市場(chǎng)營(yíng)銷策略是什么？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略(簡(jiǎn)稱 4P's) 是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略(現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略還要加上 政治權(quán)利,、公共關(guān)系策略 簡(jiǎn)稱6P's),，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

組織策略分類,？

組織策略方法常見(jiàn)的組織策略主要有：

1.列提綱

列提綱是用簡(jiǎn)要的語(yǔ)詞寫下主要和次要的觀點(diǎn)，也就是以金字塔的形式組織材料的要點(diǎn),，較具體的細(xì)節(jié)都包含在高一級(jí)水平的類別之中,。

列提綱旨在把握學(xué)習(xí)材料的綱目、要點(diǎn)及其內(nèi)在聯(lián)系,。

2.利用圖形

圖形是用來(lái)圖解各種知識(shí)如何聯(lián)系的,。具體做法是先提煉出主要知識(shí)點(diǎn)，然后識(shí)別這些知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系,，再用適當(dāng)?shù)慕忉寔?lái)標(biāo)明這些知識(shí)點(diǎn)的聯(lián)系,。

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

（2）流程圖

（3）模式圖或模型圖

（4）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.利用表格

（1）一覽表

對(duì)材料進(jìn)行全面綜合的分析，抽取主要信息，從一個(gè)角度將這些信息全部列出來(lái),，來(lái)反映材料的原貌,。

（2）雙向圖

雙向圖是從縱橫兩個(gè)維度羅列材料中的主要信息。

4.概括和歸納

概括和歸納是學(xué)習(xí)中最為常用的一種組織策略,，學(xué)習(xí)中可以采用歸類來(lái)簡(jiǎn)化紛繁復(fù)雜的記憶材料,。概括的原則包括：略去枝節(jié)，省去不重要的材料,；刪掉多余,，對(duì)已涉及的內(nèi)容不再重復(fù)；用上位的概念代替下位的概念,；則取要義,，找出主題句；自述要義,，主動(dòng)構(gòu)建主題或中心思想,。

dior市場(chǎng)營(yíng)銷策略？

在品牌定位方面,，迪奧從一開(kāi)始就定位在高端產(chǎn)品這一行列中,，并且尤為強(qiáng)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展,，高檔百貨已經(jīng)不少見(jiàn)了,，為了穩(wěn)住自身的發(fā)展、突出更好的優(yōu)勢(shì),，迪奧選擇了與其他高檔百貨品牌進(jìn)行合作,，從而保證產(chǎn)品的銷售額。

既然迪奧香水將自身品牌定位在高端產(chǎn)品行列,，那么在發(fā)展的過(guò)程中必然也有圍繞這一定位進(jìn)行,。因此，品牌在選擇百貨專柜的時(shí)候往往也會(huì)考慮到場(chǎng)景高檔氛圍是否濃厚,，要知道經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇對(duì)于后續(xù)的整體經(jīng)營(yíng)影響也是很大的,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,？

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的影響因素:

一類是企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,，這些是企業(yè)很難改變的,；

另一類則是企業(yè)本身可以通過(guò)決策加以控制的。

app市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

1,、APP廣告：基于用戶目標(biāo)群集中APP上投放廣告。

2,、推廣平臺(tái)：是否具有良好的APP創(chuàng)意,，既能和產(chǎn)品相關(guān)，又能與日常聯(lián)系在一起的營(yíng)銷推廣方式,。

3,、服務(wù)工具：針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)及目標(biāo)用戶的需求，開(kāi)發(fā)一款以服務(wù)用戶,，提升客戶體驗(yàn)和滿意度為主的APP,。

4、銷售渠道：做一款以銷售渠道為主的APP,，在趨勢(shì)的引領(lǐng)下移動(dòng)電商刻不容緩,。

5、創(chuàng)意營(yíng)銷：利用APP這種全新的技術(shù)和表現(xiàn)形式,，來(lái)策劃一些以往實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷效果,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意營(yíng)銷。

APP推廣的9大推廣手段：

1,、登錄應(yīng)用推廣平臺(tái)：登錄各種APP應(yīng)用推薦的網(wǎng)站,，商店，APP等,，如安智市場(chǎng),，安卓市場(chǎng),，AppStore,，機(jī)鋒市場(chǎng),，360市場(chǎng)等。

2,、排名優(yōu)化（俗稱刷榜）

針對(duì)一些主要的應(yīng)用平臺(tái)和商店,，進(jìn)行排名優(yōu)化，就像進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化一樣,。不同的平臺(tái),，排名規(guī)則不同，所以優(yōu)化的方法也不同,。

影響排名的因素有以下4個(gè)：

（1）用戶的下載量和安裝量

（2）應(yīng)用使用狀況（打開(kāi)次數(shù),，停留時(shí)間，留存率）,、新應(yīng)用,，或者剛更新會(huì)有特殊權(quán)重，下載狀況,，評(píng)論數(shù)和評(píng)星,。APP標(biāo)題，關(guān)鍵詞中的詞匯,，與用戶搜索關(guān)鍵字的匹配度,。

