簡(jiǎn)述管理組織結(jié)構(gòu)的形式及特征,?
組織結(jié)構(gòu)有4種形式:1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型
1. 直線型:是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,,從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,,管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,,領(lǐng)導(dǎo)直接管理。特點(diǎn):權(quán)力集中,,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,,控制嚴(yán)密,,信息交流少。適用范圍勞動(dòng)密集,,機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。
2. 職能型:現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,,工廠有幾個(gè)分廠,,還有各個(gè)職能部門,有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等,,既有直線又有職能,。特點(diǎn):權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,,信息交流多,,控制嚴(yán)密,。適用范圍:勞動(dòng)密集,重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。
3. 矩陣型:矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司,、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,,形成一種矩陣,。特點(diǎn):加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),,集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍:集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合,員工素質(zhì)較高,,技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。
4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、核算,有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。但是它不是法人,,不是獨(dú)立的公司,不能獨(dú)立簽合同,,一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢?使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心,,自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。特點(diǎn):集中決策,,分散經(jīng)營(yíng),,風(fēng)險(xiǎn)多元化,反應(yīng)靈活,,權(quán)力適當(dāng)下放,。適用范圍:規(guī)?;髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位,權(quán)力科學(xué)分配,,雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,,考核指標(biāo)多元化。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.