組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

1. 直線型：是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點：權(quán)力集中,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密,，信息交流少。適用范圍勞動密集,，機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門,，工廠有幾個分廠,，還有各個職能部門，有人力資源部,、財務(wù)部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能。特點：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，信息交流多，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動密集,，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理,，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機(jī)動性加強,，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高,，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營、核算,，有自己的經(jīng)營自主權(quán),。但是它不是法人，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力,。它本身是利潤中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任,。特點：集中決策,，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化,，反應(yīng)靈活,，權(quán)力適當(dāng)下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位,，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化,。