智能化市場的主要表現(xiàn),？

1.信息透明化

傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的信息比較混亂,，攤位分類的標識也不太清晰，消費者進入農(nóng)貿(mào)市場后,，往往需要一定的時間才能找到自己需要的菜品,。而智慧農(nóng)貿(mào)市場標識清晰，同時商品信息,、商戶信息,、市場信息都會通過信息顯示屏展示出來,。方便了消費者購買的同時也增強了消費者對農(nóng)貿(mào)市場的信任感。

2.運營的高效化

傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場每個攤位都是由攤主自主管理,，本身的運營就需要耗費大量的精力,，基本上都是人工在管理，而且市場管理也困難,，每個人都有自己的安排,，不能把市場的價值體現(xiàn)的最大化。而智慧農(nóng)貿(mào)市場可以通過銷售記錄查詢模塊按時間,、菜品等進行銷售記錄的查詢統(tǒng)計并生成統(tǒng)計圖表,，通過圖表直觀地了解各階段的銷售情況，大大的方便了市場方和商戶調(diào)整銷售方式,。也方便了市場管理方的日常管理和銷售策略制定,。

3.交易結(jié)算電子化

智慧菜市場的特征就是通過信息化技術(shù)打破傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場存在的“信息壁壘”，實現(xiàn)交易結(jié)算電子化,，透明化,！

4.農(nóng)產(chǎn)品溯源可視化

智慧菜市場另一大特征就是依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)作支撐的農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng),，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在整個流通過程中的信息可視化,。讓管理、監(jiān)督方舒心,，商戶開心,，消費者安心

市場失靈有哪些主要表現(xiàn)？

1,、收入與財富的分配不均

從市場機制來看,，這是屬于正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，資本在越多的競爭中發(fā)展越快,，收入與財富向資本越集中,，用俗話說，那就是窮人越來越窮,，富人越來越富,，資本家對其員工的剝削導(dǎo)致員工越來越窮，而其員工為資本家所帶來的財富則使資本家越來越富有,，資本分配極度不均,，這樣的差距容易造成市場的消費水平變小，市場發(fā)展受到限制,，市場資源不能充分利用,。

2、外部性問題

外部性問題是指廠家為了減少制作成本，增大利潤空間,，任意破壞環(huán)境,，讓污水，廢氣,，固體廢棄物不加處理隨意排放,。從而對環(huán)境保護，其他居民生活帶來不可挽回的傷害,。

買方市場主要表現(xiàn),？

最主要的表現(xiàn)是供大于求,，物品或者商品有降價的趨勢,！

買方在交易過程中處于有利位置！

市場失靈的主要表現(xiàn)是什么,？

你要問的是市場失靈的變現(xiàn)吧,？

具體表現(xiàn)在下列方面：

⑴收入與財富分配不公。

這是因為市場機制遵循的是資本與效率的原則,。資本與效率的原則又存在著“馬太效應(yīng)”,。從市場機制自身作用看，這是屬于正常的經(jīng)濟現(xiàn)象,，資本擁有越多在競爭中越有利,，效率提高的可能性也越大，收入與財富向資本與效率也越集中,；另一方面,，資本家對其雇員的剝奪，使一些人更趨于貧困,，造成了收入與財富分配的進一步拉大,。這種拉大又會由于影響到消費水平而使市場相對縮小，進而影響到生產(chǎn),，制約社會經(jīng)濟資源的充分利用,，使社會經(jīng)濟資源不能實現(xiàn)最大效用,。

⑵外部負效應(yīng)問題

外部負效應(yīng)是指某一主體在生產(chǎn)和消費活動的過程中，對其它主體造成的損害。外部負效應(yīng)實際上是生產(chǎn)和消費過程中的成本外部化,，但生產(chǎn)或消費單位為追求更多利潤或利差，會放任外部負效應(yīng)的產(chǎn)生與漫延,。如化工廠,，它的內(nèi)在動因是賺錢，為了賺錢對企業(yè)來講最好是讓工廠排出的廢水不加處理而進入下水道,、河流,、江湖等,，這樣就可減少治污成本，增加企業(yè)利潤。從而對環(huán)境保護,、其它企業(yè)的生產(chǎn)和居民的生活帶來危害,。社會若要治理,，就會增加負擔,。

