智能化市場的主要表現(xiàn),？

1.信息透明化

傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的信息比較混亂,，攤位分類的標(biāo)識(shí)也不太清晰,，消費(fèi)者進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場后,，往往需要一定的時(shí)間才能找到自己需要的菜品,。而智慧農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)識(shí)清晰,，同時(shí)商品信息,、商戶信息、市場信息都會(huì)通過信息顯示屏展示出來,。方便了消費(fèi)者購買的同時(shí)也增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)農(nóng)貿(mào)市場的信任感,。

2.運(yùn)營的高效化

傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場每個(gè)攤位都是由攤主自主管理，本身的運(yùn)營就需要耗費(fèi)大量的精力,，基本上都是人工在管理,，而且市場管理也困難，每個(gè)人都有自己的安排,，不能把市場的價(jià)值體現(xiàn)的最大化,。而智慧農(nóng)貿(mào)市場可以通過銷售記錄查詢模塊按時(shí)間、菜品等進(jìn)行銷售記錄的查詢統(tǒng)計(jì)并生成統(tǒng)計(jì)圖表,，通過圖表直觀地了解各階段的銷售情況,，大大的方便了市場方和商戶調(diào)整銷售方式。也方便了市場管理方的日常管理和銷售策略制定,。

3.交易結(jié)算電子化

智慧菜市場的特征就是通過信息化技術(shù)打破傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場存在的“信息壁壘”,，實(shí)現(xiàn)交易結(jié)算電子化，透明化,！

4.農(nóng)產(chǎn)品溯源可視化

智慧菜市場另一大特征就是依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)作支撐的農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在整個(gè)流通過程中的信息可視化,。讓管理,、監(jiān)督方舒心，商戶開心,，消費(fèi)者安心

市場失靈有哪些主要表現(xiàn),？

1、收入與財(cái)富的分配不均

從市場機(jī)制來看,，這是屬于正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，資本在越多的競爭中發(fā)展越快，收入與財(cái)富向資本越集中,，用俗話說,，那就是窮人越來越窮，富人越來越富,，資本家對(duì)其員工的剝削導(dǎo)致員工越來越窮,，而其員工為資本家所帶來的財(cái)富則使資本家越來越富有，資本分配極度不均,，這樣的差距容易造成市場的消費(fèi)水平變小,，市場發(fā)展受到限制，市場資源不能充分利用。

2,、外部性問題

外部性問題是指廠家為了減少制作成本，增大利潤空間,，任意破壞環(huán)境,，讓污水，廢氣,，固體廢棄物不加處理隨意排放,。從而對(duì)環(huán)境保護(hù)，其他居民生活帶來不可挽回的傷害,。

買方市場主要表現(xiàn),？

最主要的表現(xiàn)是供大于求，物品或者商品有降價(jià)的趨勢,！

買方在交易過程中處于有利位置,！

市場失靈的主要表現(xiàn)是什么？

你要問的是市場失靈的變現(xiàn)吧,？

具體表現(xiàn)在下列方面：

⑴收入與財(cái)富分配不公,。

這是因?yàn)槭袌鰴C(jī)制遵循的是資本與效率的原則。資本與效率的原則又存在著“馬太效應(yīng)”,。從市場機(jī)制自身作用看,，這是屬于正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，資本擁有越多在競爭中越有利,，效率提高的可能性也越大,，收入與財(cái)富向資本與效率也越集中；另一方面,，資本家對(duì)其雇員的剝奪,，使一些人更趨于貧困，造成了收入與財(cái)富分配的進(jìn)一步拉大,。這種拉大又會(huì)由于影響到消費(fèi)水平而使市場相對(duì)縮小,，進(jìn)而影響到生產(chǎn)，制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的充分利用,，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源不能實(shí)現(xiàn)最大效用,。

⑵外部負(fù)效應(yīng)問題

外部負(fù)效應(yīng)是指某一主體在生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)的過程中，對(duì)其它主體造成的損害,。外部負(fù)效應(yīng)實(shí)際上是生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的成本外部化,，但生產(chǎn)或消費(fèi)單位為追求更多利潤或利差，會(huì)放任外部負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生與漫延,。如化工廠,，它的內(nèi)在動(dòng)因是賺錢，為了賺錢對(duì)企業(yè)來講最好是讓工廠排出的廢水不加處理而進(jìn)入下水道、河流,、江湖等,，這樣就可減少治污成本，增加企業(yè)利潤,。從而對(duì)環(huán)境保護(hù),、其它企業(yè)的生產(chǎn)和居民的生活帶來危害。社會(huì)若要治理,，就會(huì)增加負(fù)擔(dān),。

