高，利潤(rùn)也會(huì)下降,。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)小,，則不利于它開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大，往往又會(huì)導(dǎo)致壟斷,。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí),，它的管理費(fèi)用最低，盈利最大,，向客戶(hù)提供的金融服務(wù)也會(huì)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么，詳細(xì),？

1.堅(jiān)持精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),，對(duì)職能相近的部門(mén)進(jìn)行有效整合，減少管理層級(jí),，降低運(yùn)行成本,，提高服務(wù)效能。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級(jí)主管部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng),，各處室的工作職責(zé)與上級(jí)對(duì)口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工,，分塊設(shè)置,，理順工作關(guān)系。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則,。杜絕因人設(shè)崗,，防止人浮于事，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際,，對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生、服務(wù)社會(huì)的改革發(fā)展,。

組織機(jī)構(gòu)層級(jí)建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡(jiǎn)潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門(mén)都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過(guò)來(lái)說(shuō)明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒(méi)有承載部門(mén),，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國(guó)設(shè)立了十個(gè)分公司,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也超過(guò)十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒(méi)有成本核算部門(mén)，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢(qián)都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無(wú)不與此類(lèi)似。

簡(jiǎn)潔高效原則,。部門(mén)絕不會(huì)越多越好,，以層級(jí)簡(jiǎn)潔、管理高效為原則,。過(guò)多則效率低下,，過(guò)少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門(mén)功能劃分適度,，不能讓某個(gè)部門(mén)承載過(guò)多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會(huì)形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門(mén)“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無(wú)企業(yè)效益，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門(mén)，相對(duì)而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門(mén),，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門(mén)設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門(mén)組合價(jià)值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場(chǎng)回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對(duì)接,、選擇類(lèi)型、設(shè)計(jì)部門(mén),、劃分功能,、確定層級(jí)。

第一步,，戰(zhàn)略對(duì)接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu)。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國(guó)企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣,，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無(wú)到有的過(guò)程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級(jí),。

戰(zhàn)略對(duì)接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo)？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么,？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé)？

第一步,，屬于構(gòu)思階段,，沒(méi)有實(shí)物或畫(huà)像產(chǎn)生。

第二步,，選擇類(lèi)型,。組織架構(gòu)的類(lèi)型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同，因管理方式不同而有異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類(lèi)型有五種：職能式組織，事業(yè)部制式組織,，直線式組織,，矩陣式組織，三維組織或稱(chēng)立體組織,。選擇何種類(lèi)型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍。

第三步,，設(shè)計(jì)部門(mén),。此時(shí)就可以進(jìn)行部門(mén)劃分了，不論選擇何種組織類(lèi)型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部,、物控部,、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部,、營(yíng)銷(xiāo)管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類(lèi)型不同會(huì)有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬(wàn)別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營(yíng)銷(xiāo)之外的所有功能,，從材料采購(gòu)到計(jì)劃安排,、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理,、勞資關(guān)系、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng)。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場(chǎng)開(kāi)拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”,、“客戶(hù)服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡(jiǎn)單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步,，確定層級(jí)。對(duì)于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級(jí),，避免管理真空出現(xiàn)。如全國(guó)連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級(jí)公司、辦事處等等管理層級(jí)的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí),。

舉例說(shuō)明酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)？

酒店的組織架構(gòu),，主要是由部門(mén)來(lái)劃分,，再由工作性質(zhì)和工作量來(lái)細(xì)分。

通常酒店達(dá)到百間客房以上,，就要設(shè)立明確的部門(mén)崗位了,。

通常大部門(mén)分為：

行政班：由酒店行政、人事,、財(cái)務(wù),、總經(jīng)理組成，如酒店過(guò)大,，會(huì)拆分出行政辦,、人事部,、財(cái)務(wù)部

房務(wù)部：負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)客房的運(yùn)作。前廳部可細(xì)分為前廳部,、大堂副理,、迎賓部、商務(wù)中心等部門(mén),；客房可細(xì)分出房務(wù)中心,、客房部、PA部,、洗衣房,、專(zhuān)職管家等部門(mén)

安保部：負(fù)責(zé)酒店工程維護(hù)及安全保障?？杉?xì)分為保安部,、工程部

餐飲部：通常由后廚和中餐廳、西餐廳,、大堂吧,、行政走廊構(gòu)成