⑶競爭失敗和市場壟斷的形成

競爭是市場經(jīng)濟中的動力機制,。競爭是有條件的,，一般來說競爭是在同一市場中的同類產(chǎn)品或可替代產(chǎn)品之間展開的,。但一方面,，由于分工的發(fā)展使產(chǎn)品之間的差異不斷拉大,，資本規(guī)模擴大和交易成本的增加，阻礙了資本的自由轉(zhuǎn)移和自由競爭,。另一方面,，由于市場壟斷的出現(xiàn)，減弱了競爭的程度,，使競爭的作用下降,。造成市場壟斷的主要因素。①技術(shù)進步,；②市場擴大,；③企業(yè)為獲得規(guī)模效應(yīng)而進行的兼并。一當企業(yè)獲利依賴于壟斷地位,，競爭與技術(shù)進步就會受到抑制,。

⑷失業(yè)問題

失業(yè)是市場機制作用的主要后果，一方面從微觀看,，當資本為追求規(guī)模經(jīng)營,，提高生產(chǎn)效率時，勞動力被機器排斥。另一方面從宏觀看,，市場經(jīng)濟運行的周期變化,，對勞動力需求的不穩(wěn)定性，也需要有產(chǎn)業(yè)后備軍的存在,，以滿足生產(chǎn)高漲時對新增勞動力的需要,。勞動者的失業(yè)從宏觀與微觀兩個方面滿足了市場機制運行的需要，但失業(yè)的存在不僅對社會與經(jīng)濟的穩(wěn)定不利,，而且也不符合資本追求日益擴張的市場與消費的需要,。

⑸區(qū)域經(jīng)濟不協(xié)調(diào)問題

市場機制的作用只會擴大地區(qū)之間的不平衡現(xiàn)象，一些經(jīng)濟條件優(yōu)越,，發(fā)展起點較高的地區(qū),，發(fā)展也越有利。隨著這些地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,，勞動力素質(zhì),，管理水平等也會相對較高，可以支付給被利用的資源要素的價格也高,，也就越能吸引優(yōu)質(zhì)的各種資源,，以發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟。那些落后地區(qū)也會因經(jīng)濟發(fā)展所必須的優(yōu)質(zhì)要素資源的流失而越發(fā)落后,，區(qū)域經(jīng)濟差距會拉大,。再是因為不同地區(qū)有不同的利益，在不同地區(qū)使用自然資源過程中也會出相互損害的問題,，可以稱之為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的負外部效應(yīng)：江河上游地區(qū)林木的過量開采,，可能影響的是下游地區(qū)居民的安全和經(jīng)濟的發(fā)展。這種現(xiàn)象造成了區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展的不協(xié)調(diào)與危害,。

⑹公共產(chǎn)品供給不足

公共產(chǎn)品是指消費過程中具有非排它性和非競爭性的產(chǎn)品,。所謂非排它性也就是一當這類產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，生產(chǎn)者不能排除別人不支付價格的消費,。因為這種排它,，一方面在技術(shù)上做不到，另一方面卻使技術(shù)上能做到,，但排它成本高于排它收益,。所謂非競爭性是因為對生產(chǎn)者來說，多一個消費者,，少一個消費者不會影響生產(chǎn)成本,，即邊際消費成本為零。而對正在消費的消費者來說,，只要不產(chǎn)生擁擠也就不會影響自己的消費水平,。這類產(chǎn)品如國防,、公安、航標燈,、路燈,、電視信號接收等。所以這類產(chǎn)品又叫非盈利產(chǎn)品,。從本質(zhì)上講,，生產(chǎn)公共產(chǎn)品與市場機制的作用是矛盾的，生產(chǎn)者是不會主動生產(chǎn)公共產(chǎn)品的,。而公共產(chǎn)品是全社會成員所必須消費的產(chǎn)品,，它的滿足狀況也反映了一個國家的福利水平。這樣一來公共產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后與社會成員與經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾就十分尖銳,。