⑶競爭失敗和市場壟斷的形成

競爭是市場經(jīng)濟(jì)中的動(dòng)力機(jī)制。競爭是有條件的,，一般來說競爭是在同一市場中的同類產(chǎn)品或可替代產(chǎn)品之間展開的,。但一方面，由于分工的發(fā)展使產(chǎn)品之間的差異不斷拉大,，資本規(guī)模擴(kuò)大和交易成本的增加,，阻礙了資本的自由轉(zhuǎn)移和自由競爭。另一方面,，由于市場壟斷的出現(xiàn),，減弱了競爭的程度，使競爭的作用下降,。造成市場壟斷的主要因素,。①技術(shù)進(jìn)步；②市場擴(kuò)大,；③企業(yè)為獲得規(guī)模效應(yīng)而進(jìn)行的兼并,。一當(dāng)企業(yè)獲利依賴于壟斷地位，競爭與技術(shù)進(jìn)步就會(huì)受到抑制,。

⑷失業(yè)問題

失業(yè)是市場機(jī)制作用的主要后果,，一方面從微觀看，當(dāng)資本為追求規(guī)模經(jīng)營,，提高生產(chǎn)效率時(shí),，勞動(dòng)力被機(jī)器排斥。另一方面從宏觀看,，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期變化,，對(duì)勞動(dòng)力需求的不穩(wěn)定性，也需要有產(chǎn)業(yè)后備軍的存在,，以滿足生產(chǎn)高漲時(shí)對(duì)新增勞動(dòng)力的需要,。勞動(dòng)者的失業(yè)從宏觀與微觀兩個(gè)方面滿足了市場機(jī)制運(yùn)行的需要，但失業(yè)的存在不僅對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定不利,，而且也不符合資本追求日益擴(kuò)張的市場與消費(fèi)的需要,。

⑸區(qū)域經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)問題

市場機(jī)制的作用只會(huì)擴(kuò)大地區(qū)之間的不平衡現(xiàn)象,，一些經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，發(fā)展起點(diǎn)較高的地區(qū),，發(fā)展也越有利,。隨著這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力素質(zhì),，管理水平等也會(huì)相對(duì)較高,，可以支付給被利用的資源要素的價(jià)格也高，也就越能吸引優(yōu)質(zhì)的各種資源,，以發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。那些落后地區(qū)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的優(yōu)質(zhì)要素資源的流失而越發(fā)落后,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距會(huì)拉大,。再是因?yàn)椴煌貐^(qū)有不同的利益，在不同地區(qū)使用自然資源過程中也會(huì)出相互損害的問題,，可以稱之為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的負(fù)外部效應(yīng)：江河上游地區(qū)林木的過量開采,，可能影響的是下游地區(qū)居民的安全和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種現(xiàn)象造成了區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)與危害,。

⑹公共產(chǎn)品供給不足

公共產(chǎn)品是指消費(fèi)過程中具有非排它性和非競爭性的產(chǎn)品,。所謂非排它性也就是一當(dāng)這類產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，生產(chǎn)者不能排除別人不支付價(jià)格的消費(fèi),。因?yàn)檫@種排它,，一方面在技術(shù)上做不到，另一方面卻使技術(shù)上能做到,，但排它成本高于排它收益,。所謂非競爭性是因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)者來說，多一個(gè)消費(fèi)者,，少一個(gè)消費(fèi)者不會(huì)影響生產(chǎn)成本,，即邊際消費(fèi)成本為零。而對(duì)正在消費(fèi)的消費(fèi)者來說,，只要不產(chǎn)生擁擠也就不會(huì)影響自己的消費(fèi)水平,。這類產(chǎn)品如國防、公安,、航標(biāo)燈,、路燈、電視信號(hào)接收等,。所以這類產(chǎn)品又叫非盈利產(chǎn)品,。從本質(zhì)上講，生產(chǎn)公共產(chǎn)品與市場機(jī)制的作用是矛盾的,，生產(chǎn)者是不會(huì)主動(dòng)生產(chǎn)公共產(chǎn)品的,。而公共產(chǎn)品是全社會(huì)成員所必須消費(fèi)的產(chǎn)品,，它的滿足狀況也反映了一個(gè)國家的福利水平。這樣一來公共產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后與社會(huì)成員與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾就十分尖銳,。

