營(yíng)銷(xiāo)管理理念？

知識(shí)營(yíng)銷(xiāo),，網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo),，綠色營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),，消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)等

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念利弊？

1,、經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)不同

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)：終端廣告,。傳播面廣、市場(chǎng)啟動(dòng)迅速,、容易得到顧客認(rèn)可,，但投入費(fèi)用較高、回款慢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式,。顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品價(jià)格比較昂貴，一次銷(xiāo)售往往在百萬(wàn)元以上,。體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式主要是讓顧客充分接觸產(chǎn)品,，并不會(huì)像會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)那樣產(chǎn)生較多的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)，產(chǎn)品退貨率非常低,，雖然價(jià)格不菲,，消費(fèi)者的認(rèn)可率還是很高的。

2,、營(yíng)銷(xiāo)理念不同

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是以企業(yè)本身為起點(diǎn),，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心的。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念是一種以消費(fèi)者需求為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀念,，是企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)顧客需求并設(shè)法滿(mǎn)足顧客的營(yíng)銷(xiāo)觀念,，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

3,、營(yíng)銷(xiāo)手段不同

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是以推銷(xiāo)與促銷(xiāo)為營(yíng)銷(xiāo)手段,；主要有三大分支：專(zhuān)做報(bào)紙媒體的軟文模式、專(zhuān)做廣播電臺(tái)的電臺(tái)講座模式,、專(zhuān)做電視的專(zhuān)題片模式,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)理念，營(yíng)銷(xiāo)理念有哪些,？

包括以生產(chǎn)為導(dǎo)向的理念,、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的理念、以推銷(xiāo)為導(dǎo)向的理念,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念,、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念,、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向理念以及整體營(yíng)銷(xiāo)理念,。

在實(shí)踐中，很多企業(yè)或組織尤其是工業(yè)品和服務(wù)型產(chǎn)品發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅可從內(nèi)部,，也可以從外部，從企業(yè)或組織與有關(guān)各方的合作關(guān)系上得到,。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是與重要團(tuán)體——顧客,、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和其他營(yíng)銷(xiāo)伙伴建立起長(zhǎng)期互惠的關(guān)系,，以便獲得并保持長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù),。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最終結(jié)果是建立起公司獨(dú)特的資產(chǎn)——營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，能夠通過(guò)加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)各方的關(guān)系,，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏或多贏的局面,。

營(yíng)銷(xiāo)理念座右銘,？

加油吧，持續(xù)你的努力,，每天，每月,，積累一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,，原本今天無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，明天,，就可以得到豐碩的成果,。

聽(tīng)話(huà)是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒(méi)有充分利用這種藝術(shù),，他們認(rèn)為人有兩只耳朵,，所以肯定會(huì)知道如何去聽(tīng)。

一個(gè)推銷(xiāo)員做事的下下之策是：繞著真實(shí)四周耍把戲,，渲染它或歪曲它,。

我們都生活在一個(gè)充滿(mǎn)因果關(guān)系的世界里，某件事發(fā)生了,，對(duì)別的人或事都會(huì)有影響,。

不管你是多么擅長(zhǎng)說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)許多東西，也必須讓顧客如其所愿,，照付那些金額才行,，否則便不能說(shuō)是一位優(yōu)秀的推銷(xiāo)員了。

主題營(yíng)銷(xiāo)理念,？

營(yíng)銷(xiāo)理念是指企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和思維方法的體現(xiàn)。

營(yíng)銷(xiāo)理念是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想,，是有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能的基本條件,。營(yíng)銷(xiāo)觀念貫穿于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程，并制約著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和原則,，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的基本策略和手段,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量及其成效,。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：不斷追求產(chǎn)品,、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的差異性，靠差異性獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

詳細(xì)的說(shuō)就是：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求

華為營(yíng)銷(xiāo)理念,？

第一，客戶(hù)關(guān)系是基于商業(yè)目的的協(xié)同關(guān)系,?？蛻?hù)關(guān)系好不好，體現(xiàn)在商業(yè)目標(biāo)是否能夠達(dá)成,。

第二,，客戶(hù)關(guān)系體現(xiàn)在支持度上?？蛻?hù)關(guān)系區(qū)別于普通的商業(yè)合同買(mǎi)賣(mài),，客戶(hù)不會(huì)因?yàn)楹湍汴P(guān)系好，就與你簽協(xié)議或者私下承諾把項(xiàng)目給你,。

第三,，客戶(hù)關(guān)系是與客戶(hù)構(gòu)建基于商業(yè)目標(biāo)的心靈契約。在客戶(hù)關(guān)系拓展的過(guò)程中,，客戶(hù)也會(huì)追求信任度更高,、更放松的溝通方式。