⑺公共資源的過渡使用

有些生產(chǎn)主要依賴于公共資源,，如漁民捕魚、牧民放牧,。他們使用的就是以江湖河流這些公共資源為主要對象,，這類資源既在技術(shù)上難以劃分歸屬，又在使用中不宜明晰歸屬,。正因為這樣,，由于生產(chǎn)者受市場機制追求最大化利潤的驅(qū)使，往往會對這些公共資源出現(xiàn)掠奪式使用,，而不能給資源以休養(yǎng)生息,。有時僅管使用者明白長遠利益的保障需要公共資源的合理使用，但因市場機制自身不能提供制度規(guī)范,，又擔心其他使用者的過度使用，出現(xiàn)使用上的盲目競爭,。

市場失靈的表現(xiàn)還有許多,，它要求人們科學地認識市場機制的作用。

公共組織績效管理的特點主要表現(xiàn)在公共組織目標的,？

公共組織績效管理的特點主要表現(xiàn)在公共組織的目標是多元化的,，因而績效標準也是多元化的。

公共組織績效管理的基本內(nèi)容：

（1）績效指標,。公共組織績效管理的核心環(huán)節(jié)是建立可以衡量組織目標和運行績效的定性與定量的指標體系,。必須注意指標一定要清晰并有一致性，指標體系必須符合組織文化,、要被組織成員接受,。可以用比較方法來設(shè)計績效指標體,。

（2）績效評估,。

（3）績效追蹤,。

群團組織推優(yōu)表主要表現(xiàn)怎么寫？

群團組織推優(yōu)表主要是用于記錄和評估群團組織成員的表現(xiàn),，以下是一些常用的寫作技巧和要點：

1. 具體描述表現(xiàn)：在推優(yōu)表中,，應(yīng)該盡可能具體地描述推優(yōu)人員的表現(xiàn)，包括他們在組織活動中的參與度,、貢獻度,，個人能力的表現(xiàn)等等。

2. 強調(diào)成就和貢獻：推優(yōu)表的目的在于評估成員的表現(xiàn),，因此在寫作時應(yīng)該突出成員的成就和貢獻,，將其作為評估的重要依據(jù)。

3. 突出個人特點：除了成就和貢獻,，推優(yōu)表也應(yīng)該突出每一位成員的個人特點和優(yōu)勢,，這可以幫助評估人員的全面素質(zhì)和潛力。

4. 結(jié)合實際案例：在評估成員表現(xiàn)時,，可以結(jié)合具體的實際案例進行描述,，更加具體和生動地展現(xiàn)成員的表現(xiàn)和貢獻。

5. 突出團隊精神：群團組織強調(diào)的是團隊精神,，因此在推優(yōu)表中也應(yīng)該突出成員對團隊的貢獻和支持,，以及團隊合作的表現(xiàn)。

簡述組織市場和消費者市場的主要區(qū)別,？

組織市場和消費者市場的主要區(qū)別有三個,，分別為：

1.

買方不同；

2.

買方需求不同,；

3.

規(guī)模和地域性不同,。

三個區(qū)別的具體內(nèi)容如下：

4.

買方不同：

1.

組織市場是由各種組織機構(gòu)形成的對企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和，買方主要是企業(yè),，特點是買方較少,，購買量較大；

2.

消費者市場是指個人或家庭為滿足生活需求而購買或租用商品的市場,，購買對象主要是消費者個人或家庭,，特點是購買者較多，購買量較小,。

3.

買方需求不同：

1.

組織市場通常是為消費者市場提供產(chǎn)品,，因此不能隨便對其生產(chǎn)方式或運營模式做變動，因此組織市場的買方需求波動較小,，較簡單,；

2.

消費者市場更多地受到消費者個人因素和價格水平等的影響，消費者市場的產(chǎn)品通常是滿足買方的自身需要,，且產(chǎn)品的可代替性較高,，買方較多,，因此買方需求較為復(fù)雜多樣。

3.

規(guī)模和地域性不同：

1.

組織市場由于買方數(shù)量較少,，但購買量穩(wěn)定,，因此市場規(guī)模通常較大且較為固定，市場所在地域分布較為集中,；

2.

