圍堰的類型及適用范圍,？

1）,、土圍堰

土圍堰是用粘性土或砂夾粘土作為填料,，在填土出水面后對(duì)土進(jìn)行夯實(shí)而形成的施工臨時(shí)性構(gòu)筑物

2）,、土袋圍堰

土袋圍堰適用于河流水深在3.0m以內(nèi),、水流速度在1.5m∕s以內(nèi)的河流,，且河床的土質(zhì)滲水性較小的河床上修筑

3）,、單行板樁圍堰

在河流水深達(dá)3?4m的土質(zhì)河床上修筑圍堰時(shí)，可采用打入單行木板樁,，并且在河背的一邊加設(shè)支撐，予以加固板樁

4）,、雙行板樁圍堰

雙行板樁圍堰是在水深達(dá)到4m以上時(shí),，并且河床土質(zhì)比較松軟的情況下，為了保證圍堰的牢固性,，采用將兩排木樁打入河床,，在圍堰的外側(cè)臨河面加設(shè)支撐

5）、木樁土圍堰

木樁土圍堰適用于水深在3?5m,水流速度在1.5m∕s以上的河床

6）,、竹籠圍堰

竹籠圍堰適用于水深在4?5m冰流速度在?2.0m∕s左右

7）,、鋼板樁圍堰

鋼板樁圍堰適用于水流速度較大、水流較深的河床

三種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍包括哪些,？

一,、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流,；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3,、直線溝通、交流簡單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰,；4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1,、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,，具有狹隘性；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,、部門間協(xié)調(diào)難度大,；3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利,、權(quán)威,；4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明,，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二,、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單,，責(zé)權(quán)分明,，利于統(tǒng)一指揮；2,、目標(biāo)明確單一,；3、溝通簡潔,、方便,；4、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本過高,；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉,，不利于溝通,、技術(shù)共享等；3,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有明確的項(xiàng)目目標(biāo),；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制,；3,、及時(shí)響應(yīng)；4,、獲得職能組織更多的支持,；5、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量,、成本,、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；8,、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,，士氣高，問題少,；9,、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1,、管理成本增加,；2、多頭領(lǐng)導(dǎo),；3,、難以監(jiān)測和控制；4,、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5、權(quán)利難以保持平衡

一,、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

二,、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三,、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織,。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司,，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等。

銷售物流組織都有什么類型,？

銷售物流有三種主要的模式：

1生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流,；

2第三方物流企業(yè)組織銷售物流；

3用戶自己提貨的形式,。

說白了就是三方

公文類型格式及適用范圍,？

公文類型格式及其適用范圍可以根據(jù)具體的場景和需求而有所不同。以下是一些常見的公文類型和它們的適用范圍：

1. 通知：用于向特定的個(gè)或團(tuán)體傳達(dá)重要信息或通知,。

2. 請(qǐng)示：用于向上級(jí)請(qǐng)示某個(gè)事項(xiàng),，并征求意見或批準(zhǔn)。

3. 報(bào)告：用于向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人匯報(bào)某個(gè)主題的情,、進(jìn)展或研究結(jié)果,。

4.決議：用于記錄某個(gè)會(huì)議或組織所做出的決定或決議。

5. 公告：用于向公眾或特定受眾發(fā)布重要信息,、公告或通知,。

6. 備忘錄：用于在部部門或員之間傳遞信息、提醒任務(wù)或記錄重要事項(xiàng),。

在撰寫公文時(shí),，需要根據(jù)特定的公文類型選擇相應(yīng)的格式，包括標(biāo)題,、日期,、正文、簽名等,。此外,，還應(yīng)根據(jù)公司、組織或機(jī)構(gòu)的規(guī)定使用相應(yīng)的模板或標(biāo)準(zhǔn)格式,。

組織文化的類型及構(gòu)成要素,？

艾莫瑞大學(xué)的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標(biāo)簽理論，它有助于我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異,，認(rèn)識(shí)到個(gè)體與文化的合理匹配的重要性,。通過對(duì)組織文化的研究，他確認(rèn)了4種文化類型：

