如何做好電話營銷團(tuán)隊(duì)的組建及管理,？

　　電話銷售隊(duì)伍組建：　　第一階段：磨合期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,，新鮮感特別強(qiáng)，對即將從事的工作充滿期望,。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感,，自我定位不清晰,，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，缺乏共識(shí),，一致性不夠,。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要在工作中手把手地教他們,，因此這是最累的時(shí)期,。　　2．安全度過磨合期　　這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式,。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo),；宣布對隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務(wù)員所需的信息,；加強(qiáng)對產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),，特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),；建立必要的規(guī)范,，樹立威信；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ),。　　第二階段：動(dòng)蕩期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟悉,，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚,，對產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)也有所了解。但他們對電話銷售技巧的運(yùn)用不夠,，對經(jīng)理的依賴性較強(qiáng),。同時(shí)，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降，業(yè)績不穩(wěn)定,；有挫折和焦慮感,，決心開始動(dòng)搖，甚至懷疑目標(biāo)能否完成,?！　?．平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期　　這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對有爭議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策,；挑選核心成員,，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分；樹立榜樣,，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會(huì)相互合作的好處等?！　∵@一階段,，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少,?！　〉谌A段：穩(wěn)定期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見,，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見,，合作加強(qiáng),；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化?！　?．保持穩(wěn)定發(fā)展　　經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來熏陶團(tuán)隊(duì)成員,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng),，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng),，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬,，解決他們工作和生活上的困難,；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活,?！　∵@一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員,?！　〉谒碾A段：成熟期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)業(yè)績越來越穩(wěn)定,，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，集體榮譽(yù)超強(qiáng),。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對工作非常有信心；能夠及時(shí)溝通,，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息，有必須完成任務(wù)的使命感,?！　?．走向更好　　經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法,，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo),，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。　　這四個(gè)階段的劃分也不是絕對的,，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征,，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,，對癥下藥,，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)?！　‰娫掍N售團(tuán)隊(duì)管理：　　1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多,，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名,、口號(hào),、目標(biāo)；　　2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團(tuán)隊(duì)分工，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo),，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績、個(gè)人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；　　4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值）,，如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵(lì)大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標(biāo)；　　5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果,，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家；　　6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果,，甚至是好的建議和方法,；　　7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員,，特別要調(diào)動(dòng)組長的積極性,；　　8.慶功會(huì)，履行當(dāng)時(shí)的承諾,，特別要注意重獎(jiǎng)重罰,；　　9.安撫鼓勵(lì)落后成員，給成員機(jī)會(huì)等,。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,？

班組建設(shè)和管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)并取得較高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),。

班組建設(shè)：

一是抓機(jī)構(gòu)建設(shè),，即嚴(yán)格工作程序，規(guī)范班組設(shè)置,；落實(shí)管理責(zé)任,，提高管理效能。

二是抓制度建設(shè),，即規(guī)范工作流程，固化管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范會(huì)議流程,，納入管理制度，推行班務(wù)公開,，強(qiáng)化民主管理,。

三是抓文化建設(shè)，即推進(jìn)班組核心價(jià)值觀建設(shè)，推進(jìn)班組質(zhì)量文化,、安全文化建設(shè)和精益管理,。四是抓班組長隊(duì)伍建設(shè)，即建立班組長競爭機(jī)制,，完善班組長激勵(lì)機(jī)制,，建立班組長、高技能人才研修深造制度,，建立班組長評(píng)先樹優(yōu)制度,。

五是抓班組星級(jí)達(dá)標(biāo)，制定班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，建立班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系,。

六是抓班組管理創(chuàng)新方式，提升班組管理水平,，即逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理科學(xué)化，逐步形成科學(xué),、合理,、便捷、高效的管理模式,，使班組建設(shè)工作取得顯著成效,，成為推動(dòng)公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大保證。

