組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種，分別是 合伙制,、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制。

第二,、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng),、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng),，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒(méi)有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展過(guò)程中,，投資銀行是被收購(gòu)或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對(duì)象,。這些并購(gòu)活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，在這一過(guò)程中,，投資銀行逐漸開(kāi)始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人,，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧，對(duì)共同出資經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利,，承擔(dān)責(zé)任,；

第五、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)而成立的控股集團(tuán),，由商業(yè)銀行,、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成,，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管的模式,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類(lèi)型,？

有七種：

1、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)形式有哪些及其適用范圍,？

那么,，呢？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個(gè)問(wèn)題,，大家趕緊來(lái)看一下吧,！一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。

采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策,。

這一結(jié)構(gòu)類(lèi)型的彈性較小并缺乏專(zhuān)業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu) 含義：職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專(zhuān)門(mén)化又邁進(jìn)了一步。

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍,，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位等均是這種模式,。

三,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 含義：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),，它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類(lèi)。

四：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 含義：按照業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)單位下轄不同事業(yè)部,。

適用對(duì)象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

五,、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的,。

這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

六,、H型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。

2.控股企業(yè)的類(lèi)型： (1)投資下屬企業(yè),，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和出售業(yè)務(wù),。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè)。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務(wù),，其作用僅限于做出購(gòu)買(mǎi)或出售下屬企業(yè)的決策,，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式,？

常見(jiàn)的工程項(xiàng)目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項(xiàng)目組織,、直線式組織、矩陣式組織,。其中矩陣式組織較為普遍,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷(xiāo)，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

慈善組織有哪些組織形式,？

慈善組織可以采取基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織形式,。慈善組織不是與基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)并列的第四類(lèi)社會(huì) 組織,。基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織形態(tài)，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說(shuō),，慈善組織必須依托基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 而存在?；饡?huì)是慈善組織的基本形態(tài),。基金會(huì)是指利用自然人,、法人或者 其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的，依法成立的非營(yíng)利法人,。

基金會(huì)在本質(zhì)上是一種面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活動(dòng)的非營(yíng)利性組織,，是 一種基本的慈善組織形態(tài)。社會(huì)團(tuán)體是指中國(guó)公民自愿組成,，為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿,，按照其章程 開(kāi)展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織。依法成立,、以面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活 動(dòng)為宗旨的社會(huì)團(tuán)體即慈善組織,。我國(guó)大量的慈善會(huì)在法律地位上屬于 社會(huì)團(tuán)體法人，它們從事慈善活動(dòng),，屬于慈善組織,。

組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型,。

一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，也無(wú)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動(dòng)。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營(yíng),、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)有哪些形式？

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的形式,，

巧用獨(dú)特視覺(jué)

當(dāng)在市場(chǎng)上推出一種新的產(chǎn)品時(shí),，面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是如何才能讓用戶記住你的產(chǎn)品，并能很容易的向他人介紹,。你想要潛在用戶記住兩個(gè)月前讀到的有關(guān)你的產(chǎn)品信息或回憶起正在使用該產(chǎn)品的一個(gè)同事,，如何去做呢?使用一個(gè)圖形或其他獨(dú)特的視覺(jué)效果是更好的方式。

產(chǎn)品置于真實(shí)環(huán)境

現(xiàn)在看著你的產(chǎn)品,，想象一下用戶會(huì)在什么情況下使用,。是辦公室?家里?還是戶外?將產(chǎn)品融入到某種真實(shí)的環(huán)境中時(shí)，會(huì)使用戶在短短幾秒里就對(duì)產(chǎn)品的性能有所了解,，這樣不僅讓用戶記住了產(chǎn)品,，還起到了宣傳效果。如在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)中,，將一個(gè)產(chǎn)品置于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境下,，這是一幅圖片，沒(méi)有文字，但是用戶還是能一眼就知道它是干什么的,。