1,、學(xué)院型組織文化：學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方,。

2、俱樂部型組織文化：俱樂部型公司非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾,。

3,、棒球隊(duì)型組織文化：棒球隊(duì)型這種組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

4,、堡壘型組織文化：棒球隊(duì)型公司重視創(chuàng)造發(fā)明,，而堡壘型公司則著眼于公司的生存。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

組織文化的構(gòu)成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神,，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的，并為全體企業(yè)成員所認(rèn)同的思想境界,、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會(huì)環(huán)境中，精心培育而逐步形成的,，并為組織全體成員所共同認(rèn)同的心理態(tài)勢(shì),、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。這是一個(gè)組織的精神支柱,，是組織文化的核心,，它反映了組織成員對(duì)本組織的地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同,，也蘊(yùn)含著對(duì)本組織的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的希望和理想,，折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格,，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量。

（2）企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念,、總體觀點(diǎn)和選擇方針,。它包括組織存在的意義和目的，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用,，組織中各層次和各部門中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關(guān)系等,。組織價(jià)值觀一旦形成就會(huì)成為組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念觀點(diǎn)和選擇方針。組織價(jià)值觀具有不同的層次和類型,，優(yōu)秀的,、成功的組織總是會(huì)不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念，不斷地追求新的、更高的目標(biāo),。如美國百事可樂公司認(rèn)為“順利是最重要的”,，日本三菱公司主張“顧客第一”。

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)成員對(duì)企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評(píng)價(jià),，反映的是社會(huì)公眾對(duì)組織的承認(rèn)程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)和知名度,。這種形象包括如下幾個(gè)方面,。

①產(chǎn)品形象。對(duì)于企業(yè)來說,，社會(huì)公眾主要是通過產(chǎn)品和服務(wù)來了解企業(yè)的,，并在使用產(chǎn)品和享受服務(wù)的過程中不斷形成對(duì)企業(yè)的感性化和形象化的認(rèn)識(shí)。因此,，那些能夠提供品質(zhì)優(yōu)良,、造型美觀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)總是能夠贏得良好的社會(huì)形象。

②成員形象,。這是指組織的成員在職業(yè)道德,、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng),、精神風(fēng)貌,、裝束儀表和服務(wù)態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)，是組織形象人格化的體現(xiàn),。組織成員整潔美觀的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質(zhì)、熱情服務(wù)的態(tài)度,，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾,，既反映了個(gè)人的不俗風(fēng)貌，也反映了組織的高雅素質(zhì),，有利于組織在社會(huì)公眾之中樹立良好的組織形象,。

③領(lǐng)導(dǎo)者形象。體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)管理,、待人接物,、決策規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督,、人際交往行為等方面的能力,。那些富有領(lǐng)導(dǎo)能力、公正可靠,、勇于創(chuàng)新,、正直成熟的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能以無形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個(gè)成員,，而且也會(huì)爭取到社會(huì)公眾對(duì)組織的信賴和支持，有利于不斷擴(kuò)大和鞏固組織的知名度,。

④社會(huì)形象,。是指組織對(duì)公眾負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。組織要樹立良好的社會(huì)形象,，既有賴于與社會(huì)廣泛的交往和溝通,，實(shí)事求是地宣揚(yáng)自己的社會(huì)形象，又要在力所能及的條件下積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，如支持教育科研文化事業(yè),、支援受災(zāi)地區(qū)、開展社區(qū)文明共建等,。這樣,，良好的社會(huì)形象會(huì)使組織在社會(huì)公眾的心目中更加完美，使之增加對(duì)組織的認(rèn)同與理解,。

浸漬法優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,？

熔融浸漬法是改進(jìn)了的固相合成法。制備電池正極材料錳酸鋰時(shí),，利用鋰鹽溶點(diǎn)較低,，先將反應(yīng)混合物在鋰鹽溶點(diǎn)處加熱一定時(shí)間，在此過程中,，鋰鹽滲入到錳鹽材料的多孔中,，極大地增加了反應(yīng)物分子間的接觸面積，其速度要比固體反應(yīng)快,，降低了最終的熱處理溫度,，縮短了反應(yīng)時(shí)間，且合成產(chǎn)物粒度分布均勻,，具有較大的比表面積,，還保持了金屬氧化物的多孔形狀。

