營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

從哪些方面構建組織結構,？

織結構是企業(yè)的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見的組織結構形式包括直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制,、事業(yè)部制等,。 組織結構是指，對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作,。

組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍,、責任,、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職,、責,、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整,。 主要包含內(nèi)容如下： 設計要素：正確考慮6個關鍵因素：

工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度,、集權與分權、正規(guī)化,。 四大結構：組織結構一般分為職能結構,、層次結構、部門結構,、職權結構四個方面,。 優(yōu)化方法：

第一，要以組織機構的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提,。

第二,，要分工清晰，有利考核與協(xié)調,。 第三,，部門、崗位的設置要與培養(yǎng)人才,、提供良好發(fā)展空間相結合

組織結構包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設計

職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營,、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調整,，對其弱化或取消。

框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分,，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

協(xié)調設計

協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計,。框架設計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調,、聯(lián)系,、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應,。

規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則,。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

人員設計

人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員,。

激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度,，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵,。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制,，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

企業(yè)組織結構有,？

企業(yè)組織結構是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法,，即企業(yè)在職、責,、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標,，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用,。

組織結構的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次,、細致程度,。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調人員及活動越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度,，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權度是指企業(yè)中的決策權集中于一點的程度,，即決策權的集中程度,。M型組織結構。

M型組織結構,，又稱事業(yè)部門型組織結構,。這種結構的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品,、服務、客戶,、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

與U型結構相比較,，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構,，如分公司。

矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的,，任務完成后就可以離開。

與U型結構相比較,，矩陣制結構機動,、靈活，克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結構

多維制和超級事業(yè)部制結構

多維制結構,，又稱立體組織結構,，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產(chǎn)品利潤中心,、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構,。雖然他的細分結構比較復雜,，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,，多重領導和各部門配合,，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而,，其基礎結構形式仍然是矩陣制,，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。

超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理,，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài),。

H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接,。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為,。這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調,，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。

模擬分權制結構

模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,，其優(yōu)點除了調動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。

剛性組織結構有哪些,？

剛性結構是在建筑物或構造物上設置的一種耐震結構,。相對柔性結構而言。其柱和梁的結構牢固,，并設計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性，承受強大地震力的沖擊。與柔性結構建筑物相比,，剛性結構建筑物的固有振動周期短,，變形小。

簡介

在結構工程的研究中,，我們可以從結構是否需要預應力來保持穩(wěn)定,，將結構分為柔性結構和剛性結構兩個大類。在眾多的空間結抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構就是最為典型的剛性結構,。這些結構以其受力合理、計算簡便,、剛度大,、材料省、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應用。進一步的,，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構分為桿系結構、梁系結構以及梁桿組合結構三類,。

網(wǎng)絡組織結構有哪些,？

1、線性結構 這是網(wǎng)站最簡單的一種結構,，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結構。線性結構是組織網(wǎng)頁的基本結構,，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的,。

?2、二維表結構 這種結構允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引,，每一個等級點又由一條線性結構構成,。如網(wǎng)站導航等就是這種結構。在構造等級之前，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者。

?4,、網(wǎng)狀結構 這是最復雜的組織結構,，它完全沒有限制，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡資源和充分享受超級鏈接。

公司組織結構有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理,，財務部，人力資源部,采購部,，采購經(jīng)理,，采購員，文員,，計劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構成,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介,、市場,、競爭者和各種公眾。

市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司,、營銷中介,、營銷中介機構、顧客,、競爭者,、公眾。

組織結構與組織架構有什么區(qū)別,？

1,、范圍不同，架構涉及到組織內(nèi)高層的分工和協(xié)調,，而組織結構屬于組織內(nèi)各個方面的分工和協(xié)調,。

2、重點不同,，組織機構的重點是領導層次的分工和合作,，集權和分權；而組織結構的重點是公司整體上的集權和分權,。

3,、組織架構不僅僅是經(jīng)濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念,，如公司法有明確的要求,，是成立法人的基本條件。

而組織結構(Organizational Structure)是對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作,。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。管理者在進行組織結構設計時,，必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業(yè)化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權與分權、正規(guī)化,。正規(guī)化(formalization)是指組織中的工作實行標準化的程度,。如果一種工作的正規(guī)化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內(nèi)容,、工作時間,、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作,，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結果,。在高度正規(guī)化的組織中，有明確的工作說明書,，有繁雜的組織規(guī)章制度,，對于工作過程有詳盡的規(guī)定。

總體上說,，架構偏于宏觀,，結構偏于微觀。