可以說(shuō),，客戶(hù)關(guān)系就是企業(yè)與客戶(hù)之間基于商業(yè)目標(biāo)構(gòu)建的心靈契約,。

為了構(gòu)建好這個(gè)心靈契約，首先,，我們要做到“有趣,、有親和力”；

其次,，要“有用”,，要帶給客戶(hù)有價(jià)值的東西；

最后,，也是最重要的,，要有誠(chéng)信，一定要讓客戶(hù)覺(jué)得你值得信任,。

雅詩(shī)蘭黛營(yíng)銷(xiāo)理念,？

主線(xiàn)：傳承在歷史上已經(jīng)確立明星地位的核心產(chǎn)品或品類(lèi)，如“美麗”香水,、奢華面霜,、ANR修護(hù)精華等，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化增加相應(yīng)的價(jià)值元素,，如成分,、科技等,，以保持品牌的核心價(jià)值指向。

輔線(xiàn)：開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或品類(lèi),，以適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的需要,，如新美白系列、紅石榴系列等,。

根據(jù)上述兩條線(xiàn)來(lái)組合不同的模式類(lèi)型,，以形成強(qiáng)大的消費(fèi)需求開(kāi)創(chuàng)能力。

二,、顧客——產(chǎn)品系統(tǒng)體驗(yàn)價(jià)值模式：雅詩(shī)蘭黛產(chǎn)品的誕生集合了顧客的多重考慮,、顧慮和期望，形成一個(gè)顧客體驗(yàn)價(jià)值網(wǎng),。例如,，當(dāng)你去到任何一家雅詩(shī)的商場(chǎng)專(zhuān)柜，整體的氛圍都別具一格,。產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)更是把美學(xué)與效用比擬進(jìn)行融合，ANR修護(hù)精華就是一直傳承琥珀色的特異設(shè)計(jì),，加上醫(yī)用模樣的小滴管,，完美詮釋產(chǎn)品的物質(zhì)文化和人文底蘊(yùn)，徹底俘獲顧客的期望,。在產(chǎn)品上對(duì)藍(lán)色的使用,，是基于能與浴室環(huán)境完美相襯。在線(xiàn)上,，你還能通過(guò)基本診斷預(yù)知自己使用產(chǎn)品后的肌膚效果,。

在提供專(zhuān)業(yè)而實(shí)效的美容解決方案上，雅詩(shī)蘭黛對(duì)顧客使用價(jià)值的創(chuàng)研一般從三個(gè)層面來(lái)系統(tǒng)進(jìn)行,，以保證產(chǎn)品模式的實(shí)用性達(dá)到超乎顧客預(yù)期和想象的專(zhuān)業(yè)程度,。

三、品牌形象張力打造模式：雅詩(shī)蘭黛的品牌核心價(jià)值定位從最初高高在上的高貴優(yōu)雅逐漸演變成如今更符合大多數(shù)女性?xún)?nèi)心的真實(shí)夢(mèng)想——優(yōu)雅,、自信,、神采飛揚(yáng)的鮮活氣息，而在真正表現(xiàn)現(xiàn)代女性這種率性明智,、自由蓬勃的時(shí)尚大美的切實(shí)行動(dòng)中,，雅詩(shī)蘭黛基本上走在許多競(jìng)爭(zhēng)者的前列。

營(yíng)銷(xiāo)方式非常的重要,，好的營(yíng)銷(xiāo)方式,，能夠更好地推廣品牌。雅詩(shī)蘭黛的營(yíng)銷(xiāo)模式非常的獨(dú)特,，值得更多化妝品代理商的借鑒,。好的品牌,，沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)方法也是無(wú)法推廣出去的。

營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,？

一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制,，提高營(yíng)銷(xiāo)人員文化素質(zhì)和技能水平,，打造專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成為當(dāng)前各縣級(jí)煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結(jié)合縣級(jí)公司的實(shí)際,，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。

　　首先我們先來(lái)了解一下,，什么是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才,？?jī)?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵,、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的行家里手，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

　　其次優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程,，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰,。二隊(duì)伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高,。中級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)員比重要達(dá)到95%以上，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員75%以上,。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺(tái)工作模式,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工。結(jié)合自身工作實(shí)際情況,，按照“135”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的要求,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確,，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu),?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理、員工績(jī)效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上,，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,。品牌經(jīng)理切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)策劃、示范培育,、活動(dòng)組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)有力的后臺(tái)支撐,，切實(shí)減少前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理的事務(wù)性工作，提升前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)的實(shí)效性,，切實(shí)幫助客戶(hù)解決難題,。