優(yōu)點(diǎn)：合成粒度分布均勻,，能得到電化學(xué)性能優(yōu)良的材料,。

缺點(diǎn)：操作復(fù)雜，條件較為苛刻,，不利于工業(yè)化生產(chǎn)。

360考核優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,？

360度考核的優(yōu)點(diǎn)很多,，如減少考核誤差、考核結(jié)果相對(duì)有效,?？己耸菚?huì)存在誤差的,，就算是數(shù)據(jù)來源再可靠，也是如此,。而且,，企業(yè)無法保證在統(tǒng)計(jì)和計(jì)算時(shí)不出現(xiàn)錯(cuò)誤，而360度考核則從各個(gè)角度來修正,。從面的角度上來說,，360度考核相對(duì)綜合、平均,、有效,。

當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行360度綜合考核的時(shí)候,，務(wù)必會(huì)調(diào)集大量的人力物力,。這樣，所需要的物力和財(cái)力也是較大的,。由此也可以看到,，360度考核法的缺點(diǎn)也很明顯。成本較高,。企業(yè)需要?jiǎng)佑么罅康娜肆ξ锪Y源來推行360度考核,，比如在邀請(qǐng)外部考核者的時(shí)候，就需要對(duì)方的配合,；在企業(yè)內(nèi)部跨部門考核中,，也需要各部門的配合默契。

因?yàn)閭?cè)重綜合考核,，所以定性成分高,，而定量成分少。企業(yè)做360度考核的時(shí)候,，會(huì)有來自于各方面的評(píng)價(jià),，針對(duì)性就相對(duì)小了許多。某些定量的工作項(xiàng)目,，考核力度就無法保證了,。

因部門崗位數(shù)量和崗位性質(zhì)不同，會(huì)產(chǎn)生一定的不公平性,。這是必然的,，比如某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)，大部分的考核重點(diǎn)肯定都是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部的,；某市場調(diào)研公司,，考核重點(diǎn)必須放在調(diào)研部上，而其他部門面對(duì)的壓力就會(huì)相對(duì)較小,。

為了最大程度地避免360度考核的缺陷,，在實(shí)施360度考核的時(shí)候,，要注意一些具體事項(xiàng)。具體如下:

保證考核者的多角化,，而且考核主體和考核過程公平,。保證多角度化，因?yàn)?60度考核的核心就是全面性,，這也是企業(yè)發(fā)展要求的,。

考核主體也不能過于集中于某部門或者某崗位，否則就會(huì)造成考核的不公正,，資源也會(huì)造成浪費(fèi),。

考核實(shí)行匿名考核。這是很重要的,，因?yàn)?60度考核是多方位考核,，也就造成了考核結(jié)果必然是人盡皆知的，必須要保障被考核對(duì)象的尊嚴(yán),，不能說因?yàn)槟硢T工的工作不過關(guān),，就把考核結(jié)果和評(píng)價(jià)公示,必須匿名，這與獎(jiǎng)懲是無關(guān)的,。

考核一定是基于勝任特征,。勝任特征，是指能將工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)體潛在的深層次特征,。如果說每個(gè)普通員工都運(yùn)用360度考核,，必將是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)沒有這么多資源和精力來做,，所以,，一定要發(fā)現(xiàn)崗位的勝任特征，再考慮是否要采用這種考核方式,。

簡述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及各種類型的使用條件和優(yōu)缺點(diǎn),？

一、職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、強(qiáng)大的技術(shù)支持,，便于交流；2,、清晰的職業(yè)生涯晉升路線,；3、直線溝通,、交流簡單,、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4,、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

職能型組織缺點(diǎn)：1,、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性,；2,、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大,；3,、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威,；4,、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