（3）發(fā)碼內(nèi)測(cè)：饑餓營(yíng)銷。在軟件正式上線前,，不斷地造勢(shì)和預(yù)熱,，塑造APP的形象和價(jià)值，提高用戶對(duì)APP的期望值和下載使用的欲望,。比如只發(fā)放1000個(gè)內(nèi)測(cè)碼,，邀請(qǐng)1000個(gè)人進(jìn)行內(nèi)測(cè)。

（4）線下預(yù)裝：與其他出廠的手機(jī)廠商合作,，將APP預(yù)裝到手機(jī)里,。

3、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的應(yīng)用：如騰訊開(kāi)放平臺(tái),，360開(kāi)發(fā)平臺(tái),，百度開(kāi)放平臺(tái)等，將APP接入到這些開(kāi)放平臺(tái)中,，直接去吸引這些平臺(tái)上的海量用戶 ,。

4、軟文營(yíng)銷：（1）請(qǐng)權(quán)威媒體去報(bào)道我們,。（2）請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或媒體對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)測(cè),，撰寫評(píng)測(cè)稿。

5,、限時(shí)免費(fèi)：可以采用限時(shí)免費(fèi)的策略,。有很多免費(fèi)的平臺(tái),，可以好好利用，如搞趣,，iAPPs,蘋果園,，網(wǎng)易等。

6,、資源交換：我們的APP,，本身就是一種資源，一個(gè)渠道,，所以我們可以用APP自身的資源,，與其他的APP，媒體,，平臺(tái)等進(jìn)行資源互換,。不過(guò)互換過(guò)程中，需要預(yù)留一些應(yīng)用推薦位,，無(wú)論在什么位置,，但一定要有，這是資源,。

7,、網(wǎng)絡(luò)廣告：選擇一些按效果付費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司或聯(lián)盟合作,，比如投放CPA廣告,。

其中也可以考慮在將移動(dòng)游戲植入營(yíng)銷，將企業(yè)信息,，產(chǎn)品,，廣告等植入到移動(dòng)端游戲當(dāng)中，從而達(dá)到營(yíng)銷目的,。

麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是什么,？

麥當(dāng)勞公司的營(yíng)銷組合策略

1、產(chǎn)品策略,。標(biāo)準(zhǔn)的,、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù)時(shí)間長(zhǎng),，服務(wù)速度快。

2,、價(jià)格策略,。高價(jià)政策。

3,、渠道策略,。（1）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)在顧客密集區(qū)域,。（2）特許連鎖經(jīng)營(yíng)，拓展新店,。

4、促銷策略,。（1）強(qiáng)有力的廣告宣傳內(nèi),，媒體以電視為主。（2）容針對(duì)兒童和年輕人口味,。麥當(dāng)勞以往的路線是以小孩為主,，讓小孩帶著家長(zhǎng)進(jìn)餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標(biāo),。在食品上最大的區(qū)別就是麥當(dāng)勞以漢堡為主,，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味,，而中國(guó)人則更喜歡吃雞肉,。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國(guó),，融入生活,。他的意思是站在中國(guó)人的立場(chǎng)上來(lái)研究符合中國(guó)人飲食習(xí)慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國(guó)取得了不小的成功,，而麥當(dāng)勞似乎慢一拍,，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn),，這才表明麥當(dāng)勞開(kāi)始注意本土化的策略,。所以在中國(guó)肯德基的成績(jī)是成倍于麥當(dāng)勞的，而世界范圍內(nèi),，則是麥當(dāng)勞為領(lǐng)先者,。望采納～

市場(chǎng)營(yíng)銷組織策略

市場(chǎng)營(yíng)銷組織策略：為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要制定有效的營(yíng)銷組織策略來(lái)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。市場(chǎng)營(yíng)銷組織策略是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃,，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，以及制定和執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的整體布局,。本文將探討如何制定和實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組織策略,，以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一個(gè)高效的市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)是制定有效策略的基礎(chǔ),。要優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),，首先需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和角色，確保各個(gè)部門之間的協(xié)作無(wú)障礙,。其次,，需要合理劃分工作職能和責(zé)任,，確保每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。最后,，要建立溝通機(jī)制和信息流動(dòng)的渠道,，以便快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略,。

2. 市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)與發(fā)展

市場(chǎng)營(yíng)銷人員是企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要力量,。為了提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括市場(chǎng)調(diào)研方法,、推廣技巧、銷售技巧等,。此外,，還可以通過(guò)外部培訓(xùn)、行業(yè)交流等方式,，為市場(chǎng)營(yíng)銷人員提供更廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái),。

相關(guān)關(guān)鍵詞：市場(chǎng)調(diào)研、推廣技巧,、銷售技巧

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策

市場(chǎng)營(yíng)銷決策需要基于充分的數(shù)據(jù)支持,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析和研究，從而制定科學(xué)的決策,。企業(yè)可以利用市場(chǎng)調(diào)研,、消費(fèi)者反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等手段收集市場(chǎng)信息,。然后通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析,，深入洞察市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供依據(jù),。

