營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有哪些,？

營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素有多種,，大概歸類如下：

一,，商品因素

1,， 價(jià)值大小,，一般而言,，商品單個(gè)價(jià)值越小,，營(yíng)銷渠道越多,，路線越長(zhǎng),。反之亦然

2， 針對(duì)性,，明確的定位消費(fèi)群體對(duì)應(yīng)渠道,，定制設(shè)計(jì)思路

3， 技術(shù)性和售后服務(wù),，具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品,，營(yíng)銷渠道要短

4， 產(chǎn)品數(shù)量,，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過(guò)中間商銷售,，以擴(kuò)大銷售面。

5， 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期和更新產(chǎn)品,，產(chǎn)品市場(chǎng)周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營(yíng)銷渠道，并較快的更新新產(chǎn)品的投入,，多渠道推銷或直接向消費(fèi)者銷售

二,，市場(chǎng)因素

1， 市場(chǎng)的地區(qū)性

2,， 消費(fèi)都購(gòu)買的習(xí)慣性以及季節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)性針對(duì)方案,。一般來(lái)說(shuō)要盡量避免和競(jìng)爭(zhēng)者使用同樣的分銷渠道。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場(chǎng)方向，先人一步,。

營(yíng)銷渠道方案的前期準(zhǔn)備需要考慮的因素有哪些,？

中國(guó)幅員遼闊、人口眾多,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不均衡,，導(dǎo)致了中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)具有極大戰(zhàn)略縱深的市場(chǎng)。中國(guó)有36個(gè)省,、市自治區(qū),、333個(gè)地級(jí)市、2861個(gè)縣,、44821個(gè)鄉(xiāng),、不了解中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深大的特點(diǎn)，就沒(méi)有真正理解中國(guó)市場(chǎng),，這也是很多跨國(guó)企業(yè)能做好歐美市場(chǎng),，但做不好中國(guó)市場(chǎng)的原因。一二線城市人群,，與四五線城市及縣鄉(xiāng)人群的生活習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn),、購(gòu)買能力等等存在很大不同,，而且中國(guó)不同省份、不同區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)也存在很大不同,。這讓中國(guó)市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)的回旋余地很大,，一線線城市的優(yōu)勢(shì)品牌，在三四線城市不一定是優(yōu)勢(shì)品牌,，更不會(huì)是五六線市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌,，中國(guó)市場(chǎng)既有城市攻打農(nóng)村的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也有農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也有建立根據(jù)地市場(chǎng)側(cè)翼進(jìn)攻的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),，品牌要成功首先要在中國(guó)市場(chǎng)極大的戰(zhàn)略縱深中找到最適合自己的位置,，建立不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有機(jī)會(huì)成為全國(guó)性品牌,。

01 渠道的本質(zhì)

渠道的本質(zhì)就是企業(yè)產(chǎn)品流向市場(chǎng)的管道,。

根本而言，品牌銷售包含兩大件事情：

1,、 品牌拉動(dòng) - 讓消費(fèi)者向我們買

2,、 渠道推動(dòng) – 渠道推給消費(fèi)者

品牌的作用是讓“產(chǎn)品好賣”，渠道的作用是“把產(chǎn)品賣好”,，一推一拉見形成的營(yíng)銷閉環(huán),。

渠道能力就是我們能把產(chǎn)品規(guī)模化的觸達(dá)那些潛在消費(fèi)者的能力,，渠道能力的本質(zhì)一是占領(lǐng)最優(yōu)質(zhì)的銷售資源,，二是占領(lǐng)最優(yōu)質(zhì)的貨架資源。

渠道根本性的區(qū)分有兩個(gè),，一是推介型渠道,，二是流通性渠道。

推介型渠道就是行商,，需要“放一個(gè)PPT來(lái)介紹生意,，從而成交”的業(yè)務(wù)，一般B端的業(yè)務(wù)都屬于推介型業(yè)務(wù),，一些大額的C端業(yè)務(wù)也屬于推介型業(yè)務(wù),。