⑺公共資源的過渡使用

有些生產(chǎn)主要依賴于公共資源,，如漁民捕魚、牧民放牧,。他們使用的就是以江湖河流這些公共資源為主要對(duì)象,，這類資源既在技術(shù)上難以劃分歸屬，又在使用中不宜明晰歸屬,。正因?yàn)檫@樣,，由于生產(chǎn)者受市場機(jī)制追求最大化利潤的驅(qū)使，往往會(huì)對(duì)這些公共資源出現(xiàn)掠奪式使用,，而不能給資源以休養(yǎng)生息,。有時(shí)僅管使用者明白長遠(yuǎn)利益的保障需要公共資源的合理使用，但因市場機(jī)制自身不能提供制度規(guī)范,，又擔(dān)心其他使用者的過度使用,，出現(xiàn)使用上的盲目競爭。

市場失靈的表現(xiàn)還有許多,，它要求人們科學(xué)地認(rèn)識(shí)市場機(jī)制的作用,。

公共組織績效管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在公共組織目標(biāo)的？

公共組織績效管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在公共組織的目標(biāo)是多元化的,，因而績效標(biāo)準(zhǔn)也是多元化的,。

公共組織績效管理的基本內(nèi)容：

（1）績效指標(biāo)。公共組織績效管理的核心環(huán)節(jié)是建立可以衡量組織目標(biāo)和運(yùn)行績效的定性與定量的指標(biāo)體系,。必須注意指標(biāo)一定要清晰并有一致性,，指標(biāo)體系必須符合組織文化、要被組織成員接受,?？梢杂帽容^方法來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體。

（2）績效評(píng)估,。

（3）績效追蹤,。

群團(tuán)組織推優(yōu)表主要表現(xiàn)怎么寫？

群團(tuán)組織推優(yōu)表主要是用于記錄和評(píng)估群團(tuán)組織成員的表現(xiàn),，以下是一些常用的寫作技巧和要點(diǎn)：

1. 具體描述表現(xiàn)：在推優(yōu)表中,，應(yīng)該盡可能具體地描述推優(yōu)人員的表現(xiàn)，包括他們?cè)诮M織活動(dòng)中的參與度,、貢獻(xiàn)度,，個(gè)人能力的表現(xiàn)等等。

2. 強(qiáng)調(diào)成就和貢獻(xiàn)：推優(yōu)表的目的在于評(píng)估成員的表現(xiàn),，因此在寫作時(shí)應(yīng)該突出成員的成就和貢獻(xiàn),，將其作為評(píng)估的重要依據(jù),。

3. 突出個(gè)人特點(diǎn)：除了成就和貢獻(xiàn)，推優(yōu)表也應(yīng)該突出每一位成員的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢,，這可以幫助評(píng)估人員的全面素質(zhì)和潛力,。

4. 結(jié)合實(shí)際案例：在評(píng)估成員表現(xiàn)時(shí)，可以結(jié)合具體的實(shí)際案例進(jìn)行描述,，更加具體和生動(dòng)地展現(xiàn)成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

5. 突出團(tuán)隊(duì)精神：群團(tuán)組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，因此在推優(yōu)表中也應(yīng)該突出成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和支持,，以及團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn),。

簡述組織市場和消費(fèi)者市場的主要區(qū)別？

組織市場和消費(fèi)者市場的主要區(qū)別有三個(gè),，分別為：

1.

買方不同,；

2.

買方需求不同；

3.

規(guī)模和地域性不同,。

三個(gè)區(qū)別的具體內(nèi)容如下：

4.

買方不同：

1.

組織市場是由各種組織機(jī)構(gòu)形成的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)需求的總和，買方主要是企業(yè),，特點(diǎn)是買方較少,，購買量較大；

2.

消費(fèi)者市場是指個(gè)人或家庭為滿足生活需求而購買或租用商品的市場,，購買對(duì)象主要是消費(fèi)者個(gè)人或家庭,，特點(diǎn)是購買者較多，購買量較小,。

3.

買方需求不同：

1.

組織市場通常是為消費(fèi)者市場提供產(chǎn)品,，因此不能隨便對(duì)其生產(chǎn)方式或運(yùn)營模式做變動(dòng)，因此組織市場的買方需求波動(dòng)較小,，較簡單,；

2.

消費(fèi)者市場更多地受到消費(fèi)者個(gè)人因素和價(jià)格水平等的影響，消費(fèi)者市場的產(chǎn)品通常是滿足買方的自身需要,，且產(chǎn)品的可代替性較高,，買方較多，因此買方需求較為復(fù)雜多樣,。

3.