4. 多渠道市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,，市場(chǎng)營(yíng)銷方式也發(fā)生了巨大的變革。傳統(tǒng)的推銷模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需要,，企業(yè)需要采用多渠道的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。多渠道市場(chǎng)營(yíng)銷可以通過(guò)線上線下相結(jié)合，通過(guò)社交媒體,、電子商務(wù)平臺(tái)等渠道進(jìn)行推廣和銷售,。通過(guò)多渠道的市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)能夠更好地與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),，提高市場(chǎng)覆蓋率和銷售額,。

5. 品牌建設(shè)與推廣

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。要建立一個(gè)有影響力的品牌,，企業(yè)需要進(jìn)行全方位的品牌建設(shè)與推廣,。品牌建設(shè)包括確定品牌定位、制定品牌戰(zhàn)略,、設(shè)計(jì)品牌形象等,。推廣渠道可以包括廣告、公關(guān)活動(dòng),、贊助活動(dòng)等,。通過(guò)品牌建設(shè)和推廣，企業(yè)能夠提高品牌知名度和美譽(yù)度,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相關(guān)關(guān)鍵詞：品牌定位,、品牌戰(zhàn)略,、品牌形象

6. 客戶關(guān)系管理

客戶是企業(yè)的重要資源，良好的客戶關(guān)系能夠幫助企業(yè)吸引更多的客戶和保留現(xiàn)有客戶,。因此,，要建立有效的客戶關(guān)系管理體系，完善客戶服務(wù)流程,。企業(yè)可以通過(guò)客戶關(guān)懷活動(dòng),、客戶滿意度調(diào)研等方式，了解客戶需求和期望,。并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化,。

7. 效果評(píng)估與優(yōu)化

市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行和效果評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)需要建立有效的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估體系，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，確保企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)營(yíng)銷組織策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),、培訓(xùn)和發(fā)展人員,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、多渠道營(yíng)銷,、品牌建設(shè),、客戶關(guān)系管理以及效果評(píng)估與優(yōu)化，企業(yè)能夠制定和實(shí)施更加有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提升業(yè)績(jī),。

精細(xì)加工策略和組織策略區(qū)別？

1.精細(xì)加工策略可以幫助學(xué)習(xí)將他們已經(jīng)知道的東西和要學(xué)習(xí)與記憶的東西聯(lián)系起來(lái),。通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)加工或補(bǔ)充,，學(xué)生可以建構(gòu)起材料的意義并沿著記憶連續(xù)體存儲(chǔ)新信息。除此之外,，精細(xì)加工策略還有助于學(xué)生以有意義的方式來(lái)組織,、整合自己的新舊知識(shí)。這不僅有利于將新信息變得更容易理解和記憶,，而且有助于為更高水平的思維和應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)有用的信息庫(kù),。

精細(xì)加工策略：是一種將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái)從而增加新信息的意義的深層加工策略。

精細(xì)加工的方法：記憶術(shù),、做筆記,、提問(wèn)、生成性學(xué)習(xí),、利用背景知識(shí),、聯(lián)系實(shí)際等

2.組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。主要是減輕學(xué)習(xí)者工作記憶的負(fù)擔(dān)，并幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)新信息時(shí)建構(gòu)起意義,。組織策略通常會(huì)將事物整合為更大的類或?qū)⒁幌盗袟l目納入一個(gè)概念框架體系之內(nèi),。組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。

組織策略即根據(jù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系，對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行系統(tǒng),、有序的分類,、整理與概括，使之結(jié)構(gòu)合理化,。應(yīng)用組織策略可以對(duì)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行深入的加工,，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和記憶。與精細(xì)加工策略相比,，組織策略更側(cè)重于對(duì)學(xué)習(xí)材料的內(nèi)在聯(lián)系的建構(gòu),，更適用于那些需要深入理解與思考才能把握內(nèi)在深層意義的學(xué)習(xí)材料。

組織策略主要有：列提綱,、利用圖形,、利用表格、概括和歸納

組織策略有哪些？

? ? 組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略。

（一）認(rèn)知策略,。包含以下策略：

（1）復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。

（2）精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái),，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。

（3）下面是一些常用的策略：

? ?①列提綱,，

? ?②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）,，

? ? ③利用表格（一覽表,、雙向表等）,。

（二）計(jì)劃和調(diào)整策略。大致可分為三種：計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略：

（1）計(jì)劃策略是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng)、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問(wèn)題的方法，并預(yù)估其有效性,。計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問(wèn)題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）監(jiān)視策略是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果,。?

?（3）調(diào)節(jié)策略是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略,。包含以下內(nèi)容：

（1）時(shí)間管理策略：

? ①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間，

? ②高效利用最佳時(shí)間,，

? ?③靈活利用零碎時(shí)間 ,。

（2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用