流通型渠道就是坐商，就是“守店做生意”的業(yè)務(wù),，是一種靜銷力的業(yè)務(wù),，快消、日化,、日用品等都屬于流通型業(yè)務(wù),。

推介型渠道要做好的根本在于占領(lǐng)渠道商最優(yōu)質(zhì)的銷售資源。

銷售往往是單兵作戰(zhàn),，直接對(duì)客戶完成銷售動(dòng)作,，其杠桿率倍數(shù)效應(yīng)就比較低；而渠道則大大提升了杠桿率及倍數(shù)效應(yīng),，一個(gè)渠道背后是一批銷售,，對(duì)品牌商而言，開發(fā)一家渠道,，實(shí)際上就是與一家公司建立了利益共同體,，把對(duì)方所謂的銷售發(fā)展成了自己的銷售，所以100家渠道的價(jià)值不在于100家渠道的法人實(shí)體，而是其后隱藏著的10000個(gè)銷售人員,，如果這10000個(gè)銷售人員每天在市場(chǎng)上能夠說(shuō)同樣的話,、植入同樣的信息、向同一個(gè)方向做業(yè)務(wù)推動(dòng)

流通型渠道要做好的根本在于占領(lǐng)最優(yōu)質(zhì)的貨架資源,。

貨架資源是流通市場(chǎng)中的稀缺資源,。對(duì)于很多快消品而言，貨架是大殺器,，比如方便面為例,，你如果走終端的話，發(fā)現(xiàn)便利店,、超市,、大賣場(chǎng)超過(guò)50%以上的貨架面積都被康師傅給占據(jù)了，而康師傅占據(jù)的貨架份額基本上等同于銷售份額,，也基本等同于心智份額,，也就是說(shuō)一旦占領(lǐng)了貨架，就會(huì)逐漸形成貨架權(quán)利,，就會(huì)形成選擇偏好,，選擇偏好持續(xù)加強(qiáng)就會(huì)形成心智份額，最終建立心智產(chǎn)權(quán),。

渠道是品牌達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)能組織及動(dòng)員的各個(gè)環(huán)節(jié)所有推動(dòng)力量的總和,。 這“各個(gè)環(huán)節(jié)和推動(dòng)力量”是什么？不是消費(fèi)者,，是銷售者,，是一群活生生的，有強(qiáng)烈利益訴求的人,！

品牌越能夠組織及動(dòng)員更多的人,，在一個(gè)共同的利益框架下，為同一個(gè)目標(biāo)而努力,，這個(gè)品牌就越能成功,。

這就是渠道的力量！

渠道商是企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,，又是企業(yè)組織架構(gòu)外的“其他公司”,，如何讓這些人在企業(yè)的組織架構(gòu)外，又能在企業(yè)的管理半徑內(nèi),，能象使喚自己的手臂一樣自如地貫徹企業(yè)的意志。就需要企業(yè)成為渠道商的良師益友和引路人,。

渠道能力首先是你對(duì)這些環(huán)節(jié)和力量的動(dòng)員能力和控制能力,。

這個(gè)動(dòng)員及控制能力涉及到企業(yè)的事業(yè)理論的感召、愿景的追隨和信賴、企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹,、企業(yè)價(jià)值鏈的有效切割,、利益結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和分配，嚴(yán)格的管理和獎(jiǎng)懲,、長(zhǎng)期信任力量的積累,，對(duì)營(yíng)銷組織的動(dòng)員和控制，形成一個(gè)強(qiáng)有力的渠道政治生態(tài)體系,。

一個(gè)成功的企業(yè),，必須要能不斷滿足渠道商日益增長(zhǎng)的發(fā)財(cái)和發(fā)展的需要，并成為引領(lǐng)者,，這才是渠道戰(zhàn)略的本質(zhì),。

如果說(shuō)在產(chǎn)品、品牌,、促銷上需要科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)和藝術(shù)家的創(chuàng)意,，在渠道問(wèn)題上更需要政治家的智慧和領(lǐng)導(dǎo)力、意志力,。