班組管理：

班組管理要以“安全,、優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”為核心,，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、加強(qiáng)班組長管理和提升班組現(xiàn)場作業(yè)控制能力為重點(diǎn)，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全的持續(xù)穩(wěn)定,。1.構(gòu)建有效的激勵(lì)和競爭機(jī)制,。班組要制定相關(guān)競爭機(jī)制，創(chuàng)建“多勞多得,，優(yōu)質(zhì)爭先”的競爭體系,，通過績效考核的辦法，采用技能加點(diǎn),、建議加點(diǎn),、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種競賽的方式,，提高職工工作的積極性、優(yōu)質(zhì)性,、創(chuàng)新性,，使班組內(nèi)部成員認(rèn)識(shí)到付出總有回報(bào)，消除“吃大鍋飯”的惰性思想,，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競爭機(jī)制,。2.加強(qiáng)質(zhì)量化管理。質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ),，因此,，在工作中要時(shí)刻樹立“質(zhì)量第一”的思想。(1)完善班組的組織機(jī)構(gòu),，明確崗位職責(zé),。①健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法。②積極開展“學(xué)規(guī),、背規(guī),、用規(guī)”等活動(dòng)。班組可以通過集中學(xué)習(xí),、背規(guī)競賽,、技術(shù)比武等方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)規(guī)章的積極性，進(jìn)一步深化“創(chuàng)四崗,、滅兩違,、攻難關(guān)、樹品牌”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，全面提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量,。

拓展資料

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作,。

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,，要求黨、政,、工,、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的,。

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立"班組是我家"的思想,，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),、歸口管理,、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為,，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組,，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展,，完善班組各項(xiàng)管理制度,。

抓班組硬件建設(shè)。加強(qiáng)班組的硬件建設(shè),，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入,，親身體驗(yàn)"職工之家"的整潔、舒適,、溫馨,，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去,，也會(huì)促使職工革除掉許多不良習(xí)慣,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的,，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì),。

如何與客戶做汽車微信營銷方案設(shè)計(jì)？

方案一,、 產(chǎn)品背景:微信是騰訊推出的一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱門的客戶端軟件,， 1 月 份用戶已經(jīng)突破三億， 發(fā)展速度驚人,。 據(jù)稱微信再商業(yè)拓展上重點(diǎn)將在 O2O 領(lǐng)域布局,。二、 營銷目的建立一對多互動(dòng)營銷平臺(tái),， 依托微信及滲透個(gè)人現(xiàn)實(shí)社交圈打造一個(gè)營銷通路: 傳播汽車品牌,、 產(chǎn)品、 4S 店等信息,， 吸引更多的消費(fèi)者用戶與商家等,， 成為企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷通路的重要組成部分。三,、 企業(yè)獲得的價(jià)值通過此方案的執(zhí)行,， 逐步完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷通路的布局,， 為汽車 4S 店實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營做好當(dāng)前收益與戰(zhàn)略布局,。 能夠提升企業(yè)在當(dāng)?shù)仄噽酆谜咧辛己玫挠脩舾惺埽?并延長營銷時(shí)間和不限制地點(diǎn),， 每天都能接收車訊， 為營銷創(chuàng)造無限可能,。 正直,， 進(jìn)取， 合作,， 創(chuàng)新微信公眾平臺(tái),， 企業(yè)推廣之道， 有網(wǎng)絡(luò)的地方就有你的信息一點(diǎn)一滴為客戶,， 幫助客戶成功,。四、 宣傳模式汽車4S 店在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ拿麣猓?其主要經(jīng)營模式通過傳統(tǒng)的車展以及預(yù)約試駕等方式營銷,， 另外也是通過網(wǎng)絡(luò)做營銷推廣,， 最終引導(dǎo)用戶去體驗(yàn)店消費(fèi)。 此次與微信的合作,， 汽車4S 店也通過官網(wǎng),、 微博、 店面等進(jìn)行全面宣傳自身二維碼以及微信號(hào),。五,、 內(nèi)容為王1、 文字篇總共編輯600字,， 也可搭配表情,， 比較直觀， 給人于簡潔明了,、 正規(guī)的感覺,， 可發(fā)布重大事件通知， 例如發(fā)改委下調(diào)油價(jià)等;2,、 語音篇時(shí)間不得超過1分鐘,， 在短短的幾十秒內(nèi)， 其語言必須精煉,， 給人聽覺上的享受,， 一般購車人士以男性居多， 可以由播音甜美的人員制作,， 可發(fā)布駕車的哲理性信息;3,、 圖片篇一張小小的圖片， 如果激情四射,， 睿智幽默,， 引人入勝,， 惡搞與有內(nèi)涵的圖片受大眾喜愛的程度非常高。 圖片內(nèi)容多以駕車小樂趣為主,， 吸引眼球,， 緩解疲勞。4,、 視頻篇最好不要超過15秒鐘(考慮到用戶流量) 善于供助各種技術(shù)， 將汽車行業(yè)的產(chǎn)品,， 服務(wù)的信息以視頻的形式傳送到潛在客戶的大腦中,， 更加地吸引消費(fèi)者的眼球。 正直,， 進(jìn)取,， 合作， 創(chuàng)新微信公眾平臺(tái),， 企業(yè)推廣之道,， 有網(wǎng)絡(luò)的地方就有你的信息一點(diǎn)一滴為客戶， 幫助客戶成功,。5,、 圖文消息篇不受字?jǐn)?shù)限制， 可搭配圖片,。 圖文匹配可以發(fā)布活動(dòng)流程以及促銷預(yù)定規(guī)則,， 能夠詳細(xì)介紹活動(dòng)、 產(chǎn)品或服務(wù),， 更具有營銷價(jià)值,。微信即時(shí)性和互動(dòng)性強(qiáng)， 可見度,， 影響力以及無邊界傳播等特質(zhì)特別適合病毒式營銷策略的應(yīng)用,。 微信平臺(tái)的群發(fā)功能可以有效的將拍的視頻， 制作的圖片,， 或是宣傳的文字群發(fā)到微信好友,。

