質(zhì)量組織應(yīng)滿足的要求不包括,？

質(zhì)量組織應(yīng)滿足要求不包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其顧客的承諾,，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義,，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要求。ISO9000是企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，是企業(yè)站在顧客的角度對(duì)本身提出的質(zhì)量管理要求,，其目的是為了更好的使顧客滿意，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

佩戴首飾應(yīng)注意的原則不包括,？

佩戴首飾的時(shí)候，特別是佩戴戒指的時(shí)候,，應(yīng)該要注意：如果是未結(jié)婚的,，應(yīng)該戒指戴中指或拇指，如果是已婚人士,，戒指戴無(wú)名指,，如果是離婚人士戒指帶尾指

為保證誠(chéng)信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)遵循的原則,？

為保證誠(chéng)信目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，法規(guī)制度的設(shè)計(jì)要遵循的主要原則有：無(wú)賴原則、有效原則,、剛性原則、一致原則,、利益原則,。

誠(chéng)信是指一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)性和信用程度，它既體現(xiàn)于一個(gè)人的個(gè)性,、價(jià)值取向之中,，又與企業(yè)的顧客商譽(yù)價(jià)值緊密相關(guān)。傳統(tǒng)上講,，誠(chéng)信就是一個(gè)人的可靠程度和可信任程度,，它是人品的核心部分。人們對(duì)誠(chéng)信的理解,，以前主要局限于一個(gè)人誠(chéng)實(shí)的程度,，后來則擴(kuò)展到可靠性、責(zé)任感和社會(huì)依從性等方面,。

誠(chéng)信主要是指兩個(gè)方面：一是指為人處事真誠(chéng)誠(chéng)實(shí),，尊重事實(shí)，實(shí)事求是,；二是指信守承諾,。

選擇農(nóng)業(yè)政策手段應(yīng)遵循的原則不包括？

政策實(shí)施的原則不包括：執(zhí)行與靈活性相結(jié)合,，原則性與創(chuàng)新性相結(jié)合,，靈活性與創(chuàng)新性相結(jié)合。

應(yīng)循原則：

（1）要從中國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，把握生產(chǎn)關(guān)系的變革或調(diào)整

（2）有利于調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性,，合乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律

（3）必須實(shí)事求是,，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

（4）要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步來促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

（5）要走可持續(xù)發(fā)展道路。

制定營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃應(yīng)遵循的基本原則,？

1.內(nèi)容真實(shí)性的原則 營(yíng)銷策劃首先要求內(nèi)容要保持真實(shí)性,；

2.深入調(diào)研的原則 在進(jìn)行一個(gè)營(yíng)銷策劃案啟動(dòng)之前,首先要進(jìn)入市場(chǎng)做深入調(diào)研；

3.符合邏輯的原則 營(yíng)銷策劃的內(nèi)容方案出來以后,客戶看了以后,覺得有一定的邏輯性,；

4.注重創(chuàng)新的原則,。

營(yíng)銷組織設(shè)置的原則不包括

為保證充分的競(jìng)爭(zhēng)，原則上應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式,？

1,、公開原則

即要求招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須保證充分的透明度，招標(biāo)投標(biāo)程序,、投標(biāo)人的資格條件,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)結(jié)果等信息要公開,，保證每個(gè)投標(biāo)人能夠獲得相同信息,，公平參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)并依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2,、公平原則

即要求招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)各程序環(huán)節(jié)中一視同仁地給予潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，并使其享有同等的權(quán)利和義務(wù),。

3、公正原則

即要求招標(biāo)人必須依法設(shè)定科學(xué),、合理和統(tǒng)一的程序,、方法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格據(jù)此接受和客觀評(píng)審?fù)稑?biāo)文件,，真正擇優(yōu)確定中標(biāo)人,，不傾向、不歧視,、不排斥,，保證各投標(biāo)人的合法平等權(quán)益。