渠道策略,，就是解決渠道商愿意積極的替我們賣的問(wèn)題，解決如何最大限度的整合利用渠道商的資源的問(wèn)題,。

如果只有消費(fèi)者愿意向你買,，沒(méi)有渠道商替你賣。消費(fèi)者又去哪里買呢,？購(gòu)買的方便性從何而來(lái)呢,？

國(guó)內(nèi)渠道又是極其復(fù)雜的，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)幅原遼闊,，具有很大戰(zhàn)略縱深的國(guó)度,，中國(guó)具有多元消費(fèi)文化、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)市場(chǎng),、區(qū)域市場(chǎng)不平衡,、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不平衡等一系列市場(chǎng)特征，這讓中國(guó)品牌的渠道配稱顯得尤為重要,，也就是說(shuō)即使一個(gè)品牌在1~3線城市已經(jīng)取得了領(lǐng)先的位置,，新興品牌依然有機(jī)會(huì)在4~6線城市擊敗上線市場(chǎng)的領(lǐng)先者，因?yàn)?~6線城市擁有更廣闊的地域,，擁有更多的人口,，才更接近于中國(guó)市場(chǎng)的真相。

歐賽斯服務(wù)客戶中檳榔產(chǎn)品的渠道模式,，是中國(guó)市場(chǎng)最為獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)銷商的直營(yíng)體系,，檳榔的渠道商的所有團(tuán)隊(duì)成員往往只經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，胖哥檳榔通過(guò)200多家經(jīng)銷商的超過(guò)6000名業(yè)務(wù)員管理了超過(guò)50萬(wàn)家終端,，形成了龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),，深度分銷到市、縣及鄉(xiāng),，而胖哥總部的大區(qū)經(jīng)理則僅僅只有13人,。

02 渠道的構(gòu)成、組合策略,、進(jìn)入次序及突破方式

要理解渠道就要理解中國(guó)渠道極為多樣化及具有極大戰(zhàn)略縱深這兩個(gè)特點(diǎn),，理解了這兩個(gè)特點(diǎn)才真正理解中國(guó)市場(chǎng)。

第一中國(guó)渠道高度多樣化,，分上線市場(chǎng)渠道及下線市場(chǎng)渠道,，上線市場(chǎng)指的是1、2,、3線城市的渠道,；下線市場(chǎng)指的是4、5,、6,、7線城市的渠道，中國(guó)的上線市場(chǎng)渠道有經(jīng)銷商渠道,、流通渠道,、自營(yíng)渠道、加盟渠道,、新零售渠道,、特通渠道、電商渠道,、微商渠道,、會(huì)銷渠道、直銷渠道等等,，品牌商需要在高度多樣化渠道中找到最適合自己的渠道形成渠道組合,；

第二中國(guó)幅員遼闊、人口眾多,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不均衡,，導(dǎo)致了中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)具有極大戰(zhàn)略縱深的市場(chǎng)。中國(guó)有36個(gè)省,、市自治區(qū),、333個(gè)地級(jí)市、2861個(gè)縣,、44821個(gè)鄉(xiāng),、不了解中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深大的特點(diǎn),，就沒(méi)有真正理解中國(guó)市場(chǎng)，這也是很多跨國(guó)企業(yè)能做好歐美市場(chǎng),，但做不好中國(guó)市場(chǎng)的原因。一二線城市人群,，與四五線城市及縣鄉(xiāng)人群的生活習(xí)慣,、消費(fèi)特點(diǎn)、購(gòu)買能力等等存在很大不同,，而且中國(guó)不同省份,、不同區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)也存在很大不同。這讓中國(guó)市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)的回旋余地很大,，一線線城市的優(yōu)勢(shì)品牌,，在三四線城市不一定是優(yōu)勢(shì)品牌，更不會(huì)是五六線市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌,，中國(guó)市場(chǎng)既有城市攻打農(nóng)村的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),，也有農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也有建立根據(jù)地市場(chǎng)側(cè)翼進(jìn)攻的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),，品牌要成功首先要在中國(guó)市場(chǎng)極大的戰(zhàn)略縱深中找到最適合自己的位置,，建立不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有機(jī)會(huì)成為全國(guó)性品牌,。

消費(fèi)者的購(gòu)買行為會(huì)分為就近購(gòu)買及就好購(gòu)買兩種,，無(wú)論是哪種購(gòu)買行為，都需要通過(guò)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn),。