營銷與管理怎么理解？

營銷是一個(gè)公司的核心靈魂,，是生存之根本,！

管理是完善體系的方法！

管理與營銷的關(guān)系,？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡單說法,，是對于人或事,，對于單位或個(gè)人進(jìn)行的管控、制約和引導(dǎo),。

營銷則是對企業(yè)或個(gè)人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動(dòng),。

管理可能涉及到營銷活動(dòng)的管理；

營銷活動(dòng)中,，也有相關(guān)的管理問題,。比如對于營銷團(tuán)隊(duì)的管理，對于營銷活動(dòng)的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。

如何加強(qiáng)教研組建設(shè)與管理？

一個(gè)學(xué)校要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。教研組建設(shè)和管理必不可少,，而教研組建設(shè)是基礎(chǔ)。教研組的設(shè)置可以分科組建,。如：語文教研組,、數(shù)學(xué)教研組.物理教研組、化學(xué)教研組等,。也可以以年級(jí)為單位設(shè)置,。為了使教研活動(dòng)不流于形式，必須進(jìn)一步制定教研活動(dòng)計(jì)劃,。所訂計(jì)劃一定要細(xì)則化,，活動(dòng)時(shí)間，參加人數(shù),，活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)內(nèi)容以及要達(dá)到什么目標(biāo)。只有這樣才能完成教研任務(wù),，實(shí)現(xiàn)全面提高教育教學(xué)的最終目的,。

科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別？

1,、市場營銷和營銷管理的目的不同：

? ? ? ? ?市場營銷是為了滿足顧客需求,；營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,。

2,、市場營銷和營銷管理的主要行為本質(zhì)不同：

? ? ? ? 市場營銷主要行為是營銷，是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系。

? ? ? ?主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng),、銷售行為的過程,。

? ? ? ? ? ?營銷管理主要行為是管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系,，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃,、實(shí)施和控制,。

3、市場營銷和營銷管理的內(nèi)涵不同,，市場營銷包括營銷管理：

? ? ? ? ?市場營銷的研究內(nèi)容有：

? 　1、營銷原理：包括市場分析,、營銷觀念,、市場營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費(fèi)者需要與購買行為,、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇等理論,。

? ? ?2、營銷實(shí)務(wù)：由產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、分銷渠道策略、促銷策略,、市場營銷組合策略等組成,。

? 　3、營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略,、計(jì)劃,、組織和控制等。

? 　4,、特殊市場營銷：由網(wǎng)絡(luò)營銷,、服務(wù)市場營銷和國際市場營銷等組成。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng),、銷售行為的過程。簡單地說,，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。簡單地說就是怎么管理人財(cái)物,。

企業(yè)園區(qū)網(wǎng)的組建與管理的意義,？

1、有利于提升企業(yè)形象

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的作用不同于報(bào)紙和電視上的宣傳廣告,，企業(yè)網(wǎng)站容量更大,，可以把任何想讓客戶及公眾知道的內(nèi)容放入網(wǎng)站。此外,，建立企業(yè)網(wǎng)站的投入比其它廣告方式要低得多,。

