會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括,？

一,、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個(gè)大系統(tǒng),，而會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小,、經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定。小型企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)揮單一的核算作用,，其會(huì)計(jì)組織規(guī)模較小,。大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，具有自身的一整套管理組織機(jī)構(gòu),，它的信息網(wǎng)絡(luò)深入于企業(yè)各個(gè)部門,，它提供的信息可反映企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，其作用隨時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營決策結(jié)果,。而對(duì)于集團(tuán)型企業(yè),，其會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于其它管理部門的單位，不少是組成一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,，具有獨(dú)立的法人地位,，這是目前企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的最高組織形式,。

二、控制原則

會(huì)計(jì)的職能之一就是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督控制,。因此,，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)，并將各關(guān)鍵點(diǎn)連成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò),，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程,、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。平時(shí)通過運(yùn)用會(huì)計(jì)的專門方法,，如會(huì)計(jì)的復(fù)式記錄,、核算、對(duì)賬分析,、財(cái)產(chǎn)清查,、稽核手段，來達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的,。

對(duì)會(huì)計(jì)工作本身,，也必須依據(jù)防護(hù)性監(jiān)控的原理，建立會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn),，控制運(yùn)作流程,。

記賬是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此也必須控制記賬工作的質(zhì)量,。

三,、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,?？缃?jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也必須遵循有效原則，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性,，來設(shè)置適合于本企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。有效原則的目的是獲得兩個(gè)方面的效益：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁簡相宜,，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中每個(gè)人各司其職,，協(xié)調(diào)一致地履行會(huì)計(jì)的職責(zé)，使企業(yè)管理從中得益,；會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息,，其獲取成本低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，必須在保證分工合理,、責(zé)任明確,、控制有效、運(yùn)作有序的前提下,，堅(jiān)持精干,、高效、低成本的原則,，反對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的大小應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng),，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量多少,，層次高低應(yīng)與單位的業(yè)務(wù)量和工作難度相適應(yīng)。盡量以最少的人,、財(cái),、物的耗費(fèi)為信息使用者提供使用價(jià)值最大的會(huì)計(jì)信息資料。保證以合理的成本達(dá)到最佳的效果,。

組織機(jī)構(gòu)層級(jí)建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個(gè)分公司，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則。部門絕不會(huì)越多越好,，以層級(jí)簡潔,、管理高效為原則,。過多則效率低下，過少則殘缺不全,。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個(gè)部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會(huì)形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對(duì)而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價(jià)值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對(duì)接,、選擇類型、設(shè)計(jì)部門,、劃分功能,、確定層級(jí)。

第一步,，戰(zhàn)略對(duì)接,。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu)。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國企業(yè)本末倒置的很多,，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣,，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無到有的過程，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級(jí),。

戰(zhàn)略對(duì)接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn)？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么,？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步，屬于構(gòu)思階段,，沒有實(shí)物或畫像產(chǎn)生,。

第二步，選擇類型,。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織，事業(yè)部制式組織,，直線式組織,，矩陣式組織，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍。

第三步,，設(shè)計(jì)部門,。此時(shí)就可以進(jìn)行部門劃分了，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出,，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)管理部,、生產(chǎn)部、物控部,、技術(shù)研發(fā)部,、品質(zhì)管理部、營銷管理部,，物流配送部等等,。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能,。

第四步,，劃分功能。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會(huì)有不同的組合,。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理,。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤,、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計(jì)劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo),、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng)。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡單,。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步,，確定層級(jí)。對(duì)于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級(jí),，避免管理真空出現(xiàn)。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司,、省級(jí)公司、辦事處等等管理層級(jí)的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí),。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

流程設(shè)計(jì)的原則？

流程設(shè)計(jì)的7原則：工作內(nèi)容,、特定情況下工作必要性,、執(zhí)行者、工作時(shí)間,、工作地點(diǎn),、工作精度、信息基礎(chǔ),。很多時(shí)候,，關(guān)注流程中看似不起眼的東西，最終也能產(chǎn)生巨大的收益效果,。當(dāng)然,，只針對(duì)性提出問題肯定是找不到答案的，還是需要一定的發(fā)明家思維,，嘗試不同方向,，不同策略，不同辦法,，找到一個(gè)或者多個(gè)比較滿意的結(jié)果,。

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婚紗的設(shè)計(jì)原則,？

創(chuàng)新浪漫感是必須的,，要有一種文化傳承的象征意義

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則？

（1）系統(tǒng)性原則,。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要從整個(gè)系統(tǒng)的角度進(jìn)行考慮,，注意保證系統(tǒng)的一致性和完整性。

（2）靈活性及可變性原則,。靈活性是指系統(tǒng)對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。

（3）可靠性原則?？煽啃灾赶到y(tǒng)抵御外界干擾的能力及受外界干擾時(shí)的恢復(fù)能力,。

（4）經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性是指在滿足系統(tǒng)要求的前提下,，不僅追求給用戶帶來一定的效益,，還應(yīng)盡可能減少系統(tǒng)不必要的開銷。

包豪斯的設(shè)計(jì)原則,？

包豪斯的建筑設(shè)計(jì)有三大原則:藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一;設(shè)計(jì)的目的是人,而不是產(chǎn)品;設(shè)計(jì)必須遵循自然和客觀的原則來進(jìn)行,。

包豪斯與工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)不同的是它并不敵視機(jī)器，而是試圖與工業(yè)建立廣泛的聯(lián)系。表現(xiàn)主義是20世紀(jì)初出現(xiàn)于德國和奧地利的一種藝術(shù)流派,。主張藝術(shù)的任務(wù)在于表現(xiàn)個(gè)人的主觀感受和體驗(yàn),，鼓吹用藝術(shù)來改造世界。

筆筒的設(shè)計(jì)原則,？

筆筒設(shè)計(jì)原則：

1.美觀大方原則,。

2.簡便實(shí)用原則。

BAS的設(shè)計(jì)原則,？

樓宇自控系統(tǒng)(Building Automation System,，簡稱BAS )是智能大廈的一個(gè)重要的組成部分。它的監(jiān)控范圍通常包括冷熱源系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、送排風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等,。

設(shè)計(jì)原則：

1,，實(shí)用性和先進(jìn)性。

2,，標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化,。

3，集成性和可擴(kuò)展性

天線設(shè)計(jì)的原則,？

使用盡可能多的空間：對(duì)于天線性能來講,，尺寸越大越好，請(qǐng)密切注意天線的高度（天線和pcB的距離）,。