（1）流通渠道

中國(guó)的渠道構(gòu)成分流通渠道,、自營(yíng)加盟渠道、特通渠道,、行業(yè)渠道,、電商渠道及微商渠道。

流通渠道分高端流通渠道如新零售渠道,、精品超市等,、現(xiàn)代渠道如CVS便利店、KA賣場(chǎng),、超市及大流通渠道如雜貨店,、農(nóng)貿(mào)店等。

中國(guó)的日用品,、快消品及調(diào)味料等是典型的就近購(gòu)買的產(chǎn)品,，主力銷售渠道就是流通渠道。

就近購(gòu)買的產(chǎn)品要做好,，渠道的抵達(dá)能力就成為首要能力,，即渠道面要足夠廣,，深度要足夠深；其次渠道的生存能力成為次重要能力,，即消費(fèi)者愿意把產(chǎn)品從貨架上拿下來(lái),，即要封殺特性，給消費(fèi)者一個(gè)不可拒絕的獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值主張,。

金龍魚所處的行業(yè)是調(diào)和油市場(chǎng),，市場(chǎng)總盤子在5000億規(guī)模，金龍魚進(jìn)入了100萬(wàn)個(gè)終端,，創(chuàng)造了400億年銷售額及1700億市值,，通過(guò)“1:1:1”的不可拒絕的獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值主張建立起消費(fèi)者選擇偏好。

維達(dá)所處的行業(yè)是衛(wèi)生紙市場(chǎng),，市場(chǎng)總盤子在2000億規(guī)模,，維達(dá)進(jìn)入了100萬(wàn)個(gè)終端，創(chuàng)造了150億年銷售額及300億市值,，通過(guò)“韌”的不可拒絕的獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值主張建立起消費(fèi)者選擇偏好,。

歐賽斯服務(wù)的潔玉毛巾所處的行業(yè)是毛巾市場(chǎng)，市場(chǎng)總盤子在600億規(guī)模,，潔玉進(jìn)入了50萬(wàn)個(gè)終端,，創(chuàng)造了8億年銷售額及50億市值，通過(guò)“6a好毛巾”的不可拒絕的獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值主張建立起消費(fèi)者選擇偏好,。

公牛安全插座所處的行業(yè)是插座市場(chǎng),，市場(chǎng)總盤子在300億規(guī)模，公牛進(jìn)入了120萬(wàn)個(gè)終端,，創(chuàng)造了300億年銷售額及1000億市值,，通過(guò)“安全”的不可拒絕的獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值主張建立起消費(fèi)者選擇偏好。

（2）連鎖加盟渠道

自營(yíng)渠道分直營(yíng)連鎖門店及加盟連鎖門店兩種,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的今天,，還有一種門店叫賦能門店。

這三種渠道的選擇對(duì)品牌商而言,，也是一個(gè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)配稱策略,，要匹配企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略及資源稟賦。

星巴克的品牌擴(kuò)張,，一直堅(jiān)持直營(yíng)路線：由星巴克總部進(jìn)行直接管理,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目的是控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。海底撈基本是采用直營(yíng)連鎖方式,，嚴(yán)格限制加盟店，其在全球的136家店（2015年資料顯示）也全部都是直營(yíng)店,。

肯德基的中國(guó)市場(chǎng)策略從一開始的偏向直營(yíng)加盟的模式,，也轉(zhuǎn)變?yōu)橹睜I(yíng)+加盟雙軌并行的模式,，最具特色的是它的雙贏特許加盟模式，而肯德基只在中國(guó)非農(nóng)業(yè)戶口15萬(wàn)~40萬(wàn),，人均消費(fèi)>6000元/年的中小城市開放加盟,。

日本的7-11有2萬(wàn)多家店，其中直營(yíng)店只有500家,，大部分是加盟店,。去年它的人均營(yíng)收是116美元，只比阿里的人均營(yíng)收少1美元,。說(shuō)道7-11，就必須講下聯(lián)盟加盟的賦能模式了,，所謂賦能模式,，是給門店賦能做增量生意，而不搶存量生意,，也先不要求門店換門頭,，原門店假設(shè)有100萬(wàn)生意，這100萬(wàn)生意不動(dòng),，做50萬(wàn)增量大家一起分錢,，即“你的是你的，你的永遠(yuǎn)是你的,，我的還是你的”,，這是效率最高的線下翻牌的門店拓展模式，行業(yè)內(nèi)稱之為“產(chǎn)業(yè)路由器”模式,。