2、使企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)溝通能力

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)真正的內(nèi)涵在于其內(nèi)容的豐富性,，幾乎無所不有,。對企業(yè)來說，擁有網(wǎng)站就擁有網(wǎng)絡(luò)溝通能力,。

3,、可以全面詳細(xì)地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品

企業(yè)網(wǎng)站能夠全面、詳細(xì)地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品,。企業(yè)可以把任何想讓人們知道的信息放入網(wǎng)址,。如企業(yè)簡介、企業(yè)的人員,、廠房,、生產(chǎn)設(shè)施、研究機(jī)構(gòu),、產(chǎn)品外觀,、功能及使用方法等，都可以展示于網(wǎng)上,，相對于銷售來說,，更加節(jié)省時(shí)間。

4、可以與客戶保持密切聯(lián)系

想要了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),，用戶就會(huì)習(xí)慣性的進(jìn)入企業(yè)的網(wǎng)址,。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)已經(jīng)把所有的產(chǎn)品、服務(wù)信息發(fā)布于網(wǎng)上,，并且定期在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)企業(yè)的新聞信息,。企業(yè)有了網(wǎng)站后便可以利用網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行溝通。

5,、可以與潛在客戶建立商業(yè)聯(lián)系

這是企業(yè)網(wǎng)站最重要的功能之一?，F(xiàn)在，世界各國的經(jīng)銷商主要都是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來尋找新的產(chǎn)品和新的供求,，因?yàn)檫@樣做費(fèi)用最低.效率最高,。原則上，全世界任何人,，只要知道了企業(yè)的網(wǎng)址,，就可以看到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,，關(guān)鍵在于如何將企業(yè)網(wǎng)址推介出去,。

6、可以降低通訊費(fèi)用

對于企業(yè)來說,，每年的通訊費(fèi)用，尤其是涉及到進(jìn)出口貿(mào)易的通訊費(fèi)用,，是一筆非常龐大的開支,。利用企業(yè)網(wǎng)站所提供的集團(tuán)電子信箱可以有效地降低通迅費(fèi)用。

7,、可以利用網(wǎng)站及時(shí)得到客戶反饋的信息

客戶一般是不會(huì)積極主動(dòng)地向企業(yè)反饋信息的,。如企業(yè)在設(shè)計(jì)網(wǎng)站時(shí)，加入客戶與企業(yè)聯(lián)系的電子郵件和電子表格,，因使用極其方便,，一般來說，客戶習(xí)慣于使用這種方式與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,。

8,、可以得到大范圍的客源

這主要是針對一些營銷型網(wǎng)站，全世界都在共享網(wǎng)絡(luò),，世界各地的客戶都有可能會(huì)找到你,，比其他的銷售方式更既有優(yōu)勢。這些都要依靠后期的一些優(yōu)化推廣工作,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理過程記錄

對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理過程來說,，記錄是非常重要的。

記錄對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理過程來說非常重要。

首先,，記錄有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通,。

記錄工作能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，這樣每個(gè)人都能更好地了解如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，而不會(huì)產(chǎn)生誤解,。

其次，記錄還可以衡量進(jìn)展,。

如果記錄得當(dāng),，每個(gè)人都明確自己的職責(zé)并關(guān)注重點(diǎn)，那么就可以迅速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的瓶頸并及時(shí)解決,，以便進(jìn)度順利,。

此外，記錄還將幫助衡量項(xiàng)目的質(zhì)量,。

在記錄的過程中,，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)工作有待改進(jìn)和優(yōu)化，因此可以迅速的修正錯(cuò)誤,，以便團(tuán)隊(duì)達(dá)成所有目標(biāo),。

此外，記錄對于團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展也非常重要,。

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，記錄對于相關(guān)方的了解和可視化表示變得越來越重要。

只有這樣,，才能識(shí)別出素質(zhì)高的成員,、提高項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目向著預(yù)期方向前進(jìn),。

記錄還可以使團(tuán)隊(duì)對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和研究,，提升創(chuàng)業(yè)的能力和項(xiàng)目的成功率，從而更加成功地完成工作,。