二,、項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、結(jié)構(gòu)單，責(zé)權(quán)分明,，利于統(tǒng)一指揮,；2、目標(biāo)明確單一,；3,、溝通簡潔、方便,；4,、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：1、管理成本過高,；2,、項(xiàng)目環(huán)境封閉，不利于溝通,、技術(shù)共享等,；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項(xiàng)目目標(biāo),；2,、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；3,、及時(shí)響應(yīng),；4、獲得職能組織更多的支持,；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源,；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作,；7,、使質(zhì)量、成本,、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡,；8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,，士氣高,，問題少；9,、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：1、管理成本增加,；2,、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3,、難以監(jiān)測和控制,；4、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突,；5,、權(quán)利難以保持平衡

一、直線型組織結(jié)構(gòu)簡介：

最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

二、矩陣型組織結(jié)構(gòu)簡介：

矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體,。是由威廉.大內(nèi)的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)簡介：

項(xiàng)目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu),。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu),。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等,。

面試類型及優(yōu)缺點(diǎn)？

一般有結(jié)構(gòu)化面試和專業(yè)技術(shù)考核兩種吧,。

第一種優(yōu)點(diǎn)考核考生的綜合能力,，應(yīng)急處置速度，分析問題能力等,，但是考核考生在崗位上專業(yè)技術(shù)能力無法體現(xiàn)出來,。

第二種優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)考生專業(yè)技術(shù)掌握和操作有個(gè)簡單了解，但是缺點(diǎn)就是無法了解考生綜合管理能力吧,。

監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn),？

監(jiān)理組織形式全稱是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式，其4種類型及優(yōu)缺點(diǎn)分別如下：

(1)直線制

這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式,，最早從古代軍隊(duì)指揮系統(tǒng)移植而來,。其特點(diǎn)是:一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指令，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);指揮統(tǒng)一,，責(zé)任和權(quán)限比較明確,。它最適合于現(xiàn)場作業(yè)管理。項(xiàng)目監(jiān)理組織主要采用這一形式,。

(2）職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)最早是泰羅提出來的,，其優(yōu)點(diǎn)是:依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專業(yè)管理部門，各在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)下級(jí)行使管理職責(zé),，提高了管理的專業(yè)化程度,，適應(yīng)日益大型化和復(fù)雜化的管理的需要。但也有明顯的缺點(diǎn):第一,，產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo),，在職

能不多的情況下.這種組織形式還能適應(yīng)管理的需求，但在職能部門較多的情況下,，會(huì)對(duì)下級(jí)形成多頭領(lǐng)導(dǎo),，不符合統(tǒng)一指揮的要求。第二，相互協(xié)調(diào)困難,。第三,，信息難于暢通，影響上層管理效果,。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的條件下,，可以選擇這種形式。

(3)直線——職能制

直線——職能制實(shí)際上是上面兩種體制的結(jié)合,，也叫直線參謀制,。這種形式的特點(diǎn)之一是把直線制和職能制結(jié)合起來，按組織的機(jī)能和管理職能劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu),，實(shí)行專業(yè)分工管理;它的另一特點(diǎn)是把管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類:

一是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)，對(duì)其下屬有指揮和命令的權(quán)力,，對(duì)自己部門的工作負(fù)責(zé),。

另一類是職能機(jī)構(gòu)及其人員，是直線指揮人員的業(yè)務(wù)助手,，不能對(duì)下級(jí)發(fā)布命令,。這一形式綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，指揮系統(tǒng)一元化,，各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)人都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)的工作人員作參謀和助手,，幫助收集信息，分析問題,，因而能夠?qū)Ρ静块T的監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和指揮,，能夠發(fā)揮專家作用，提高管理水平,。每個(gè)部門都是由直線領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，可以滿足統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織和嚴(yán)格責(zé)任制度的要求。

(4)矩陣制

這種組織型式只適用于特大型項(xiàng)目,，既有利于強(qiáng)化各子項(xiàng)監(jiān)理工作的責(zé)任制,。又有利于總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、組織和指導(dǎo).并有利于統(tǒng)一監(jiān)理工作的要求和監(jiān)理工作的規(guī)范化,。