歐賽斯服務(wù)的媽咪全知道品牌,，歐賽斯策劃的就是S2B2C的母嬰產(chǎn)業(yè)路由器模式。

在中國(guó)的鹵味產(chǎn)品銷售渠道中周黑鴨走的是自營(yíng)渠道,，而絕味鴨脖走的是加盟,。直營(yíng)、加盟及賦能三種模式?jīng)]有絕對(duì)優(yōu)劣勢(shì),，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略做最適合的配稱,。

直營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)包括：管理執(zhí)行到位、可控,、毛利高,；缺點(diǎn)是開店速度慢、管理投入大,、管理半徑有限制,。

加盟的優(yōu)點(diǎn)是拓展快；缺點(diǎn)是總體掌控力度徹底貫徹難,、單店毛利低,、加盟商會(huì)走私單,。

賦能的優(yōu)點(diǎn)是拓展速度極快；缺點(diǎn)是必須能解決加盟商核心痛點(diǎn),、必須有強(qiáng)大的賦能能力,，否則總部掌控力度就會(huì)很弱。

（3）特殊通路渠道

做渠道的有句話,，叫“搞定特通渠道,，企業(yè)不愁溫飽”。

特通渠道就是在企業(yè)常規(guī)渠道以外的渠道,，這個(gè)渠道非常廣泛,，比如交通場(chǎng)站（汽車站、火車站,、飛機(jī)場(chǎng),、加油站、服務(wù)區(qū)等）,、事業(yè)單位（學(xué)校,、醫(yī)院、軍隊(duì),、監(jiān)獄等）,、餐飲住宿（連鎖餐飲、酒店旅館,、餐飲小店等）,、景點(diǎn)（香山、故宮,、頤和園等）,、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館（健身房、KTV等）,、自助販賣機(jī)等等,。

特通渠道在品牌的渠道架構(gòu)中除了完成業(yè)績(jī)銷量外，還會(huì)起到三個(gè)獨(dú)特的作用：

1）保證基礎(chǔ)銷量作用：比如預(yù)制餐領(lǐng)域企業(yè)給學(xué)校供營(yíng)養(yǎng)餐,，給監(jiān)獄供速凍餐,，都是長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的生意；

2）高端側(cè)翼的進(jìn)攻作用：依云礦泉水剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，就采取了高端側(cè)翼渠道策略,，即先不進(jìn)入到大流通渠道，而是先進(jìn)入到高端特通渠道,，如五星級(jí)酒店,、機(jī)場(chǎng)貴賓廳等，充分地營(yíng)造及建立品牌形象后，再進(jìn)入主流渠道,；

3) 品牌產(chǎn)品銷售下水道作用：品牌產(chǎn)品銷售時(shí)會(huì)有臨期的,、低品質(zhì)的產(chǎn)品要處理，而這些產(chǎn)品不適合進(jìn)入到主流通渠道,，這樣就需要“下水道渠道”,，比如歐賽斯服務(wù)的胖哥檳榔產(chǎn)品，檳榔是一個(gè)短保產(chǎn)品,，在流通渠道經(jīng)常會(huì)遇到臨期的情況,，這時(shí)候就需要進(jìn)入到KTV、網(wǎng)吧,、監(jiān)獄這些特通渠道進(jìn)行消化,。

鄉(xiāng)村布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮因素有哪些？

民俗文化,，地理位置,，鄉(xiāng)土民情，民俗特產(chǎn)等

gps設(shè)計(jì)技術(shù)中應(yīng)考慮的因素有哪些,？

1、GPS芯片

導(dǎo)航的準(zhǔn)確性,，最關(guān)鍵的是接受衛(wèi)星信號(hào)的精度和算法,。而衛(wèi)星接收性能，主要由GPS的芯片決定,。GPS的芯片相當(dāng)于電腦的CPU?，F(xiàn)在主流的是Sirf(瑟浮)三代芯片。具有20個(gè)衛(wèi)星通道(sirf二代有12個(gè)通道),。其他的還有sONy的芯片和瑞士的RFMD芯片,。這些芯片在實(shí)際使用中的效果，和sirf的有明顯的差距,。