　　2、職責(zé)要清晰,。各個(gè)崗位的職責(zé)要與時(shí)俱進(jìn),，隨著工作實(shí)質(zhì)的變化而改變，做到職責(zé)清晰,。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷(xiāo)售,、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶(hù)服務(wù)規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營(yíng)銷(xiāo)人員考核指標(biāo)制定并進(jìn)行考核,。對(duì)外協(xié)調(diào)。采購(gòu)管理,。部門(mén)相關(guān)材料撰寫(xiě)或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃、任務(wù)下達(dá),。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)。高端客戶(hù)銷(xiāo)售跟蹤和總結(jié),。細(xì)化上級(jí)品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)開(kāi)展品牌培育營(yíng)銷(xiāo)方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。駐店助銷(xiāo)活動(dòng)策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。

　　3.提高拜訪(fǎng)效能,?？蛻?hù)服務(wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶(hù)，主要結(jié)合部門(mén)績(jī)效考核重點(diǎn),，每月定期實(shí)地走訪(fǎng)轄區(qū)5%零售客戶(hù),，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和現(xiàn)代終端客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶(hù)的零售客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng),。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶(hù)的零售客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng),。充分運(yùn)用PAD進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)工作，客服中心主任和副主任要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)情況進(jìn)行實(shí)地督察,，客戶(hù)經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢(xún)和展示功能,，做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)拜訪(fǎng)的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機(jī)制,。工作內(nèi)容是不斷更新的，因此,，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程，并針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，有效改進(jìn),、持續(xù)提升，促進(jìn)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確考核內(nèi)容,。堅(jiān)持按績(jī)分配,、效率優(yōu)先、公平公正的原則,，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合,，根據(jù)工作重點(diǎn),，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售考核指標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容,，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。前后臺(tái)崗位績(jī)效考核要對(duì)照工作職責(zé),，明確崗位責(zé)任內(nèi)容,，通過(guò)完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責(zé)任追溯,，考核時(shí)要先看結(jié)果性指標(biāo),，若結(jié)果性指標(biāo)達(dá)成則不追究過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的,，先追究后臺(tái)責(zé)任,，若后臺(tái)做好了則進(jìn)一步追究前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任。針對(duì)未完成目標(biāo),，各單位要進(jìn)行前后臺(tái)捆綁考核,，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任，以增強(qiáng)工作協(xié)同能力,，形成合力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　2.建立激勵(lì)和約束機(jī)制,。一要進(jìn)一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內(nèi)部之間拉開(kāi)檔次，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶(hù)拜訪(fǎng),、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強(qiáng)技能鑒定工作,。要加大對(duì)技能鑒定的培訓(xùn)，要求未通過(guò)技能鑒定的營(yíng)銷(xiāo)人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過(guò)率,。二是優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員評(píng)選。從三個(gè)方面來(lái)定性評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理的工作狀態(tài),，一方面是客戶(hù)評(píng)價(jià),，通過(guò)客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)感受來(lái)評(píng)價(jià),，可以采取由送貨員或者專(zhuān)管員發(fā)放評(píng)價(jià)表的方式來(lái)開(kāi)展，以提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性,；第二方面是內(nèi)部評(píng)價(jià),。即一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員相互之間就能力、業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評(píng),，每半年開(kāi)展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn),，并給予及時(shí)的肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)多維度評(píng)議評(píng)價(jià),，真正把遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、作風(fēng)扎實(shí)、盡職盡責(zé),、業(yè)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才選拔出來(lái)。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布,，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合各階段工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目,；豐富培訓(xùn)形式,，可以自學(xué)、互學(xué)為主,，還可穿插觀摩,、觀看視頻等形式。

　　2.開(kāi)展崗位技能提升實(shí)踐,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開(kāi)展卷煙陳列、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng),，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開(kāi)展,，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析、客戶(hù)服務(wù),、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營(yíng)銷(xiāo)人才,。

　　3.注意增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一方面要注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中,，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等,，均有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新,，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案、陳列硬件,、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì),，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，一定能夠?yàn)榫頍熒纤阶龀鲎约旱呢暙I(xiàn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)理念？

營(yíng)銷(xiāo)理念是指企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和思維方法的體現(xiàn),。

營(yíng)銷(xiāo)理念是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能的基本條件,。營(yíng)銷(xiāo)觀念貫穿于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程,，并制約著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和原則，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的基本策略和手段,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量及其成效,。

京東物流營(yíng)銷(xiāo)理念,？

京東物流理念,有速度,更有溫度

京東物流隸屬于京東集團(tuán)，以打造客戶(hù)體驗(yàn)最優(yōu)的物流履約平臺(tái)為使命，通過(guò)開(kāi)放,、智能的戰(zhàn)略舉措促進(jìn)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變和社會(huì)供應(yīng)鏈效率的提升,，將物流、商流,、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的互信共贏。京東物流通過(guò)布局全國(guó)的自建倉(cāng)配物流網(wǎng)絡(luò),，為商家提供一體化的物流解決方案,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享及訂單集成處理，可提供倉(cāng)配一體,、快遞,、冷鏈、大件,、物流云等多種服務(wù),。