4,、誠(chéng)實(shí)信用原則

即要求招標(biāo)投標(biāo)各方當(dāng)事人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和履行合同中應(yīng)當(dāng)以守法,、誠(chéng)實(shí)、守信,、善意的意識(shí)和態(tài)度行使權(quán)利和履行義務(wù),，不得故意隱瞞真相或者弄虛作假，不得串標(biāo),、圍標(biāo)和惡意競(jìng)爭(zhēng),，不能言而無(wú)信甚至背信棄義，在追求自己合法利益的同時(shí)不得損害他人的合法利益和社會(huì)利益,，依法維護(hù)雙方利益以及與社會(huì)利益的平衡,。

巷道斷面設(shè)計(jì)的基本原則是什么？巷道斷面尺寸應(yīng)滿足哪些要求,？

（1）矩形巷道斷面利用率高,、承載能力低，一般適用于頂壓,、側(cè)壓小,，服務(wù)年限短的巷道 （2）梯形巷道斷面頂板暴露面積較矩形小，可減少頂壓,，能承受稍大的側(cè)壓,，多用于采區(qū)巷道。

（3）圓弧拱的承壓性比三心拱要好,，且拱部成型較三心拱容易,，但斷面利用率不如三心拱，但比半圓拱要高,。

（4）半圓拱多在頂壓大,、側(cè)壓小，無(wú)底鼓的條件下使用,。

（5）三心拱巷道與半圓拱相比,，拱部承壓能力差,，但斷面利用率高，適用于圍巖堅(jiān)硬的開拓巷道,。

（6）在特別松軟或膨脹性大的巖層中開掘巷道,，當(dāng)頂壓、側(cè)壓均較大時(shí),，可采用曲墻拱形巷道,，底鼓嚴(yán)重時(shí)可采用帶底拱的封閉拱形，四周壓力都很大且不均勻時(shí),，可采用橢圓形巷道,，四周壓力均勻時(shí)可采用圓形巷道。

機(jī)械設(shè)備安裝設(shè)定基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則有（）,？

土建結(jié)構(gòu)施工單位向所有配套單位提供每個(gè)樓層的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn),，其它單位都按這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引出所需高程，設(shè)備安裝單位也是從這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)換算出設(shè)備安裝高度,。

營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的原則不包括下列選項(xiàng)中的( )

營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的原則不包括下列選項(xiàng)中的 ( )

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。良好的營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)有效地將資源投入到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,，提高組織的靈活性和反應(yīng)速度,。在營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的過程中，有一些基本的原則需要遵循,，以確保組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展,。

1. 客戶導(dǎo)向

營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)應(yīng)始終以客戶為中心。企業(yè)應(yīng)該深入了解客戶的需求和偏好,，并根據(jù)這些信息來調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,。客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)更好地滿足客戶的需求,，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),，并建立持久的客戶關(guān)系。

2. 分工與協(xié)作

分工與協(xié)作是營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則之一,。營(yíng)銷部門內(nèi)部的成員應(yīng)該根據(jù)各自的專業(yè)能力和興趣進(jìn)行合理的分工，以提高工作效率和質(zhì)量,。同時(shí),，各個(gè)部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，確保整個(gè)組織向著共同的目標(biāo)努力,。

3. 靈活性與適應(yīng)性

營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)要具備靈活性和適應(yīng)性，能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化,。這需要組織設(shè)計(jì)人員考慮到未來發(fā)展的可能性,，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)潛在的變化和挑戰(zhàn),。靈活的組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

4. 目標(biāo)導(dǎo)向

一個(gè)良好的營(yíng)銷組織應(yīng)該以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向,。組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)該確立明確的目標(biāo)和指標(biāo),，并將其分解到各個(gè)部門和員工層面，以確保組織的努力朝著共同的方向前進(jìn),。目標(biāo)導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)有助于提高績(jī)效評(píng)估和管理,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)需要將持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為核心原則,。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)、技能和工具,，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,。同時(shí)，組織內(nèi)部也應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和解決方案,，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升,。

以上就是營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的一些原則，它們可以幫助企業(yè)建立高效,、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的營(yíng)銷組織,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取更多的市場(chǎng)份額。