2,、GPS電源

人們?cè)谑褂肎PS的時(shí)候，一般都是在車. 上或者戶外,，而且有的時(shí)候,，導(dǎo)航時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)(比如長(zhǎng)途旅行)。

倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)線設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素有哪些,？

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)考慮的因素：

一,、倉(cāng)庫(kù)位置選擇應(yīng)注意的因素

1、確保物料的驗(yàn)收,、進(jìn)倉(cāng),、儲(chǔ)存、發(fā)料、盤點(diǎn),、搬運(yùn)容易,。

2、有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能,。

二,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意

1、倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近,，通道順暢,。

2、倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)門,，并有明確的標(biāo)識(shí)牌,。

3、倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近,，并有倉(cāng)庫(kù)標(biāo)牌,。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū),、物料暫存區(qū),、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等,。

5,、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)需將安全因素考慮在內(nèi)，須要明確規(guī)定消防器材所在位置,，消防通道和消防部門位置等,。

6、每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外,，需要張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》,，反映該倉(cāng)所在地理位置、周邊環(huán)境,、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位,、倉(cāng)門各類通道、門,、窗,、電梯等內(nèi)容。

三,、物料堆放須要考慮的原則

1,、多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式,，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率,。

2,、通道應(yīng)有適當(dāng)寬度，并保持裝卸空間,，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行,。

3、不同物料應(yīng)以物料本身形狀,、性質(zhì),、價(jià)值等來(lái)考慮不同堆放方式。

4,、物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出原則,。

5、物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易,。

6,、物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品,、不良品,、呆料、廢料的分開處理,。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的功能使用有著基礎(chǔ)性的作用。倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),，物流倉(cāng)儲(chǔ)地面設(shè)計(jì)要求也隨之提高,。想了解更多倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)知識(shí)，盡在數(shù)夫軟件,。

營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些主要影響因素

營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)是企業(yè)制定可行的營(yíng)銷策略的重要組成部分,。一個(gè)合理和高效的渠道設(shè)計(jì)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的銷售機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。然而,，在進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮許多主要影響因素,，以確保渠道的成功運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo),。

目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者群體

在進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)之前，企業(yè)需要清楚地了解自己的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者群體,。這包括他們的需求,、偏好、購(gòu)買習(xí)慣以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較等,。只有通過(guò)深入研究和分析,，企業(yè)才能確定最適合目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者群體的渠道類型和渠道策略。

產(chǎn)品特性和品牌定位

產(chǎn)品的特性和品牌的定位對(duì)渠道設(shè)計(jì)有著重要影響,。不同類型的產(chǎn)品和品牌需要通過(guò)不同的渠道來(lái)傳遞信息和銷售,。例如，高端奢侈品通常選擇高檔百貨商店或奢侈品專柜作為銷售渠道，而便利消費(fèi)品可能更適合通過(guò)超市或便利店進(jìn)行銷售,。

渠道成本和效益

渠道設(shè)計(jì)的一個(gè)重要考慮因素是渠道成本和效益的平衡,。企業(yè)需要評(píng)估不同渠道的運(yùn)營(yíng)成本、銷售費(fèi)用以及預(yù)期的銷售收入和利潤(rùn),?；谶@些考慮因素，企業(yè)可以選擇最具成本效益的渠道,，提高銷售利潤(rùn)并降低運(yùn)營(yíng)成本,。

渠道合作伙伴

一個(gè)強(qiáng)大的渠道合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并提高銷售效果。企業(yè)需要尋找與其產(chǎn)品和品牌相匹配的可靠合作伙伴,，以確保產(chǎn)品能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)那罍?zhǔn)確地傳達(dá)給消費(fèi)者,。此外，良好的合作伙伴關(guān)系還可以帶來(lái)更多的市場(chǎng)推廣和銷售支持,。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)

了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)于渠道設(shè)計(jì)至關(guān)重要,。企業(yè)需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道戰(zhàn)略以及市場(chǎng)上的變化和趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)的深入研究,，企業(yè)可以制定相應(yīng)的渠道策略,，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)。