消費者市場的買方數(shù)量較多,，購買較分散，因此市場規(guī)模通常不大,，且市場交易場地更換頻繁,，因此市場所在地域分布較為分散。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的主要特點表現(xiàn)在,？

特點：事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要特點體現(xiàn)在八個 字“集中政策,，分散管理”，就是把企業(yè)的 經(jīng)營活動按產(chǎn)品(或地區(qū))加以劃分,，成立 各個經(jīng)營單位,，即事業(yè)部。每個事業(yè)部在 財務(wù)上向總公司負責,，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核 算,、自負盈虧。每個事業(yè)部都是一個利潤 中心,，并擁有相應(yīng)的獨立經(jīng)營的自主權(quán),。 優(yōu)點：

①把較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，使 經(jīng)理等公司一級的高級管理人員擺脫日 常管理事務(wù),，主要致力于研究和制定各種 經(jīng)營方針政策,，比如財務(wù)大權(quán)的掌管、重 要的人事任免,、規(guī)劃的制定,、產(chǎn)品和科技 發(fā)展方向的規(guī)定以及其他重要決策等，而 日常生產(chǎn),、銷售等具體管理活動則由各個 事業(yè)部負責，各事業(yè)部都是獨立核算 單位,。

②既有較高的穩(wěn)定性,，又有較好的適應(yīng) 性，各個事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場 變化,，做出相應(yīng)的決策,。

③由于各個事業(yè)部獨立核算、自負盈虧,， 易于建立衡量管理人員成績和效率的標 準,，便于考核,。

④事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，這 樣才能經(jīng)營好本事業(yè)部,，因此有利于培養(yǎng) 全面的管理人才,。

高績效組織的表現(xiàn)？

高績效組織是指在其行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi),，表現(xiàn)出比同類組織更卓越的績效和業(yè)績,。以下是高績效組織可能表現(xiàn)出的特征：

1、高績效：高績效組織通常具有出色的財務(wù)表現(xiàn),、市場份額和客戶滿意度等指標,。

2、高效率：高績效組織能夠高效地利用資源和時間,，有效地管理成本和質(zhì)量,，并在業(yè)務(wù)決策上做出明智的選擇。

3,、創(chuàng)新性：高績效組織經(jīng)常致力于創(chuàng)新,，尋求新的市場機會和創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。

4,、透明度：高績效組織通常擁有透明,、高效的內(nèi)部溝通和信息共享機制，讓員工了解組織的業(yè)務(wù)和目標,，以便更好地為其貢獻,。

5、協(xié)作性：高績效組織鼓勵員工之間的合作和團隊精神,，以確保所有人都能為實現(xiàn)組織的目標做出貢獻,。

6、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力：高績效組織通常具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理實踐,，可以激勵員工發(fā)揮出最大的潛力,。

7、強大的文化：高績效組織通常擁有一個具有共同價值觀和信念的強大文化,，可以吸引并保留最佳人才,，增強員工的忠誠度和歸屬感。

8,、持續(xù)的改進：高績效組織會不斷尋求自我提高,，并尋找改進自己的方法和流程，以確保其業(yè)務(wù)能夠持續(xù)地成功,。

組織意識淡薄表現(xiàn),？

、 學習馬克思主義理論和黨的路線方針政策的自覺性弱化,， 政治熱情退化,。

2,、 黨員的光榮感和責任感弱化。 在現(xiàn)實生活中,， 有的黨員把光榮感異化為“面子” 和“身價” ,， 異化為一種索取的權(quán)力和要價的“砝碼” ; 有的黨員則把繳納黨費視作“背時” 、 更樂于亮出的是這個身份,、 那個稱號,。 與之相伴的是， 有的黨員忘卻了對黨組織應(yīng)負的責任和應(yīng)盡的義務(wù),。

3,、 黨員的宗旨意識、 奉獻精神弱化,。 有的黨員在工作中沾輕怕重,， 只想別人多為自己服務(wù)， 不想多為他人服務(wù); 取得一些成績,， 就想得到組織的“回報” ,， 遇到一點困難， 就回避退縮,， 或者怨天尤人;在個人的名和利上,， 斤斤計較， 就是占不了便宜,， 也決不肯吃一點虧,。