規(guī)模和地域性不同：

1.

組織市場由于買方數(shù)量較少,，但購買量穩(wěn)定，因此市場規(guī)模通常較大且較為固定,，市場所在地域分布較為集中,；

2.

消費(fèi)者市場的買方數(shù)量較多，購買較分散,，因此市場規(guī)模通常不大,，且市場交易場地更換頻繁,，因此市場所在地域分布較為分散。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在,？

特點(diǎn)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在八個(gè) 字“集中政策,，分散管理”，就是把企業(yè)的 經(jīng)營活動(dòng)按產(chǎn)品(或地區(qū))加以劃分,，成立 各個(gè)經(jīng)營單位,，即事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在 財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé),，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核 算,、自負(fù)盈虧。每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤 中心,，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營的自主權(quán),。 優(yōu)點(diǎn)：

①把較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，使 經(jīng)理等公司一級(jí)的高級(jí)管理人員擺脫日 常管理事務(wù),，主要致力于研究和制定各種 經(jīng)營方針政策,，比如財(cái)務(wù)大權(quán)的掌管、重 要的人事任免,、規(guī)劃的制定,、產(chǎn)品和科技 發(fā)展方向的規(guī)定以及其他重要決策等，而 日常生產(chǎn),、銷售等具體管理活動(dòng)則由各個(gè) 事業(yè)部負(fù)責(zé),，各事業(yè)部都是獨(dú)立核算 單位。

②既有較高的穩(wěn)定性,，又有較好的適應(yīng) 性,，各個(gè)事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場 變化，做出相應(yīng)的決策,。

③由于各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧， 易于建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo) 準(zhǔn),，便于考核,。

④事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，這 樣才能經(jīng)營好本事業(yè)部,，因此有利于培養(yǎng) 全面的管理人才,。

高績效組織的表現(xiàn)？

高績效組織是指在其行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi),，表現(xiàn)出比同類組織更卓越的績效和業(yè)績,。以下是高績效組織可能表現(xiàn)出的特征：

1、高績效：高績效組織通常具有出色的財(cái)務(wù)表現(xiàn),、市場份額和客戶滿意度等指標(biāo),。

2,、高效率：高績效組織能夠高效地利用資源和時(shí)間，有效地管理成本和質(zhì)量,，并在業(yè)務(wù)決策上做出明智的選擇,。

3、創(chuàng)新性：高績效組織經(jīng)常致力于創(chuàng)新,，尋求新的市場機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù),。

4、透明度：高績效組織通常擁有透明,、高效的內(nèi)部溝通和信息共享機(jī)制,，讓員工了解組織的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，以便更好地為其貢獻(xiàn),。

5,、協(xié)作性：高績效組織鼓勵(lì)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，以確保所有人都能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

6,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力：高績效組織通常具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理實(shí)踐，可以激勵(lì)員工發(fā)揮出最大的潛力,。

7,、強(qiáng)大的文化：高績效組織通常擁有一個(gè)具有共同價(jià)值觀和信念的強(qiáng)大文化，可以吸引并保留最佳人才,，增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感,。

8,、持續(xù)的改進(jìn)：高績效組織會(huì)不斷尋求自我提高,，并尋找改進(jìn)自己的方法和流程，以確保其業(yè)務(wù)能夠持續(xù)地成功,。

組織意識(shí)淡薄表現(xiàn),？

、 學(xué)習(xí)馬克思主義理論和黨的路線方針政策的自覺性弱化,， 政治熱情退化,。

2、 黨員的光榮感和責(zé)任感弱化,。 在現(xiàn)實(shí)生活中,， 有的黨員把光榮感異化為“面子” 和“身價(jià)” ， 異化為一種索取的權(quán)力和要價(jià)的“砝碼” ; 有的黨員則把繳納黨費(fèi)視作“背時(shí)” ,、 更樂于亮出的是這個(gè)身份,、 那個(gè)稱號(hào)。 與之相伴的是,， 有的黨員忘卻了對(duì)黨組織應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù),。

3,、 黨員的宗旨意識(shí)、 奉獻(xiàn)精神弱化,。 有的黨員在工作中沾輕怕重,， 只想別人多為自己服務(wù)， 不想多為他人服務(wù); 取得一些成績,， 就想得到組織的“回報(bào)” ,， 遇到一點(diǎn)困難， 就回避退縮,， 或者怨天尤人;在個(gè)人的名和利上,， 斤斤計(jì)較， 就是占不了便宜,， 也決不肯吃一點(diǎn)虧,。