技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新

隨著技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新的不斷發(fā)展,，企業(yè)需要考慮如何將其渠道設(shè)計(jì)與新技術(shù)和數(shù)字化趨勢(shì)相結(jié)合,。例如，電子商務(wù),、移動(dòng)應(yīng)用程序和社交媒體等新渠道形式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要,。因此，企業(yè)應(yīng)該評(píng)估和整合這些新技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新,，以提升渠道效能和用戶體驗(yàn),。

制度和政策影響

渠道設(shè)計(jì)還需要考慮到制度和政策因素的影響。不同國(guó)家和地區(qū)的法律,、法規(guī)和政策會(huì)對(duì)渠道的選擇和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,。企業(yè)需要遵循相關(guān)的制度和政策要求，確保其渠道設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)符合法律規(guī)定并獲得政府的支持,。

綜上所述,，營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的主要影響因素涵蓋了目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特性,、渠道成本和效益,、渠道合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、市場(chǎng)趨勢(shì),、技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新以及制度和政策,。在進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)需要全面考慮這些因素,，并根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的渠道策略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,。

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道應(yīng)考慮哪些因素呢

在今天的數(shù)字化時(shí)代，設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，都需要通過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道來(lái)吸引客戶、推廣產(chǎn)品,，并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。然而，要選擇適合的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道并不是一件容易的事情,。在制定設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道策略時(shí),，有許多因素需要考慮。

1. 受眾

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的選擇應(yīng)該始終以受眾為中心,。了解你的受眾是誰(shuí),，他們的需求和偏好是什么，對(duì)于確定合適的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道非常重要,。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、用戶反饋和數(shù)據(jù)分析等手段，你可以更好地了解你的受眾,，從而選擇適合他們的渠道,。

2. 目標(biāo)

每個(gè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道都應(yīng)該有明確的目標(biāo)。你希望通過(guò)這個(gè)渠道達(dá)到什么樣的效果,？是增加品牌知名度,，提高銷售額，還是改善用戶體驗(yàn),？只有明確目標(biāo),，你才能選擇合適的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道，并制定相應(yīng)的策略,。

3. 渠道特性

不同的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道具有不同的特性和優(yōu)勢(shì),。例如,，社交媒體可以輕松地與受眾進(jìn)行互動(dòng),，搜索引擎可以提供精準(zhǔn)的搜索結(jié)果，電子郵件可以直接與客戶進(jìn)行溝通,。你需要了解每個(gè)渠道的特點(diǎn),，并選擇與你的目標(biāo)和受眾匹配的渠道。

4. 成本

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的選擇也要考慮成本因素,。不同的渠道可能需要不同的投入,，包括時(shí)間,、人力和資金。你需要評(píng)估自己的資源,，并選擇適合你預(yù)算的渠道,。同時(shí)，你還需要考慮渠道使用后的回報(bào),，是否能夠帶來(lái)足夠的收益,。

5. 競(jìng)爭(zhēng)

在選擇設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道時(shí)，你還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在使用某個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷,，那么你可能也需要考慮在該渠道上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而,，你也可以選擇其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有涉足的渠道,，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6. 整合

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道應(yīng)該作為整體營(yíng)銷策略的一部分,。你的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道應(yīng)該與其他營(yíng)銷活動(dòng)相互配合,，形成統(tǒng)一的品牌形象和信息傳遞。通過(guò)整合各個(gè)渠道,，你可以最大限度地提高營(yíng)銷效果,，并提升用戶體驗(yàn)。

7. 監(jiān)測(cè)與優(yōu)化

選擇設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道只是第一步,，監(jiān)測(cè)和優(yōu)化則是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,。你需要不斷地監(jiān)測(cè)每個(gè)渠道的效果，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,。通過(guò)分析數(shù)據(jù),，你可以了解渠道的優(yōu)勢(shì)和不足，并調(diào)整策略以取得更好的結(jié)果,。

最后,，選擇適合的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道需要綜合考慮以上因素。每個(gè)企業(yè)的情況都不同,，沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)答案適用于所有情況,。因此，你需要根據(jù)自己的情況進(jìn)行評(píng)估和選擇,，同時(shí)也要保持靈活性和創(chuàng)新性,。

國(guó)際薪酬制度設(shè)計(jì)前需要考慮的因素有哪些？

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素,， 必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的,。還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段,不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

2.文化因素,，工作所倡導(dǎo)的文化氛圍,。

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道應(yīng)考慮哪些因素和方法

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道應(yīng)考慮哪些因素和方法

作為一個(gè)企業(yè)或品牌,，你可能已經(jīng)意識(shí)到設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道對(duì)于推廣產(chǎn)品和吸引目標(biāo)受眾的重要性。然而,，要成功地設(shè)計(jì)出一個(gè)有效的營(yíng)銷渠道,，你需要考慮一系列因素和方法。

目標(biāo)受眾

首先,，你需要明確你的目標(biāo)受眾是誰(shuí),。了解你的潛在客戶的年齡、性別,、地理位置和興趣愛好等信息,，可以幫助你更好地制定營(yíng)銷策略。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析數(shù)據(jù),，你可以更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)受眾的需求和偏好,。

渠道選擇

在選擇設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道時(shí)，你需要考慮你的目標(biāo)受眾在哪里獲取信息,，以及哪種渠道最適合傳達(dá)你的品牌價(jià)值和信息,。常見的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道包括：

• 社交媒體 - 利用平臺(tái)如臉書、推特和Instagram等,，與目標(biāo)受眾互動(dòng)并傳播品牌內(nèi)容,。
• 搜索引擎優(yōu)化（SEO） - 通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和關(guān)鍵詞，提高在搜索引擎結(jié)果頁(yè)上的排名,。
• 電子郵件營(yíng)銷 - 通過(guò)發(fā)送有針對(duì)性的電子郵件,，與潛在客戶建立聯(lián)系并促成銷售。
• 內(nèi)容營(yíng)銷 - 創(chuàng)建有價(jià)值的內(nèi)容,，吸引潛在客戶并提升品牌知名度,。
• 口碑營(yíng)銷 - 利用客戶的口碑，通過(guò)推薦和評(píng)價(jià)提高品牌認(rèn)知,。

一致的品牌形象

無(wú)論你選擇哪種營(yíng)銷渠道,，確保你的品牌形象保持一致是至關(guān)重要的。你的品牌標(biāo)識(shí),、色彩,、字體和語(yǔ)氣應(yīng)當(dāng)在不同渠道中保持統(tǒng)一，這樣可以幫助消費(fèi)者更容易地識(shí)別你的品牌并建立信任,。

多渠道整合

在設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道時(shí),，多渠道整合也是一個(gè)重要考慮因素。多個(gè)渠道之間的整合可以增加品牌曝光度,，并提供更多與消費(fèi)者互動(dòng)的機(jī)會(huì),。例如,，你可以在社交媒體上發(fā)布一篇有價(jià)值的博客文章,，并通過(guò)電子郵件訂閱向潛在客戶發(fā)送相關(guān)內(nèi)容,。

數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道之后，你需要進(jìn)行持續(xù)的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化,。通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析渠道數(shù)據(jù),，你可以了解哪些渠道表現(xiàn)良好，哪些渠道需要改進(jìn),。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果,，你可以調(diào)整營(yíng)銷策略，以提高業(yè)績(jī)和轉(zhuǎn)化率,。

持續(xù)改進(jìn)

設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，你需要根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求調(diào)整你的策略。保持與行業(yè)趨勢(shì)和最新營(yíng)銷方法的了解,，并持續(xù)改進(jìn)你的營(yíng)銷渠道,，將有助于你保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述,，設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道需要考慮目標(biāo)受眾,、渠道選擇、品牌形象,、多渠道整合,、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化以及持續(xù)改進(jìn)等因素和方法。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和執(zhí)行一個(gè)綜合的營(yíng)銷計(jì)劃,，你可以提高品牌影響力,，并吸引更多目標(biāo)受眾。

以人為本”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮的要素有哪些,？

“以人為本”是工業(yè)設(shè)計(jì)的宗旨,。但縱觀設(shè)計(jì)史，真正意義上的“以人為本”是在現(xiàn)代設(shè)計(jì)出現(xiàn)以后,。設(shè)計(jì)的發(fā)展將更關(guān)注于人,、機(jī)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要把這四個(gè)要素都包含進(jìn)去,，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品才能更適應(yīng)市場(chǎng)的需求與社會(huì)的發(fā)展。